硅藻土產業開展戰略規劃2021年05月1目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架2目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架3工程背景:

環保產業是一個開展潛力巨大的朝陽產業,近年來一直以高于10%的速度開展,今后10年將不低于15%,產值占GDP的比重將由今年的0.7%到達10年后的2%4目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架5人們對環境質量越來越高的要求國家對環保持續加大控制力度工程合伙人擁有多項創造專利并已有產品投入生產，后續研發能力和資源獨占優勢為企業產品的持續開展提供了可靠保障；現有產品能連續數年得到中國各地的成功工程，足以說明其質量的可靠性和產品具有適應性；新第7代產品---新硅藻精土污水處理工藝〔非專利〕，對原先處理理念是顛覆性的革新，改造本錢有很低，運營本錢很低，但目前實際正常實施運轉的工程僅有一家，其真正效果尚未見到！資金較有實力，再運用較為合理的贏利模式和資本運營方案，可以展望的未來是較為樂觀的；優勢弱勢目前根本現狀SWOT分析中國經濟保持持續健康開展6機遇威脅目前根本現狀SWOT分析中國經濟保持持續健康開展國家對環保持續加大控制力度人們對環境質量越來越高的要求7目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架81階段,由合作主體組建硅藻土水處理科技工程股份;2階段,由合作主體組建硅藻土礦業開發股份,由網絡運營商和工程公司組建銷售公司;3階段,由工程公司主體與戰略合作伙伴組建產品科技開發公司;4階段,由上市后的集團主體并購或重新組建礦業公司。貫穿始終的競爭戰略原那么:上下游資源壟斷打造完整產業鏈戰略企業愿景：讓世界知道大理不僅有大理石，還有大理土

終極目標---10到20年間成長為行業內領先的跨國企業集團合作主體:王慶中、李文賢&楊志剛經營戰略分析硅藻土的精選〔原料銷售〕硅藻土應用于環境工程〔工程銷售〕硅藻土衍生產品開發應用〔相關產品銷售〕稀有礦精選〔礦產品銷售及工程〕分不同階段實施模式9工程的戰略目標是成為國內環保根底設施和硅藻土應用行業的龍頭企業

戰略目標的說明經營戰略分析10工程進度方案12345678910年主要任務第一階段：由合作主體組建硅藻土水處理科技工程股份〔股份〕建立現代企業管理和生產模式、穩定的營銷隊伍昆明污水處理工程的成功實施；全國范圍內的營銷網絡的建立并每年成功運營5萬立方/d工程2~3個，年增長率40%在國外創業板上市或買殼國內A股上市;經營戰略分析11工程進度方案年主要任務12345678910經營戰略分析12工程進度方案年主要任務12345678910經營戰略分析13主導產品圍繞硅藻土行業全價值鏈展開,打造完整產業鏈競爭戰略水處理通用設備處理后防二次污染工藝環保工程設計水處理自動化設備建筑給排水設備硅藻土礦藏資源精土提取物流配送水處理工程硅藻土及其衍生品批發稀金屬選礦經營戰略分析貫穿始終的資本運營14目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架合作方式及策略開展規劃主要財務指標行業競爭的關鍵因素15進一步分析每一個業務單元的情況，并提出相應的開展戰略硅藻土的精選工程運營模式精土選礦廠

銷售公司

從自建到并購,按資源分布和工程開展需求逐步建立硅藻土精選礦業公司通過建立全區域的渠道網絡覆蓋,實現有效的價格體系,幫助工程整體的利潤最大化.分析哪些資源是可利用和有效益的？在全國哪些區域先開始切入？應該建立怎樣的營銷模式，使其開展具有長期的潛力和效益？硅藻土的精選工程分析16銷售公司運作體系公司遠景規劃集團利潤目標銷售公司整體戰略目標銷售績效銷售價格硅藻土銷售硅藻土供給國內市場國外市場地區1地區2地區3地區1地區2比較調整資源獨占硅藻土的精選工程分析17目前的格局為除吉林為55%以上的富礦儲藏外,其余均為30%以下的貧礦最終目標是全行業所有領域到達完全的資源優勢根據我國硅藻土的資源分布制定資源壟斷戰略性重組目標低品質蘊藏高品質富礦中品質蘊藏無資源儲藏硅藻土的精選工程分析18硅藻土精選工程的業務開展目標——資產、凈資產和凈利潤〔單位：萬元〕5年平均增長率資產利潤00-05225%231%硅藻土的精選工程分析19為實現2021年利潤到達5.5千萬元、累計總資產2021年到達2.6千萬元的目標，工程需要在2021年底完成以下任務硅藻土的精選工程分析在全國建立年產10萬噸級優質硅藻精土的選礦廠3個在全國建立年產1~2萬噸級優質硅藻精土的選礦廠6個總體規模到達年總產〔銷〕量20萬噸；研究成功高品位硅藻精土的低本錢提取法，并實施年產萬噸級優質硅藻精土的選礦廠工程20年份2008200920102011201220132014201520162017日污水處理m3550,000715,000929,5001,208,3501,570,8552,042,1122,654,7453,451,1684,486,5195,832,475耗用原料(T)9,90012,87016,73121,75028,27536,75847,78562,12180,757104,985原料銷售收入(元)9,900,00012,870,00066,924,00091,351,260124,411,716169,086,832229,369,964310,605,159403,786,707524,922,719選礦廠利潤(750-350)=4003,960,0005,148,00016,731,00022,620,31230,537,42141,168,96855,431,07574,545,23896,908,810125,981,453其他硅藻土產品銷售數量(噸)

