項目風險管理控制考核_第1頁
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文檔簡介

項目風險管理控制考核序號操作規范具體內容1分級管理1)項目部對重大、大、一般、小風險實施全面監督檢查，對新增或發生變化的風險源進行現場核查、評估。2)施工隊按風險評估與管理計劃和風險評估報告具體實施操作，參與新增或發生變化的風險進行現場核查、評估。2編制風險評估報告編制風險評估報。風險評估報由技術部組織編制，經項目總工審核，項目經理批準后報公司審核。審核后項目部報監理單位審核。3風險培訓與告知1)培訓對象：負有安全生產管理職責的各級管理人員、工程技術人員、作業人員。2)培訓內容：管理人員，工程技術人員的培訓內容是施工風險評估與管理實施計劃、施工風險評估報告。作業人員的培訓內容是已確認的重大、大、一般、小風險的處置措施，注意事項等。3)培訓組織：施工隊管理和技術人員對作業人員進行培訓；項目部總工對施工隊管理及技術人員培訓；培訓后應進行考核，不合格者不得上崗。4)重大、大風險告知：項目技術部負責將已確認的重大、大風險風險、處置措施、動態風險及管理責任人制作告知牌，掛于施工現場適宜地點。5)每日危險源及措施告知：施工隊安全員根據施工進度、環境、設備、材料、量測等變化，識別當日主要風險，制定措施寫于告知牌內。6)危險崗位書面告知：施工隊安全員以書面形式針對性地向危險崗位作業人員進行書面交底，并雙方簽字，交底內容為危險崗位的重大危險源及其危害，危險崗位安全技術操作規程；告知危險崗位的正確操作程序、要求、注意事項、緊急情況下的應急措施，以及違章操作的危害。4監控量測管理根據施工監測分析，作出是否重新評估的決定，是，按風險評估與管理計劃執行。5風險處置1)根據風險評估報告對各類風險制定降低風險的措施并實施。2)根據過程風險監測，對新增的風險進行評估、確認，制定降低風險的措施，并實施。6監督檢查1)各級負有安全生產管理職責的人員定期或不定期地對風險處理措施執行情況進行檢查，發現問題及時處理。2)項目部每月至少二次，施工隊每周至少一次。檢查中要求積極發現問題，分析問題，處理問題，并作好記錄。7風險管理考核按照局標準化要求制定詳細的項目風險評績效考核估管理，每月按照績效給予獎罰。8關鍵工序影像記錄工程實施過程中，應嚴格按照風險控制和預防措施進行施工，涉及關鍵安全風險控制過程和重大問題整改環節的

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