《運營管理 第7版》課件-典型優化模型解讀 第09章-01-綜合計劃的編制_第1頁
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綜合計劃的編制1綜合計劃概述2編制綜合計劃的表上作業法及算例3編制綜合計劃的表上作業法體現的管理思想1/9生產計劃體系1綜合計劃概述2/9短期中期長期現在2個月1年綜合計劃及其解讀綜合計劃：把企業一個品類的產品綜合在一起作為一種產品來制定的計劃方案編制綜合計劃的目標：為來年關鍵資源配置提供依據編制綜合計劃的原則：以銷定產，產銷平衡1綜合計劃概述3/9編制綜合計劃的表上作業法決策變量：正常生產、加班生產、外協三種方式各安排多少產量目標函數：使所編制的綜合計劃的成本最低約束條件需求生產能力2編制綜合計劃的表上作業法及算例在需求和生產能力兩個方面的限制下，如何安排來年的綜合計劃，才是最經濟的？4/9表上作業法算例——順德力卡通人物系列鉛筆刀的綜合計劃計劃期1234需求60000430006500050000生產能力正常生產50000450004500045000加班生產10000900090009000外協3000300030003000庫存信息期初4000期末6000單位成本正常生產10加班生產15外協19單位持有費用32編制綜合計劃的表上作業法及算例5/9算例求解2編制綜合計劃的表上作業法及算例6/9算例求解——綜合計劃草案0=(4000)+(50000+6000+0)-6000011000=(0)+(45000+9000+0)-430000=(11000)+(45000+9000+0)-650006000=(0)+(45000+9000+2000)-50000計劃期1234正常生產50000450004500045000加班生產6000900090009000外協0020001000周轉庫存011000060002編制綜合計劃的表上作業法及算例7/92編制綜合計劃的表上作業法及算例算例求解——軟件應用使用《運營管理專家》軟件可以快速得到本算例的綜合計劃草案草案：每個時期三種生產方式的產能安排周轉庫存：最后一期即明年年底要預留的庫存6000個8/9面向成本：在綜合計劃編制階段就考慮成本，以保證綜合計劃方案的經濟合理性產銷平衡：在產能相對均衡

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