注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模考試卷3單選題（共24題，共24分）(1.)WD是一家專注于房地產(chǎn)的企業(yè)，規(guī)模大，資金雄厚，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以（江南博哥）上。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)一系列政策，抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲力度大，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低速發(fā)展階段。根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)WD公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)表述正確的是()。A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)C.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位正確答案：C參考解析：本題考核“波士頓矩陣的基本原理”。WD公司的市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，屬于低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)應(yīng)采用收獲戰(zhàn)略，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A戰(zhàn)略適用于無(wú)利可圖的“瘦狗”類和“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)；選項(xiàng)B適用于“明星”業(yè)務(wù)；選項(xiàng)D適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)（經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星業(yè)務(wù)”）。(2.)根據(jù)我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.控制活動(dòng)C.內(nèi)部監(jiān)督D.信息與溝通正確答案：D參考解析：本題考核內(nèi)部控制的要素——信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。基本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開。(3.)從事煤炭挖掘機(jī)械制造的建安公司并購(gòu)了N國(guó)一家同類企業(yè)L公司，建安公司承諾保留L公司原有的組織結(jié)構(gòu)，但L公司的大多數(shù)員工對(duì)建安公司的管理制度仍感到不滿，導(dǎo)致其紛紛想要辭職。在本案例中，建安公司在處理L公司戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：“從事煤炭挖掘機(jī)械制造的建安公司并購(gòu)了N國(guó)一家同類企業(yè)L公司，建安公司承諾保留L公司原有的組織結(jié)構(gòu)，但L公司的大多數(shù)員工對(duì)建安公司的管理制度仍感到不滿，導(dǎo)致其紛紛想要辭職”體現(xiàn)了企業(yè)組織要素變化少，文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理，選項(xiàng)C為本題正確答案。(4.)日新公司自1995年成立以來(lái)一直從事報(bào)紙、刊物的出版業(yè)務(wù)，近幾年日新公司營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少，行業(yè)內(nèi)部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了退出市場(chǎng)的情形。這種情況表明日新公司所在行業(yè)處于()。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：D參考解析：衰退期客戶對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比要求很高；各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；生產(chǎn)能力大大過(guò)剩，有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)；產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低。“日新公司營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少，行業(yè)內(nèi)部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了退出市場(chǎng)的情形”表明日新公司所在行業(yè)處于衰退期。(5.)文昌公司是美國(guó)一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)正確答案：B參考解析：本題考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。題中我們生產(chǎn)打印機(jī)，或者我們提高辦公效率體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的變化。(6.)某果汁飲料在A市有著廣泛的認(rèn)同度，其銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布整個(gè)市區(qū)及周邊縣城，其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟。該資料體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅中的()。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.限制進(jìn)入定價(jià)正確答案：B參考解析：現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布整個(gè)市區(qū)及周邊縣城，其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟，屬于對(duì)分銷渠道的控制。(7.)甲公司是一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，每年需要大量的玻璃瓶來(lái)盛裝啤酒。甲公司與一家玻璃生產(chǎn)商乙公司進(jìn)行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生產(chǎn)工廠，使用傳送帶將生產(chǎn)好的空啤酒瓶直接輸送到甲公司啤酒灌裝的生產(chǎn)線上，大大提高了生產(chǎn)效率。甲乙公司合作的這一事項(xiàng)，體現(xiàn)了企業(yè)資源能力價(jià)值鏈分析中的()。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系D.確立企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：C參考解析：價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。甲乙公司合作，通過(guò)傳送帶直接將乙公司生產(chǎn)的啤酒瓶送到甲公司的灌裝線上，大大提高了生產(chǎn)效率，屬于明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，選項(xiàng)C正確。(8.)聚力公司是一家手機(jī)電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，下列各項(xiàng)關(guān)于聚力公司的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.五力模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但是這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在B.五力模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)可能并不適用C.五力模型充分考慮了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等之間可能建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系D.五力模型基本上是靜態(tài)的，與現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不太相符正確答案：C參考解析：五力模型的局限性之一是該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。(9.)下列關(guān)于選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求的說(shuō)法中，不正確的是()。A.要考慮到諸如對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率等方面的影響，體現(xiàn)的是與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配原則B.考慮公司對(duì)某些事項(xiàng)的零容忍度，體現(xiàn)的是與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致原則C.在選擇這些風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具時(shí)，要考慮可操作性、企業(yè)的熟悉程度等因素，不同的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段可能適用同一風(fēng)險(xiǎn)D.