競爭分析演講大家好，很高興能在這里為大家做一次演講。我今天要演講的題目是“競爭”。我相信大家對這個話題并不陌生，因為競爭在我們的生活中無處不在。為了使話題清晰明了，我的演講是以魅族公司和小米公司的實際情況為基礎的。所以我的演講基本上是圍繞著魅族與小米之間的競爭展開的。首先，請允許我為大家對這兩家公司做一個簡單的介紹。魅族，全稱珠海市魅族科技有限公司，成立于2003，現任董事長兼CEO是黃章，公司口號是“因夢想而立”。小米，全稱北京小米科技有限責任公司，成立于2010年，現任董事長是雷軍，公司口號：“為發燒而生“。這兩家公司主要經營的產品都是智能手機并且在國內都很知名。魅族和小米從一開始就是競爭對手，這其中有商業因素也有個人因素。但是這不是我們討論的重點，我們需要討論的是他們是如何競爭的，對我們消費者而言會產生怎么樣的影響。接下來，我們來看看他們競爭的實際情況。我列出了四個主要的方面。包括價格、產品、粉絲和領導人。我沒有列出質量、口碑、品牌等等。是因為在實際的競爭中，這些因素往往取決于我上述的因素。第一，我們來看價格。這里我是以魅族MX2和小米2S為例制作了一個時間軸，從時間上，很清楚的表明了他們在價格競爭方面是何等的激烈。雖然一直在降價，但他們手機的配置并不低。他們的競爭不分產品的新舊，新產品之間的競爭往往是最激烈的。因為他們都想在第一時間內爭取到較大的市場份額。但也正是因為如此，他們在國內手機行業掀起了一股高配低價的浪潮，最終受益的是我們消費者。第二，我們再來看產品。從這個對比圖來看，很明顯，小米的產品種類是大大多于魅族的。可想而知，小米是走產品多元化這條道路的。而魅族只是專心的做手機。由此可見，在手機方面，魅族應當是更要別致精巧用心一些。第三，我們來看粉絲。為什么這里我不說品牌而說粉絲呢？這是因為一個品牌是建立在忠實的粉絲的基礎上的。我的意思是粉絲是一個品牌的脊柱。這兩個家公司都有自己最忠實的粉絲。他們是對立的，不可調和的，經常在各大論壇上激勵爭辯甚至相互對罵。以至于在一般人看來，這兩個品牌已經到了水火不容的地步。也許到最后，我們也只能像這張圖片說的那樣只是無奈。最后，我們來看領導人。在我認為，企業的領導人是一家企業的文化核心。黃章是一個性格特征十分鮮明的人，他不善言辭，從不接受媒體采訪，從不為產品專門打廣告，只愿意在BBS上與用戶溝通。他專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，魅族高級副總裁白永祥評價他為音樂發燒友和數碼狂人，他對公司百分百控股，是個獨裁者。同時他追求極致，精巧，用心做手機。這一點和喬布斯很像。雷軍，是個譽滿全身的人，不太清楚他的個人特性，但可以看出來，與其說他是個企業家，不如說他是個商人。他是一個社會型的人，像比爾蓋茨。他們各自以他們的個人魅力影響著公司，員工和產品。這樣一來，我們基本上分析完了魅族和小米之間的競爭。現在我們來總結一下影響企業競爭力的因素，從圖片上來看，口碑、價格、產品質量和領導人性格特征構成了影響企業競爭力的主要因素。其中以領導人性格特征最為重要。此外，我們再來分析一下這樣的競爭會給我們帶來什么樣的影響。我在這里列出了幾點，積極影響：（1）促進了經濟的發展（2）提高產品質量（3）降低產品價格（4）推動技術進步。當然，競爭也存在一些弊端。比如：（1）企業可能為了爭奪市場采取不正當的競爭手段（2）容易誤導消費者（3）競爭是殘酷的（4）競爭會使道德后退。介于這些影響，競爭的存在關系著我們每一個人。我們即是社會的主體也是經濟的主體。最后讓我來發表一下自己對競爭的看法。在我看來，競爭是利大于弊的。具體表現在什么地方，上面已經說到了。除此之外我想說的是，競爭的弊端在于市場經濟的不完善性，這有待于國家政府的實質性措施。作為消費者，我們需要競爭給我們帶來的好處。讓我們回到魅族和小米的案例中吧，這兩家的產品部管你買任何一家，其性價比相比其他國產手機要高出很多。所以，當你對一件產品沒有什么苛刻的要求的時候，競爭方便了我們的生活并且提高了我們的生活質量。這符合共奔小康的社會主義目標，也符合我們追求幸福的現實要求。而且，