25,09734,80048,06866,16490,792124,242161,515209,969其他硅藻土產品銷售均價(元)2,0002,0002,0002,0002,0002,0002,0002,0002,0002,000硅藻土總供應量(萬噸)1.01.34.25.77.610.313.918.624.231.5新建硅藻土廠投資(萬元)2000600200400600600100012001,400.0累計藻土廠投資(萬元)2002008001000140020002600360048006200硅藻土的精選工程分析從2021年到2021年十年時間，硅藻精土礦業開發股份年產量到達30萬噸！硅藻精土礦業開發股份年銷售額可到達5.24億元！到2021年為止，年凈利潤可到達1.25億元21未來5~8年的戰略競爭的關鍵因素隨著硅藻土水處理應用的擴展2009年并購目前原有的精土選礦廠，推動水處理劑和改性瀝青添加劑市場供應量2011年組建全國銷售公司物流盈利模式則是獲取價值的捷徑圍繞客戶滿意而采用“訂制服務”、“按訂單生產”、“延遲交貨”、“準時生產”、“庫存管理”、“快速返應”、“有效需求反應”、“供應鏈管理”、“業務外包”、“第三方物流”、“戰略聯盟”等等這一系列的企業組織結構、生產組織方式、分銷渠道方式這一更高級別的企業生產經營組合2010年并購建立資源蘊藏地的選礦企業:形成上游資源的資本壟斷戰略規避地方利益保護帶來的成本波動風險硅藻土的精選工程分析22目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的風險污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素23硅藻土應用于環境工程2021202140801201602002021由合作主體組建硅藻土水處理科技工程股份〔股份〕建立現代企業管理和生產模式、穩定的營銷隊伍昆明污水處理工程的成功實施；充分發揮現有資源、業務優勢和競爭實力，利用網絡經濟帶來的新的開展時機，再創輝煌每年成功運營5萬立方/d工程2~3個，年增長率40%在國外創業板上市或買殼國內A股上市;“起步〞階段“起飛〞階段“騰飛〞階段硅藻土應用于環境工程24利潤增長率--%凈資產回報率57.59%實現銷售收入2.1億元實現凈利潤1.15億元實現銷售收入2.89億元實現凈利潤1.23億元實現銷售收入4.88億元實現凈利潤2.08億元硅藻土環境應用工程工程的整體目標進入污水處理核心客戶建立客戶售后效勞網絡生活類污水處理生活類污水處理污水處理+二次回收+精土物流第一層面（2008）第二層面（2010）第三層面（20012）產品目標銷售目標渠道目標組織目標穩固污水處理核心客戶加強客戶售后效勞網絡與污水處理客戶結盟依客戶行業作渠道擴散營銷建立渠道管理機構研發設立異地工作站依產品或渠道建事業部研發將應用與產品別離財務目標利潤增長率69%凈資產回報率22.23%利潤增長率6.96%凈資產回報率15.39%發展模式硅藻土應用于環境工程25目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的風險污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素262008年至1992012年處理能力年均增長185.61%規模主要財務指標

