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文檔簡介

財務共享主講人：張茜--中冶天工的財務共享案例應用（一）財務共享服務在集團企業中的運用中冶天工是中國中冶科工股份有限公司的核心企業，擁有中華人民共和國住房和城鄉建設部核定的建筑、市政、冶金工程施工總承包特級資質以及相應的工程設計行業甲級資質，具有豐富的工業、建筑、市政、軌交、環保等各類大型工程建設管理經驗。為什么要建設財務共享中心?一政策要求財會(2016]19號文深化強調加強會計信息化建設，明確要求“密切關注大數據、互聯網+發展對會計工作的影響，及時完善相關規范，研究探索會計信息資源共享機制”2016年國資委開展了一系列的信息化登高行動，明確財務共享作為大型集團財務管控的重要工具。2014年國發[2017]35號文中明確提出“搶抓人工智能發展的重大戰略機遇，構筑我國人工智能發展的先發優勢，加快建設創新型國家和世界科技強國”。2017年為什么要建設財務共享中心?一政策要求集團深化改革的要求中冶集團要求中冶天工在2017年進行財務共享中心試點上線運行為什么要建設財務共享中心?一政策要求戰略發展的需求中冶天工所屬分子公司、項目部數量多、分布廣，在快速發展的同時，也著面臨著管理風險和財務資金風險的增加

1公司需要財務共享服務系統支撐公司區域整合的需要。中冶天工在完成區域、專業規劃整合后，需要積極推動深度融合，實現資源共享、集中管控的戰略發展目標。2在公司發展層面上顯現出高增長與低積累、高產值與低利潤、高速度與低效率的“三高與三低”的狀況，“兩金”占用居高不下，給公司發展帶來不可預估的風險,影響了公司的資金運作能力。3打破以前多層級項目管理模式，實現資金一對一使用扁平化管理的需要。通過建設財務共享中心，中冶天工希望達成的目標(1）優化業務流程,統一財務核算制度、會計科目、業務審批及財務核算流程,實現財務核算的標準化、規范化,提高財務信息化質量和及時性。(2）借助財務共享信息平臺,實現對工程項目的成本預算、結算、進度審批、發票、收付款等進行全過程管理，在業務流程中融入各項管控要求，在保障公司內控制度落地執行的基礎上,提升項目經營管理水平。(3)圍繞財務共享信息平臺，實現了會計核算系統、報表系統、資金系統、稅務系統等全面集成化和一體化,實現了“業務流程協同、數據信息共享”。通過建設財務共享中心，中冶天工希望達成的目標(4)實現各項財務報表（內部和外部）的一鍵生成，為集團提供及時、準確、標準、規范的財務信息,實現對集團戰略決策的支持。(5)將高度重復、勞動密集的會計核算、報表編制、賢金支付等業務全部集中到財務共享服務中心統一處理,實現內部財務資源整合、縮短管理鏈條，促進業務財務一體化,促進財務管理轉型。(6）以財務共享服務平臺打造中冶天工核心業務平臺，逐步實現和ERP等信息系統的融

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