給公司的建議書15篇_第1頁(yè)
給公司的建議書15篇_第2頁(yè)
給公司的建議書15篇_第3頁(yè)
給公司的建議書15篇_第4頁(yè)
給公司的建議書15篇_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩33頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

給公司的建議書15篇給公司的建議書1本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,個(gè)人認(rèn)為,綜合起來(lái),需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。以上種種,需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。鑒于此,對(duì)于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:一、當(dāng)務(wù)之急,是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作,包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及集團(tuán)管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動(dòng),獎(jiǎng)罰分明。四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。給公司的建議書2就申請(qǐng)國(guó)際金融公司融資而言,沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式。希望開辦新企業(yè)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家(國(guó)內(nèi)或國(guó)外)均可直接與國(guó)際金融公司取得聯(lián)系。最佳的辦法是閱讀如何申請(qǐng)融資,并提交投資建議書。可向國(guó)際金融公司部門及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國(guó)際金融公司地區(qū)局,或離擬議項(xiàng)目所在地最近的國(guó)際金融公司駐當(dāng)?shù)剞k事處提交投資建議書。為了解向哪個(gè)部門提交投資建議書,請(qǐng)閱讀國(guó)際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)。投資建議書應(yīng)包括以下初步信息:1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目發(fā)起單位、項(xiàng)目管理和技術(shù)援助:項(xiàng)目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè),包括財(cái)務(wù)信息。擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷描述技術(shù)性安排和其他外部援助(管理、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等)3.市場(chǎng)與銷售:基本市場(chǎng)定位:當(dāng)?shù)亍⑷珖?guó)、地區(qū)或出口。預(yù)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模、單價(jià)、銷售目標(biāo)以及擬議企業(yè)所占的市場(chǎng)份額產(chǎn)品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道目前產(chǎn)品的材料供給來(lái)源今后的競(jìng)爭(zhēng)和是否存在可替代產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的可能性關(guān)稅保護(hù)或影響到產(chǎn)品的進(jìn)口管制決定市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵因素4.技術(shù)可行性、人力、原材料和環(huán)境:簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)過(guò)程評(píng)述特殊的技術(shù)復(fù)雜程序和對(duì)技巧和特殊技能的需求潛在的設(shè)備供應(yīng)商是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施(交通、通訊、電力、水等)根據(jù)幾大支出類別細(xì)分預(yù)計(jì)的運(yùn)營(yíng)成本原材料的來(lái)源、成本和質(zhì)量以及與輔助行業(yè)的關(guān)系對(duì)所需原材料進(jìn)口的管制考慮供應(yīng)商、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址與其他所知的工廠相比,擬議工廠的規(guī)模潛在的環(huán)保問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題5.投資規(guī)定、項(xiàng)目融資和收益:估算項(xiàng)目總成本、細(xì)分為土地、建筑、安裝設(shè)備和流動(dòng)資金,列明外匯占多少比重?cái)M議的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),列明股本和債務(wù)融資的預(yù)計(jì)來(lái)源和融資條件國(guó)際金融公司融資種類(貸款、股本、準(zhǔn)股本、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等)及數(shù)額預(yù)期財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)率和投資收益影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素6.政府的支持和規(guī)章條例:從政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項(xiàng)目.政府為項(xiàng)目提供的具體優(yōu)惠和支持措施預(yù)計(jì)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)述政府關(guān)于匯總控制和資金匯入與匯出的管理?xiàng)l例7.預(yù)計(jì)項(xiàng)目從準(zhǔn)備到完成所需的時(shí)間給公司的建議書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo):今天,我看了xxxx鋁業(yè)xxxx年形勢(shì)教育材料,深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻。作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工,我深感自己的責(zé)任重大,廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門,因?yàn)閤xxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的,企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的思考,我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán),因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。以下是我個(gè)人的建議:一、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn),要科學(xué)管理,減少不必要的環(huán)節(jié)。三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn),要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān),要精細(xì)作業(yè),我們經(jīng)常看到在二次倒運(yùn)過(guò)程中,有些雪白的氧化鋁散落在地面,不知是噸包有質(zhì)量問(wèn)題?還是吊裝工的技術(shù)問(wèn)題?看了讓人心痛。四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來(lái)的,不是等出來(lái)的!”記得1994年我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣,后來(lái)我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠,我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說(shuō)明書,到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用,在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。