處理規模(千萬噸/年)估計2008年至2012年銷售收入年均增長率129%收入企業利潤在2008年至2012年年均增長80.71%%利潤銷售收入(億元)估計銷售收入(億元)企業利潤估計硅藻土應用于環境工程27硅藻土應用于環境工程年份2008200920102011201220132014201520162017日污水處理m3550,000715,000929,5001,208,3501,570,8552,042,1122,654,7453,451,1684,486,5195,832,475污水處理費0.80.80.80.80.80.80.80.80.80.8運營收入(年)158,400,000205,920,000267,696,000348,004,800452,406,240588,128,112764,566,546993,936,5091,292,117,4621,679,752,701技術服務費55,000,00016,500,00021,450,00027,885,00036,250,50047,125,65061,263,34579,642,349103,535,053134,595,569總收入213,400,000222,420,000289,146,000375,889,800488,656,740635,253,762825,829,8911,073,578,8581,395,652,5151,814,348,270耗用原料占處理量(元/立方)0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05其他運營成本(元/立方)0.40.40.40.40.40.40.40.40.40.4水處理廠的凈利潤115,192,00094,749,600123,174,480160,126,824208,164,871270,614,333351,798,632457,338,222594,539,689772,901,595從2021年到2021年十年時間，硅藻土水處理科技工程股份年銷售額可到達18.14億元！到2021年為止，年凈利潤可到達7.72億元28目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的風險污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素29不同運營方式的比較進入方式條件分析BOT模式購置資產并運營購置經營權硅藻土應用于環境工程30商業模式籌劃

〔商業模式決定資源配置模式----資源配置模式限制開展模式〕BOT模式PFI模式PPPs模式BT模式衍生工程：工業污水處理、生活小區中水系統、洗車行業中水處理系統、洗浴行業中水處理系統運營模式TOT模式31BOT模式〔Build-Operate-Transfer〕BOT優勢劣勢硅藻土應用于環境工程32TOT〔Transfer-Operate-Transfer)

TOT優勢劣勢即“移交—經營—移交〞方式，是指委托方〔政府〕與被委托方〔外商或私人企業〕簽定協議，規定委托方將已建成投產運營的根底設施工程移交給被委托方在一定期限內進行經營，委托方憑借所移交的根底設施工程的未來假設干年的收益〔現金流量〕，一次性的從被委托方那里融到一筆資金，再將這筆資金用于新的根底設施工程的建設，經營期滿后，被委托方再將工程移交給委托方。沒有改變根底設施建設階段的政府壟斷狀況，不利于在建設階段引進競爭機制等等。硅藻土應用于環境工程33PFI

PFIPFI資金來源硅藻土應用于環境工程34公私合營(PublicPrivatePartnership，下簡稱“PPPs〞)模式硅藻土應用于環境工程35“污水處理新產業模式〞----DBO〔設計、建造、運營〕模式硅藻土應用于環境工程36衍生工程：洗浴業中水回用舉措4：明確房地產戰略市場分析購置行為分析37目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的營銷策略污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素38我國污水處理產業與興旺國家污水處理產業的比較當前各國污水廠數量比照各國污水處理率比較世界興旺國家不僅污水廠數量眾多，而且80%以上為二級生物處理廠，在提高處理率的同時也改善了水體環境我國水體遭受污染的嚴峻形式，污水處理尚屬空白，不僅要求大量興建污水處理廠，而且是能夠進行二級處理的污水廠硅藻土應用于環境工程395000-6000萬噸/日2800萬噸/日局部國家平均建廠速率〔個/年〕中國日處理能力增長空間國外城市污水廠的建設大都經歷了一個集中興建、迅速開展的過程我國目前的狀況與國外70年代初的情形相類似，即將進入高速開展階段，污水處理產業具有極大開展潛力我國污水處理產業與興旺國家污水處理產業的比較〔續〕硅藻土應用于環境工程40今后污水處理廠分布規劃2000年污水處理廠分布2021年污水處理廠分布規劃545：未建123個城市：共建307座廠設市城市建制鎮總數：19200幾乎都未建12500將建12500未建總數：800均需建污水廠硅藻土應用于環境工程41目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的營銷策略污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素42營銷策略

生命周期增長速度生成成長成熟衰退污水處理行業生命周期43市場開發步驟昆明滇池污水處理廠工程；人力資源的招聘與培訓2-3千萬元/年的產值和銷售2021年06月---2021年12月重點開發主要階段性目的

44市場開發步驟2021年11月開始至2021年以最小的市場進入本錢，到達別人數千萬元投入才能到達的初步資本運營效果；通過雙向促進，完善本企業營銷網絡的系統支持能力；使營銷網絡的銷售份額有大幅度上升。穩固金融體系支持和運營維護〔OEM〕支持主要階段性目的

