財務共享模式模式研究的相關概念及理論基礎綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u29693財務共享模式模式研究的相關概念及理論基礎綜述 1309021.1相關概念 1289551.1.1財務共享模式 1300631.1.2營運資金及其管理 2236381.2理論基礎 2221841.1.1SWOT理論 2313741.1.2可持續發展理論 3139491.1.3委托代理理論 31.1相關概念1.1.1財務共享模式1.財務共享模式內涵財務信息共享管理模式主要是以美國信息化的財務技術平臺為服務基礎,在美國企業中廣泛運用a-erp(美國企業人力資源使用計劃管理系統)作為財務管理模塊,以公司業務流程規范為管理核心,以服務市場專業化為服務視角,以廣大客戶企業為服務中心,加強公司業務的管理專業分工,規范公司業務流程,降低企業生產運營管理成本,加強企業生產與服務管理效率,從服務市場的內部和外部出發給廣大客戶企業提供一種專業化的生產管理服務的企業管理模式。具體來說它也是企業財務數據共享信息服務就是將集團公司的分公司、子公司重復的財務組織和經濟業務提取出來,放在財務共享中心集中進行核算,解決了分散式財務管理的效率低、成本高等問題。通過研究制定統一的企業財務會計核算工作標準和財務核算工作流程,企業財務核算做到了會計信息發布透明化,流程管理標準化,業務會計核算數據處理集中統一,有助于財務質量與財務管理水平的提高。1.財務共享模式特征（1）企業規模化的優勢。財務共享服務中心通過對現有業務資源進行大中小規模的業務整合,將高度重復的、同質的、簡單的各類業務都全部集中在一個財務信息共享綜合服務管理中心內并進行整合處理,形成一個規模化財務操作,降低中小企業財務運營管理成本。（2）專業優勢。將業務集中于財務共享服務中心，將各個業務進行專業的分工，同時聘請專業的人員進行操作與管理，使業務的處理更加準確，使企業的管理更加科學。（3）流程標準化。制定統一的企業財務會計核算工作準則和財務核算工作流程，解決了分、子公司由于“各自為政”而導致各個公司提供的財務報表等財務信息質量參差不齊的問題。（4）信息技術優勢。在互聯網的普及中各行各業都受到了影響，通過利用高效的信息化與財務信息的便捷處理，做到提高財務管理的效率。（5）服務優勢。“服務”是財務共享服務的本質，財務共享服務的核心是以客戶為中心，從市場內部和外部給顧客提供專業生產服務管理的模式，用以提高客戶的滿意度。1.1.2營運資金及其管理營運資金含義營運資金包括流動資產和流動負債兩個主要的部分。凈營運資金等于流動資產減掉流動負債的差額。企業營運資金的管理包括對企業中流動資產的管理和企業內流動負債管理。\t"/item/%E8%90%A5%E8%BF%90%E8%B5%84%E9%87%91/_blank"流動資產-\t"/item/%E8%90%A5%E8%BF%90%E8%B5%84%E9%87%91/_blank"流動負債=凈營運資金首先,凈資產營運中的資金越多,表明不能償還公司債務的投資風險越小。因此,凈資產營運收入資金的多少也就可以直接反映長期企業能夠償還短期企業債務的整體能力。企業營運資金的數額是個絕對值，它來源于企業流動資產的價值減去企業統計出來的流動負債的數額，它擁有一定的缺陷。但是，企業流動資產和流動負債相除后的數值結果是企業的流動比率,與營運資金的絕對值相比流動比率是個好的相對值,流動比率的參考價值是更好的適合于應用于同一公司不同發展階段以及經營模式不同的公司之間的相互比較，前提是把公司規模相差較大這個因素排除。企業中的流動資產和企業短期內產生的流動負債（短期負債等）的相差數值是企業擁有的營運資金。若這個相差數值比零大，在此期間，企業的流動資產的資金源于一定比例的債權人權利等；若這個相差的數值恰好為零，就說明企業中進行負債融資的金額恰好為企業中流動資產的數值；最后，若這個相差的數值小于零，說明企業進行的負債融資的數額要遠遠超過企業現階段的流動資產數額，此種情況下，企業面臨的償債風險較大，一旦有一點紕漏，企業擁有的競爭力、財富等會遭到巨大沖擊。1.營運資金管理原則（1）為了保證合理的營運資金使用需求,最基本的要求是能夠掌握日常的資金需求且有富余。（2）提高資金使用的效率（3）節約\t"/item/%E8%90%A5%E8%BF%90%E8%B5%84%E9%87%91/_blank"資金使用的成本（4）保持充足的短期償債能力1.2理論基礎1.1.1SWOT理論SWOT競爭因素綜合分析法也就是一種通過綜合性分析地充分考慮各種影響競爭企業自身的內外部環境和內部市場競爭環境條件的各種因素,進而對其因素進行各種系統化的綜合評價,從而最終提出如何挑選企業擁有最佳競爭力和最佳戰略的評價方法。SWOT在趨勢分析法中，S指的則是企業內部具有各種競爭力會使企業發展進步的優勢方面(Strengths)、W指的則都是來源于企業內能夠阻擋企業提升競爭力、阻礙企業更上一層樓的劣勢方面(Weakness)、O指的則是企業在社會環境下可以把握住的能讓企業更進一步的機會方面(Opportunities)、T指的是在社會環境中面臨的威脅方面(Threats)。所以,SWOT綜合分析法實際上也就是將上述四個方面進行高度總結并有效分析出一個最適合企業進行戰略選擇的方法。通過SWOT分析的方法，有利于讓企業將最好的人力、物力和財力放到企業通過分析得出的S和O最具競爭力的地方，使得企業戰略部署更加明確。在進行SWOT分析時，該把企業擁有的內部因素歸結到一起，用來自企業外部的因素對企業已經歸納整理好的內部所有環境因素來進行分析。1.1.2可持續發展理論可持續發展理論（SustainableDevelopmentTheory）指的是現在的發展既能滿足人們現在的基本需要，又不對人們后代滿足其需要的能力構成危害的發展，以公平性、持續性、共同性為三大基本發展原則。達到共同、協調、公平、高效、多維的經濟發展是可持續發展理論的最終的根本目的。皮格斯等人一致認為，為了全面準確反映我國環境效益資源的成本價值，產品的成本價格體系應當完整地反映三大部分中的成本：首先是環境資源開的采或使用獲取的自然成本；其次再就是同環境資源開采、獲取、使用過程有關的具體環境效益成本；最后再就是由于當代人已經使用了這一部分資源而不再有可能產生成為后代人們可以使用的環境效益成本損失，即把這部分成為用戶成本。對于房地產開發行業，可持續發展理論的深入運用不僅能夠有效促進我國地方實體經濟的健康發展，合理的配置開發房地產資源可以有效提升地方土地綜合利用率，提高經濟社會的快速發展。而且，房地產業對其他行業發展有著較強的穩定帶動支撐作用，在我國建筑材料和家電等多個行業中較為明顯。1.1.3委托代理理論委托代理理論的主要觀點指的是：一個企業中的委托人與企業代理間的合作關系，這種關系往往是長期以來伴隨著一個企業整體生產力大幅度快速發展以及實現企業生產規模化并以其擴大生產的經濟方式持續出現而不斷發展產生的。委托代理理論的出現是因為：第一，分工得到了進一步的專業細化，這是由于生產力的不斷發展導致的，權利的擁有者