在這里我想說(shuō)的就是:“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化,但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場(chǎng),去宣傳我們的產(chǎn)品,去闖市場(chǎng),去占領(lǐng)市場(chǎng)”。五、節(jié)電方面,辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理。六、節(jié)水方面,公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水,持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動(dòng)。xxxx年xxxx鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻,但是我廠員工的素質(zhì)是高的,全體員工愛(ài)崗敬業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,把成本降到最低。技術(shù)中心員工:xxxxxxxx年1月20日給公司的建議書4居安思危,戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們,勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此,我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念,開展節(jié)約實(shí)踐。從崗位做起,提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源,倡導(dǎo)循環(huán)性,節(jié)約型消費(fèi)模式,讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣,從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細(xì)則:一節(jié)約用電:1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間,辦公室不開燈,盡量使用室外光源;下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。2.在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下,請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。3.開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗,炎夏的空調(diào)溫度以26度為宜,冬天空調(diào)溫度以18度為宜。二節(jié)約用紙:1.在滿足要求的前提下,注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查,沒(méi)有錯(cuò)誤再打印;打印時(shí),適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄,這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容。2.在進(jìn)行普通復(fù)印時(shí),復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài)。3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件,提倡雙面復(fù)印。4.提倡無(wú)紙化辦公。不管是通知還是工作交流等,都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。三節(jié)約辦公用品:節(jié)約辦公用品,嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時(shí)使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉,盡可能延長(zhǎng)其使用壽命和減少耗品使用量。四節(jié)約通信費(fèi)用:根據(jù)工作需要,正確選擇電話、移動(dòng)電話、機(jī)要、快遞、掛號(hào)和普通郵件等通信方式;提倡言簡(jiǎn)意賅,縮短通話時(shí)間,盡量使用語(yǔ)音聊天軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)通話。五資源的回收和再利用:信封,打印紙等盡量循環(huán)利用,報(bào)紙,廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理,等待回收。六要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管,對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止。“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度,需要我們每位員工從自我做起,點(diǎn)滴做起,現(xiàn)在做起,為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn)!給公司的建議書5王總你好:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。集團(tuán)的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。本人進(jìn)入集團(tuán)已四個(gè)月了,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn):1、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù),部門主管安排的工作慢慢去做,甚至拖著不做。2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,問(wèn)題在于流程不完善,執(zhí)行力度不強(qiáng)。3、集團(tuán)員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠,甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。4、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,不論是大事還是小事,是急事還是慢事,都一概按“規(guī)矩”辦事,是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,更可怕的是無(wú)形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感,他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果集團(tuán)管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。集團(tuán)需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。綜上所述,本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,如下:一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力,整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動(dòng),獎(jiǎng)罰分明。二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的.“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)該從管理層做起,貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。給公司的建議書6尊敬的公司發(fā)起人:你本人現(xiàn)有資金1000萬(wàn)元,欲設(shè)立一公司。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚,就此我為你設(shè)立公司提供一點(diǎn)法律建議。具體建議如下:一、一人有限責(zé)任公司1.法定股東人數(shù):按照《公司法》規(guī)定,一人有限責(zé)任公司只由一個(gè)自然人股東和一個(gè)法人股東出資設(shè)立的有限責(zé)公司。2.法定資本的最低限額;一人有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成,其法定注冊(cè)資本的最低限額為人民幣10萬(wàn),股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。3.公司名稱和住所;一人有限責(zé)任公司應(yīng)有自己的名稱和辦事機(jī)構(gòu)的住所。.4.公司機(jī)構(gòu):一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。法律規(guī)定股東會(huì)的職權(quán)由股東行使,當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時(shí),應(yīng)采用書面形式,并由股東簽字后二.