XX北京工廠S2項目

綜合履約檢查匯報綠色建筑健康人生

規范管理持續改進八、工程照片七、總承包管理六、技術質量管理二、項目管理目標四、生產資源和產值方面五、安全文明施工管理一、工程概況三、工程履約.匯報內容一工程概況項目管理目標工程履約生產資源和產值方面安全文明施工管理技術質量管理總承包管理工程照片二三四五六七八一、工程概況工程名稱XX視訊整機大樓（工業廠房）等5項（整機代工事業北京工廠項目）工程地點北京市XX區東區C7M3地塊總建筑面積（萬㎡）60718㎡建筑層數一號整機大樓地上三層；五號建筑地上一層，六七號建筑地上一層、地下一層；八號天橋地上三層合同額（萬元）18737萬元自施合同額（萬元）15172.65萬元合同開工日期2013年1月5日合同竣工日期2014年1月21日實際開工日期2013年3月17日計劃竣工日期2014年6月15日工程特點本工程是由XX視訊科技有限公司投資的高科技生產流水線。包括一個整機大樓，附屬3個廠區（5號、6號、7號）門衛，一個8號天橋，其中6號門衛地下有一個消防水池及水泵房，7號門衛地下有一個電纜層；本工程為大型電子潔凈廠房，本廠房建設不同于一般廠房，有著自身鮮明特點。專業細分，專業分包商眾多、工程專業性、復雜性以及體量大、工期短等特點。二項目管理目標工程概況工程履約生產資源和產值方面安全文明施工管理技術質量管理總承包管理工程照片一三四五六七八二、項目管理目標1.工程管理目標計劃開工日期為2013年3月18日,計劃完工日期為2014年6月15日,合計455天2.質量管理目標3.安全管理目標單位工程一次交驗合格率100%，質量事故為零。質量創優目標:創局精品杯、確保結構長城杯、爭創建筑長城杯安全管理目標:杜絕發生較大及以上生產安全事故、重大機械事故、臨電傷亡事故、重大急性中毒事故。生產安全責任事故為零。創優、標化工地目標:創北京了綠色施工文明安全樣板工地，爭創AAA級安全文明標準化誠信工地。4.環保目標杜絕一般及以上環境污染事故二、項目管理目標5.消防、保衛管理目標杜絕重、特大火宅事故的發生，爭取一般事故為零。治安保衛管理目標:杜絕重大刑事案件、重大盜竊案件的發生；不發生有影響的群體上訪事件、杜絕由影響的聚眾鬧事事件。交通安全管理目標:不發生負甲方責任的交通死亡事故。不發生影響企業聲譽和經濟利益的交通事故和交通違章。6.節能減排目標7、品牌宣傳目標CI管理目標:創優觀摩考察樣板工地目標:爭創省級觀摩工地。8、黨群建設目標爭創局紅旗黨支部、書香項目、局優秀青年突擊隊。落實綠色施工導則（四標一環保）,確保綜合能耗減低3%。二、項目管理目標9、人才培養目標自身培養、裂變項目中層以上骨干人員2名。10、“四標一體”管理體系要求11.集采管理要求鋼材、混凝土材料采購全部通過股份公司集采平臺完成建立“四標一體”管理體系并有效運行,達到代表公司接受內審與外審標準,保證公司順利通過外審認證。二、項目管理目標施組/方案:影響成本的技術方案實施評審不少于2項，2013年完成；完成集團或以上級優秀施組/方案不少于1項，2013年完成專利:申報國家專利1項，2014年一季度前完成科技創新、創效:非實體材料和大型投入量不突破公司核定成本或《項目技術管理目標策劃書》核定的技術經濟指標（通過采用建筑業10項創新技術以及技術創新、方案優化，科技創效不少于20萬元。）科技示范工程:創集團級或以上級科技示范工程成果目標工法:完成集團或以上級工法不少于1項，2013年底完成科創論文或技術總結:完成科技論文不少于1篇，2013年底前完成技術總結每年一篇。QC成果:局級QC成果1項項目管理獎（中建杯）:爭創2015年中建杯1.2.3.4.5.6.7、8、三工程履約工程概況項目管理目標生產資源和產值方面安全文明施工管理技術質量管理總承包管理工程照片一二四五六七八三、工期履約本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:本月工作完成情況:三、工期履約下月施工計劃序號計劃內容計劃完成時間本月計劃完成率%與經審批總控計劃對比1A區混凝土墊層澆筑7月31日100%符合2A區首層框架柱澆筑7月31日100%符合3地梁澆筑7月31日100%符合4A區首層模板支撐腳手架搭設及模板的只設7月31日100%符合5A區外雙排腳手架的搭設7月31日100%符合6B區首層框架梁、板澆筑7月31日100%符合7A區首層模板7月31日100%符合8土方回填完成7月5日100%符合四生產資源和產值方面工程概況項目管理目標工程履約安全文明施工管理技術質量管理總承包管理工程照片一三三五六七八四、生產資源和產值方面機械設備序號資源名稱進場時間手續是否齊備保養維修狀況工作狀況1塔吊2013年4月（5臺）齊全正常良好勞動力序號單位名稱計劃進出場時間/數量實際進出場時間/數量說明1湖北省孝感市楚燕勞務分包有限公司2013年3月18日至6月17日234人2013年3月18日至6月17日214人施工隊伍勞動力調配不到位四、生產資源和產值方面主要物資序號名稱供貨單位計劃進場時間/數量實際進場時間/數量說明1鋼筋截止6月30日2000噸截止6月17日1689噸2混凝土截止6月30日