要注意風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與收益的平衡正確答案：A參考解析：要考慮到諸如對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率等方面的影響，以及對(duì)諸如“零容忍度”的具體安排等問(wèn)題，體現(xiàn)的是與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致。選項(xiàng)A說(shuō)法不正確；選項(xiàng)BCD均正確。(10.)B公司是一家國(guó)有企業(yè)，建立了森嚴(yán)的等級(jí)制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作規(guī)章和程序展開各自的工作，決策權(quán)集中在上層領(lǐng)導(dǎo)身上。B公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型正確答案：C參考解析：“B公司是一家國(guó)有企業(yè)，建立了森嚴(yán)的等級(jí)制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作規(guī)章和程序展開各自的工作，決策權(quán)集中在上層領(lǐng)導(dǎo)身上”體現(xiàn)了角色導(dǎo)向型文化的典型特征。角色導(dǎo)向型企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，此類文化最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)，選項(xiàng)C為本題正確答案。(11.)外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制()。A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C.共同價(jià)值觀D.直接指揮，直接控制正確答案：B參考解析：技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化。因此，這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。(12.)W集團(tuán)是全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商，成立于1984年，已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司。W集團(tuán)董事會(huì)成員七名，杭某任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，三名獨(dú)立董事分別為王某、李某、朱某。董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)任某。其中可以作為W集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召集人的是()A.杭某B.王某C.陳某D.任某正確答案：B參考解析：本題主要考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。具備條件的企業(yè)，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任；董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)巍Ｔ撐瘑T會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。(13.)丙公司耗費(fèi)大量資源開發(fā)了直播軟件，首款直播軟件的推出奠定了丙公司在該產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。丙公司的研發(fā)定位屬于（）。A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者D.成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)先者正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A屬于“隧道挖掘”問(wèn)題表現(xiàn)形式中的占用公司資源。選項(xiàng)B、C、D屬于“內(nèi)部人控制”的表現(xiàn)形式。(14.)A公司管理層確定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是()。A.債券B.期貨C.互換交易D.遠(yuǎn)期合約正確答案：A參考解析：衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。(15.)甲公司根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定了符合本公司發(fā)展的一系列措施。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及監(jiān)督與改進(jìn)方面的說(shuō)法不正確的是()。A.建立完善的信息溝通渠道，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)奠定基礎(chǔ)B.為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司要求內(nèi)部審計(jì)部門每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行兩次監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會(huì)C.各有關(guān)部門定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員正確答案：C參考解析：企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。選項(xiàng)C不正確。(16.)華融公司是一家生產(chǎn)性企業(yè)。該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，組成一個(gè)專家小組，由各位專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)和看法，各位專家第一次判斷的意見(jiàn)經(jīng)匯總、對(duì)比分析后，相關(guān)材料將再次分發(fā)給專家，讓專家比較自己和其他專家的不同意見(jiàn)，并修改自己的意見(jiàn)和判斷，重復(fù)幾輪后直到每一位專家不再修改自己的意見(jiàn)為止。華融公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.決策樹法C.德?tīng)柗品―.流程圖分析法正確答案：C參考解析：德?tīng)柗品ㄓ置麑＜乙庖?jiàn)法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。華融公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，組成一個(gè)專家小組，由各位專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)和看法，并根據(jù)匯總、對(duì)比后的意見(jiàn)修改自己的意見(jiàn)和判斷，重復(fù)幾輪直至每一位專家不再修改自己的意見(jiàn)為止，由此可以判斷采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是德?tīng)柗品ā?17.)在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步是()。A.市場(chǎng)定位B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品定位D.產(chǎn)品推廣正確答案：A參考解析：選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。所以選項(xiàng)A是答案。(18.)甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2016年下半年，該公司通過(guò)并購(gòu)將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2017年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是()。A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.活動(dòng)預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算正確答案：A參考解析：編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組，因此編制預(yù)算時(shí)應(yīng)編制零基預(yù)算。(19.)甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中，不屬于兼任不相容崗位的情況有()。A.財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管B.記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理C.行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席D.銷售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評(píng)估與銷售合同的審批簽訂正確答案：C參考解析：本題考核控制活動(dòng)。行政部門經(jīng)理和工會(huì)主席，工會(huì)主席并不會(huì)負(fù)責(zé)到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，所以這兩個(gè)不屬于不相容職務(wù)；選項(xiàng)A、B、D都屬于不相容職務(wù)。(20.)甲公司是一家物流公司。