引洮供水工程計劃統計和信息管理方案1.1計劃統計報表的編制1.1。1機構項目部將設置一個由經營管理辦公室為主，工程技術、測量試驗、質量管理、安全管理、物資供應部門和施工隊(廠）共同參與的一個專門小組，在各管理部門和施工隊（廠）配備專職的計劃統計人員,形成自下而上的信息匯集傳輸網絡及橫向監督審核的管理體系，在業主和監理工程師的監督與協調下承擔本標段工程施工的計劃統計、設計變更簽認、施工項目工程量增減的確認等工作。1.1.2編制㈠計劃報表的上報與審批嚴格執行招標文件的規定,按期申報施工總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月進度計劃、周計劃和相關的材料使用計劃，以便監理單位審查批準。每月下旬再上報月進度實施報告。年度施工計劃報表將與每年開始前28天報送，季度計劃隨同當季最后一個月的月計劃一起報送,下月計劃于當月28日前報送監理單位。總進度計劃在監理工程師發布工程開工令后28日內報監理單位審查后報業主批準。在提交月進度計劃的同時，向監理單位提交資源配置計劃（如勞動力計劃、材料計劃、設備計劃等）及當月的資金流估算表，如監理單位提出要求,則按監理單位指定的時限內提交修訂的資金流估算表同時上報發包方。資金流估算表包括項目部計劃向業主獲取的全部款額，以供業主支付參考。㈡月進度結算報表的申報及統計項目部將依據業主及監理工程師規定的標準格式按招標文件及現場監理指令，如期填報月進度報表。同時綜合施工進度計劃的控制,按月、季分別向監理單位和發包方報送本工程實際完成的工程量和投資情況的統計報表（月進度實施報告)，月進度結算報表按監理要求時間報送。月進度報表的傳遞由工程計劃統計專門小組負責，自下而上按分部分項及單元工程的劃分要求統計月實際完成工程量。并由監理工程師和承包方共同測量收方確認后匯入月工程結算報表，再由專門小組負責人審核簽認;項目部總經理簽字確認后上報業主及監理單位審核批準。月進度報表及其他報表資料的累計與統計由項目部主管部門會同專門小組共同組織填報。項目部工程技術辦公室負責建立健全工程量統計臺帳、工程分部分項簽證統計臺帳、工程量結算統計臺帳、年度工程分部分項驗收紀錄匯總冊。㈢工程技術報表的統計簽訂施工合同后，立即按發包方及監理工程師制定的統一格式著手編制工程技術、質量、安全、進度管理統計所需的通用表格，確定表格所需記錄、反映的信息內容及表現格式，在監理工程師批準后執行.在施工過程中將根據單位工程的性質、特點，實際地質情況編制相應的地質統計報表報監理工程師校核,尤其是對開挖過程中由于地質原因造成基礎面超挖而引起混凝土的超填。嚴格按開挖基礎驗收資料測量成果提供的斷面為依據，規范、科學、全面的進行工程量的簽認工作.1.1.3各類報表填報要求統計報表數字做到真實、準確,嚴格按照國家統計法的規定執行。統計報表加蓋項目部、主管領導、統計部門負責人、制表人的印章或簽字方屬有效。1.2信息管理1.2.1信息管理目標通過信息管理，實現最優控制、合理決策，妥善協調與工程建設各有關單位的關系.項目部嚴格按照監理工程師批準的格式及時向監理工程師提交有關記錄以便監理工程師確認，施工的現場記錄只有經過監理工程師的確認才能作為有效的記錄，有效的記錄將被作為進行進度分析、資源利用、索賠評價、質量認證以及計量統計等工作的依據。1.2.2信息管理制度成立專門的信息管理系統，其在工程技術、經營管理、質量安全管理和現場施工作業隊及其它部門的配合下運行。針對本工程其工程項目多，工藝復雜，技術要求高等特點。信息管理需要建立的制度主要有：工地現場施工記錄制度、各作業區協調會議制度、來往文函管理登記制度，各類檔案管理制度，常用報表管理制度，計算機輔助文檔管理制度.