300萬方截止6月23日

259萬方3水泥截止4月30日110噸截止4月11日104噸4沙子截止5月26日520噸截止5月26日513噸5直螺紋套管截止6月30日52000個截止6月19日49300個6石子截止4月26日250噸截止4月26日243噸四、生產資源和產值方面產值方面本月完成

511.12

萬元，本月產值完成率

3.4%

下月計劃完成

1479

萬元，自開工累計完成

1888萬元，

累計產值完成率

12.4

%。

產值分析（產值偏差及糾偏措施）：產值完成達不到預計額度，原因是施工進度存在滯后。糾偏措施：加快施工進度，保證完成當月計劃。

五安全文明施工管理工程概況項目管理目標工程履約生產資源和產值方面技術質量管理總承包管理工程照片一三三四六七八五、文明施工管理安全管理一、項目安全管理受控狀態，相關活動如下：1、與多家分包分供簽訂安全協議，安全管理5份，消防5份，臨電5份，機械5份。2、項目首要工作重點是新工人入場三級安全教育，截止目前，在職工學習已舉辦2場，達214人次。3、各工種分部分項工程安全技術交底25份，基本上，一個月交底一次。特殊工程部位進行專項安全技術交底，并開展專項安全技術交底會議。4、每周一展開安全教育活動，每周一次農民工夜校學習，并有書面記錄留存，確保工人有針對性的進行安全生產作業。5、項目部文明安全施工小組同甲方、監理、分包負責人在每周三定期開展聯合安全檢查，并進行會議總結，期限整改。6、組織安全巡查員每日進行框架柱、大型機械、模板支撐體系、外雙排腳手架等的巡查，將相關問題及時匯報項目部。7、定期參加公司組織的安全視頻會議，及時接收公司重要會議精神。2013年5月11日，組織項目安全巡查員參加公司的安全巡查培訓視頻會議，切實的讓所有安全巡查員有了明確的工作目標。8、季節逐步步入高溫施工階段，項目部已開始布署相關防暑降溫工作，向施工現場運送防暑降溫茶，并配置充足的防暑降溫藥，合理調整工作時間。

五、安全、文明施工管理消防管理二、

消防管理一直以來都被項目作為重點工作在控制，為此項目投入了大筆資金購買設備，增加設施，具體工作如下：1、自本項目開工以來，共計投入滅火器80具（箱40個）；消火栓18個（箱18個）；水龍帶36條（槍嘴36個）；消防器材架4套。2、滅火器分布在生活區，辦公區，物資部和施工現場的重點部位。3、消火栓分布在生活區的大門處和施工現場的樓層外邊。4、定期舉行了消防演習，演習方式分為會議形式，視頻教程形式和現場實地操作模式。

