某超高層住宅施工合理化建議及相關措施一、合理化建議本工程的特點是工期緊，在確保工程質量的原則下，盡早交付使用是業主和承包商的共同心愿，根據工期要求，結合我公司施工能力及施工同類工程經驗資料，在技術上可靠，經濟上合理的前提下特提出以下建議供業主參考。1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用的措施。2、由于本工程在施工過程中存在著施工場地、施工機械、施工進度以及交接方面的關聯，因此我們懇請業主、監理在施工過程中給予積極的支持和協調，保證工程能順利施工。3、建議業主授權總包單位對分包單位進行統一管理。在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各分包單位配合計劃以確保工期，并落實責任到每一個分包單位，必要時制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協調配合。4、建議采用覆膜膠合板模板，一次性達到清水混凝土效果，具有施工進度快，減少施工環節和節省抹灰材料等諸多優點。5、建議主體結構封頂后密切聯系沉降觀測單位，如果在一個月內的沉降參數在控制允許范圍內，既聯系設計單位進行后澆帶封閉可行性論證。二、控制成本、保證質量、保障工期的措施（一）成本控制目標我公司本著合理利用業主資金的原則，在保證工程質量的基礎上著重從材料管理、質量技術管理、進度控制、財務管理、總分包管理、機械管理、推廣十項新技術方面降低造價，保證業主滿意。確保既定的成本目標的實現。并根據本公司多年的施工經驗為業主提供合理化建議。(二)項目成本管理體系建立、健全以項目經理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心。負責整個成本管理體系的運轉工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發揮主觀能動作用，依據相關專業優勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。（三）加強成本核算，搞好項目管理項目部首先在保證工程質量、安全、工期的情況下，制定本項目的成本降低計劃，計算出各分部分項工程的計劃控制數，把降低成本責任分攤落實到每位管理人員。項目各職能人員實行成本管理責任制，做到人人頭上有指標，層層把關降成本。其次，要設立專職的成本核算員，建立成本監督和考核機制，及時跟蹤考核成本計劃的運行情況，對計劃執行中存在的問題，及時發現及時解決，把虧損苗頭消滅在萌芽狀態。第三，建立健全各項成本管理臺帳，為成本考核和成本分析提供依據。第四，每月召開相關人員參加的成本分析會，對當月的成本節超情況分析原因，及時找出成本管理中的漏洞，改進和完善成本管理責任制。按照成本降低的好壞實行獎懲，最大限度地實現降低成本的目標。（四）搞好材料、勞務、費用支出和機械設備的管理1、加強材料管理，降低材料成本材料費用占項目成本的比例最大，降低材料費是實現降低工程成本的最關鍵、最有效的環節。本工程從以下幾個方面加強材料管理：（1）項目經理和材料員是控制材料成本的核心，現場要求項目經理和材料員精打細算，嚴格計劃管理，突出超前性。（2）把好材料領用關，現場建立材料使用臺賬，嚴格限額領料制度和使用監督制度（3）編制材料需用量計劃，避免盲目采購造成的人力、物力和財力的浪費。（4）嚴把現場進料關，做好進場材料（包括分包人材料）的數量、質量驗收、質量認證、記錄和標識，確保計量設備可靠和使用準確，全面保證進場材料質量合格，并按規定要求儲存管理。（5）對材料進行貨比三家，有效控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。（6）監督作業人員節約使用材料；加強材料使用中的核算；（7）重視材料的使用和管理，搞好剩余材料和包裝材料的回收。本工程在地下室大面積蜂巢模板的使用上，考慮采用塑料蜂巢模板，以最大限度地減少模板材料費用。（8）嚴把材料回收關，做好殘料、廢料的再利用，堅持工完場清，保持現場文明整潔。（9）材料管理的所有工作均在保證工程質量和工期的前提條件下進行。2、深化勞務管理，節約人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工費虧損，是實現總成本降低目標的重要環節之一。本工程從以下幾個方面深化勞務管理：（1）首先以競標或擇優錄用方式選擇優良的、有實力的勞務隊伍進行合作，以默契的配合和較強的勞動組織保證工程進度正常運行。（2）做好勞動力使用計劃，合理調配和使用勞動力，按進度保證勞動力的及時進場和退場，減少窩工、返工現象發生，并保證施工需求。（3）加強施工任務書管理及時辦理勞務結算。3、控制費用支出，杜絕不合理開支控制費用支出，杜絕不合理開支，是降低成本的又一有效措施。項目部成員以精干高效為原則，堅持定編定員、一人多崗、職責分明，又能相互補充的項目班子，減少冗員，降低支出。費用支出堅持按計劃控制，先經各業務部門起草并核實，由項目經理批準的一支筆審批制度，對不合理支出堅決取締。