以上管理系統均以微機管理為基礎建立。項目部在本工程施工中將充分利用在小浪底、山西引黃等涉外工程，藺河口、龍首、百色碾壓混凝土大壩以及江口、三峽、李家峽、公伯峽等大型工程及山東泰安抽水蓄能電站等類似工程施工過程中建立的成功信息管理制度,保證信息管理制度的嚴肅性、科學性、全面性及合理性。1.2.3信息管理內容信息統計是科學管理的基礎，信息統計的主要內容有施工日報、工序質量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設備檢查表等。工程信息的建立必須科學、規范、全面，諸如工程部位、工作內容、涉及的合同條款、工作開始結束時間、工程簡要描述、待建建筑物屬性等建立關鍵詞,在微機中具備查找及錄入、填加功能。項目部將針對本工程的施工特點，建立工程信息庫管理系統，系統的主要文件庫將由合同標段庫、單元工程庫、區段工程庫、主要工程量庫、BOQ表庫、工程量清單庫、工程變更統計庫、合同標段庫、文檔管理庫、來往信函統計庫、索賠和補償統計庫等組成。1.2.4信息管理流程及措施信息管理主要控制在現場及原始記錄上,對在各廠隊設立的信息管理機構的專職記錄員將進行上崗培訓及階段考核，保證原始記錄人員的合格。信息流按信息性質在不同部門匯總、分析，以便給相應決策部門提供可靠、全面、有深度的成果。信息管理的主要層面有：班組、廠隊、項目部的各職能部門及設在項目部的信息管理專門機構,各級對所報的資料負責，業務上分級管理。上一級對下級所提交的資料、記錄等按真實性、及時性、有效性、全面性進行考核,建立獎懲制度。由設在項目部的信息管理專門機構每月定時組織專題信息管理會議，兌現獎懲、布置任務、總結提高。1.3竣工資料的整理及移交1.3。1竣工資料的整理及驗收本工程完工驗收前，項目部將按照國家、行業有關法規、規程及本合同的要求完成相應的驗收簽證、質量評定工作及編制完工資料，竣工資料符合《拉西瓦水電站工程檔案歸檔及整編辦法》.文書檔案管理采用DA/T22—2000《歸檔文件整理規則》，科技檔案管理采用GB/T11822-2000《科學技術檔案案卷構成的一般要求》，電站建設工程采用DA/T28—2002《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》，照片檔案采用GB/T1182—2002《照片檔案管理辦法》，電子文檔采用GB/T18894-2002《電子文件歸檔與管理規范》，竣工資料經監理人審定并通過國家檔案部門驗收。竣工資料一式三份，電子文件一套（光盤CD—R），主要內容包括（但不限于）：㈠原始資料部分(原件一式壹份,復印件一式貳份）。⑴主要原材料出廠合格證和質量檢查、試驗資料、材料代用的批準文件。⑵工程設備出廠合格證、使用說明書、質量檢驗、試驗資料等。⑶土建工程質量檢驗、控制原始記錄。⑷灌漿處理資料.⑸隱蔽工程質量驗收原始記錄。⑹重大質量事故和工程缺陷處理資料。⑺監測儀器設備檢驗、率定和安裝埋設記錄.⑻觀測資料原始數據、整編數據、初步分析成果.⑼安裝及試驗記錄。㈡重要文件部分(一式叁份）⑴工程施工總結及大事記。⑵生產性試驗及成果分析報告。⑶工程實施進度及措施的記錄.⑷工程完工圖及工程量清單。⑸單元工程質量等級評定資料及其驗收鑒定書。⑹重大質量事故及處理記錄。⑺重要財務和完工決算資料。⑻工程施工報告和完工報告。⑼設計通知單。⑽監理通知單。⑾發包人文件.⑿工程施工會議紀要.⒀發包人、承包人往來文件。㈢竣工圖紙(一式叁份)⑴各工程完工圖（含資料等).⑵各項隱蔽工程詳圖(含資料等）。上述資料整