有限責(zé)任公司1.股東符合法定人數(shù)。按照《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司由50個(gè)一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。股東可以是法人,自然人或者經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)然,在公司設(shè)立階段,由于公司尚未成立,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)此時(shí)還不能成為股東,而應(yīng)成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任,所以法律對(duì)公司發(fā)起人做了一定的限制,如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為能力。2.股東出資額達(dá)到法定資本最低限額。⑴規(guī)定了股東出資方式。按照《公司法》第27條的規(guī)定,出資方式可以是“貨幣,實(shí)物,知識(shí)產(chǎn)權(quán),土地使用權(quán)”。同時(shí)法律對(duì)出資比例作出了限制,規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30﹪。⑵公司注冊(cè)資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的股東認(rèn)交額”。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。公司股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十,也不得低于法定資本的最低限額,其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。2.股東共同制定公司章程。章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國(guó)家強(qiáng)制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎(chǔ)上制定的,規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定。3.有公司名稱,建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域、商號(hào)、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和“有限責(zé)任公司”字樣組成。二是公司組織機(jī)構(gòu),是形成公司獨(dú)立意志,代表法人進(jìn)行各種活動(dòng)的機(jī)構(gòu),如股東會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理等。4.有公司住所。按照《公司法》第10條的規(guī)定:“公司一其主要辦事機(jī)構(gòu)為住所”,公司有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,但是作為公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地住所只有一個(gè)。一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別1.股東人數(shù)的區(qū)別:一人有限公司故名思義,一個(gè)股東成立的有限公司有限公司,股東為2-50人2、注冊(cè)資本最低限額區(qū)別:一人有限公司注冊(cè)資本金最低10萬(wàn)元有限公司注冊(cè)資本金最低3萬(wàn)元3、出資方式的區(qū)別:一人有限公司不能采用分期到位方式成立,股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額。有限公司可采用分期到位方式成立,首次出資不低于注冊(cè)資本的20%,余額2年內(nèi)繳足。5、設(shè)立個(gè)數(shù)的區(qū)別:一人有限公司規(guī)定:一個(gè)自然人只能成立一個(gè)一人有限公司。有限公司,股東可成立多個(gè)有限公司。建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司,因?yàn)橐蝗擞邢薰窘?jīng)營(yíng)起來(lái)費(fèi)用大些,此外,《公司法》第64條一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。意思就是說(shuō),當(dāng)公司財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能區(qū)分時(shí),個(gè)人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任置備于公司。給公司的建議書7一、公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀客觀地說(shuō),我們本著“邊推進(jìn),邊完善”的原則,公司對(duì)本部各部門及員工、所屬基層單位都已實(shí)施了績(jī)效管理,通過(guò)幾年的實(shí)踐,管理體系已初具規(guī)模,并已經(jīng)取得了一定的階段性成果,主要體現(xiàn)在:1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,形成了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理牽頭的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)績(jī)效管理辦公室及績(jī)效考評(píng)小組。明確了績(jī)效管理小組及各職能部門在績(jī)效管理中的工作職責(zé)。2、績(jī)效考核內(nèi)容采用量化指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理考核形式。3、績(jī)效考核評(píng)分以績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與滿意度調(diào)查結(jié)果相加的綜合考核辦法進(jìn)行初步評(píng)分,績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定考核分?jǐn)?shù),充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的公平、公正原則。4、對(duì)本部員工采用360度考核及強(qiáng)制分布(15%優(yōu)秀、35%良好、45稱職、5%需改進(jìn))的評(píng)分考核方法,避免了分?jǐn)?shù)集中,考核結(jié)果過(guò)于平均的問(wèn)題。5、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)同年終獎(jiǎng)勵(lì)掛勾,并做為工資晉級(jí)、職位晉升、爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),激勵(lì)員工增長(zhǎng)自身績(jī)效。二、公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題1、員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不清在大多數(shù)員工的印象中績(jī)效管理就等于績(jī)效考核,績(jī)效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以績(jī)效管理這個(gè)被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理體系在企業(yè)中卻淪為發(fā)獎(jiǎng)金的工具,這種誤解使績(jī)效管理失去了原有的價(jià)值,而且造成了員工對(duì)績(jī)效管理工作的漠視和抵觸。實(shí)際上,績(jī)效管理的最根本目的是為了改善績(jī)效,通過(guò)改善員工的績(jī)效,進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。另外員工對(duì)自己在績(jī)效管理中的角色沒(méi)有認(rèn)識(shí),覺(jué)得績(jī)效管理就是人力資源部的事情,自己只是填填表格就萬(wàn)事大吉了。其實(shí)人力資源部在績(jī)效管理中只起到組織協(xié)調(diào)、收集信息、提供技術(shù)支持的作用,而績(jī)效管理的真正主體應(yīng)該是各單位的管理人員,換句話說(shuō)績(jī)效管理這個(gè)工具其實(shí)是給管理者用的,他們承擔(dān)著給下屬制定績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)、評(píng)估績(jī)效結(jié)果的重要責(zé)任。