電力建設施工管理制度電力建設施工管理制度篇一按照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》，電力建設施工企業應建立的安全施工管理制度包括如下：（1）安全施工責任制度；（2）安全施工教育培訓制度；（3）安全施工檢查制度；（4）安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度；（5）事故調查、處理、統計、報告制度；（6）安全獎懲制度；（7）分包工程安全管理制度；（8）安全工作例會制度；（9）安全用電管理制度；（10）安全防護裝備管理制度；（11）鍋爐、壓力容器管理制度；（12）塵毒、射線安全衛生管理制度；（13）防火、防爆安全管理制度；（14）小型機械、工器具安全管理制度；（15）交通安全管理制度；（16）安全施工作業票實施細則；（17）安全設施管理制度；（18）腳手架安全管理制度。電力建設施工管理制度篇二一、電力建設工程土建管理的現狀隨著電力體制改革的不斷深化，依據建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發展的空間。而在企業工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經濟的持續增溫，電力行業有了較快的發展，電能的使用有了較快的發展，電力資源的發展和人們的生產和生活也聯系得越來越緊密，一些電力企業的施工量也越來越大。隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現電力行業的市場化。因此，電力企業應該采取有效的管理措施，提高企業土建施工的管理水平，提高企業的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專業水平相對有限，素質比較低，安全生產的意識比較薄弱。針對這種現象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業素質水平。我們可以進行崗前培訓，對現場的施工人員進行培訓和教育，尤其是安全生產方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區，每月進行一定的考核，當發生一些問題的時候，分析出現問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業逐步實現市場價，企業需要不斷對企業的各方面進行改革和調整，提高企業的綜合競爭實力，內部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業的綜合競爭力。在土建工作的過程中，工程的質量安全還電力設施正常運轉的前提條件，安全生產是實現企業發展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。二、電力項目土建施工中存在的問題1.施工安全性差電力項目土建施工涉及部門多，施工作業人員復雜，一些部門的工人屬于臨時聘用，這些工人專業施工技能較差，不能很快適應施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標準與安全施工技術缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門的管理難度與安全隱患。同時，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經濟效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護，加之缺乏必要的安全保護措施，增加了大量的安全隱患，第一線的施工人員安全觀念較低，固有的施工行為一時難以轉變，這就使很多安全活動只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時間、精力較多、工程管理層認為沒有必要進行安全投入，施工各部門沒有形成安全第一、責任生產的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動強度高、機械化水平比較低，交叉施工作業較多，這些因素都對施工的安全性產生了而不利影響。2.土建與電氣配合工作不到位電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時電力設施安全的基礎條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著我國經濟的迅速發展，電力建設香米土建施工越來越多，其建設周期不斷縮短，在土建施工過程中，電力項目需要安裝的預埋構件、電氣設備、預留電纜溝等，因此土建施工進度與電氣安裝進度要協調一致，滿足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時間，以免影響正常的施工流程，在土建時期，要將電力項目的設備基礎、電纜溝與土建施工同時進行，以免造成不必要的重復勞動和材料損失，又如：在土建預埋電纜鋼管時，其焊接要達到規定強度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開高低壓電纜溝，避免后續鋪設中電纜出現問題。三、電力建筑工程中土建的施工管理1、土建施工中的成本管理在電力工程的土建施工過程中，施工度要適應項目工程管理的需要，在保障土建工程質量與施工工期的前提下，科學合理的調控土建工程成本，從組織制度上、技術上、經濟上綜合控制、統籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執行監理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環節的監督管理，促使土建工程更加合理，以實現將成本控制在合理范圍內，真正實現投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經理、預算人員、審計人員與現場管理人員統一負責結算的方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創造各種成本節約方法，降低土建施工的成本。在經濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實際產出值，嚴格審批各項開支，同時根據土建工程的實際情況調整施工進度，在以往的店里項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經濟觀念，致使工程設計的經濟性很難體現出來，因此，在進行店里項目土建工程的設計時，要將技術與經濟優化結合，以節約成本，提高經濟效益為目的，實現經濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工對可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節約投資、保證設計、尊重施工規律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過組織制度與經濟技術管理，大幅度降低了預計成本，取得了較好的經濟效益。2、加強安全管理隨著我國工業化進程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設迎來了建設高峰，各電力建設企業的施工任務相當巨大，加強電力項目的安全管理，倡導安全生產已經成為各大電力企業必然選擇。2.1加強人員培訓，學習安全管理制度參與電力工程土建施工的人員，都要經過嚴格的技術培訓才能進入施工現場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現場。各土建施工單位要認真學習、執行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任簽字，同時，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，使“安全生產”的意識深入人心。2.2建立監督檢查制度土建施工單位要建立監督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為施工單位提供優良的施工環境。同時，安全監督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監督部門在土建項目安全管理過程中，其監督檢測的重點是施工現場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現場的放火設備等，安監部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規現象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現場的安全。3、完善質量管理工程質量關系著電力工程運行的穩定性與安全性，只有工程質量有了保障，電力項目才能為人民服務，才能提高企業的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴格的質量管理措施，層層把關，不斷完善土建施工質量管理體系，在施工過程中，采取多種措施實現對施工質量的全方位管理。3.1嚴把施工材料關對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質量，采購時必須聯系多家生產單位，通過產品對比，確定質量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工對要執行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經理對采購的材料進行質量檢查，發現問題要嚴格處理。3.2嚴格施工程序，堅持檢查制度施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵是施工部位，在施工時，要有專門的質量檢查人員監督其施工，質檢人員要及時收集施工的質量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質量。同時建立有效的質量信息系統，以專門的技術人員作為質量信息處理的中心，負責整理、反饋質量信息，以確保施工質量。在土建工程每道工序結束后，要由作業施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安