4、加強機械設備的管理，降低機械成本（1）垂直運輸機械設備租賃費用較高，在整個工程中使用期長，合理配置垂直運輸設備，能有效節約機械使用成本。本工程在布置機械時遵循齊全、合理、不浪費的原則，選配4臺塔機、5臺雙籠施工升降機、和1臺普通門架，保證鋼筋、模板、架料、砌塊快速運到各施工點。本工程配置混凝土輸送車、泵、混凝土布料機、桿輸送混凝土，充分發揮機械作用，達到快速、省工、省時，提高機械利用率的目的，從而降低工程投資。保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。（2）為保證機械合理投入和使用，項目部編制機械設備使用計劃，對進入現場機械設備進行安裝驗收，在使用中加強機械設備的管理、保養和維修，提高機械設備的利用率和完好率。機械操作人員持證上崗，搞好班組核算、單機核算、機組核算，對操作人員進行考核和激勵，從而提高工作效率、降低機械使用成本。（3）。（五）提高資金利用率，降低資金成本1、加強資金回收管理。資金能否及時回收，直接制約著工程進度、材料價格、人工成本、費用支付、企業信譽，最終將影響工程成本。所以要加強對回收資金的管理，取得業主的支持和理解，按合同約定及時足額依法回收工程款，把資金對成本的影響降低到最小。2、本工程項目部建立資金專用帳戶，實行?？顚Ｓ?；進行收支預測；統一對外收支與結算，總承包項目經理部的資金使用采取管理、服務和激勵的方式，對不合理支出堅決取締。3、編制年、季、月資金收支計劃，上報公司財務部門審批，按公司下達的用款計劃控制資金使用，并設立臺帳，記錄資金支出情況，配合公司財務部按要求及時進行資金中間結算和計收。4、加強會計核算，及時盤點盈虧，進行資金運行和盈虧分析，改進資金管理，配合公司管理層的資金管理工作，并進行竣工結算。（六）抓住工料分析、施工進度和資金管理三個環節1、提前編制施工圖預算，做好工料分析工程在開工前編制施工圖預算，做好工料分析，為安排施工計劃、統計工程進度、辦理工程結算、進行成本考核提供依據。同時與工程中標價進行對比，找出投標報價與實際預算的差異，為成本分析提供依據。2、運用網絡計劃管理工程運用網絡計劃管理工程，實行周計劃和業主、監理定期協調例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協調出現的矛盾，提高網絡節點正點率。3、合理組織施工，保證按期完工合理組織施工，使工程按總體網絡計劃施工是保證按合同工期完成的必要條件。只有在合同工期內按時按質完工，才能保證工期效益，否則，則可能出現延誤工期的索賠，造成不應有的損失。（七）把好安全、質量兩個關口把好質量和安全這兩個關口，努力提高工程質量，防止質量和安全事故的發生，才能保證降低成本目標的實現。1、加強質量管理，控制質量成本質量與效益是緊密聯系有機結合的一個整體。有質量的效益是長期的、真正的效益；而無質量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程將嚴格按質量管理體系的要求，從加強施工過程中工序控制、過程控制、合理組織工序的交叉穿插和成品保護等方面保證工程質量，提高一次成優率，避免返工浪費，以獲得最佳工程質量成本。2、保證安全生產，減少不必要的事故損失搞好安全生產不但能為施工生產的正常運行創造條件，而且可以減少不必要的事故損失。本工程將嚴格按綿陽市安全管理標準的要求加強施工現場安全管理，搞好勞動保護及施工安全防護，消除安全隱患，建立安全應急預案，杜絕重大安全事故、消防事故的發生，減少不必要的支出。（八）正確處理好總分包關系，實現項目最佳效益本工程分包項目較多，在施工過程中總包必須加強對分包人的材料、質量、安全、工期、成本、文明施工及環保的管理，在保證工程各項目標全面實現的同時最大限度減少費用支出以及其它不必要的支出。總包在選擇分包隊伍時，在征得業主同意的情況下，選擇有相應資質和經濟實力、現場管理經驗豐富和技術熟練的專業隊伍，以確保工程質量和進度。把對分包隊伍的管理納入項目部正常的施工管理中，嚴格總分包合同對雙方利益分配的約定，合理足額收取總包管理費。（九）建立健全完善的技術保障體系，確保施工順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。（十）合理分區、工序流水、雙班作業施工根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用平面分區模板、鋼筋工序搭接、混凝土澆筑流水施工的方式進行組織施工。（十一）主體分階段驗收、裝飾提前插入為了保證工期，可以采取分階段進行主體驗收，裝飾提前插入。（十二）新技術、新工藝應用確保提前工期先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算和技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。1、模板支撐體系采用早拆支撐體系早拆模板體系是在樓板混凝土澆筑后4～5天，當達到設計強度的50%時，即可拆除樓板模板與托梁，保留間距小于3m的支柱，繼續支撐著樓板混凝土，使樓板混凝處于小于2m的短跨受力狀態，待樓板混凝土強度增加到足以承擔全跨自重和施