2、績(jī)效管理的流程不全在實(shí)際工作中,大多數(shù)員工只關(guān)注績(jī)效考核最終的分?jǐn)?shù)或等級(jí),只實(shí)施了“績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效考核”簡(jiǎn)單的過(guò)程,實(shí)際上完整的績(jī)效管理是指“績(jī)效目標(biāo)制訂——實(shí)際績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)——績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)”這樣一種良性的PDCA循環(huán)。績(jī)效管理中最為重要的內(nèi)容是管理者通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。一個(gè)規(guī)范的績(jī)效考核和管理過(guò)程是從工作周期開始的第一天就開始了的,而不是等到某一工作周期結(jié)束的時(shí)候才填填表做個(gè)評(píng)價(jià)就完事的。而且,它要求管理者必須與下屬共同制訂下屬在下一年的總體工作目標(biāo)以及某個(gè)階段的具體工作目標(biāo),同時(shí),各職能部門在工作過(guò)程中還要時(shí)刻關(guān)注、記錄以及評(píng)價(jià)下屬企業(yè)各階段的業(yè)績(jī),隨時(shí)準(zhǔn)備提供達(dá)成目標(biāo)績(jī)效的各種幫助和指導(dǎo)。3、績(jī)效管理的跟蹤反饋不足在整個(gè)績(jī)效管理工作中注重于績(jī)效考核工作,忽視了績(jī)效管理的跟蹤和反饋工作。由于對(duì)每個(gè)員工的考核評(píng)分情況處于相對(duì)保密狀態(tài),容易讓人對(duì)考核者產(chǎn)生質(zhì)疑,進(jìn)而對(duì)考核公開性有質(zhì)疑。由于績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋,被考核者的工作行為或方式得不到及時(shí)地修正,因而對(duì)員工的改進(jìn)績(jī)效沒(méi)有明顯的促進(jìn)作用。4、績(jī)效考核關(guān)系不夠合理目前公司績(jī)效考核采用的方式是由考核小組來(lái)實(shí)施考核,這種方式有利于保證考核的客觀、公正、公平,但是也存在一些不利的方面,考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo),對(duì)員工或企業(yè)的實(shí)際工作了解不夠全面。5、績(jī)效管理申訴與評(píng)估系統(tǒng)不健全績(jī)效考核評(píng)估后,員工對(duì)績(jī)效考核存在的疑問(wèn)沒(méi)有很好的平臺(tái)給予支持,同時(shí)對(duì)每次績(jī)效考核的實(shí)施尚未進(jìn)行全面的評(píng)估,這將會(huì)使得今后的績(jī)效考核千篇一律,對(duì)績(jī)效考核存在的問(wèn)題,不健全的機(jī)制得不到合理的改善。三、針對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題提出的解決措施1、加強(qiáng)培訓(xùn),提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)如果沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效管理的最終目的,重視程度不夠,那績(jī)效管理就很難推行。所以在實(shí)施績(jī)效管理之前,要重點(diǎn)對(duì)各單位管理者進(jìn)行集中培訓(xùn),讓員工意識(shí)到績(jī)效管理其實(shí)是自己的一項(xiàng)很重要的本職工作而不是加在身上的額外負(fù)擔(dān),同時(shí)給管理者和員工提供必須的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)以使他們具備承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的能力。2、建立目標(biāo)明確的'績(jī)效管理計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃應(yīng)對(duì)執(zhí)行績(jī)效管理做出深入細(xì)致的規(guī)劃,保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé),保證整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程是可以追蹤和衡量的。具體來(lái)說(shuō),先分清組織負(fù)責(zé)績(jī)效管理的部門,各部門、各層次管理人員在績(jī)效管理中的角色;其次,根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績(jī)效方案、績(jī)效周期、績(jī)效考核類別,這樣就把整個(gè)績(jī)效管理定義得非常清楚。一份完整的績(jī)效考核方案是績(jī)效管理計(jì)劃得以貫徹實(shí)施的關(guān)鍵,績(jī)效管理計(jì)劃要充分明確以下流程:公司戰(zhàn)略目標(biāo)——績(jī)效管理模型——績(jī)效方案——績(jī)效管理控制——績(jī)效目標(biāo)評(píng)估——績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。3、績(jī)效考核實(shí)行過(guò)程控制過(guò)程控制在于三個(gè)環(huán)節(jié):溝通、監(jiān)督和指導(dǎo)。績(jī)效溝通在于改善及增強(qiáng)考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系。制定績(jī)效目標(biāo),一定要由考評(píng)者和被考評(píng)者經(jīng)過(guò)充分溝通,雙方共同確定和完成;實(shí)施績(jī)效計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容,與員工保持適時(shí)的溝通,輔導(dǎo)幫助他們不斷提高能力,提升業(yè)績(jī)。其次,通過(guò)多種監(jiān)測(cè)手段,了解和掌握被考評(píng)者的工作態(tài)度、進(jìn)度和質(zhì)量,分析和確認(rèn)被考評(píng)者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),幫助他們改進(jìn)工作。4、實(shí)行全方位績(jī)效評(píng)估,考評(píng)結(jié)果公開績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),是通過(guò)評(píng)估者與被評(píng)估者之間有效的雙向或多向溝通,依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料,在分析和判斷的基礎(chǔ)上形成考評(píng)成績(jī)。對(duì)量化指標(biāo)堅(jiān)決按照量化目標(biāo)評(píng)分,對(duì)不能量化的指標(biāo)采用全方位評(píng)估,通過(guò)由被評(píng)估者自己、上司、同事等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人績(jī)效情況。全方位績(jī)效評(píng)估要設(shè)定不同考核比例權(quán)重。對(duì)個(gè)人評(píng)估以直接上級(jí)評(píng)分為主,對(duì)部門以民主互評(píng)為主。其次,績(jī)效考核結(jié)果必須公開公示,使員工了解自己的業(yè)績(jī)狀況和考核結(jié)果。5、建立建全績(jī)效反饋機(jī)制績(jī)效反饋是績(jī)效考核周期最后的環(huán)節(jié),績(jī)效面談是績(jī)效反饋的主要方式。績(jī)效面談不僅僅是告訴員工一個(gè)考評(píng)結(jié)果,更重要的是要告訴員工為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的績(jī)效,應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績(jī)效以及下一階段的績(jī)效改進(jìn)。四、結(jié)語(yǔ)績(jī)效管理是一個(gè)逐步改進(jìn)和發(fā)展的循環(huán)過(guò)程,我們必須在一個(gè)階段之后對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所使用的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷,使之不斷得以完善。我們堅(jiān)信,有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作的高度重視,通過(guò)公司全體同仁的共同努力,電務(wù)公司的績(jī)效管理工作會(huì)得到持續(xù)改進(jìn),通過(guò)員工績(jī)效的提高從而確保公司的整體績(jī)效的提高。給公司的建議書8現(xiàn)在,制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是資金,而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣來(lái)吸引和留住人才。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進(jìn)人才,也投入許多人力、物力、財(cái)力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力,以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)。”