護(hù)理人力資源情況分析

普外二科2015年護(hù)理人力資源情況分析

為醫(yī)院和科室合理配置護(hù)理人力資源提供依據(jù)，提高護(hù)理

人力資源利用效果,進(jìn)而提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)將2015年全科護(hù)理

人力資源情況分析如下。

一、護(hù)理人員配置情況分析

截止2015年1月底，2013年前科室共有護(hù)士15名，

2013年新進(jìn)護(hù)士5名,2014年新進(jìn)護(hù)士6名，現(xiàn)全科共有護(hù)

士26人，其中護(hù)理崗26人。占護(hù)士總數(shù)的100%,病房編制床

位數(shù)與病房護(hù)士比為1

，實(shí)際開放床位數(shù)與病房護(hù)士比為1

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二、護(hù)理人員年齡結(jié)構(gòu)分析

（一）整體。

全科護(hù)理人員平均年齡為歲，趨于年輕化，充滿活力。

（二）年齡結(jié)構(gòu)分布。

1、30歲以下人員19人，占較大比例，為73%,應(yīng)對(duì)這部

分人群加大培養(yǎng)力度，作為護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展壯大的人才儲(chǔ)備。

2、30.39歲人員2人，占比8%,這部分人員學(xué)歷水平較高,

處在人生的黃金年齡，人生觀、價(jià)值觀已發(fā)展成熟，具備豐富

的臨床經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，為各科室的中堅(jiān)力量。應(yīng)對(duì)這部分人

群加強(qiáng)文化教育，使其成為人文關(guān)懷理念的傳播者，建立傳幫

帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，為下一階段的管理隊(duì)伍和專科人才形成人

才庫。

3、40?49歲以上人員4人，占比15%,這部分人員本身有

著良好的醫(yī)院文化底蘊(yùn)，宜采取多種手段強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)

學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要。

450歲以上人員1人，占比4%。

(三)性別分布。

在男女分配比例中，本科室均為女性。

三、護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

全科護(hù)理士大專以上學(xué)歷25人，占全科護(hù)士％；按照

《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(201U2015年)》到2015年底三

級(jí)醫(yī)院護(hù)士大專學(xué)歷280%的要求，已完成學(xué)歷教育目標(biāo)，學(xué)

歷層次進(jìn)一步提升，學(xué)歷教育層次結(jié)構(gòu)趨于合理。

1、碩士學(xué)歷人，占比％。

2、本科以上學(xué)歷9人，占比27%9一方面，科室鼓勵(lì)在

職護(hù)士通過自學(xué)考試或成人教育等方式努力提高學(xué)歷層次；另

一方面，近年來醫(yī)院對(duì)新進(jìn)護(hù)士提出了更高的學(xué)歷要求，優(yōu)先

招聘本科護(hù)士，不再招收大專以下人員有關(guān)。

3、大專學(xué)歷護(hù)理人員16人，占比69%o這部分人占比

較大，是目前科室護(hù)理工作發(fā)展的重要力量，如能進(jìn)一步加強(qiáng)

培訓(xùn)教育，不斷更新知識(shí)，對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的發(fā)展將起到很大的幫

助。

4、中專學(xué)歷1人，占比4%。該學(xué)歷人員年齡52歲，以

輔助班為主。

四、護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)分析

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全科護(hù)理人員26人中，副主任護(hù)師1人，占比％，主管護(hù)

師6人，占比虬護(hù)師7人，占比％，護(hù)士12人，占比%。高級(jí)、

中級(jí)、初級(jí)職稱之比為1

■*

2

*

7o今年，科室擬晉升正主任護(hù)師1人，副主任護(hù)師2人，

高職稱人員逐漸增多，科室護(hù)理人員梯隊(duì)比較合理。

五、護(hù)理人員離職情況分析

2013年、2014年科室離職人數(shù)均為人，離職率％。從醫(yī)

院護(hù)理部分析的離職人員的年齡結(jié)構(gòu)來看，24s29歲年齡群

占比94%,從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看，這個(gè)年齡段屬于人生

職業(yè)發(fā)展的磨合期，流動(dòng)性較高，科室護(hù)士長應(yīng)該關(guān)注護(hù)理人

員個(gè)人成長方面的需求，注意她們的心理變化，提前做好溝通

工作，盡量降低離職率。

六、護(hù)理人員資源管理存在的問題分析

1、臨床護(hù)士編制天足0

按我科情況來看，病房編制床位數(shù)與病房護(hù)士比為1:,實(shí)

際開放床位數(shù)與病房護(hù)士比為1：。護(hù)理人員常處于一種超負(fù)

荷狀態(tài)，對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性有一定影響。

2、臨床護(hù)理人員流失。

護(hù)理人員的流失可導(dǎo)致臨床護(hù)理人員絕對(duì)不足。由于臨床

一線護(hù)士短缺，工作辛苦，加上頻繁的夜班，生活節(jié)律紊亂，

工資福利與輔助科室比差距不大，容易導(dǎo)致護(hù)士在取得中級(jí)職

稱或稍上了年齡，就想方設(shè)法離開臨床到行政、醫(yī)技、后勤等

崗位，從而導(dǎo)致病區(qū)護(hù)士不足。假如科室再不注重科室文化傳

承建設(shè)，容易導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)不和諧，工作不開心，護(hù)理質(zhì)量和

安全不能保障，更留不住人，導(dǎo)致科室護(hù)理人員轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)崗Q

3、護(hù)理人員的個(gè)人生活影響護(hù)理人員配置。

病房26名護(hù)理人員中30歲以下的護(hù)士19人，占比74%,

這階段的護(hù)士正面臨戀愛、結(jié)婚、生育的高峰，個(gè)人事務(wù)較多,

懷孕、生育、哺乳期的護(hù)理人員假期較長，再加上國家對(duì)單獨(dú)

生育二胎政策的實(shí)施，部分護(hù)理人員已進(jìn)入二次生育，致使本

已編制不足的護(hù)理隊(duì)伍更加缺編。

七、下一步工作思路

1、向醫(yī)院護(hù)理部申請(qǐng)補(bǔ)充科室護(hù)理人力，滿足臨床護(hù)理

工作需要。

2、積極配合護(hù)理部實(shí)施績效考核，增加護(hù)理人員福利待

遇，避免人員流失。

3、合理使用護(hù)理人員。護(hù)士長應(yīng)合理用人、有效用人，

實(shí)行護(hù)士分層次使用，使知識(shí)充分發(fā)揮，崗位明確，職責(zé)清楚,

使各技術(shù)職稱的護(hù)理人員都能有效地發(fā)揮自己的作用。

4、繼續(xù)做好護(hù)士繼續(xù)教育，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。盡量為

護(hù)理人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供多渠道、多層次的在職教育，同時(shí)鼓

勵(lì)高學(xué)歷教育，提高素質(zhì)。

5、科室實(shí)行人力資源彈性調(diào)配。制定緊急情況人力資源

調(diào)配預(yù)案和科室二線人員值班制度等，遇到非預(yù)期的病人增加

及護(hù)理人員突發(fā)急病和各類假期，導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人力不足時(shí)啟

動(dòng)人力資源調(diào)配預(yù)案，從而使科室護(hù)理人