呂梁山煤電公司2024年經營績效考核辦法?一、總則（一）目的為深入貫徹落實公司戰略目標，強化內部管理，提升公司整體運營效率和經濟效益，建立科學合理、公平公正、激勵有效的經營績效考核體系，充分調動各部門及員工的工作積極性和創造性，特制定本辦法。（二）考核原則1.戰略導向原則：績效考核緊密圍繞公司戰略目標展開，確保各項考核指標與公司戰略方向一致，引導各部門和員工為實現公司戰略目標而努力。2.公平公正原則：考核標準明確、程序規范、方法科學，確保考核過程和結果客觀公正，不受人為因素干擾，維護考核的嚴肅性和權威性。3.全面考核原則：對公司各部門及員工的經營業績、工作態度、工作能力等方面進行全面考核，綜合評價其工作表現。4.激勵約束原則：通過績效考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，強化激勵機制，同時對未達標的部門和個人進行相應約束，促進公司整體績效提升。（三）適用范圍本辦法適用于呂梁山煤電公司所屬各部門、各基層單位及全體員工。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立以公司領導班子為成員的考核領導小組，負責績效考核工作的總體領導和決策。主要職責包括：1.審定績效考核辦法和考核指標體系。2.審批各部門及基層單位的績效考核結果。3.研究解決績效考核工作中出現的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設在人力資源部，由人力資源部負責人擔任組長，相關部門人員為成員。負責績效考核工作的具體組織實施，主要職責包括：1.制定和完善績效考核方案及相關制度。2.組織開展考核指標的設定、分解和調整工作。3.收集、整理和分析考核數據，計算考核得分，匯總考核結果。4.協調處理考核過程中的各類問題，對考核結果進行公示和反饋。5.根據考核結果提出薪酬調整、獎勵分配、崗位晉升等建議。（三）各部門職責1.人力資源部：作為績效考核工作的牽頭部門，負責整體方案的制定、組織實施、結果匯總及反饋等工作，同時負責對各部門及員工的績效指標完成情況進行監督和考核。2.財務部：負責提供公司及各部門的財務數據，包括收入、成本、利潤等指標，協助考核工作小組進行財務指標的考核和分析。3.生產技術部：負責提供與生產相關的指標數據，如產量、質量、安全生產等，制定生產相關考核標準，對各生產單位的生產績效進行考核評價。4.市場營銷部：負責提供市場銷售數據，包括銷售量、銷售價格、市場份額等，制定銷售相關考核標準，對銷售團隊的銷售績效進行考核評價。5.其他部門：按照公司整體績效考核要求，負責本部門相關業務指標的設定、統計和考核工作，并配合考核工作小組完成其他相關考核任務。三、考核指標體系（一）指標設置原則1.與公司戰略目標緊密結合，突出關鍵業績指標，確保公司整體戰略目標的實現。2.遵循SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）、有時限（Timebound），使考核指標具有明確的定義和可操作性。3.綜合考慮公司各部門的工作性質和職責差異，設置具有針對性和差異化的考核指標，確保考核結果能夠真實反映各部門及員工的工作績效。（二）考核指標構成1.經營業績指標（70%）利潤指標（30%）：根據公司年度預算目標，設定利潤總額考核指標。考核各部門及基層單位在完成生產經營任務過程中對公司利潤的貢獻程度。營業收入指標（20%）：以公司年度銷售計劃為依據，考核各部門的銷售收入完成情況，包括煤炭銷售、電力銷售等主營業務收入。成本費用控制指標（20%）：對各部門的成本費用進行考核，包括生產成本、銷售費用、管理費用等，確保公司成本費用控制在合理范圍內。2.重點工作任務指標（20%）根據公司年度重點工作計劃，分解確定各部門及基層單位的重點工作任務，并設定相應的考核指標和權重。重點工作任務應涵蓋安全生產、項目建設、技術創新、管理提升等方面，確保公司各項重點工作有序推進。3.工作態度與能力指標（10%）工作態度（5%）：從責任心、敬業精神、團隊協作等方面對員工進行評價，主要通過上級評價、同事評價和自我評價相結合的方式進行考核。工作能力（5%）：根據員工所在崗位的職責要求，考核其專業知識、業務技能、溝通協調能力等方面的表現，可通過業務考試、工作成果評估等方式進行評價。（三）指標權重調整根據公司戰略重點和業務發展需要，每年對考核指標權重進行適當調整。調整原則如下：1.對于公司當前重點關注和亟待解決的問題，適當提高相關指標的權重。2.根據各部門在公司整體運營中的重要性和貢獻度，合理調整部門考核指標權重。3.結合行業發展趨勢和市場變化情況，對經營業績指標中的部分權重進行動態調整，確保考核指標體系的科學性和適應性。四、考核周期與方式（一）考核周期1.