贏在執行讀書筆記贏在執行讀書筆記1執行力，就個人而言，就是把你想做的事情做好。對于一個團隊、一個企業而言，就是將長期的發展戰略一步步落到實處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏在執行》一書，聯系到自己在日常工作的實際，深受啟發。要擁有嚴謹細致的工作作風。所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒有漏洞。“天下大事，必做于細”。一是要嚴格標準。我們做任何事情的性質都要求我們必須努力發揚嚴謹細致的工作作風，養成一絲不茍的良好工作習慣。要做到嚴謹細致，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒有標準，沒有制度規矩，就談不上嚴謹細致。二是要嚴格細節。細節決定成敗，細節影響聲譽。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽。余世維博士在《贏在執行》一書中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有一句話說的很好——細節之美。說的就是要注重細節，發掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中注意細節，堅持做好每一個細節，把好每一個細節的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節反映作風，細節折射努力。要擁有良好的團隊合作精神。作為一個企業，一個集體，什么是最重要的?那就是團結。而我們，作為團隊、企業中的一個個體，必須注重培養團隊精神，一切以團隊和企業利益為重，以集體榮譽為重，這樣才能讓自己的事業得到更好的發展。個人的力量總是有限的，即使是超人也會有精疲力竭的時候。何況，現實生活中根本就沒有超人，借助團隊的力量才是生存和發展的最佳途徑。團隊，對于我們來說，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團隊的協助下，我們才能完成許多單憑個人力量無法完成的工作，團隊是每個人心目中必不可少的概念。掌握節奏，必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為同業競爭的形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗，如果一個人不善于與他人合作，做一個沒有團隊精神的人，那么最終結果就是做事失敗。縱觀社會的發展歷程，經歷過無數次大風大浪甚至激流險灘，最終都能度過并迎來一輪又一輪的大發展，什么原因?我認為主要有兩條：一是我們有一個睿智的獨具深遠目光的領路人，二是我們有萬眾一心、同步成長的、忠誠度極高的勤奮敬業、甘于奉獻、凝聚力極強的人民群眾。要做好自己的本職工作。堅持于平凡的工作——永不松懈。什么是執行力?讀完余世維《贏在執行》一書，你會得到一個這樣的答案：“其實執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。”保持旺盛的精力，熱情地去工作。時刻想著：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想一想我們在生活、工作中也確實是這的，嚴格要求自己不能松懈。一步一個腳印踏踏實實的走下去。而這看起來雖然簡單，但一個人要想真正做到十數年如一日，始終堅持認真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅持的領域取得巨大的成就。雖然我們無法做到那些在高端領域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足于本職工作，發揚創新精神，換一種思路去思考問題，不斷與時俱進，讓工作效率化、科學化，這才是我們未來工作的標準。在我們這個社會里，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個人都不應該因為領導不在或者沒有人監督，就放松了對自己崗位職責的要求。贏在執行讀書筆記2我看完《贏在執行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環節的工作。戰略可以復制、差別在于執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執行已經成為企業界所共同關心的一個問題。執行成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在于執行”。看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個人基本素質的高低，以及對企業文化、工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。贏在執行讀書筆記3從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個有執行力、有品質的風電人！——題記戰略相同，績效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質量月演講比賽，獲得了(贏在執行)這本書，才明白它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，它就是執行力。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現。一個企業有無執行力關鍵看有沒有選對合適的’人，聯想集團董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執行就是選擇合適的人(會執行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯想pc(個人電腦)一舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。執行力缺乏是一種“企業病”，執行力的缺乏會導致企業內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執行力是管理者意志的體現，如果領導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業的規章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時候里面的道理我們都懂，他的經營理念我們都用過，只是我們在執行的時候大打折扣，總經理要求的事情，高層領導執行80%，中層領導執行80%，員工執行80%，那么它的執行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產、抓現嘗抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執行力度不夠，更不是領導沒有一如既往的堅持，而是我們在執行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。如今企業想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經濟狼吞虎咽的今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業的領導班子如果不力求完美，那么這個企業很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。提高執行力就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。一個稱職的領導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執行，否則就會功敗垂成。一個企業更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細，把小事做精，做一個有執行力、有品質的風電人，才能夠贏在執行，讓執行成就生活的每一天。贏在執行讀書筆記4非常感謝——黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。三、建立良好的管理機制，（讀后感）有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