公司近兩年不斷收購(gòu)小型物流公司，用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模以降低成本，并且其率先向市場(chǎng)推出物流跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，讓消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)追蹤自己的快遞。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模以降低成本”屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；“率先向市場(chǎng)推出物流跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，讓消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)追蹤自己的快遞”屬于差異化戰(zhàn)略。甲公司在整個(gè)市場(chǎng)中既追求差異化戰(zhàn)略又追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，屬于混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)D為本題正確答案。(21.)下列關(guān)于公司治理的說(shuō)法中，不正確的是()。A.狹義的公司治理借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理B.廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者C.廣義的公司治理只包括所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡機(jī)制D.廣義的公司治理目標(biāo)是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化正確答案：C參考解析：狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系；而廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者，包括股東、雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商和政府等與公司有利害關(guān)系的集體或個(gè)人，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)ABD說(shuō)法均正確。(22.)甲集團(tuán)2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過(guò)這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤(rùn)，另一方面服務(wù)自身的原料采購(gòu)。然而，由于鋼材貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤(rùn)很低卻反而常常需要占用很多的營(yíng)運(yùn)資金，而且也并沒(méi)有服務(wù)L集團(tuán)自身的原料采購(gòu)。對(duì)于甲集團(tuán)而言，針對(duì)鋼材貿(mào)易適宜采用的對(duì)策是()。A.短期內(nèi)投資B.選擇性投資C.收獲D.撤退正確答案：D參考解析：根據(jù)題目信息可以判斷鋼材貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)趨于飽和，甲集團(tuán)該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤(rùn)很低缺反而常常需要占用大量的營(yíng)運(yùn)資金，所以屬于“瘦狗業(yè)務(wù)”。也并沒(méi)有幫到L集團(tuán)自身的原料采購(gòu)，因此應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，逐步縮小、停止此業(yè)務(wù)。(23.)下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.極端情況下，每一個(gè)公司可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體B.同一個(gè)戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略C.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析，可以使企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)D.“藍(lán)海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：“紅海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略；“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。(24.)甲公司是一家綜合型餐飲娛樂(lè)酒店，旗下有咖啡廳、餐廳、住宿服務(wù)三個(gè)產(chǎn)品線，公司采用通用矩陣對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱；餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位中等；住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱。下列關(guān)于甲公司的三個(gè)業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略，說(shuō)法正確的是()。A.咖啡廳應(yīng)采用維持或有選擇的發(fā)展的戰(zhàn)略B.餐廳應(yīng)采用采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略C.住宿服務(wù)應(yīng)優(yōu)先分配其資源D.住宿服務(wù)應(yīng)采用轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱，屬于右下方的方格，一般采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位中等，屬于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，適合采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配其資源，選項(xiàng)B正確；住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱，屬于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。多選題（共14題，共14分）(25.)甲公司是一家以軟件開發(fā)為主業(yè)的民營(yíng)高科技企業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)不善，2018年一度陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，做出以下舉措：一、縮減公司人員隊(duì)伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半；二、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，調(diào)整管理人員隊(duì)伍；三、將正處于研發(fā)階段的某項(xiàng)產(chǎn)品賣給乙公司，以換取現(xiàn)金流入。根據(jù)以上信息，甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式有()。A.機(jī)制變革B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略正確答案：A、C、D參考解析：“縮減公司人員隊(duì)伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半”，屬于削減成本戰(zhàn)略；“嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，調(diào)整管理人員隊(duì)伍”，屬于機(jī)制變革；“將正處于研發(fā)階段的某項(xiàng)產(chǎn)品賣給乙公司，以換取現(xiàn)金流入”，屬于放棄戰(zhàn)略。(26.)A公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食食品公司。該公司看準(zhǔn)開發(fā)大米系列食品的現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力，在原有方便米粉的基礎(chǔ)上，研制了方便米片、精米點(diǎn)心和大米膨化食品。則A公司采取的密集型戰(zhàn)略的適用情況包括()。A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力D.可以充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解正確答案：A、B、C參考解析：A公司以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ)研制了方便米片、精米點(diǎn)心和大米膨化食品，所以采用的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力；⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以近似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)D屬于采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的原因。