PAGE5-專練10企業的經營與創新1．[2024·浙江7月]浙江某縣盛產楊梅，全縣楊梅生產主體構建了二維碼追溯體系，消費者只需用手機掃描二維碼，就能追蹤所購楊梅的來歷和相關質量信息。這一做法能()①降低該縣楊梅生產成本②提升該縣楊梅競爭優勢③促進該縣楊梅價值實現④提高該縣楊梅生產效率A．①③B．②④C．②③D．①④2．[2024·全國卷Ⅰ]新冠肺炎疫情發生以后，醫用口罩、防護服、消毒液等防疫物資一度緊缺，不少大型制造企業開啟了“跨界”生產之路，如某電器集團緊急成立醫療子公司，快速調整生產安排，很快向市場供應醫療物資生產設備和醫用口罩。企業短時間內緊急轉產、快速投產，說明()①我國相關制造業有完整敏捷的供應鏈②市場需求對企業生產有重要導向作用③企業具有轉產防疫產品的前瞻性戰略④企業可以通過轉產快速化解市場風險A．①②B．①④C．②③D．③④3．[2024·全國卷Ⅱ]2024～2024年某國工業企業的成本和利潤率指標改變如圖所示。2024～2024年某國工業企業的成本和利潤率指標改變下列政策措施中，有利于保持圖中指標改變趨勢的是()①健全學問產權市場，加速科技成果轉化②允許企業將研發費用進行稅前抵扣③激勵與引導企業擔當更多的社會責任④制定嚴格的廢水、廢渣、廢氣處理標準A．①②B．①③C．②④D．③④4．[2024·全國卷Ⅰ]某民營上市企業的資產負債率高達80%。因面臨市場占有率持續下降、融資困難等經營逆境，2024年該企業主動引入戰略投資者并出讓35%的股權。該企業此舉的目的是()①通過股權讓渡，逐步退出市場②引入外部股東，激發企業活力③調整資本結構，獲得股權融資④利用兼并重組，擴大企業規模A．①②B．①④C．②③D．③④5．[2024·北京，12]近年來，由于受到外賣市場沖擊，便利面銷量一度銳減。面對逆境，某便利面企業深耕細分市場，讓便利面既有“地板價”的實惠產品，也有主打健康新形象的高端品種。數據顯示，2024年上半年，該便利面企業營收與利潤雙雙實現增長。這說明()A．外賣行業的擴張，增加了便利面的需求彈性B．消費行為影響消費心理，居民消費趨于理性C．我國居民收入水平提高，消費結構得到改善D．產品升級刺激需求量，差異化留住消費人群6．近年來，吉利汽車加大技術研發，以人們駕乘出行需求為動身點，實施精品車發展戰略，取得快速發展，被媒體稱為“供應側改革的鮮活樣本”。上述材料啟示汽車企業必需()A．科技創新，制定正確的經營戰略B．調整生產要素投入，降低生產成本C．提升價格，獲得更多利潤D．加大研發，以滿意消費者需求為干脆目的7．[2024·銀川一中月考]假如不能戰勝對手，那就加入他們。近年來，國內互聯網企業界上演了多起“敵人變情人”的戲碼：美團與大眾點評、58同城與趕集、攜程與去哪兒、滴滴出行和優步中國、世紀佳緣和百合網……這些企業通過干脆并購或股權轉換等方式實現了合并。互聯網企業合并旨在()①實現優勢互補，增加企業營利實力②提高企業的市場競爭力和經濟效益③淘汰落后企業，促進社會資源合理配置④帶動劣勢企業走出逆境，實現共贏發展A．①②B．③④C．①③D．②④8．繼鋼鐵、煤炭企業由于產能過剩遭受窘境后，將來幾年火電企業或將迎來同樣難題。有專家估計，2024年，我國火電產能將有4億千瓦的過剩產能，火電企業不得不進入破產潮。依法推動相關企業破產清算()①有利于優勝劣汰和社會資源的合理配置②可以擴大優勢企業的規模，增加優勢企業的實力③有利于推動供應側改革，有效化解過剩產能④能夠化解企業的經營風險，提高企業的競爭力A．①②B．②③C．①③D．②④9．“華為——更美妙的全聯接世界。”華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，它是全球第三大智能手機廠商、全球其次大通信設備制造商……它讓每一個對中國品牌有所關注的人都稱贊不已。華為的今日得益于其不懈的努力與追求。