但是,同時(shí)也面臨這樣一種情形:企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,一方面越來(lái)越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感,而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越來(lái)越弱。因此,企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了,這不但增加了企業(yè)的人力成本支出,影響企業(yè)正常的工作秩序,更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、管理密訣等企業(yè)的重要資源,給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。那么,企業(yè)怎樣來(lái)防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過(guò)一定手段和措施來(lái)增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。特別地,在企業(yè)實(shí)施兼并、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時(shí),培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感越發(fā)重要。一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)所謂企業(yè)文化,是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過(guò)各種方法和機(jī)制,整合企業(yè)現(xiàn)有資源,在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀。以下主要從三方面說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感方面所起的作用。1、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念理念對(duì)人有凝聚作用,并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織,企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么,以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法,決定著員工個(gè)人的發(fā)展前景。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用,企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營(yíng)理念,就可以在這個(gè)理念的指引下,通過(guò)培訓(xùn)、教育、開發(fā),引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為,有意識(shí)的調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致,形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推力。2、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過(guò)程中,都需要人、財(cái)、物等資源,在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源,在實(shí)際中應(yīng)改變過(guò)去那種視人力為成本的觀點(diǎn),而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本,科學(xué)的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。因此,對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣:他們是值得信賴和尊重的,是愿意工作的,受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì),是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話,而應(yīng)下工夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人,要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。3、以誠(chéng)信為凝聚力人們常說(shuō):“人無(wú)信則不立。”可見人之立于社會(huì),誠(chéng)信是何等重要。在商業(yè)社會(huì)中,這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)外參與競(jìng)爭(zhēng)需要誠(chéng)信,對(duì)內(nèi)吸引人才、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感更加需要誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本,企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠(chéng)信來(lái)建立。這種價(jià)值觀一但形成,就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn),使他們?cè)诟镄轮袩o(wú)后顧之憂,給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),在不斷的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等,從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二、建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且,內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面,要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì),以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。這主要從以下兩方面來(lái)進(jìn)行:1、公開選拔晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限,充分挖掘內(nèi)部的人才,公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng),讓有能力的人員都參與進(jìn)來(lái),才能達(dá)到良好的效果。一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟:①、組織招聘人員。②、公開需要招聘的職位數(shù)量。③、公開需要招聘人員的任職資格。④、公開招聘人員的考評(píng)內(nèi)容、方式。⑤、通過(guò)內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請(qǐng)。⑦、考評(píng)測(cè)試,擇優(yōu)錄用。⑧、對(duì)錄取人員的持續(xù)考察。2、明主監(jiān)督要保證選拔過(guò)程中公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺(jué)性,還必須依靠明主監(jiān)督機(jī)制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過(guò)參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自信心,親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在:?jiǎn)T工應(yīng)清楚招聘人員的資格,完整的招聘職位方面的信息,考評(píng)測(cè)試方式的公正性以及提出有建設(shè)性的見解等。這樣監(jiān)督機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。三、建立平等對(duì)待機(jī)制公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問(wèn)題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的,這要受其自身價(jià)值觀影響,往往高估自己的貢獻(xiàn),看底別人的付出,即使客觀上公平,也會(huì)認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公,就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理,改變對(duì)企業(yè)的看法,從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此,必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的正確看法,通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)完成。