(27.)A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于當(dāng)今手機(jī)行業(yè)全球化程度較高，但A公司作為一個(gè)民族品牌，主要優(yōu)勢(shì)是本土用戶的忠誠(chéng)度，如果向海外移植可能難以保證其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在跨國(guó)公司的沖擊下，A公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略包括()。A.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)B.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司C.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶D.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)正確答案：A、B參考解析：A公司所在行業(yè)全球化程度高，但其自身優(yōu)勢(shì)不適合移植海外，可以判斷其是躲閃者，躲閃者的戰(zhàn)略包括：（1）與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。（2）將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。（3）重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。（4）根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。（5）生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。選項(xiàng)C是防御者的戰(zhàn)略；選項(xiàng)D是抗衡者的戰(zhàn)略，選項(xiàng)AB是正確的。(28.)下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量特征的表述中，正確的有（）。A.重點(diǎn)關(guān)注短期事項(xiàng)B.提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)僅基于某年的業(yè)績(jī)C.通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)D.有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的原因正確答案：C、D參考解析：戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征：①它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富。②它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的。③它通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)。④它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。選項(xiàng)C、D正確。(29.)千鳥公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，公司一共有3個(gè)品牌，為了便于管理，千鳥公司按照品牌類別劃分部門，各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的供貨、生產(chǎn)、銷售等問(wèn)題。千鳥公司采用這種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點(diǎn)有()。A.生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合B.各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域C.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部D.各事業(yè)部不會(huì)為爭(zhēng)奪資源而產(chǎn)生摩擦正確答案：A、B、C參考解析：本題考核產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。甲超市按照產(chǎn)品類別進(jìn)行劃分部門，各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的供貨、盤點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，這屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說(shuō)，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。(30.)荷華公司是一家電子設(shè)備制造企業(yè)，近幾年與日本S公司通過(guò)簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行合作，聯(lián)合研發(fā)攝像頭中的傳感器件，并將其用在自家電子產(chǎn)品中以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。下列各項(xiàng)中，屬于兩家公司聯(lián)盟特征的有()。A.更有利于長(zhǎng)久合作B.聯(lián)盟成員之間在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益方面具有一定的優(yōu)越性C.增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟控制力差正確答案：B、D參考解析：荷華公司與S公司通過(guò)簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行合作，共同研發(fā)攝像頭中的傳感器件，是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)BD正確，選項(xiàng)AC屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。(31.)甲公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，計(jì)劃通過(guò)內(nèi)部招聘方式補(bǔ)充項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位的空缺。相對(duì)外部招聘，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的有()。A.能調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情B.減少外部選拔人才的局限性C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用D.員工不易產(chǎn)生自滿情緒正確答案：A、C參考解析：企業(yè)采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）晉升現(xiàn)有員工的方式能調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。（2）通過(guò)使用管理現(xiàn)有員工掌握的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確。（3）能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。（4）如果招聘后還需要培訓(xùn)，內(nèi)部招聘的員工能夠更快地適應(yīng)培訓(xùn)的要求。選項(xiàng)A、C正確。(32.)輝達(dá)公司是一家汽車配件制造型企業(yè)，從公司創(chuàng)立開始就提倡低成本，該企業(yè)一步步加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)將成本降到了最低，成為了產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。輝達(dá)公司采用這種戰(zhàn)略可以確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有()。A.增強(qiáng)自身產(chǎn)品的議價(jià)能力B.降低替代品的威脅C.提高生產(chǎn)能力的利用程度D.降低客戶的敏感程度正確答案：A、B參考解析：由材料分析，輝達(dá)公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)有：（1）形成進(jìn)入障礙；（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力；（3）降低替代品的威脅；（4）保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。選項(xiàng)C屬于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要具備的資源與能力。選項(xiàng)D屬于采用差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，選項(xiàng)AB正確。(33.)2010年我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)J公司花費(fèi)18億元收購(gòu)了北歐汽車品牌V，以彌補(bǔ)品牌短板，提升研發(fā)能力，獲得關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中，J公司收購(gòu)V品牌的動(dòng)機(jī)包括()。A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)正確答案：A、D參考解析：“彌補(bǔ)品牌短板，提升研發(fā)能力，獲得關(guān)鍵技術(shù)”體現(xiàn)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)D正確。“利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售”體現(xiàn)尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確。