燃氣公司工程施工管理制度?一、總則1.目的為加強燃氣公司工程施工管理，確保工程施工安全、質量、進度和效益，規范施工行為，保障燃氣供應的穩定與安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于燃氣公司所有新建、改建、擴建的燃氣工程施工項目，包括管道鋪設、場站建設、設備安裝等各類施工活動。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產安全。質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行施工，保證工程質量達到優良水平。進度合理原則：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用。效益優先原則：在保證安全和質量的前提下，合理控制成本，提高經濟效益。

二、施工準備管理1.項目立項與規劃市場需求調研：了解區域內燃氣需求情況，為項目立項提供依據。可行性研究：對項目的技術、經濟、環境等方面進行可行性分析，編制可行性研究報告。項目規劃：根據可行性研究結果，制定項目規劃，明確項目目標、規模、內容、施工地點等。2.施工圖紙會審圖紙審核：組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員對施工圖紙進行會審，審查圖紙的準確性、完整性和合理性。問題記錄與解決：對會審中發現的問題進行詳細記錄，形成會審紀要，并及時與設計單位溝通解決，確保施工圖紙符合施工要求。3.施工組織設計編制施工單位編制：施工單位根據工程特點、施工要求和施工條件，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施等。審核與批準：施工組織設計編制完成后，報監理單位審核，經燃氣公司工程管理部門批準后方可實施。4.施工場地準備場地清理：施工前對施工場地進行清理，拆除障礙物，平整場地，為施工創造良好條件。臨時設施搭建：根據施工需要，搭建臨時辦公區、生活區、材料堆放區等臨時設施，確保施工人員的工作和生活需求。施工用水用電接入：接通施工用水用電，確保施工期間水電供應正常。5.材料與設備采購材料設備選型：根據施工圖紙和施工要求，選擇符合質量標準和性能要求的材料和設備。采購計劃制定：編制材料設備采購計劃，明確采購數量、規格、型號、采購時間等。供應商選擇與管理：通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同，加強對供應商的管理和監督，確保材料設備按時、按質、按量供應。材料設備檢驗：材料設備到貨后，按照相關標準和規范進行檢驗，檢驗合格后方可使用，對不合格的材料設備及時進行處理。

三、施工安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，制定安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。2.安全教育培訓入場安全教育：施工人員入場前，必須接受燃氣公司組織的入場安全教育培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，經考試合格后方可上崗作業。定期安全教育：施工單位每月至少組織一次安全教育培訓，燃氣公司工程管理部門每季度至少組織一次安全教育培訓，不斷提高施工人員的安全意識和安全技能。專項安全教育：針對特殊工種、危險作業等，組織專項安全教育培訓，確保施工人員熟悉相關安全要求和操作規程。3.安全檢查與隱患排查日常安全檢查：施工單位每天進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全檢查記錄。定期安全檢查：燃氣公司工程管理部門每周至少組織一次安全檢查，監理單位每天進行安全巡查，對施工現場的安全狀況進行全面檢查。專項安全檢查：針對深基坑、高支模、腳手架、動火作業等危險性較大的分部分項工程，組織專項安全檢查，確保施工安全。隱患排查治理：對檢查中發現的安全隱患，建立隱患排查治理臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改，實現隱患排查治理的閉環管理。4.安全技術措施施工組織設計中的安全技術措施：施工單位編制的施工組織設計應包含安全技術措施，對施工過程中的安全風險進行分析和評估，制定相應的防范措施。專項施工方案中的安全技術措施：對于危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，同時制定詳細的安全技術措施，經專家論證和審批后實施。安全防護設施設置：在施工現場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網等，確保施工人員的人身安全。5.安全事故應急管理應急預案編制：燃氣公司制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等，施工單位應根據燃氣公司應急預案，結合本項目實際情況，編制本項目的安全事故應急預案。應急演練：燃氣公司和施工單位定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援能力。事故報告與處理：發生安全事故后，施工單位應立即報告燃氣公司和相關部門，積極組織救援，保護事故現場，配合有關部門進行事故調查和處理，按照"四不放過"原則，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發生。

四、施工質量管理1.質量管理制度建立質量管理體系：燃氣公司和施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量計劃、質量檢驗制度、質量驗收制度、質量獎懲制度等。質量目標設定：根據工程特點和要求，設定明確的質量目標，將質量目標分解到各個施工環節和崗位，確保質量目標的實現。2.質量檢驗與驗收原材料檢驗：對進入施工現場的原材料進行嚴格檢驗，檢驗內容包括品種、規格、型號、質量證明文件等，檢驗合格后方可使用。工序質量檢驗：施工單位在每道工序完成后，進行自檢，自檢合格后報監理單位進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程驗收：對隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知監理單位和燃氣公司工程管理部門進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工，并做好隱蔽工程驗收記錄。分部、分項工程驗收：分部、分項工程完成后，施工單位組織自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收，燃氣公司工程管理部門參與重要分部、分項工程的驗收。單位工程竣工驗收：單位工程完工后，施工單位向燃氣公司提交工程竣工報告，燃氣公司組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.質量問題處理質量問題發現：在施工過程中，通過質量檢驗、驗收等環節發現質量問題，應及時進行記錄和分析。原因分析與整改措施制定：組織相關人員對質量問題進行原因分析，制定針對性的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改要求。整改實施與復查：施工單位按照整改措施進行整改，整改完成后報監理單位和燃氣公司工程管理部門進行復查，復查合格后方可進行后續施工或驗收。4.質量資料管理資料收集與整理：施工單位在施工過程中，應及時收集和整理質量資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、原材料檢驗報告、工序質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分部、分項工程驗收記錄、單位工程竣工驗收報告等。資料歸檔與保管：質量資料應分類歸檔，妥善保管，確保資料的完整性、真實性和有效性，便于查閱和追溯。