月度考核：每月末對各部門及基層單位的重點工作任務完成情況進行跟蹤考核，對部分經營業績指標進行預考核，考核結果作為月度績效獎金發放的依據。2.季度考核：每季度末對各部門及基層單位進行全面考核，綜合評價其季度工作績效，考核結果作為季度績效獎金發放、季度評優評先的依據。3.年度考核：每年年末對各部門及基層單位進行年度綜合考核，全面評估其年度經營業績、重點工作任務完成情況、工作態度與能力等方面的表現，考核結果作為年度績效獎金發放、年度評優評先、薪酬調整、崗位晉升等的重要依據。（二）考核方式1.定量考核：對于能夠量化的考核指標，如經營業績指標中的利潤、營業收入、成本費用等，依據財務數據和業務統計報表進行直接量化考核。2.定性考核：對于重點工作任務指標和工作態度與能力指標等難以量化的部分，采用定性評價的方式進行考核。通過上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等多維度評價方法，對被考核對象的工作表現進行綜合評價。評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。五、考核實施流程（一）指標下達1.每年年初，公司根據年度戰略目標和經營計劃，制定年度績效考核指標體系，并將考核指標分解下達到各部門及基層單位。2.各部門及基層單位根據公司下達的考核指標，結合本部門實際情況，進一步細化分解到具體崗位和個人，并明確各項指標的考核標準和責任人。（二）數據收集與整理1.各部門及基層單位按照規定的時間和要求，定期向相關部門報送考核指標完成情況的數據和資料，如財務報表、生產報表、銷售報表等。2.人力資源部及相關考核責任部門負責對收集到的數據和資料進行審核、整理和分析，確保數據的真實性、準確性和完整性。（三）考核評價1.月度考核：每月末，各部門及基層單位按照月度考核指標要求，對本部門及員工的工作表現進行自評，并將自評結果報人力資源部。人力資源部結合日常工作記錄和相關部門提供的數據，對各部門及員工進行月度考核評價，計算月度考核得分。2.季度考核：每季度末，各部門及基層單位在完成月度考核的基礎上，對本季度工作進行全面總結和自評，并將自評報告報人力資源部。人力資源部組織相關部門對各部門及基層單位進行季度考核評價，綜合考慮季度內各月考核得分及重點工作任務完成情況，計算季度考核得分。3.年度考核：每年年末，各部門及基層單位對本部門及員工的年度工作進行全面總結和自評，并將自評報告報人力資源部。人力資源部組織相關部門對各部門及基層單位進行年度考核評價，綜合考慮年度內各季度考核得分、重點工作任務完成情況、工作態度與能力評價結果等，計算年度考核得分。（四）結果反饋與溝通1.考核工作結束后，人力資源部及時將考核結果反饋給各部門及基層單位，并組織召開考核結果反饋會議，向被考核對象通報考核結果及存在的問題。2.各部門及基層單位負責人與被考核員工進行一對一的績效溝通，針對考核結果進行深入分析，幫助員工查找工作中的不足，制定改進措施和發展計劃。（五）結果應用1.績效獎金發放：根據考核得分確定各部門及員工的績效獎金系數，績效獎金=績效獎金基數×績效獎金系數。績效獎金基數根據公司年度薪酬預算和員工崗位職級確定。2.評優評先：根據年度考核結果，評選出年度優秀部門、優秀基層單位和優秀員工。對獲得優秀稱號的部門和個人給予表彰和獎勵。3.薪酬調整：將年度考核結果作為員工薪酬調整的重要依據。對于考核成績優秀的員工，給予適當的薪酬晉升；對于考核不達標或連續考核成績較差的員工，進行薪酬下調或維持原薪酬水平。4.崗位晉升：在崗位出現空缺時，優先考慮年度考核成績優秀的員工，為其提供晉升機會。同時，對于考核不稱職或不能勝任現有崗位工作的員工，進行崗位調整或降職處理。六、特殊情況處理（一）不可抗力因素因不可抗力因素導致公司經營業績受到重大影響，如自然災害、市場重大變化等，經公司考核領導小組研究決定，可對考核指標和結果進行適當調整。（二）工作變動1.員工在考核周期內發生崗位變動的，按照新崗位的考核指標和標準進行考核，考核期限為自到新崗位之日起至考核期末。2.對于因公司組織調整等原因，員工所在部門或基層單位發生變動的，由原部門和新部門共同協商確定考核責任主體，確保考核工作的順利進行。（三）數據誤差在考核數據收集過程中，如發現數據存在誤差或爭議，相關部門應及時進行核實和更正。對于因數據誤差導致的考核結果不準確問題，經考核工作小組審核確認后，對考核結果進行相應調整。七、考核監督與申訴（一）考核監督1.公司審計部門負責對績效考核工作進行監督檢查，確保考核過程的合規性和考核結果的真實性。2.考核工作小組定期對績效考核數據和結果進行抽查核實，發現問題及時糾正，并對相關責任人進行嚴肅處理。（二）考核申訴1.被考核對象如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工作日內，向人力資源部提出書面申訴申請，并說明申訴理由和相