(34.)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能受某種原因影響而采用收縮戰(zhàn)略，下列屬于被動(dòng)原因中的外部原因的有()。A.由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高薪誘惑，甲公司的核心人才流失，使得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大為降低，不得不從擴(kuò)張改為收縮B.由于政府的限購(gòu)令，使原來(lái)快速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，乙房地產(chǎn)公司于是采用收縮戰(zhàn)略C.丙公司由于過(guò)分高估市場(chǎng)，在擴(kuò)張過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，且已經(jīng)無(wú)力支持快速的增長(zhǎng)，管理層決定糾正之前的戰(zhàn)略，進(jìn)行收縮防御D.由于電子商務(wù)的崛起，部分實(shí)體店深受影響，不得不縮小規(guī)模正確答案：B、D參考解析：外部原因是由于多種因素，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、政策變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚變化、市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)，選項(xiàng)BD正確；選項(xiàng)A屬于企業(yè)失去某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原因；選項(xiàng)C是決策失誤，不屬于外部因素(35.)M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè)，公司的組織結(jié)構(gòu)比較特殊，每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級(jí)，一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。則這樣的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融B.能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目C.降低時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本D.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位正確答案：A、B、D參考解析：每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級(jí)，一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，說(shuō)明該公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)包括：（1）由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力；（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；（3）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；（4）實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融；（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)C不正確。(36.)百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷()。A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富C.該公司的策略可以是增發(fā)股份D.如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份正確答案：B、D參考解析：本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確；處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，但是增長(zhǎng)緩慢，因此通過(guò)加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，選項(xiàng)B正確；由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)C不正確；如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把多余的錢還給股東，可以通過(guò)增加股利支付和回購(gòu)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)。(37.)甲是吉祥的一個(gè)鋼廠，幾年后，陷入債務(wù)危機(jī)，高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲的資產(chǎn)退出行業(yè)，并買斷職工勞動(dòng)合同，引起職工抵觸，后政府調(diào)解甲被外資收購(gòu)，吉祥的退出障礙包括()。A.退出成本B.政府社會(huì)約束C.固定資產(chǎn)專用性程度D.感情障礙正確答案：A、C、D參考解析：本題考核“收縮戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，說(shuō)明是固定資產(chǎn)專用性程度高，而買斷職工勞動(dòng)合同屬于退出成本，職工抵觸說(shuō)明是感情障礙。(38.)L公司是世界頂級(jí)的超豪華轎車廠商，L出產(chǎn)的轎車是頂級(jí)汽車的杰出代表，以其豪華而享譽(yù)全球，是歐美汽車的主要代表之一。在每個(gè)國(guó)家，L公司都選用少數(shù)的經(jīng)銷商，即使在大都市也只有一兩家經(jīng)銷商。所以像L汽車這樣的頂級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)的爭(zhēng)奪也就異常激烈。根據(jù)以上信息，L公司的分銷策略包括()。A.直接分銷B.間接分銷C.獨(dú)家分銷D.密集分銷正確答案：B、C參考解析：“L公司選用少數(shù)的經(jīng)銷商，即使在大都市也只有一兩家經(jīng)銷商”，說(shuō)明L公司采用的分銷策略屬于間接分銷和獨(dú)家分銷。選項(xiàng)B、C正確。問(wèn)答題（共5題，共5分）(39.)L公司是全球礦業(yè)巨頭，此前公司組織結(jié)構(gòu)一直按照四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)建立，分別是鋁產(chǎn)品集團(tuán)、鐵礦石集團(tuán)、銅和煤業(yè)集團(tuán)、鉆石和礦物集團(tuán)，還有一個(gè)勘探開發(fā)集團(tuán)和一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新集團(tuán)。2016年，L公司任命了新的CEO，新CEO上任后對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了整合，同時(shí)調(diào)整了公司組織架構(gòu)。新的組織架構(gòu)將包括三個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)——銅和鉆石集團(tuán)、能礦產(chǎn)品集團(tuán)和鐵礦石集團(tuán)。此外，還會(huì)有一個(gè)新成立的專注于未來(lái)資產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新集團(tuán)。相比于以往的組織架構(gòu)，主要變化是：第一、剝離出售了鋁產(chǎn)品集團(tuán)；第二、成立能礦集團(tuán)，整合L公司的煤、鈾、鹽、硼酸鹽、二氧化鈦業(yè)務(wù)以及加拿大的鐵礦石公司。第三、取消銅和煤業(yè)集團(tuán)，將銅和鉆石整合成一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)，而這將有助于L公司最大化地利用公司的地下礦產(chǎn)品開采技術(shù)。銅和煤業(yè)集團(tuán)的管理人員要被分派到其他業(yè)務(wù)集團(tuán)，或是去公司其他業(yè)務(wù)部門任職。銅和煤業(yè)集團(tuán)總部的最高管理者J對(duì)這一決策產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。他認(rèn)為這樣會(huì)削弱公司對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)營(yíng)能力。在與總公司協(xié)商無(wú)果以后，J和他的管理團(tuán)隊(duì)選擇了一起離開，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。要求：（1）簡(jiǎn)要分析L公司戰(zhàn)略變革的類型。（2）簡(jiǎn)要分析L公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革所面對(duì)的主要障礙。（3）簡(jiǎn)要分析L公司克服變革阻力可以采取的策略。正確答案：參考解析：（1）L公司戰(zhàn)略變革的類型有兩類：①產(chǎn)品和服務(wù)變革。“剝離出售了鋁產(chǎn)品集團(tuán)”。（1分）②結(jié)構(gòu)和體系變革。“成立能礦集團(tuán)，整合L公司的煤、鈾、鹽、硼酸鹽、二氧化鈦業(yè)務(wù)以及加拿大的鐵礦石公司”；“取消銅和煤業(yè)集團(tuán)，將銅和鉆石整合成一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)”。（1分）（2）本案例中，L公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革所面對(duì)的主要障礙是：①文化障礙。