五、施工進度管理1.進度計劃編制總體進度計劃：施工單位根據合同工期要求，編制工程總體進度計劃，明確各階段的施工任務、開始時間和完成時間。月、周進度計劃：施工單位根據總體進度計劃，分解編制月、周進度計劃，將施工任務細化到每個月、每周，確保總體進度計劃的順利實施。進度計劃審核與批準：進度計劃編制完成后，報監理單位審核，經燃氣公司工程管理部門批準后方可實施。2.進度跟蹤與監控進度跟蹤：施工單位定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程實際進展情況，與進度計劃進行對比分析，找出偏差原因。進度監控：監理單位和燃氣公司工程管理部門對工程進度進行監控，定期召開工程進度協調會，及時解決影響工程進度的問題。3.進度調整措施偏差分析：對進度偏差進行分析，找出影響進度的主要因素，如施工組織不合理、人員不足、材料供應不及時、設計變更等。調整措施制定：根據偏差分析結果，制定針對性的調整措施，如優化施工組織、增加人員和設備投入、協調材料供應、加快設計變更審批等。調整實施與效果評估：施工單位按照調整措施進行實施，監理單位和燃氣公司工程管理部門對調整效果進行評估，如進度偏差得到有效控制，繼續按照調整后的進度計劃進行施工；如進度偏差仍然較大，進一步分析原因，調整調整措施，直至工程進度滿足要求。

六、施工成本管理1.成本預算編制工程量計算：根據施工圖紙和施工規范，準確計算工程量，為成本預算提供基礎數據。成本預算編制：施工單位根據工程量、市場價格信息等，編制工程成本預算，包括直接成本和間接成本，明確成本控制目標。成本預算審核與批準：成本預算編制完成后，報監理單位審核，經燃氣公司工程管理部門批準后方可作為成本控制的依據。2.成本控制措施成本計劃執行：施工單位按照成本預算，制定成本計劃，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，嚴格執行成本計劃。成本核算與分析：定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，及時發現成本控制中的問題，采取有效措施進行調整。成本節約獎勵：建立成本節約獎勵制度，對在成本控制方面表現突出的部門和個人給予獎勵，鼓勵全體員工積極參與成本控制。3.成本變更管理變更申請：因設計變更、施工條件變化等原因需要變更成本預算時，施工單位應及時提出變更申請，說明變更原因、變更內容和變更金額。變更審核與批準：監理單位和燃氣公司工程管理部門對變更申請進行審核，經批準后方可進行成本變更。成本變更調整：施工單位根據批準的成本變更，調整成本預算和成本計劃，確保成本控制的有效性。

七、施工協調管理1.內部協調管理部門間協調：燃氣公司工程管理部門與其他部門之間應加強溝通協調，如與市場營銷部門協調燃氣需求情況，與物資供應部門協調材料設備供應情況，確保工程施工順利進行。施工單位與監理單位協調：施工單位與監理單位應密切配合，施工單位按照監理單位的要求進行施工，監理單位對施工過程進行監督管理，及時解決施工中出現的問題。施工單位內部協調：施工單位應加強內部各部門之間的協調，如工程技術部門與質量安全部門協調施工技術和質量安全問題，物資供應部門與施工班組協調材料設備供應問題，確保施工進度、質量和安全。2.外部協調管理與業主協調：與業主保持密切溝通，及時了解業主需求，向業主匯報工程進展情況，聽取業主意見和建議，確保工程符合業主要求。與設計單位協調：與設計單位保持聯系，及時解決施工中出現的設計問題，根據施工實際情況提出合理的設計變更建議，優化設計方案。與相關部門協調：與規劃、建設、城管、消防等相關部門協調，辦理工程建設相關手續，確保工程建設合法合規。與周邊居民協調：施工過程中，加強與周邊居民的溝通協調，及時解決施工對居民生活造成的影響，爭取居民的理解和支持。

八、施工驗收管理1.驗收準備工作資料整理：施工單位在工程竣工前，應將工程質量資料、施工技術資料、工程竣工資料等進行整理歸檔，確保資料齊全、真實、有效。現場清理：施工單位對施工現場進行清理，拆除臨時設施，清理施工垃圾，恢復施工場地原貌。設備調試：對工程中的設備進行調試，確保設備運行正常，性能指標符合要求。2.驗收程序施工單位自檢：施工單位在工程竣工后，組織相關人員進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位預驗收：監理單位收到施工單位的工程竣工報告后，組織對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位及時進行整改。燃氣公司組織竣工驗收：燃氣公司收到監理單位的預驗收報告后，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行竣工驗收，對驗收合格的工程頒發竣工驗收證書。3.驗收內容工程質量驗收：按照相關質量驗收標準，對工程的各個分部、分項工程進行質量驗收，檢查工程質量是否符合要求。設備安裝驗收：對工程中的設備安裝進行驗收，檢查設備安裝是否牢固、運行是否正常、性能指標是否符合要求。安全設施驗收