二級人力資源管理師-下半二級人力資源管理師考試《理論知識》預測試卷3單選題（共60題，共60分）(1.)語言表達能力屬于()。A.行為過程型的績效考評指標B（江南博哥）.品質特征型的績效考評指標C.工作結果型的績效考評指標D.工作方式型的績效考評指標正確答案：B參考解析：語言表達能力屬于一種品質特征型的績效考評指標。(2.)()的選擇是績效評價的重點和難點，也是績效管理中一個技術性很強的問題。A.績效考評方法B.績效考評標準C.績效考評過程D.績效考評結果正確答案：A參考解析：績效考評方法的選擇是績效評價的重點和難點，也是績效管理中一個技術性很強的問題。只有正確地選擇并恰當地運用績效考評方法，才可以得到公正、客觀的評價結果。(3.)()即考評者按照自己的標準尋找被考評者與其不同的方面進行評定。A.對比偏差B.相似偏差C.后繼效應D.暈輪效應正確答案：A參考解析：本題考查的是對比偏差的含義。(4.)最初被運用于軍方設立的評價中心，評價部隊戰斗能力及選拔士兵的考評辦法是()。A.關鍵績效指標法B.KPIC.360度D.平衡計分卡正確答案：C參考解析：360度考評方法產生于20世紀40年代，最初被運用于英國軍方所設立的評價中心，在評價部隊戰斗能力以及選拔士兵等活動中發揮了重要作用。(5.)行為主導型的績效考評的優點是()。A.操作簡單，能夠激勵員工提高技能B.開發成本小C.實施成本低廉D.短期效應比較強正確答案：B參考解析：見教材表4—10。(6.)在企業安全生產責任制度中，各職能部門、各級生產組織負責人對本單位安全衛生()。A.負全面責任B.負直接責任C.負安全衛生技術領導責任D.在各自分管的工作范圍內負責正確答案：D參考解析：在企業安全生產責任制度中，各職能部門、各級生產組織負責人在各自分管的工作范圍內對本單位安全衛生負責。(7.)下列關于勞務派遣的說法，正確的是()。A.被派遣勞動者的派遣期限到期應當提前告知B.被派遣勞動者不得與勞務派遣單位解除勞動合同C.實際用工單位可以將被派遣勞動者派遣到其他用人單位D.用人單位可以將連續用工期限分割，訂立數個短期勞務派遣協議正確答案：A參考解析：本題考查的是被派遣勞動者的管理。(8.)工資指導線預警線是對工資增長較快、工資水平較高企業提出的預警和提示。它又被稱為()。A.基準線B.下線C.上線D.均線正確答案：C參考解析：工資指導線預警線是對工資增長較快、工資水平較高企業提出的預警和提示，它又被稱為上線。(9.)關于勞動爭議仲裁的特點，說法錯誤的是()。A.仲裁主體具有特定性B.仲裁對象具有特定性C.仲裁施行非強制原則D.勞動爭議仲裁施行仲裁前置、裁審銜接制正確答案：C參考解析：本題考查的是勞動爭議仲裁的特點，仲裁施行的是強制原則。(10.)信息采集主要通過()方法獲得。A.抽樣調查B.訪談C.實地調查D.實地觀察正確答案：A參考解析：本題考查的是信息采集的主要方法。(11.)員工文化素質培訓宜采用()的培訓方式。A.集中B.邊實踐邊學習C.一對一D.分散正確答案：A參考解析：選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的、目標、對象、內容和經費以及其他條件來決定。如高層培訓、管理培訓、員工文化素質培訓和某些基本技能培訓宜采用集中的培訓方式；專業技能培訓應采用邊實踐邊學習的方法。(12.)課程內容的基本要求中，()是判斷培訓水平高低的一個重要標準。A.價值性B.針對性C.相關性D.有效性正確答案：D參考解析：有效性是判斷培訓水平高低的一個重要標準。(13.)在培訓效果的評估體系中，()是第四級評估。A.行為評估B.學習評估C.反應評估D.結果評估正確答案：D參考解析：四級評估分別為：反應評估、學習評估、行為評估和結果評估。(14.)中層管理人員的計劃組織實施能力占其能力要求的()％。