污水處理廠安裝工程施工組織部署方案項目施工說明【】污水處理廠工程是國家重點建設(shè)項目之一，上級領(lǐng)導及建設(shè)單位要求施工單位實施“精品”工程戰(zhàn)略，必須按“優(yōu)良”標準施工。在承擔【】污水處理廠安裝后，我公司將積極與各參建單位協(xié)作，認真組織好安裝勤務員施工工作，高質(zhì)量，高速度完成工程建設(shè)任務。文明施工目標加強施工現(xiàn)場標準化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。安全目標以安全生產(chǎn)第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率<【】‰。質(zhì)量目標按照國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求必須達到優(yōu)良工程；爭創(chuàng)“【】杯”、“【】獎”。工期目標根據(jù)上級領(lǐng)導、建設(shè)單位要求及按安裝工程量工期定額計算，工期目標預定為【】個月（【】天），【】年【】月【】日至【】年【】月【】日。項目施工組織部署公司設(shè)【】污水處理廠安裝工程施工領(lǐng)導小組，由公司經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理作任副組長，總工程師為技術(shù)總負責人，有公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料物資及機具設(shè)備等管理職能部門負責人參加。領(lǐng)導小組負責工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負責從各專業(yè)管理上為【】污水處理廠安裝工程順利施工提供保證。領(lǐng)導小組成員情況，見附錄一：《【】污水處理廠安裝工程施工領(lǐng)導小組體系表》。公司對【】污水處理廠安裝工程按項目法施工實行項目法管理，擬由具有多年施工經(jīng)驗，并曾獲得【】優(yōu)秀項目經(jīng)理的同志為該工程項目經(jīng)理，以原參加過類似工程建設(shè)的人員為主體，再從分公司抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、工作作風過硬的工程、質(zhì)檢及各專業(yè)管理人員組成該工程項目經(jīng)理部，負責【】污水處理廠安裝工程的組織和管理，經(jīng)理部成員基李情況見附錄二：《【】污消息安裝工程施工管理機構(gòu)圖》。施工管理體系【】污水處理廠安裝工程項目經(jīng)理部按業(yè)務系統(tǒng)管理設(shè)工藝施工組，質(zhì)安監(jiān)督組，預算成本組，后勤供應組，政工保衛(wèi)組，其相關(guān)關(guān)系及人員組成見附錄三：《【】污水處理廠安裝工程項目部體系表》。各專業(yè)組的主要工作職責是：政工保衛(wèi)組負責現(xiàn)場職工思想政治教育工作的組織，組織文明施工現(xiàn)場管理、班組管理及現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，結(jié)合施工工作搞好宣傳活動及有關(guān)競賽活動。后勤供應組負責材料、施工機具供應及進場驗收入庫和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導班組正確使用和維護施工機具，搞好材料質(zhì)量控制，同時負責施工現(xiàn)場的行政、勞資工作，搞好現(xiàn)場生活衛(wèi)生及勞動力管理（含民工管理）。預算成本組負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。質(zhì)安監(jiān)督組負責施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督，工序質(zhì)量抽檢，質(zhì)量安全教育，分部分項工程質(zhì)量等級核定，參加隱蔽勤務員及重點施工部位檢查驗收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。工藝施工組負責【】污水處理廠工程工藝部分安裝工作的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)施工調(diào)試方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更、隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工序間的搭接關(guān)系，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組