工程部管理制度匯編?一、目的為加強工程部的管理，確保工程建設順利進行，提高工程質量、進度和效益，特制定本管理制度匯編。二、適用范圍本制度適用于工程部全體員工以及參與工程建設的相關合作單位和人員。三、工程部崗位職責（一）工程部經理職責1.全面負責工程部的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.組織工程的招投標工作，選擇合適的施工單位和監理單位。3.協調與其他部門及外部相關單位的關系，確保工程順利推進。4.審核工程預算、結算，控制工程成本。5.監督工程質量、進度和安全，及時解決工程中出現的問題。6.負責工程部團隊建設，組織員工培訓和考核。（二）工程師職責1.協助工程部經理進行工程管理，負責具體工程技術工作。2.參與工程圖紙會審，提出技術意見和建議。3.監督施工單位按圖施工，檢查工程質量，對質量問題提出整改意見。4.審核施工組織設計和施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。5.負責工程進度的跟蹤和監控，及時協調解決影響進度的問題。6.參與工程驗收工作，編寫工程技術總結報告。（三）資料員職責1.負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立工程資料臺賬，確保資料的完整性和準確性。3.協助工程師進行工程文件的收發、傳遞和處理。4.負責工程竣工資料的編制和移交工作。（四）施工員職責1.按照施工圖紙和施工規范組織現場施工，確保施工質量和進度。2.向施工班組進行技術交底，指導施工人員正確施工。3.負責施工現場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。4.協調施工過程中的各工種配合，解決施工中的實際問題。5.及時向工程部匯報施工情況，提出合理化建議。（五）質檢員職責1.負責工程質量的檢驗和監督工作，對工程質量進行全過程控制。2.制定質量檢驗計劃，定期對工程質量進行檢查和評估。3.對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.參與工程質量事故的調查和處理，提出處理意見。5.負責質量資料的收集和整理，建立質量檔案。四、工程招投標管理（一）招標范圍凡公司投資建設的工程項目，達到下列標準之一的，必須進行招標：1.施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。2.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。3.勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。4.單項合同估算價低于前款規定的標準，但項目總投資額在[X]萬元人民幣以上的。（二）招標程序1.編制招標文件：根據工程特點和要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.發布招標公告：通過公司網站、招標代理機構網站、報紙等渠道發布招標公告，邀請潛在投標人參與投標。3.資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。4.發售招標文件：向合格投標人發售招標文件，收取招標文件費用。5.組織踏勘現場和答疑：招標人組織潛在投標人踏勘現場，并對投標人提出的疑問進行解答。6.開標、評標：按照招標文件規定的時間和地點開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人。7.定標：招標人根據評標委員會推薦的中標候選人確定中標人，并向中標人發出中標通知書。8.簽訂合同：中標人按照中標通知書規定的時間和地點與招標人簽訂合同。（三）投標管理1.投標人應具備相應的資質和業績，按照招標文件的要求編制投標文件。2.投標文件應包括商務部分、技術部分和價格部分，內容應完整、準確、清晰。3.投標人應在規定的時間和地點提交投標文件，逾期送達的投標文件不予受理。4.投標人在投標過程中不得相互串通投標，不得向招標人或評標委員會成員行賄謀取中標。五、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法、合理、明確。3.合同簽訂后，應及時將合同副本送相關部門備案。（二）合同執行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保工程順利進行。2.工程部應建立合同執行臺賬，跟蹤合同執行情況，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.如因特殊情況需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行協商和變更，并簽訂補充協議。（三）合同結算1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定提交工程結算報告。2.工程部應組織相關部門對工程結算報告進行審核，審核通過后報公司領導審批。3.公司按照審批后的結算金額支付工程款。六、工程質量管理（一）質量管理目標工程質量符合國家和地方相關標準和規范要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。（二）質量管理措施1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和流程。2.加強施工圖紙會審，確保施工圖紙的準確性和完整性。3.編制施工組織設計和施工方案，指導施工過程。4.對施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質量要求。5.加強原材料和構配件的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。6.建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢查和評估。7.對質量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。