A.38B.42C.20D.80正確答案：B參考解析：見教材表3-9。(15.)下列不屬于制定培訓總體目標主要依據的是()。A.企業的總體戰略目標B.企業人力資源的總體規劃C.企業培訓需求分析D.企業員工職業生涯規劃正確答案：D參考解析：總體目標制定的主要依據：企業的總體戰略目標，企業人力資源的總體規則，企業培訓需求分析。(16.)()的主要任務是對參訓者所擁有的知識進行更新。A.心理培訓B.思維培訓C.觀念培訓D.知識培訓正確答案：D參考解析：本題考查的是知識培訓的主要任務。(17.)企業的培訓目標一般可以分為三類，其中不包括()。A.制定公司戰略B.端正員工態度C.更新員工知識D.提高員工業務技能正確答案：A參考解析：制定公司戰略不屬于企業的培訓目標。(18.)培訓的印刷材料中，崗位指南的作用不包括()。A.節約培訓成本B.提高學習效果C.明確培訓目標D.掌握操作規程正確答案：B參考解析：崗位指南在培訓中具有以下作用：(1)迫使有關專家對理想的操作做出界定，進一步明確培訓的目標。(2)有助于記憶在培訓中學到的操作規程，也便于在以后工作中隨時查閱。(3)有時可以代替培訓或減少培訓時間，節約成本。(19.)能夠鼓勵員工發展各項技能，提高業績表現，增強參與意識的薪酬種類是()。A.能力薪酬B.提成薪酬C.技術薪酬D.崗位薪酬正確答案：C參考解析：本題考查的是技術薪酬的特點。(20.)不同薪酬等級之間工資相差的幅度是()。A.薪酬級差B.薪酬浮動幅度C.薪酬檔次D.薪酬等級正確答案：A參考解析：薪酬級差是指不同等級之間薪酬相差的幅度。(21.)以員工的工作業績為基礎支付薪酬的薪酬制度稱為()。A.獎勵薪酬制B.提成制C.技術薪酬制D.績效薪酬制正確答案：D參考解析：本題考查的是績效薪酬制的概念。(22.)形式為“較多、多、一般、少”的員工素質測評標度為()。A.量詞式標度B.數量式標度C.定義式標度D.等級式標度正確答案：A參考解析：量詞式標度是用一些帶有程度差異的形容詞、副詞、名詞等修飾的詞組刻畫與揭示有關測評標志狀態、水平變化與分布的情形。例如“多”“較多”“一般”“較少”“少”等。(23.)形式為“優、良、中、差”的員工素質測評標度為()。A.量詞式標度B.數量式標度C.定義式標度D.等級式標度正確答案：D參考解析：等級式標度是用一些等級順序明確的字詞、字母或數字揭示測評標志狀態、水平變化的刻度形式，如“優、良、中、差”。(24.)結果不公開的測評是()。A.選拔性測評B.開發性測評C.診斷性測評D.考核性測評正確答案：C參考解析：診斷性測評的主要特點是：內容廣泛或精細，結果不公開，系統性較強。(25.)()不是員工素質測評結果的分析方法A.要素分析法B.曲線分析法C.綜合分析法D.崗位分析法正確答案：D參考解析：測評結果分析方法有要素分析法、綜合分析法、曲線分析法。(26.)事實報告計算機輔助分析的考核性品德測評方法是()。A.問卷法B.投射技術C.FRC品德測評法D.德爾菲法正確答案：C參考解析：FRC品德測評法是事實報告計算機輔助分析的考核性品德測評方法。(27.)在工資協商審查時，在接到已經生效的工資協議后，協商雙方應以適當形式向雙方人員公布的時間期限是()。A.15日內B.10日內C.7日內D.5日內正確答案：D參考解析：在工資協商審查時，在接到已經生效的工資協議后，協商雙方應以適當形式向雙方人員公布的時間期限是5日內。(28.)()是組織設計的最基本原則。A.專業分工與協作原則B.任務與目標原則C.有效管理幅度原則D.集權與分權原則正確答案：B參考解析：本題考查的是組織設計的最基本原則。(29.)人力資源需求預測的方法中，依據事情發展變化的因果關系來預測事情未來發展趨勢的方法是()。A.趨勢外推法B.人員比率法C.回歸分析法D.轉換比率法正確答案：C參考解析：本題考查的是回歸分析法的定義。(30.)