45市場開發步驟2021年開始專業展覽會；專業研討會；重點市場/行業產品推廣會；專業雜志〔依市場推廣方案分階段進行〕；公司網頁；典型工程宣傳；辦事處/代理商展示；市場推廣策略46目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的營銷策略污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素47萬噸1551217624實際污水處理量0.2680.5360.8041.0721.34效勞價格收入1收入2收入3AB元/噸污水處理費和污水進水量、進水水質對收入模式的影響按北京市企業污水收費0.5元/噸計算，高污工程的效勞價格包含的財政補貼為0.84元/噸工程談判中進水量、進水水質、處理量和效勞價格是關鍵因素每個工程的收益模式都各不相同，取決于與政府的協商能力污水廠建設在現階段及未來一段時間不可能完全市場化運作，政府在整個行業的開展中仍起著重要作用說明：如果由于排水公司供水缺乏使實際污水處理量小于15512萬噸，那么工程公司收入構成為：正常收費A+排水公司補償額B=收入1實例：工程公司“高污〞工程收益模式硅藻土應用于環境工程48國內外污水處理廠總本錢構成比較

總成本29.1%25.3%45.6%貸款利息折舊運行本錢ATV調查1997德國污水廠24%31.8%44.2%貸款利息折舊運行本錢我國西部某污水廠(20萬噸/日)19.5%80.5%折舊運行本錢某污水廠〔全部為自有資金〕〔2萬噸/日〕污水處理廠的可控本錢主要為運行本錢國內外運行本錢在總本錢中的比重根本相當硅藻土應用于環境工程49目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的營銷策略污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素50我國城市自來水市場供求關系1998年，全國80％的城市的供水能力已經高于供水高日供水量*有關專家預測2005年，供需比將到達1.35供水能力1990－1997年平均每年增加906噸，十五期間，新增供水能力4000萬噸，平均年增800萬噸，增長速度減緩城市供水生產能力和供水總量中國城市市政供水“供需比〞硅藻土應用于環境工程51但是，我國局部地區城市用水總量還有上升空間，存在一定的新建水廠時機我國城市的萬元工業產值的下降空間逐漸減小工業產值將保持增長，工業產值增量逐步上升城市化率的提高和人口的自然增長，導致城市人口數量增加，用水增加目前雖然全國的供水能力超過高日供水量，但是地區分布不均，有的城市存在資源性缺水水廠建設和供水能力應當有一定的超前性，為今后用水量的增加需要加強供水設施建設地表水源替代地下水源，需新建地表源水廠資料來源：?溫家寶副總理在全國城市供水節水與水污染防治工作會議上的講話?、國家計委公布的?國民經濟和社會開展第十個五年方案水利開展重點專項規劃?十五期間我國城市供水將新增4000萬立方米/日的能力，其原因是：我國城市用水總量增長預測平均年增長23億立方米單位：億立方米/年平均增長率3.65%生活用水工業用水硅藻土應用于環境工程52目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架開展規劃主要財務指標運營模式城市污水處理市場與規模分析城市污水處理產業的營銷策略污水處理企業的運營及盈利能力城市污水處理的市場結構與競爭者行業競爭的關鍵因素53完成業務開展目標的核心技能需求政府關系及與政府的協商能力核心技能運營能力大型工程工程建設能力說明未來幾年工程公司的業務開展以收購已建成工程為主由于公用事業工程運營企業對價格沒有決定權，因此運營過程的本錢控制成為利潤的主要來源與國際性水務集團的運營狀況相比，國內同類工程仍有一定的本錢降低空間對政府關系能力進行戰略性的規劃，擺脫個人主導的狀況，形成以組織為根底的政府關系建立具有專業技能的與政府協商的團隊對工程公司的建議硅藻土應用于環境工程54行業關鍵成功因素關鍵成功因素說明域外政府關系決定了能否獲得廣泛的工程資源與政府的協商能力運營能力科學有效地管理污水廠，使之產生切實的經濟效益本錢控制降低非必要性支出，減少浪費資源整合結合優勢資源，具有總承包商的牽頭能力權益性資本和債權性資本的籌集能力

地域分布地域分布的廣泛程度說明公司的市場地位硅藻土應用于環境工程55目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架合作方式及策略開展規劃56硅藻土衍生產品開發應用微孔材料