“原銅和煤業(yè)集團(tuán)總部的最高管理者J對(duì)這一決策非常抵制。他認(rèn)為這樣會(huì)削弱公司對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)營(yíng)能力”；“J和他的管理團(tuán)隊(duì)選擇了一起離開”。（1分）②私人障礙。“銅和煤業(yè)集團(tuán)的管理人員要被分派到其他業(yè)務(wù)集團(tuán)，或是去公司其他業(yè)務(wù)部門任職”。（1分）（3）L公司克服變革阻力可以采取的策略包括：第一、考慮變革的節(jié)奏。建議選擇循序漸進(jìn)的節(jié)奏，這樣就可以有更多的時(shí)間讓銅和煤業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理者提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。如果得到大多數(shù)員工的關(guān)注和支持，變革在計(jì)劃和實(shí)施階段的阻力將會(huì)降低。（1分）第二、考慮變革的管理方式。可以和銅和煤業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理者進(jìn)行對(duì)話，通過(guò)對(duì)話讓大多數(shù)員工了解變革的必要性和可行性，從而接受即將開始的變革。也可以鼓勵(lì)銅和煤業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理者親自參與變革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于變革必要性和可行性的認(rèn)識(shí)和理解程度。考慮到銅和煤業(yè)集團(tuán)的管理人員要被分派到其他業(yè)務(wù)集團(tuán)，或是去公司其他業(yè)務(wù)部門任職，為他們提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對(duì)變革的抵制情緒。（2分）第三、考慮變革的范圍。可以考慮采用變革范圍比較小的方式，以盡量減少變革給員工帶來(lái)的巨大的不安全感和較多的刺激。（1分）(40.)C國(guó)太樂(lè)廚具有限公司（簡(jiǎn)稱太樂(lè)公司）創(chuàng)辦于1996年。近20年來(lái)，太樂(lè)公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速提高市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度。太樂(lè)公司集中全部資源，重點(diǎn)發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)OEM合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無(wú)利可圖，在市場(chǎng)上既淘汰了高成本的劣質(zhì)企業(yè)，又令新進(jìn)入者望而卻步。太樂(lè)公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外同類企業(yè)基本持平。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低，公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國(guó)外家電業(yè)的平均水平。對(duì)于一些成本高且太樂(lè)公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過(guò)多種形式自行配套生產(chǎn)。這樣，一方面可以大幅度降低成本，確保質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù)。而對(duì)于一些成本高、自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能夠消化這些高成本投入物的價(jià)格。近幾年來(lái)，C國(guó)廚具小家電的銷售數(shù)量每年遞增30%左右，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外大型家電企業(yè)加入。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場(chǎng)走的高端產(chǎn)品路線，以中低端的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。這些企業(yè)認(rèn)為，在廚具小家電市場(chǎng)，企業(yè)銷售的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者大都對(duì)價(jià)格比較敏感，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。要求：（1）簡(jiǎn)要分析太樂(lè)公司在C國(guó)廚具小家電市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。（2）從市場(chǎng)情況和企業(yè)資源能力兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要分析太樂(lè)公司在C國(guó)廚具小家電市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。正確答案：參考解析：（1）太樂(lè)公司在C國(guó)廚具小家電市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：①形成進(jìn)入障礙。“太樂(lè)公司多次主動(dòng)大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格……令新進(jìn)入者望而卻步。”（1分）②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。“而對(duì)于一些成本高、自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能夠應(yīng)付和消化這些高成本投入物的價(jià)格。”（1分）③保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。“在市場(chǎng)上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè)”；“迅速提高市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度”。（1分）（2）太樂(lè)公司在C國(guó)廚具小家電市場(chǎng)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件：市場(chǎng)情況：①產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；“消費(fèi)者大都對(duì)價(jià)格比較敏感”。（0.5分）②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；“在家具小家電市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品”。（0.5分）③價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段；“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”。（0.5分）資源和能力：①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；“利用與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)合作方式獲得的設(shè)備，進(jìn)行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”。（0.5分）②降低各種要素成本；“由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低，公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國(guó)外制造業(yè)的平均水平”；“對(duì)于一些成本高且太樂(lè)公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，公司通過(guò)多種形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本”。（1分）③提高生產(chǎn)率；“太樂(lè)公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高，因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外同類企業(yè)基本持平”。（0.5分）④提高生產(chǎn)能力利用程度；“太樂(lè)公司實(shí)行24小時(shí)輪班制，設(shè)備的利用率很高。因而其勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外同類企業(yè)基本持平。”（0.5分）⑤選擇適宜的交易組織形式；“對(duì)于一些成本高且太樂(lè)公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過(guò)多種形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本”。（0.5分）⑥重點(diǎn)集聚；“太樂(lè)公司集中全部資源，重點(diǎn)發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品”。（0.5分）(41.)新石集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱新石集團(tuán)或新石），創(chuàng)立于1990年，是集商業(yè)、文化、地產(chǎn)、金融四大版塊的企業(yè)集團(tuán)。其中，新石商業(yè)在北京、上海、成都、昆明等城市已經(jīng)開業(yè)了189座新石廣場(chǎng)，持有的物業(yè)面積共計(jì)3300萬(wàn)平方米。