在培訓效果評估的層級體系中，反應評估的評估內容是()。A.受訓者在工作過程中行為方式的變化和改進等B.受訓者在技能、態度、行為方式等方面的收獲C.受訓者取得的生產經營或技術管理方面的業績D.受訓者對培訓項目的主觀感覺或滿意程度如何正確答案：D參考解析：反映評估即在課程剛結束時，了解學員對培訓項目的主觀感覺或滿意程度。(31.)在行業增長階段后期，為減少競爭壓力，企業會采取()。A.增大數量戰略B.擴大地區戰略C.縱向整合戰略D.多種經營戰略正確答案：C參考解析：在行業增長階段后期，為減少競爭壓力，企業會采取縱向整合戰略。(32.)()是將已經確定的職能按照一定的邏輯關系，逐步進行細化，將總職能分解為若干相對獨立的易于操作的具體業務活動。A.職能分析B.職能調整C.職能分解D.職能合并正確答案：C參考解析：職能分解就是將已經確定的職能按照一定的邏輯關系，逐步進行細化，將總職能分解為若干相對獨立的易于操作的具體業務活動。(33.)()作為勞動力這一生產要素的均衡價格是連接雇主與雇員的橋梁。A.工資B.勞動關系C.勞動法律關系D.事實勞動關系正確答案：A參考解析：在勞動關系中，雇員作為勞動力的所有者，按照一定的價格——工資，將勞動力的使用權讓渡給勞動力的使用者雇主；雇主在支付了工資后，獲得了勞動的給付。工資作為勞動力這一生產要素的均衡價格是連接雇主與雇員兩者的橋梁。(34.)提取KPI的程序包括：①分析工作產出。②審核指標和標準。③修改和完善。④設定考評標準。⑤提取和設定績效考評指標。排序正確的是()。A.①④③⑤②B.①⑤②③④C.①④②⑤③D.①⑤④②③正確答案：D參考解析：本題考查的是提取關鍵績效指標的程序與步驟。(35.)實施360度考評的程序是()。①統計評價信息并報告結果②對被考評人進行考評培訓③實施考評④制定改善績效計劃A.①②③④B.③④②①C.③①②④D.②③①④正確答案：C參考解析：實施360度考評的方法是：①實施考評；②統計評價信息并報告結果；③對被考評人員進行如何接受他人評價信息的培訓；④企業管理部門應針對考評的結果所反映出來的問題，制訂改善績效的行動計劃。(36.)環境與影響因素分析中的SWOT法中“o”代表()。A.劣勢B.優勢C.機會D.威脅正確答案：C參考解析：SWOT分析法中，S代表優勢(Strength)，W代表劣勢(Weakness)，O代表機會(Opportunity)，T代表威脅(Threats)。SWOT分析實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合概括。(37.)下面各項中不是無領導小組討論的缺點的是()。A.題目的質量影響測評的質量B.對測評者和測評標準的要求較高C.應聘者表現不易受同組其他成員影響D.被評價者的行為有偽裝的可能性正確答案：C參考解析：無領導小組討論的缺點是：①題目的質量影響測評的質量；②對評價者和測評標準的要求較高；③應聘者表現易受同組其他成員影響；④被評價者的行為仍然有偽裝的可能性。(38.)培訓項目的課程系列計劃以()為導向。A.培訓目標B.培訓過程C.培訓方法D.培訓結果正確答案：A參考解析：培訓課程系列計劃以目標為導向。(39.)實行工資指導線制度的主要目的不包括()。A.實現社會公平B.逐步提高工資水平C.調整、規范工資分配關系D.使雇員工資增長率高于企業效益增長率正確答案：D參考解析：工資指導線制度是在市場經濟體制下，政府宏觀調控工資總量和水平，調節工資分配關系，指導工資增長，指導企業工資分配的辦法、規定的總稱。其主要目的是調整、規范工資分配關系，逐步提高工資水平，保證所有的勞動者分享經濟社會發展的成果，實現社會公平。(40.)動態組織設計理論中，()所研究的內容占有主導地位。A.靜態組織設計理論B.動態組織設計理論C.古典組織設計理論D.