公司自成立以來始終堅持“死死抓住核心技術”的經營理念，專注于通信設備的生產和探討；時刻牢記質量是華為生存的基石；它研發投入占比在全球同業中最高，十年研發投入累計超1900億元人民幣；華為公司依據法人治理結構對公司進行管理，但其股權結構極為獨特，華為總裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是員工控股；它把節能減排作為公司創新最重要的要素之一，貫徹到規劃、設計、研發和制造中，實現“綠色華為，綠色通信，綠色世界”的目標。依據材料，運用經濟生活的學問，分析華為公司經營勝利的緣由。專練10企業的經營與創新1．C企業應當加強自主創新，依靠技術和管理形成自己的競爭優勢。該縣楊梅生產主體利用通信技術構建二維碼追溯體系，消費者可以掃碼追蹤所購楊梅的來歷和相關質量信息，這有利于保證楊梅產品質量，更好地維護消費者權益，從而形成自己的競爭優勢，促進該縣楊梅價值實現，②③正確。構建二維碼追溯體系是保障既有楊梅產品質量的一種措施，與降低楊梅生產成本、提高楊梅生產效率沒有關系，①④不符合題意。2．A新冠肺炎疫情發生后，醫用口罩等防疫物資緊缺，促使許多大型制造企業進行“跨界”生產，這說明市場需求對企業生產具有重要導向作用；企業能夠在短時間內緊急轉產、快速投產，說明我國相關制造業有完整敏捷的供應鏈。故①②正確。材料沒有體現企業具有前瞻性戰略，③解除。企業轉產后也會面臨市場風險，④解除。3．A本題要求選出有利于保持圖中指標改變趨勢的政策措施，也即選出有利于保持該國工業企業的經濟效益不斷提高的政策措施。健全學問產權市場，加速科技成果轉化有利于推動企業創新發展，提高經濟效益，故①正確。允許企業將研發費用進行稅前抵扣有利于降低企業運營成本，調動企業研發主動性，推動企業高質量發展，故②正確。激勵與引導企業擔當更多的社會責任有利于企業樹立良好形象，但不能干脆提高企業的經濟效益，故③錯誤。制定嚴格的廢水、廢渣、廢氣處理標準，可能會增加企業治污支出，與圖像信息不符，同時可能會影響企業經濟效益提高，故④錯誤。4．C本題考查生產的微觀主體——企業考點中的企業的經營與發展的學問，考查學生獲得和解讀信息、調動和運用學問的實力，通過分析企業怎樣融資考查科學精神的核心素養，從價值觀念看主要是引導學生關注社會生產生活。由材料可知，該企業通過主動引入外部股東的方式解決了企業面臨的經營困難，激發企業活力，②正確。該企業主動引入戰略投資者并出讓35%的股權，是在通過股權融資，調整資本結構，③正確。企業此舉的目的不是要退出市場，①觀點錯誤。引入戰略投資者并不是在兼并重組，④觀點錯誤。故答案為C。5．D該便利面企業深耕細分市場，通過差異化留住消費者；推出主打健康新形象的高端產品，企業營收與利潤實現雙雙增長，體現了產品升級刺激需求。故D正確且符合題意。材料重點強調的是便利面企業應對市場改變的措施，而不是便利面需求彈性、居民消費心理和消費結構等的改變，A、B、C均不符合題意。6．A材料啟示汽車企業要想在競爭中處于優勢，必需加大技術研發，以人們駕乘出行需求為動身點，制定正確的經營戰略，A正確；B不符合題意；C不符合市場競爭規律；企業以營利為目的，D錯誤。7．A互聯網企業合并有利于實現優勢互補，增加企業營利實力，提高企業的市場競爭力和經濟效益，①②正確，A入選；③④是企業兼并和破產的作用。8．C②是兼并的意義，不能；④錯誤，破產不能化解企業的經營風險；①③是破產的意義，都入選。9．答案：①公司制定了正確的經營戰略。華為集團堅持“死死抓住核心技術，專注于通信設備的生產和探討”的經營理念。②依靠自主創新、科技進步和科學的管理手段，形成公司的競爭優勢。華為注意產品質量，重視科技研發，依據公司法人治理結構進行管理。③建立科學的公司組織結構，特別的股權結構，充分敬重人力資本，調動勞動者的主動性，增加公司的活力，呈現了國產品牌的