給公司的建議書91、各個(gè)部門的溝通要流暢,堅(jiān)持高度的和諧。提議改善的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。提議改善的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。提議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的,提議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情景再次發(fā)生。給公司的建議書101、公司員工越來(lái)越多,但是除了專利部的人員以外,其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,在工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題的話不知道找誰(shuí)去解決,這是個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。2、在專利部外出送票和送證書,可以統(tǒng)一做下規(guī)定,比如說(shuō)每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)的客戶都可以去送,因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬(wàn)一臨時(shí)有專利方面的問(wèn)題的話,只有專利工程師可以解決,如果讓其他部門的同事去送票,關(guān)于專利方面的問(wèn)題有可能是解決不了的,企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,還會(huì)讓企業(yè)覺(jué)得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來(lái)進(jìn)行考勤,但是還是不完善,有點(diǎn)不理想,缺乏公正性,公開性,建議公司還是像別的企業(yè)一樣,實(shí)行刷卡考勤制度。4、休息活動(dòng)建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類的,比如說(shuō)羽毛球、乒乓球等,可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),提高抗病性,冬天感冒很普遍,自我感覺(jué)這個(gè)還是有必要實(shí)行的。5、新工程師學(xué)習(xí)新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方,希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶,不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配每個(gè)工程師出去挖來(lái)的專利,自己可以留下來(lái)寫,前提肯定是自己的案子手里面沒(méi)有或者很少的情況下,如果本來(lái)手頭就有案子在寫,不妨先分給其他的同事來(lái)撰寫,這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配,本來(lái)自己手里就有案子了,怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子,不僅耽誤了客戶的時(shí)間,對(duì)于其他工程師也是不公平的。給公司的建議書11一、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,僅有不斷改善或創(chuàng)新,企業(yè)才能提高,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭帧_@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一,經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,僅有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如:1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;2、各部門每周要定期召開會(huì)議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,能夠采取競(jìng)聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心境,增強(qiáng)本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,期望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好!給公司的建議書12各位在職員工:在新的一年中,為了擴(kuò)大生產(chǎn),更好的造福于在職員工,我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備。為了確保現(xiàn)有流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求。現(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議。具體內(nèi)容如下:一、具體的集資債務(wù)人為我本人。因而不存在由于企業(yè)運(yùn)行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)牽連,以確保各位的資金安全性二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年率期限以年為單位,期滿一年本利一起付清,或再協(xié)商延續(xù)時(shí)限。三、集資期限未滿一年,解除合約者,利率按5%,分期結(jié)算。四、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的原則。金額不限。五、本次集資款項(xiàng)將以借款人個(gè)人名義,開具借條,結(jié)算時(shí)憑借款人開具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議,并將協(xié)議經(jīng)律師確認(rèn),以確保合法性,保證各位的權(quán)益。在職各位有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解,對(duì)借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展,又為個(gè)人謀取福利,做到雙方共贏。以上為本次集資建議書,非正式建議協(xié)議書,有意者可聯(lián)系張述財(cái)垂詢具體事宜建議人:日期:20xx年xx月xx日給公司的建議書13【一】建議書的寫法建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。(一)標(biāo)題標(biāo)題一般在第一行中間寫上"建議書"字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,如"關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書"。(二)稱呼建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名,要在標(biāo)題下另提一行頂格寫,后加冒號(hào)。(三)正文建議書正文由以下三部分構(gòu)成:第一,要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),考慮你的建議的合理性,為采納你的建議打下基礎(chǔ)。第二,建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。第三,提出自己希望采納的想法,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說(shuō)過(guò)頭的話,不用命令的口氣。(四)結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。(五)落款落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名,并署上成文日期。【二】關(guān)于對(duì)公司的建議書作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng),實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。1、明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉工作中,很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),保證公司利益不受損害;2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),罵少一點(diǎn)公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過(guò)程中的成本增加。