近代組織設計理論正確答案：A參考解析：在動態組織設計理論中，靜態組織設計理論所研究的內容占有主導地位。(41.)工資指導線上線也稱預警線。是對()的企業提出的警示和提示。A.生產經營不正常、虧損較大B.工資增長較慢、經濟效益較差C.生產經營正常、有經濟效益D.工資增長較快、工資水平較高正確答案：D參考解析：本題考查的是工資指導線上線的作用。(42.)某公司的銷售主管王女士在對銷售人員做培訓之前。先做了一個綜合素質測評，這屬于()測評的類型。A.考核性B.診斷性C.開發性D.選拔性正確答案：C參考解析：開發性測評是指以開發員工素質為目的的測評。這類測評主要是為了摸清情況。(43.)局部改變某個科室的職能屬于企業組織結構變革的()變革方式。A.改良式B.漸進式C.計劃式D.爆破式正確答案：A參考解析：改良式變革，如局部改變某個科室的職能，新設一個職位等，這是企業中常用的方式。這種方式符合企業實際需要，局部變革，阻力較小。(44.)關于勞務派遣的內容，下列描述錯誤的是()。A.指勞務派遣單位與接受單位簽訂勞務派遣協議，由勞務派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作，勞動者和勞務派遣機構從中獲得收入的經濟活動B.是一種典型的非正規就業方式C.被派遣勞動者只與勞務派遣機構形成勞動關系D.本質特征是雇用和使用相分離正確答案：C參考解析：勞務派遣機構是勞動關系中的雇主，有義務向被派遣勞動者支付工資、繳納社會保險、提供福利待遇等。用工單位作為實際得到勞動給付的一方，行使和承擔勞務派遣協議中規定的權利和義務，包括為被派遣勞動者提供實現勞動給付的工作崗位和其他勞動條件，進行勞動組織和監督管理、勞動安全衛生教育等，并承擔向勞務派遣機構支付派遣費用的義務。所以，勞務派遣中勞務派遣機構與用工單位對于被派遣勞動者兩兩之間的關系都是勞動關系。(45.)進行組織結構設計時。要選擇不同的部門結構模式，()不屬于部門結構模式。A.直線職能制B.咨詢機構C.超事業部制D.事業部制正確答案：B參考解析：咨詢機構只是一種機構，而不是結構模式。(46.)平衡計分卡的創始人是()。A.卡普蘭和諾頓B.吉爾伯特C.納吉布D.肖恩正確答案：A參考解析：平衡計分卡的創始人卡普蘭和諾頓指出，戰略“如果不能描述，就不能衡量；如果不能衡量，就不能管理”，因此組織戰略的落實有賴于績效考評指標體系的支持，績效考評指標來自于組織戰略的分解，對組織戰略的實現具有重要的支撐作用。通過績效考評指標的構建，能夠將抽象的戰略轉化為明確的、量化的、可操作的內容，通過績效考評指標的實現來促進組織戰略的落實和達成。(47.)被派遣勞動者的管理具有特殊性，主要體現在()。A.勞動者技能水平偏低B.可能出現勞動歧視問題C.勞動者薪酬水平不穩定D.可能出現勞動者頻繁跳槽問題正確答案：B參考解析：被派遣勞動者管理的特殊性主要在于避免可能出現的勞動歧視問題，即單位的正式雇員與被派遣勞動者在地位、待遇等方面的差別對待。(48.)工資集體協商的內容不包括()。A.最低工資標準的確定B.年度平均工資水平及其調整幅度C.工資分配制度、工資標準和工資分配形式D.工資協議的終止條件與違約責任正確答案：A參考解析：最低工資標準的確定不是工資集體協商的內容，而是政府文件等的規定。工資集體協商的內容包括：(1)工資協議的期限。(2)工資分配制度、工資標準和工資分配形式。(3)職工年度平均工資水平及其調整幅度。(4)獎金、津貼、補貼等分配辦法。(5)工資支付辦法。(6)變更、解除工資協議的程序。(7)工資協議的終止條件。(8)工資協議的違約責任。(9)雙方認為應當協商約定的其他事項。(49.)勞動關系當事人基于集體合同約定的權利和義務所發生的爭議稱為()。A.集體爭議B.權利爭議C.利益爭議D.團體爭議正確答案：D參考解析：工會與用人單位因簽訂或履行集體合同發生的爭議稱為團體爭議。