白炭黑

功能性填料其他助濾劑硅藻土改性瀝青57運營模式

以工程公司為核心自建廠合資建廠58目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架合作方式及策略開展規劃59稀有礦精選:自建廠模式合資建廠模式其他研發中心+工程公司60目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架61從生產的角度而言，充分利用社會上已有的生產能力和生產經驗等資源,迅速占領市場,降低運營風險自行生產外包或合作生產生產線屬于非常專業性的類型，而且一次投入巨大與公司核心產品差距較大的產品與核心客戶共同生產并可以鎖定客戶不論是自行生產還是外包生產的產品,需要實行統一的質量控制組織結構策略62總部123參股公司外部孵化工程132總部直接管理內部孵化工程123控股公司已規?；a工程組織結構策略63人力資源部財務部生產作業中心市場部營銷中心總裁辦行政部總裁副總裁副總裁財務總監副總裁采購部儲運部華東分公司東北分公司區域機構區域機構區域機構科技信息部材料研究所多功能中試廠銷售部會計部…..分公司審計部研究生工作站國外工作站云南工作站國家級實驗室檢測室法律部中心辦公室中心辦公室組織結構策略專業參謀委會64市場部營銷中心區域機構區域機構區域機構區域機構銷售部渠道管理部銷售公司客服部物流部為了形成對核心能力的支撐，形成強的營銷力量，營銷中心在供銷公司拆解出的銷售職能根底上，增設了銷售部、市場部。別離供銷還因為采購主要是要壓縮本錢、保證質量，應屬于本錢中心；而營銷主要是要獲得銷售與利潤，應屬于利潤中心。當硅藻土水處理工程進入規模建設和運營階段時，中間渠道的管理以及協調將成為重要工作，因此，未來營銷部中還會設立渠道管理部銷售部負責銷售方案、方案的制訂，及銷售狀況的統計與分析，售前、售后效勞，客戶評審、催收銷售款等工作組織結構策略65生產作業中心物流部儲運部東北分公司西南分公司生產作業中心包括采購、儲運、工藝設備管理、生產過程管理等職能負責總體工程本錢、質量及平安工作協調工程進度節奏保證工程質量，降低運營本錢保證及時供給原材料供給商管理庫存管理，降低庫存本錢安排運輸工作，保證供給及交貨的及時性工藝管理及工藝改進設備管理及檢修保質保量平安及時完成生產任務節約生產本錢，提高質量，提高效率組織結構策略66科技信息部材料研究所多功能中試廠研究生工作站云南工作站國外工作站科技管理部國家級實驗室檢測室科技信息部技術開發部技術信息國家級實驗室多功能中試廠技術方案中心辦公室組織結構策略67目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營策略營銷策略關鍵成功因素合作框架68各種上市公司重組方式一覽資本運營策略69NASDAQ全國市場上市最低要求

資本運營策略70香港創業板市場〔GEM〕香港創業板上市要求1.最低公眾持股量新申請人須符合以下要求：〔1〕對于市值少于港幣10億元的公司，最低公眾持股量為20%，涉及金額須達港幣30,000,000元?！?〕對于市值等于或超過港幣10億元的公司，最低公眾持股量取港幣2億元或發行量的15%的較高者。〔3〕新申請人必須于上市時有公眾股東不少于100人。2.不設溢利要求3.保薦人及其持續聘任期新上市申請人須聘任一名創業板保薦人為其呈交上市申請，聘任期須持續一段固定期間，涵蓋至少在公司上市該年的財政年度余下的時間以及其后兩個完整的財政年度。資本運營策略71設立目的不僅僅在于為風險企業融通資金，而且在于通過二板市場的運作推動證券市場微觀結構的創新、確立新的市場運行機制。上市審核我國創業板市場資本運營策略72水源配水管網用戶水費水費地方政府水利局當地自來水公司當地水廠原水價格和原水量地方政府相關部門水質、水價、水量資本運營策略73進入我國水務市場的主要方式方式說明一、新建水廠合資廉江中法供水昌圖中法供水〔10萬噸/日〕舉例BOT資本運營策略74外資進入我國水務市場的主要方式〔續〕方式說明暫無案例舉例TOT特許經營錢江水利以1.5億元購置杭州赤埠水廠30年經營權收購已有水廠特許經營權，從而在一段時間內經營已有水廠合資整體收購吉林四平中法水務〔中外各占50%的股份〕北京第九水廠三期收購已有水廠全部資產，從而經營已有水廠資本運營策略75目錄工程背景SWOT分析經營戰略分析硅藻土的精選工程分析硅藻土應用于環境工程工程分析硅藻土衍生產品開發應用工程分析稀有礦精選工程分析組織結構策略資本運營