8.加強與監理單位的溝通與協作，充分發揮監理單位的質量監督作用。（三）質量驗收1.工程質量驗收分為檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。2.檢驗批驗收由施工單位項目專業質量檢查員組織，監理工程師（建設單位項目技術負責人）參加驗收。3.分項工程驗收由施工單位項目技術負責人組織，監理工程師（建設單位項目技術負責人）參加驗收。4.分部工程驗收由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織，施工單位項目負責人和技術、質量負責人等參加驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。5.單位工程驗收由建設單位項目負責人組織，施工（含分包單位）、設計、監理等單位項目負責人參加驗收。七、工程進度管理（一）進度管理目標按照合同約定的工期完成工程建設任務。（二）進度管理措施1.制定工程總進度計劃和年度、季度、月度進度計劃，并分解到各施工單位和各分項工程。2.定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，協調解決影響進度的問題。3.加強施工組織管理，合理安排施工順序，優化施工資源配置。4.及時解決施工過程中出現的設計變更、材料供應、施工條件等問題，確保施工順利進行。5.建立進度預警機制，對可能影響進度的因素提前進行預測和分析，采取相應的措施加以防范。（三）進度考核1.對施工單位的工程進度進行考核，根據合同約定的工期和進度計劃完成情況進行獎懲。2.進度考核指標包括工期延誤天數、關鍵線路上的工作延誤天數等。3.如因施工單位原因導致工期延誤，應按照合同約定承擔相應的違約責任。八、工程安全管理（一）安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程施工安全。（二）安全管理措施1.建立安全生產管理制度，明確安全生產職責和流程。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.編制安全施工組織設計和安全專項施工方案，指導施工過程中的安全管理。4.加強施工現場的安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。5.為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。6.建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。7.加強與安全監督部門的溝通與協作，接受安全監督部門的監督檢查。（三）安全檢查1.工程部應定期組織安全檢查，檢查內容包括施工現場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等。2.對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，要求施工單位限期整改。3.施工單位應按照整改通知書的要求進行整改，并將整改情況及時反饋給工程部。4.工程部應對整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。九、工程成本管理（一）成本管理目標嚴格控制工程成本，確保工程投資不超過預算。（二）成本管理措施1.編制工程預算，明確工程成本控制目標。2.加強工程招投標管理，選擇合理的施工單位和材料供應商，降低工程成本。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應按照規定的程序進行審批，并及時調整工程預算。4.加強施工現場的成本管理，合理安排施工進度，減少窩工、返工等現象。5.定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施加以糾正。6.加強對工程結算的審核，確保結算金額的準確性。（三）成本核算1.工程部應建立工程成本核算制度，定期對工程成本進行核算。2.工程成本核算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。3.工程成本核算應按照權責發生制原則進行，確保成本核算的準確性和及時性。十、工程資料管理（一）資料收集與整理1.工程資料應隨工程進度同步收集、整理，確保資料的完整性和準確性。2.工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。3.施工單位應按照相關標準和規范的要求，對工程資料進行分類整理，并編制目錄和索引。（二）資料歸檔與保管1.工程資料應及時歸檔，歸檔資料應一式多份，分別報送建設單位、監理單位、施工單位等相關部門。2.工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞。3.工程部應建立工程資料臺賬，對工程資料的歸檔、借閱、銷毀等情況進行記錄。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱工程資料的，應填寫資料查閱申請表，經工程部負責人批準后，方可查閱。2.查閱工程資料時，應在指定地點進行，不得擅自將資料帶出。3.如需借閱工程資料，應填寫資料借閱申請表，經工程部負責人批準后，辦理借閱手續，并在規定的時間內歸還。十一、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。2.工程部應組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，及時通知施工單位進行整改。3.施工單位整改完畢后，工程部應組織建設單位、監理單位、設計單位等相關部門進行竣工驗收。（二）驗收程序1.施工單位向工程部提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.工程部組織相關部門對工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等。3.驗收組對工程進行現場檢