2012年5月21日，新石商業(yè)與院線集團(tuán)DK簽署并購(gòu)協(xié)議，兩者的院線業(yè)務(wù)合并。據(jù)悉，新石的此次并購(gòu)交易總金額23億美元，包括購(gòu)買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。2015年9月6日上午，新石與美信電器發(fā)布重大戰(zhàn)略合作，兩者業(yè)務(wù)有相同之處，合作之后，在新石與美信尚未覆蓋的區(qū)域，新石和美信可以共同提供服務(wù)，并發(fā)掘雙方共同的合作空間。除此之外，雙方將在零售業(yè)態(tài)和商管層面進(jìn)行深度合作。這次合作間接的讓線下線上的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局迎來(lái)了重大調(diào)整。2019年8月，卡卡網(wǎng)約車宣布，與新石酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。用戶可在新石酒店微信公眾號(hào)內(nèi)使用卡卡叫車。新石酒店旗下的禮賓部也將利用卡卡的技術(shù)資源，增加一鍵代叫服務(wù)；卡卡網(wǎng)約車則可以在度假村內(nèi)開設(shè)卡卡車站。2019年10月，新石集團(tuán)召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布全資收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，據(jù)悉此次收購(gòu)的資金超過(guò)10億歐元。要求：（1）簡(jiǎn)要分析新石商業(yè)實(shí)施的一體化戰(zhàn)略類型。要求：（2）簡(jiǎn)要分析新石集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑。要求：（3）分析新石集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。正確答案：參考解析：（1）橫向一體化。橫向一體化是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。“新石商業(yè)與院線集團(tuán)DK簽署并購(gòu)協(xié)議，兩者的院線業(yè)務(wù)合并”。（2）①并購(gòu)。“2012年5月21日，新石集團(tuán)與院線集團(tuán)DK簽署并購(gòu)協(xié)議”；“2019年10月，新石集團(tuán)召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布全資收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)”。②戰(zhàn)略聯(lián)盟。“2015年9月6日上午，新石與美信電器將發(fā)布重大戰(zhàn)略合作”；“2019年8月，卡卡網(wǎng)約車宣布，與新石酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作”。（3）①開拓新的市場(chǎng)。“2015年9月6日上午，新石與美信電器發(fā)布重大戰(zhàn)略合作，兩者業(yè)務(wù)有相同之處，合作之后，在新石與美信尚未覆蓋的區(qū)域，新石和美信可以共同提供服務(wù)……商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局迎來(lái)了重大調(diào)整”。②避免或減少競(jìng)爭(zhēng)。“2015年9月6日上午，新石與美信電器發(fā)布重大戰(zhàn)略合作，兩者業(yè)務(wù)有相同之處，合作之后，在新石與美信尚未覆蓋的區(qū)域，新石和美信可以共同提供服務(wù)，并發(fā)掘雙方共同的合作空間。③實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。“2019年8月，卡卡網(wǎng)約車宣布，與新石酒店及度假村達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)……開設(shè)卡卡車站。”。(42.)近年來(lái)，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且洗車地點(diǎn)分散，洗車公司成立難度小，因而洗車公司數(shù)量不斷增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。甲公司是一家經(jīng)營(yíng)多年的洗車公司，近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)是一家區(qū)域內(nèi)小有名氣的品牌店，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甲公司也調(diào)整了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，立志要抓住當(dāng)前發(fā)展的機(jī)會(huì)成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，具體戰(zhàn)略措施包括：①加大宣傳力度，塑造品牌形象；②設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)套餐，在本公司旗下網(wǎng)點(diǎn)洗車的車主，可以獲得和公司合作的加油站的加油優(yōu)惠卡，洗車次數(shù)達(dá)到一定數(shù)量之后，可以獲得免費(fèi)清洗汽車內(nèi)飾的機(jī)會(huì)；③完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)自己的服務(wù)品牌產(chǎn)品。在一開始，甲公司的戰(zhàn)略取得了初步成功，但在一段時(shí)間之后，甲公司發(fā)現(xiàn)，洗車的車主對(duì)價(jià)格比較敏感，只要?jiǎng)e的洗車店推出優(yōu)惠活動(dòng)，他們都會(huì)嘗試參與，客戶的忠誠(chéng)度比較低，而且行業(yè)較為分散，在市場(chǎng)份額上不去的情況下，甲公司前期投入的大量固定投資一下子很難收回，甲公司的資金鏈一度出現(xiàn)斷裂。要求：（1）結(jié)合案例，分析造成洗車行業(yè)零散的原因。要求：（2）請(qǐng)分析甲公司的戰(zhàn)略失誤是因?yàn)榈羧肽膫€(gè)戰(zhàn)略陷阱。正確答案：參考解析：（1）①洗車行業(yè)進(jìn)入障礙低。洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，洗車公司成立難度小，說(shuō)明洗車行業(yè)進(jìn)入障礙低。②市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。洗車地點(diǎn)分散，即消費(fèi)者消費(fèi)地點(diǎn)的零散，難以集中開展洗車活動(dòng)。（2）甲公司的戰(zhàn)略失誤主要是沒(méi)有避免尋求支配地位。甲公司加大宣傳力度，塑造品牌形象，推出差異化產(chǎn)品，努力成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，說(shuō)明是為了在行業(yè)中尋求支配地位，但零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無(wú)效的，車主對(duì)洗車價(jià)格比較敏感，品牌和差異化戰(zhàn)略對(duì)他們而言是難以奏效的。(43.)資料一中翔通訊公司（簡(jiǎn)稱“中翔公司”）成立于1985年，是國(guó)內(nèi)一家大型通信設(shè)備公司，為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和政企客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體、無(wú)線寬帶等全方位溝通。目前，中翔公司已全面服務(wù)于全球主流運(yùn)營(yíng)商及政企客戶。中翔公司以“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”為使命，倡導(dǎo)互相尊重、精誠(chéng)服務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價(jià)值觀，以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值。中翔公司是典型的高科技企業(yè)，在價(jià)值鏈方面有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)居于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位：（1）技術(shù)研發(fā)方面。中翔公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的奉行自主發(fā)展戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一，在U國(guó)、R國(guó)、中國(guó)等地設(shè)立全球研發(fā)機(jī)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新力度，保持在5G無(wú)線、核心網(wǎng)、承載、接入、芯片等核心領(lǐng)域的研發(fā)投入，研發(fā)投入連續(xù)多年保持在營(yíng)業(yè)收入10%以上。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷方面。公司采用以客戶定制為突破口，滿足客戶定制化需求，快速響應(yīng)客戶需要，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，仔細(xì)分析目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的需求后，再提出針對(duì)性、能夠有效提升客戶價(jià)值的解決方案，通過(guò)對(duì)客戶提供“全價(jià)值主張”來(lái)吸引客戶。