(50.)關于組織變革的征兆，不正確的有()。A.企業經營業績下滑B.企業利潤有較大的提高C.組織結構決策遲緩D.員工士氣低落正確答案：B參考解析：變革的征兆有企業經營業績下降、組織結構決策遲緩、員工士氣低落。(51.)編制人力資源規劃的核心與前提是()。A.人力資源的需求預測B.人力資源管理系統的設計C.人力資源的供給預測D.人力資源供給平衡和協調正確答案：A參考解析：人力資源需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，它是公司編制人力資源規劃的核心和前提，其直接依據是公司發展規劃和年度預算。(52.)員工培訓認知成果的測量方法不包括()。A.工作抽樣B.筆試C.現場觀察D.訪談正確答案：C參考解析：員工培訓認知成果一般可以采用筆試或者口試的方法來評判。(53.)()是設計績效指標的基礎性工作。A.明確組織戰略導向B.符合企業經營規模C.明確工作職責D.明確組織存在問題正確答案：C參考解析：通過工作分析明確工作職責，是設計績效指標的基礎性工作。績效指標要解決的是工作的哪些方面需要考核，因此，管理者必須依據工作分析的結果，研究、分析被考核者所在部門及崗位的工作內容、性質及完成工作所具備的條件等。(54.)下列選項中，不屬于靜態的組織設計理論的研究內容的是()。A.管理行為規范B.權責結構C.激勵制度D.部門劃分的形式和結構正確答案：C參考解析：靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。動態的組織設計理論除了包含上述基本內容之外，還加進了人的因素，加進了組織結構設計，以及組織在運行過程中的各種問題，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等。(55.)以反映和體現被考評者的品質特征的指標為主體構成的考評體系是()。A.行為過程型的績效考評指標體系B.工作結果型的績效考評指標體系C.品質特征型的績效考評指標體系D.行為導向型的績效考評指標體系正確答案：C參考解析：品質特征型的績效考評指標體系是以反映和體現被考評者的品質特征的指標為主體構成的考評體系。(56.)下列關于勞動爭議仲裁的說法不正確的是()。A.仲裁要遵循回避原則B.仲裁遵循非強制性原則C.仲裁對象具有特定性D.仲裁主體具有特定性正確答案：B參考解析：本題考查的是勞動爭議仲裁的原則和特點。(57.)評價中心方法不包括()。A.案例分析B.公文筐測試法C.無領導小組討論D.結構化面試法正確答案：D參考解析：評價中心方法主要包括無領導小組討論、公文筐測驗、案例分析、管理游戲等。(58.)面試考官提問：“如果公司在派你出差的時候，家里發生了突然事件需要你去處理，而你處理的話，就會影響這次出差。你怎么處理?”這種面試的類型屬于()。A.經驗性面試B.投射性面試C.描述性面試D.情境性面試正確答案：D參考解析：根據面試題目的內容，面試可分為情境性面試和經驗性面試。從問題可以看出這是個假定的情境。(59.)讓崗位上的員工定期地、有計劃地流動。以提高知識技能，使之成為復合型人才。此項工作適用于()。A.員工職業生涯規劃B.員工培訓開發計劃C.人員配備計劃D.人員晉升計劃正確答案：C參考解析：本題考查的是人員配備計劃。(60.)結果主導型的績效考評方法適用于()。A.IT行業B.管理人員C.流水線工人D.銷售人員正確答案：D參考解析：見教材表4—10。多選題（共40題，共40分）(61.)關于績效溝通的技巧說法正確的是()。A.溝通應及時B.溝通應具有建設性C.注意傾聽D.多說少聽E.溝通時態度應誠懇正確答案：A、B、C、E參考解析：溝通時應該少說多聽。(62.)以下屬于品質特征性考評指標的是()。A.性格特征B.興趣愛好C.語言表達能力D.