無線建設(shè)SOP手冊2014年8月豐澤營銷中心網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室

目錄一、無線建設(shè)工序及分工： 31. 目的： 32. 縣公司無線建設(shè)項目概述： 33. 各階段工序-職責(zé)矩陣表： 4二、豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程派單制及相關(guān)說明 54. 流轉(zhuǎn)單： 55. 流轉(zhuǎn)單使用方式說明： 56. 流轉(zhuǎn)單使用流程說明： 5三、協(xié)作單位考核辦法 6

一、無線建設(shè)工序及分工：目的：本文檔作為移動公司無線工程建設(shè)項目經(jīng)理的指導(dǎo)手冊。縣公司無線建設(shè)項目概述：（1）縣公司無線建設(shè)項目可細分為：規(guī)劃談點階段——設(shè)計階段——配套建設(shè)階段/設(shè)備安裝階段——設(shè)備調(diào)測開通階段——預(yù)交維及正式交維階段。每個階段均由各方共同參與配合，設(shè)計單位應(yīng)負責(zé)設(shè)計方案的制定并負責(zé)修改直至通過會審；施工單位應(yīng)負責(zé)從設(shè)備到貨直至開通入網(wǎng)階段的具體實施；廠家督導(dǎo)應(yīng)指導(dǎo)施工單位完成實施工作，并負責(zé)軟件調(diào)試和系統(tǒng)開通，并通過工程驗收；監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)代表移動公司全程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理；移動公司負責(zé)項目的總體控制和檢驗。（2）無線建設(shè)六個階段可再細分如下：I、規(guī)劃談點階段：規(guī)劃談點階段可細分為：站點規(guī)劃——談點、合同簽訂II、設(shè)計階段：站點勘察——設(shè)計出圖——設(shè)計審核——設(shè)計交底——設(shè)計變更（按需）III、配套建設(shè)階段：室內(nèi)配套建設(shè)、室外配套建設(shè)——傳輸建設(shè)IV、設(shè)備安裝階段：設(shè)備進場及檢驗——設(shè)備硬件安裝、加電V、設(shè)備調(diào)測開通階段：基站入網(wǎng)流程、無委申請——設(shè)備數(shù)據(jù)制作、入網(wǎng)開通VI、預(yù)交維及正式交維階段：現(xiàn)場預(yù)交維——遺留問題整改——及時、準確簽證——入網(wǎng)交維流程——正式交維。各階段工序-職責(zé)矩陣表：各階段工序-職責(zé)矩陣表見附件一：

二、豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程派單制及相關(guān)說明為加強對工程進度的把控，豐澤網(wǎng)絡(luò)部采用工程派單制進行管理。流轉(zhuǎn)單：所派工單如下表：流轉(zhuǎn)單使用方式說明：流轉(zhuǎn)單以紙質(zhì)單作為最終考核依據(jù)，流轉(zhuǎn)過程中可以紙質(zhì)單為基礎(chǔ)，同時制作掃描件、照片的等便于跟蹤流程流轉(zhuǎn)情況。流轉(zhuǎn)單使用流程說明：無線項目工程流轉(zhuǎn)單以無線建設(shè)項目經(jīng)理作為發(fā)起人及跟蹤人員，其他談點、設(shè)計單位、配套傳輸、施工單位等配合流轉(zhuǎn)單的正常運行。具體工單使用流程說明如下：

三、協(xié)作單位考核辦法根據(jù)工程規(guī)范及派單制，對無線建設(shè)相關(guān)協(xié)作單位制定對應(yīng)的考核辦法，考核辦法針對無線建設(shè)工作、日常工作配合情況等進行詳細要求，對無線建設(shè)中各協(xié)作單