公司在貼近市場(chǎng)和在掌握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)和技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，加強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（3）人力資源方面。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司員工從最初的幾十人增長(zhǎng)到數(shù)萬(wàn)人。截至2018年底，中翔公司擁有員工6萬(wàn)余人，比2017年增長(zhǎng)27.12%，其中博士占比0.7%，碩士占比23%，本科生占比45.9%，高學(xué)歷人才逐年增長(zhǎng)。中翔公司通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使企業(yè)形成了知識(shí)創(chuàng)新型組織，使得公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)都要凝聚在這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力資源上。2018年公司研發(fā)人員、市場(chǎng)人員（含市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶服務(wù)人員）合計(jì)占比為67.9%，研發(fā)人員成為公司的主體，為公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。作為核心能力重要載體的人力資源，他們把中翔的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳遞出去，使得中翔在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期保持穩(wěn)定和高速發(fā)展。中翔公司一直致力于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)展至今，已與全球百余家核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，公司與其供應(yīng)商之間的信息共享更加有效，在運(yùn)營(yíng)商的需求發(fā)生變化時(shí)，公司將客戶需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)共享給供應(yīng)商，通過(guò)物流、信息流和資金流在價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)的及時(shí)流動(dòng)，提高了雙方的決策及反應(yīng)能力。中翔通訊與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的快速和信息共享和反應(yīng)，提高了兩者交易活動(dòng)的效率，大大地節(jié)約了時(shí)間和交易成本，增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，中翔公司還與法國(guó)電信等知名運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，還與亞非地區(qū)的多個(gè)運(yùn)營(yíng)商簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少了產(chǎn)品流通費(fèi)用。資料二中翔通訊公司的發(fā)展歷程如下：（1）2005年11月，全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商思諾公司與中翔公司共同宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將共同拓展亞太區(qū)電信市場(chǎng)，共同探尋新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。思諾公司的優(yōu)勢(shì)是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信，而中翔公司自1997年開始進(jìn)軍數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，累計(jì)投資達(dá)幾億元，形成發(fā)明專利100多項(xiàng)，是世界上少數(shù)掌握高端路由器核心技術(shù)的設(shè)備商之一，但是在這個(gè)領(lǐng)域，中翔公司還沒(méi)有達(dá)到世界最頂尖的水平，與思諾公司結(jié)盟對(duì)其數(shù)據(jù)通信比較有利。而思諾公司也在做NGN等應(yīng)用，在這個(gè)領(lǐng)域，中翔公司則是強(qiáng)者。（2）2016年12月，中翔公司全資附屬子公司——中翔通訊荷蘭控股公司與OT公司簽署收購(gòu)協(xié)議，以1億美元的價(jià)格收購(gòu)后者所持有的土耳其上市公司NE公司的48%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅邢柰ㄓ嵑商m控股公司將成為NE公司的第一大股東。中翔公司的M-ICT戰(zhàn)略與NE公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域契合，同時(shí)NE公司作為土耳其最大的系統(tǒng)集成商之一，擁有豐富的客戶資源。本次收購(gòu)有助于利用NE公司的優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)中翔公司在土耳其的業(yè)務(wù)拓展。（3）2019年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽車技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司——瑞翔智能科技有限公司。雙方將進(jìn)行深度合作，大力發(fā)展5G在汽車行業(yè)上的應(yīng)用，在智能駕駛、自動(dòng)駕駛方面加深合作，共同做戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、分擔(dān)高額開發(fā)費(fèi)用，聯(lián)合研發(fā)、采購(gòu)，加快5G傳感器商用的速度，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）2020年5月，中翔公司與國(guó)鑫文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方互相持有對(duì)方3%的股份，將積極推進(jìn)“5G＋教育”，打造完整的“線上＋線下”教育教學(xué)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)空間”與“教育教學(xué)過(guò)程”全連接，堅(jiān)持信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的核心理念，助力教學(xué)信息化革命，為智慧校園賦能，全力助推國(guó)家教育信息化創(chuàng)新升級(jí)。資料三2018年是中翔手機(jī)成立20周年，作為中國(guó)最早的自主手機(jī)品牌，中翔手機(jī)目前已經(jīng)進(jìn)入到全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)，中翔手機(jī)的主要策略聚焦于海外，中國(guó)市場(chǎng)只占中翔全球手機(jī)銷量的10%。2018年1月，中翔通訊公司成立終端公司——中纖公司，旨在加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)公開市場(chǎng)的拓展。中纖公司將借助中翔通訊在研發(fā)和5G等方面的優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)具備強(qiáng)悍移動(dòng)計(jì)算能力的手機(jī)，力爭(zhēng)五年內(nèi)回歸國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的主流品牌，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。2018年4月，中纖公司發(fā)布首個(gè)主打暗光雙攝和全面屏設(shè)計(jì)的V9新品手機(jī)，該新品手機(jī)采用5.7英寸全高清屏幕和性能卓越的1600萬(wàn)高像素鏡頭，擁有實(shí)時(shí)虛化、拍照AI自動(dòng)識(shí)別等功能。2018年，中翔公司在不斷發(fā)展的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2018年4月，U國(guó)宣布對(duì)中翔通訊處以極其嚴(yán)重的處罰。除了額外付出3億美元的罰款外，U國(guó)政府宣布拒絕中翔通訊在U國(guó)的出口許可，而且在全球范圍內(nèi)，5年之內(nèi)禁止U國(guó)公司與中翔公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。這實(shí)際上是禁止一切U國(guó)公司與中翔公司進(jìn)行任何形式的交易。中翔公司董事長(zhǎng)在新聞發(fā)布會(huì)上表示“我們要進(jìn)一步加大技術(shù)投入。信息產(chǎn)業(yè)是全球開放程度最高的產(chǎn)業(yè)，全世界各國(guó)都在領(lǐng)域里發(fā)展技術(shù)，導(dǎo)致采購(gòu)鏈全球化非常分散，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家能夠獨(dú)立完成所有產(chǎn)業(yè)鏈，雖然U國(guó)處于領(lǐng)先地位，但U國(guó)企業(yè)同樣不可避免需要全球產(chǎn)業(yè)鏈。雖然對(duì)于我們的制裁，導(dǎo)致我們的產(chǎn)業(yè)鏈中斷，但是不意味著我們沒(méi)有核心能力”。要求：（1）根據(jù)資料一，簡(jiǎn)要分析中翔通訊公司的使命。要求：（2）根據(jù)資料一，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，簡(jiǎn)要分析中翔通訊公司是如何通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。要求