集團(tuán)工程管理規(guī)定?一、總則1.目的本規(guī)定旨在規(guī)范集團(tuán)工程項目的管理流程，確保工程項目的順利實施，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，實現(xiàn)集團(tuán)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。2.適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。堅持質(zhì)量第一，確保工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。合理控制工程進(jìn)度和成本，實現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化風(fēng)險管理，預(yù)防和應(yīng)對各類工程風(fēng)險。二、工程前期管理1.項目立項項目需求部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、預(yù)期效益等。申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至集團(tuán)工程管理部門。工程管理部門對項目進(jìn)行初步評估，重點審查項目的必要性、可行性、合規(guī)性等。工程管理部門組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)人員進(jìn)行項目評審，形成評審意見。根據(jù)評審結(jié)果，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的項目正式立項。2.設(shè)計管理工程管理部門組織設(shè)計招標(biāo)或委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計。在設(shè)計招標(biāo)過程中，應(yīng)明確設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)辦法，確保選擇合適的設(shè)計單位。設(shè)計單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計工作，提交初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件。工程管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，提出修改意見。設(shè)計單位根據(jù)會審意見對設(shè)計文件進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計文件滿足工程建設(shè)需要。工程管理部門應(yīng)建立設(shè)計變更管理機(jī)制，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。如因特殊原因確需變更設(shè)計，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。三、工程招標(biāo)與合同管理1.工程招標(biāo)達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)按照國家和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告，吸引具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)人名單。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。評標(biāo)委員會應(yīng)按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。工程管理部門根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。2.合同管理工程管理部門與中標(biāo)人簽訂工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，工程管理部門應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為工程實施和監(jiān)督的依據(jù)。建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，及時掌握合同履行情況。如發(fā)生合同變更或解除情況，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。變更或解除合同應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。四、工程施工管理1.施工準(zhǔn)備工程管理部門組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。施工單位應(yīng)熟悉施工圖紙，了解工程要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計和施工方案。施工單位應(yīng)按照合同要求和施工組織設(shè)計，配備足夠的施工人員、施工設(shè)備和材料。工程管理部門對施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保滿足施工要求。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保工程施工合法合規(guī)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施。2.工程質(zhì)量控制工程管理部門建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。工程管理部門定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對質(zhì)量不符合要求的工程部位，應(yīng)堅決返工處理。3.工程進(jìn)度控制工程管理部門與施工單位共同制定工程進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解為月、周進(jìn)度目標(biāo)。施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時完成。建立工程進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時提出工期順延申請，經(jīng)工程管理部門審核后報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程管理部門定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，通報工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行督促和整改。4.工程成本控制工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，審核施工單位的工程進(jìn)度款申請。按照合同約定和工程實際進(jìn)度，合理支付工程進(jìn)度款。加強(qiáng)對工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。對因工程變更和現(xiàn)場簽證增加的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行審核和控制。定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算審計，確保工程成本真實合理。五、工程安全與文明施工管理1.安全管理工程管理部門應(yīng)建立工程安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備專職安全管理人員。施工單位應(yīng)制定安全施工方案，對施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，進(jìn)行整改。2.文明施工管理工程管理部門應(yīng)督促施工單位做好文明施工管理工作。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，避免積水。施工噪聲和粉塵應(yīng)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，減少對周邊環(huán)境的影響。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的治安管理，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。施工單位應(yīng)與周邊居民和單位保持良好的溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的支持和配合。六、工程竣工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。工程管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報告。工程管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保工程達(dá)到驗收條件。2.正式驗收工程管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收。驗收組應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全等方面進(jìn)行全面檢查。驗收組對工程進(jìn)行實地查看，查閱工程資料，聽取各方匯報。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。經(jīng)整改后工程符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，驗收組出具工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告應(yīng)明確工程驗收結(jié)論，作為工程交付使用和結(jié)算的依據(jù)。七、工程檔案管理1.檔案收集工程管理部門負(fù)責(zé)組織工程檔案的收集工作。施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時整理和移交工程檔案資料。工程檔案資料應(yīng)包括項目立項文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、工程變更文件、現(xiàn)場簽證文件、工程竣工驗收文件等。2.檔案整理與歸檔工程管理部門對收集到的工程檔案資料進(jìn)行整理和分類，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理規(guī)定，將整理好的檔案資料進(jìn)行歸檔保存。建立工程檔案目錄和索引，方便檔案的查詢和利用。工程檔案應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失和泄密。3.檔案利用集團(tuán)內(nèi)部各部門因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)填寫《工程檔案查閱申請表》，經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱工程檔案時，應(yīng)在指定地點進(jìn)行，不得擅自復(fù)制、涂改、轉(zhuǎn)借檔案資料。工程管理部門應(yīng)做好檔案查閱記錄，對檔案的利用情況進(jìn)行跟蹤和管理。八、工程保修管理1.保修責(zé)任工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。保修期限應(yīng)符合國家和合同規(guī)定。施工單位應(yīng)建立工程保修服務(wù)機(jī)制，設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時響應(yīng)業(yè)主的保修要求。2.保修處理接到業(yè)主的保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。對屬于保修范圍的質(zhì)量問題，應(yīng)免費(fèi)進(jìn)行維修。施工單位應(yīng)認(rèn)真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進(jìn)行整改，防止類似問題再次發(fā)生。維修完成后，應(yīng)及時向業(yè)主反饋維修情況，并請業(yè)主簽字確認(rèn)。3.保修費(fèi)用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。因不可抗力或其他非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行。工程管理部門對保修費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保保修費(fèi)用合理使用。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查集團(tuán)工程管理部門定期對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、文明施工等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。對整改不力的單位，進(jìn)行通報批評，并采取進(jìn)一步的措施進(jìn)行督促。2.考核評價建立工程項目考核評價機(jī)制，對工程項目管理情況進(jìn)行考核評價。考核評價指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工