責任感、成就感E.舉止正確答案：A、B、C、D、E參考解析：品質特征性的績效考評指標有：性格特征、興趣愛好、語言表達能力、責任感、成就感、舉止等。(63.)勞動安全衛生管理制度包括()。A.安全生產責任制度B.安全生產教育制度C.安全生產檢查制度D.安全衛生認證制度E.生理衛生檢查制度正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是勞動安全衛生管理制度。(64.)勞動者健康檢查制度包括()。A.傷亡事故報告B.員工招聘健康檢查C.職業病防護制度D.有關人員資格認證E.企業員工的定期體檢正確答案：B、E參考解析：勞動者健康檢查制度包括：員工招聘健康檢查；企業員工的定期體檢，發現疾病及時治療以及預防職業病的發生。(65.)政府在工資宏觀調控方面的總原則包括()。A.平均工資的增長低于勞動生產率的增長B.平均工資的增長高于勞動生產率的增長C.企業工資總額的增長低于經濟效益的增長D.在工資的調控上由水平控制向重點控制轉變E.在工資的調控上由總量控制向水平控制轉變正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是政府在工資宏觀調控方面的原則。(66.)勞務派遣用工是企業用工的補充形式，只能在()的工作崗位上實施。A.長期性B.臨時性C.替代性D.輔助性E.穩定性正確答案：B、C、D參考解析：勞務派遣用工是企業用工的補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。(67.)勞動力市場工資指導價位分為()形式。A.年工資收入B.月工資收入C.周工資收入D.日工資收入E.小時工資收入正確答案：A、B參考解析：本題考查的是工資指導價位的形式。(68.)培訓效果非正式評估的優點包括()。A.方便易行B.幾乎不需要耗費額外的時間和資源C.容易將評估的結論用書面的形式表現出來D.減少了一般評估給受訓者帶來的緊張不安E.增強了信息資料的真實性和評估結論的客觀性正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查的是分正式評估的特點。(69.)制作培訓課程內容時的注意事項包括()。A.應該將課外閱讀資料與課堂教材分開B.應該盡量涵蓋教師講授、表達的內容C.教材應該簡潔直觀，按統一的格式和版式制作D.教材內容不能多而雜，以防分散學員的注意力E.教材以提示重點、要點、強化受訓者認知為重要功能正確答案：A、C、D、E參考解析：凡是培訓師講授、表達的內容，教材不必重復。(70.)企業員工培訓規劃制定的有效性要求的特點是()。A.系統性B.可靠性C.針對性D.高效性E.相關性正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是企業員工培訓規劃制定有效性的要求。(71.)下列選項中屬于綜合評估法的是()。A.集體討論評估法B.績效評估法C.內省法D.筆試法E.收益評估法正確答案：A、B、C、D參考解析：選項E屬于定量評估法。(72.)在設定培訓評價標準時，應當注重評估指標和標準的()。A.相關度B.前沿性C.區分度D.可行性E.動態性正確答案：A、C、D參考解析：在設定培訓評價標準時，應當注重評估指標和標準的相關度、信度、區分度和可行性。(73.)以下企業年金領取的說法正確的有()。A.員工在達到國家規定的退休年齡時，可以從本企業年金個人賬戶中一次性領取企業年金B.員工在未達到國家規定的退休年齡時，可以定期領取企業年金C.員工或退休人員死亡后，其企業年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取D.出境定居的人員的企業年金個人賬戶資金，可根據本人要求一次性支付給本人E.