設備管理制度綜合匯編_2?一、總則1.目的本制度旨在加強公司設備管理，確保設備的正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產經營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門：負責設備的綜合管理，包括設備的選型、采購、安裝調試、驗收、日常維護、維修保養、報廢等工作。使用部門：負責設備的正確使用、日常清潔、簡單故障的排除，并及時向設備管理部門反饋設備運行情況。財務部門：負責設備購置資金的預算、核算，以及設備折舊的計提等財務工作。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據生產經營需求，結合技術先進性、經濟合理性、可靠性等因素，綜合考慮選擇合適的設備。優先選用節能、環保、安全性能好的設備。2.設備選購流程需求提出：使用部門根據生產經營需要，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、用途、技術參數等要求，并提交設備管理部門。選型評估：設備管理部門組織相關技術人員對申請的設備進行選型評估，查閱市場資料，分析不同品牌和型號設備的優缺點，提出選型建議。采購審批：選型建議經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。審批通過后，由采購部門負責進行采購。合同簽訂：采購部門與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備驗收到貨檢查：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備。設備到貨時，由設備管理部門、使用部門和采購人員共同對設備的數量、規格型號、外觀等進行檢查，核對設備的裝箱清單、合格證、說明書等資料。安裝調試：設備管理部門組織專業技術人員按照設備說明書的要求進行安裝調試，確保設備能夠正常運行。驗收報告：設備安裝調試完畢后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，參與驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，確定安裝場地，并對安裝場地進行清理和平整，確保符合設備安裝條件。準備好安裝所需的工具、材料和設備，并對其進行檢查和調試，確保其性能良好。2.安裝調試過程設備管理部門組織專業技術人員按照設備安裝說明書的要求進行設備的安裝和調試。在安裝調試過程中，要嚴格遵守操作規程，確保安裝調試工作的安全和質量。安裝調試過程中，要做好記錄，包括設備的安裝位置、安裝時間、調試參數、出現的問題及解決方法等。3.驗收交付設備安裝調試完畢后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，參與驗收人員簽字確認。驗收合格的設備，由設備管理部門辦理交付使用手續，將設備移交使用部門，并向使用部門提供設備的操作手冊、維護手冊等資料。四、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、規格型號、編號、購置日期、生產廠家、使用部門、使用狀態等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備標識管理設備管理部門為每臺設備制作設備標識牌，標明設備名稱、編號、使用部門等信息。設備標識牌應固定在設備的顯著位置，便于識別和管理。3.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作手冊、維護手冊、維修記錄、運行記錄等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。五、設備的操作與維護1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。設備操作規程應經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。審批通過后，發放給使用部門，并組織使用部門的操作人員進行培訓。2.操作培訓使用部門負責組織本部門操作人員的培訓，確保操作人員熟悉設備的操作規程和性能特點，掌握操作技能。操作人員應經過培訓并考核合格后，方可獨立操作設備。3.日常維護操作人員負責設備的日常維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護應按照設備操作規程和維護手冊的要求進行。操作人員在日常維護過程中，如發現設備有異常情況，應及時報告設備管理部門。4.定期維護設備管理部門制定設備定期維護計劃，明確設備的定期維護內容、維護周期、維護人員等。定期維護工作應由專業技術人員或經過培訓的維修人員進行，維護過程中應做好記錄。5.維護記錄設備管理部門和使用部門應建立設備維護記錄，詳細記錄設備的維護情況，包括維護時間、維護內容、維護人員、更換的零部件等信息。設備維護記錄應妥善保管，作為設備維護管理的重要依據。六、設備的維修與保養1.維修流程故障報告：操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應及時報告設備管理部門。報告內容包括設備名稱、故障現象、故障發生時間等。故障診斷：設備管理部門接到故障報告后，組織維修人員對設備故障進行診斷，分析故障原因，確定維修方案。維修實施：維修人員按照維修方案進行設備維修，維修過程中應做好記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。維修驗收：設備維修完畢后，設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行維修驗收。驗收合格后，填寫《設備維修驗收報告》，參與驗收人員簽字確認。2.保養計劃設備管理部門根據設備的使用情況和維護要求，制定設備保養計劃，明確設備的保養內容、保養周期、保養人員等。保養計劃應包括日常保養、一級保養、二級保養等內容。3.保養實施保養工作應由專業技術人員或經過培訓的維修人員進行，保養過程中應做好記錄。設備保養完畢后，設備管理部門應對保養情況進行檢查和評估，確保保養工作的質量。七、設備的潤滑管理1.潤滑管理制度設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑管理的職責分工、潤滑標準、潤滑材料的采購與保管、潤滑記錄等內容。設備潤滑管理制度應經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。審批通過后，發放給相關部門和人員，并組織學習和培訓。2.潤滑標準制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備潤滑標準，明確設備各部位的潤滑點、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料的品種和規格等。設備潤滑標準應定期修訂，確保其合理性和有效性。3.潤滑材料管理設備管理部門負責潤滑材料的采購與保管，按照潤滑標準的要求選擇合適的潤滑材料，并確保潤滑材料的質量。潤滑材料應分類存放，并有明顯的標識，防止混淆和變質。4.潤滑記錄設備管理部門和使用部門應建立設備潤滑記錄，詳細記錄設備的潤滑情況，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料的品種和規格、潤滑人員等信息。設備潤滑記錄應妥善保管，作為設備潤滑管理的重要依據。八、設備的故障管理1.故障統計分析設備管理部門定期對設備故障進行統計分析，統計設備故障的發生次數、故障原因、故障時間等信息。通過對設備故障的統計分析，找出設備故障的規律和原因，采取針對性的措施，減少設備故障的發生。2.故障預防措施根據設備故障統計分析的結果，設備管理部門制定設備故障預防措施，包括加強設備維護保養、改進設備設計、優化設備運行參數、提高操作人員技能等。設備故障預防措施應經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。審批通過后，組織實施。九、設備的備件管理1.備件計劃制定設備管理部門根據設備的運行情況和維修需求，制定設備備件計劃，明確備件的名稱、規格型號、數量、采購時間等。設備備件計劃應定期修訂，確保備件的合理儲備。2.備件采購設備管理部門根據備件計劃進行備件采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保備件的質量和交貨期。備件采購應按照公司的采購管理制度進行，嚴格控制采購成本。3.備件庫存管理設備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，并有明顯的標識，便于查找和管理。定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數量的準確性和完整性。對積壓的備件，應及時進行處理，減少庫存資金占用。十、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對已無法正常使用、維修成本過高、技術性能落后等符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應填寫《設備報廢鑒定表》，詳細說明設備的報廢原因、技術狀況等信息。2.報廢審批《設備報廢鑒定表》經設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。審批通過后，設備管理部門辦理設備報廢手續。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門負責對設備進行處理，可采用出售、拆解、報廢等方式。設備處理過程中，應做好記錄，確保設備處理的合法性和合規性。十一、設備的事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備管理部門。報告內容包括事故發生的時間、地點、設備名稱、事故經過、事故損失等。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織人員趕赴事故現場，進行現場勘查和調查。2.事故調查設備管理部門會同安全管理部門、質量部門等相關人員對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。事故調查應填寫《設備事故調查報告》，詳細說明事故發生的原因、經過、損失、責任認定等信息。3