4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對(duì)具體項(xiàng)目,根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,并加強(qiáng)督促。5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高工作積極性。6、提高工資水平員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)"多勞多得"的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。以上建議,僅為個(gè)人的一些想法和意見,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。愿每個(gè)人都能開心的工作。愿公司的明天會(huì)更好!給公司的建議書14我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了,今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作,在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題1、市場(chǎng)問(wèn)題:1)銷售渠道:由于許多歷史原因,我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷商,今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端,做形象,提升知名度和影響力,但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),我們目前做的還只是點(diǎn),我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面,但就我們目前現(xiàn)有的客戶,已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求,所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來(lái)配合我們開發(fā)零售市場(chǎng),在資源方面集中投放。2)市場(chǎng)價(jià)格:從公司的角度出發(fā),我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的,但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化,那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的,零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn),而不是以返利的形式返還,這樣更有利用他們銷售的積極性,鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為,在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下,能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨,取消正常返利,現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部,設(shè)立一個(gè)虛擬客戶,將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨,由公司進(jìn)行監(jiān)督。2、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題:1)庫(kù)房人員和配送車輛問(wèn)題:目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多,有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶,所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求,因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存,所以大多時(shí)候要貨都是比較急的,但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠,配送車輛也不穩(wěn)定,所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證,導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。2)物流費(fèi)用問(wèn)題:室內(nèi)零售客戶大多都比較零散,送貨距離也都比較遠(yuǎn),雖然一直在要求客戶加大單次要貨量,但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量,這樣就提高了我們的物流成本,我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。二、意見和建議1、產(chǎn)品質(zhì)量:我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定,尤其是點(diǎn)鈔機(jī),出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重,導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見,同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。2、產(chǎn)品包裝:我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝,在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜,尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜,材質(zhì)比較硬,容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。給公司的建議書15一、上市的好處公司申請(qǐng)把股票上市的原因往往因公司、投資者及管理層的分析不盡相同,但不論上市的原因如何,公司獲得上市地位一般有如下好處:1、上市時(shí)及往后可獲得機(jī)會(huì)籌集資本,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,另一方面也可增加公司融資的渠道,以規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn);2、增加股東結(jié)構(gòu),使公司在股票買賣時(shí)有較高的流動(dòng)性;3、向員工授予購(gòu)股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)和約束,增加員工的歸屬感;提高公司在市場(chǎng)上的地位和知名度,贏取客戶和供應(yīng)商的信賴;4、增加公司的透明度,通過(guò)股票市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制建立公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,以獲得銀行、供應(yīng)商對(duì)公司作出比較有利的信貸支持;5、通過(guò)股票市場(chǎng)的信息披露、治理要求,改善公司的管理效率、規(guī)避代理人道德風(fēng)險(xiǎn)。二、改制上市的條件內(nèi)地股票市場(chǎng)有上海證券交易所和深圳證券交易所,深圳證券交易所又有中小企業(yè)板,但從上市工作及發(fā)行要求來(lái)看,目前沒(méi)有區(qū)別,只是根據(jù)發(fā)行規(guī)模確定上市的地點(diǎn)。目前證監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的征求意見稿,預(yù)計(jì)今年9月份將有第一批創(chuàng)業(yè)板公司成功上市。目前內(nèi)地證券市場(chǎng)有關(guān)股票公開發(fā)行上市條件:(1)公司自股份有限公司成立后,持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)在3年以上,但經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的除外。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算;(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策;(3)公司應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。公司的資產(chǎn)完整、公司的人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立及業(yè)務(wù)獨(dú)立;(4)公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論