員工未達到國家規定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金正確答案：A、C、D、E參考解析：員工在達到國家規定的退休年齡時，可以從本人企業年金個人賬戶中一次性領取企業年金，員工未達到國家規定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。員工或退休人員死亡后，其企業年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。出境定居人員的企業年金個人賬戶資金，可根據本人要求一次性支付給本人。(74.)屬于設計薪酬調查問卷具體要求的是()。A.明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計表格B.盡量采取選擇判斷式提問C.充分考慮信息處理的簡便性和正確性D.分散相關問題E.使用復雜的打印樣式，以確保問卷的美觀性正確答案：A、B、C參考解析：設計薪酬調查問卷的具體要求有：明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計表格；確保表格中的各項都是必要的；傾聽反饋意見；盡量采用選擇判斷式提問；把相關的問題放在一起；留有足夠的填寫空間；使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀；注明填表須知；充分考慮信息處理的簡便性和正確性；可考慮表格帶有復寫紙；信息可以自動讀入計算機等。(75.)在不同的企業中，工作內容基本相同的崗位薪酬卻存在較大差距，其原因可能是()。A.不同行業有不同的慣例B.管理理念和薪酬策略不同C.企業所處的地理位置不同D.對企業的價值或貢獻大小不同E.在職者在該崗位上工作時間長短不同正確答案：A、B、C、D、E參考解析：本題考查的是工作內容相同但薪酬存在差別的原因。(76.)企業在制定薪酬計劃時，需要預測的薪酬信息包括()。A.企業未來一年的工資增長率B.員工在未來一年增薪的額度C.員工在未來一年增薪的時間D.員工在未來一年增薪的調資類型E.當地勞動力供求狀況與工資水平正確答案：A、B、C、D參考解析：企業在制定薪酬計劃時，需要預測的薪酬信息包括：(1)預測企業在未來一年的工資增長率。(2)預測在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率。(3)預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調資類型。(77.)薪酬調查的作用有()。A.為企業調整員工薪酬水平提供依據B.為企業調整員工薪酬制度奠定基礎C.有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢D.有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力E.為企業薪酬等級設計提供基本依據和前提正確答案：A、B、C、D參考解析：薪酬調查的作用有：①為企業調整員工薪酬水平提供依據；②為企業調整員工薪酬制度奠定基礎；③有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢；④有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力。(78.)下列屬于選拔性測評特點的是()。A.強調區分功能B.測評標準柔性強C.測評過程強調主觀性D.測評指標具有靈活性E.結果體現為分數或等級正確答案：A、D、E參考解析：選拔性測評是指以選拔優秀員工為目的的測評，其特點是：①強調測評的區分功能；②測評標準剛性強；③測評過程強調客觀性；④測評指標具有靈活性；⑤結果體現為分數或等級。(79.)結構化面試試題通常涉及的類型有()。A.知識性問題B.思維性問題C.經驗性問題D.情感性問題E.行為性問題正確答案：A、B、C、E參考解析：結構化面試試題通常會涉及教育、培訓、工作經歷、職業發展、自我評價、家庭背景、求職動機，專業知識和技能等方面，具體可分為以下七種類型：背景性問題、知識性問題、思維性問題、經驗性問題、情境性問題、壓力性問題、行為性問題。(80.)按照勞動爭議標的的不同，可以把勞動爭議劃分為()。A.權利爭議B.利益爭議C.由于勞動條件而發生的爭議D.勞動合同爭議E.由于勞動報酬而發生的爭議正確答案：D、E參考解析：本題考查的是勞動爭議的類別。(81.)對培訓效果進行正式評估的優點包括()。※A.不會給受訓者帶來太大壓力B.使得評估結論更具有說服力C.簡便易行不需投入過多成本D.在數據和事實的基礎上作出判斷，客觀性較強E.可將評估結論與最初計劃比較核對，易發現問題正確答案：B、D、E參考解析：正式評估的優點是：在數據和事實的基礎上作出判斷，使評估結論更有說服力；更容易將評估結論用書面形式表現出來；可將評估結論與最初計劃比較核對。A、C兩項是非正式評估的優點。(82.)崗位薪酬制的特點包括()。A.對人不對崗B.根據崗位支付工資C.同崗不同酬D.以崗位分析為基礎E.客觀性較強正確答案：B、D、E參考解析：崗位薪酬制的特點有：根據崗位支付薪酬、以崗位分析為基礎、客觀性較強。(83.)屬于企業變革征兆的是()。A.企業營業業績下降B.企業營業業績上升C.員工士氣低落D.組織結構本身病癥顯露E.員工的曠工率上升正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是企業變革的征兆。(84.)勞務派遣的主體有()。A.用工單位B.政府C.勞務派遣機構D.工會E.被派遣勞動者正確答案：A、C、E參考解析：勞務派遣是指勞務派遣單位與接受單位簽訂勞務派遣協議，由勞務派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作，勞動者和勞務派遣機構從中獲得收入的經濟活動。在勞務派遣中，存在著三種主體，即勞務派遣機構、用工單位和被派遣勞動者。(85.)面試的實施階段包括()。A.關系建立階段B.導入階段C.核心階段D.確認階段E.結束階段正確答案：A、B、C、D、E參考解析：面試的實施階段包括：關系建立階段、導入階段、核心階段、確認階段、結束階段。(86.)在培訓所使用的各種媒體中，崗位指南的優點包括()。A.查閱快捷B.重點突出C.使用簡易D.記憶方便E.詳實全面正確答案：A、B、C、D參考解析：在培訓所使用的各種媒體中，崗位指南的優點包括查閱快捷、重點突出、使用簡易、記憶方便。(87.)關于結果主導型的績效考評法說法正確的是()。A.實施成本低廉B.短期效應比較強C.實施成本較高D.長期效應比較強E.受主觀影響大正確答案：A、B參考解析：見教材表4—10。(88.)勞動爭議仲裁申請書應當載明的內容有()。A.仲裁請求及事實和理由B.委托的律師及相關資料C.證據，證人的姓名、住址D.員工當事人的姓名、職業、住址和工作單位E.用人單位的名稱、地址，法定代表人的姓名、職務正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是勞動爭議仲裁申請書應包含的內容。(89.)崗位薪酬制的特點包括()。A.對人不對崗B.對崗不對人C.根據崗位支付工資D.工資支付的主觀性較強E.以崗位分析為基礎正確答案：B、C、E參考解析：本題考查的是崗位薪酬制的特點。(90.)運用勞動力市場工資指導價位時，必須處理好指導價位與()的關系。A.“兩低于”原則B.企業員工總數C.企業經濟效益D.企業員工結構E.企業短期貨幣工資決定方式正確答案：A、