六技術質量管理工程概況項目管理目標工程履約生產資源和產值方面文明施工管理總承包管理工程照片一三三四五七八六、技術、質量管理質量管理（整體評價及相關工作：質量驗收環節、質量活動（分析會）、改進措施、工序樣板等）

在質量目標完成方面，獨立柱基礎一次性驗收合格；回填土大部分回填完畢，完成部分已經驗收合格；B區一層框架柱已澆筑完成，并通過驗收；每項合格率均在96%以上。自確定本工程質量目標開始，我項目部以項目經理為領導，精心策劃了質量管理制度，如《質量過程整改通知單》、《總分包質量管理制度》、《質量驗收管理流程》等，嚴格執行三檢制度、樣板制度、標識制度、質量分析會制度、質量例會制度。嚴格按照質量驗收環節進行每一道工序，并且增加過程中的質量驗收，將質量問題在過程中消除，避免大面積拆改。項目各分部施工前，始終按照樣板先行的標準進行，樣板驗收合格后在大面積組織施工。在施工作業面上懸掛技術交底和節點做法，文化墻上展示北京市“建筑結構長城杯”創優細部做法。現場根據現場不同時期、不同分項以PPT幻燈片的形式，組織管理人員、外協班組長進行學習和培訓。針對現場出現的質量缺陷、監理例會和生產例會上反應出的質量問題和隱患，召開現場質量分析會和質量專題會；形成預防糾正措施。六、技術、質量管理技術管理施組方案本月完成方案完成狀態1、雙排落地腳手架施工方案編制□審核□審批R2、雨季施工方案編制□

審核□審批R3、混凝土施工方案編制□審核□審批R4、模板施工方案編制□審核□審批R5、鋼筋施工方案編制□審核□審批R變更洽商1、變更洽商隨工程進度辦理，基本能夠滿足工程需要。業主方變更流程復雜，周期較長，一般情況下業主先發指令，變更先執行，流程隨后辦理。2、施工過程中技術節點、質量方面的聯系單，指導現場施工。編制□

審核□審批R技術準備對業主下發的變更圖經技術審核后對勞務班組和現場管理人員進行交底；六、技術、質量管理技術管理資料管理（包括資料的同步性、完整性、準確性等）試驗管理（本月試驗管理的內容、取樣組數、檢驗結果等）本月試驗內容有：混凝土試驗25組；鋼筋原材試驗12組；鋼筋直螺紋連接試驗16組；土方回填試驗29個點，253步，檢驗結果均達到設計及相應規范要求。存在問題（現階段技術管理中重點、疑難問題）技術管理重點回填土范圍大，壓實系數要求高，防止回填土下沉是質量控制的重點。由于層高較高、跨度大、現施工的框架柱、頂板、梁的質量要求高，為了保證構件質量，驗收頻繁、工作耗時長、檢查工序多；七總承包管理工程概況項目管理目標工程履約生產資源和產值方面文明施工管理技術質量管理工程照片一三三四五六八七、總承包合同分包（供）管理1.分包（供）招標及進場的相關安排：項目計劃的分包分供招標部分完成，大部分已經進場。各分包（供）經過多家綜合比對，項目班子成員開標后確定，分包（供）進場嚴格按照總承包管理模式辦理進場手續。2.包括勞務分包、專業分包、甲指分包及分供方的基本情況（如：勞動力狀況、協作情況及存在問題）（1）勞務分包勞動力人數現階段不滿足施工要求。（2）機電勞務分包勞動力人數基本滿足目前施工要求。（3）勞務分包和機電勞務互相配合狀況較好。七、總承包合同總承包管理實施情況（整體評價及制度建設、管理架構、人員配備、協調情況等）

業主方支持項目總承包管理，甲指分包單位與我項目部簽訂三方協議，總承包管理的制度健全，個專業分包單位進場手續齊全。

施工中，我項目部對各分包進度、質量及安全文明施工管理到位，與各分包單位的協調配合很好。顧客滿意度情況（整體評價及相關方滿意度評價等）本工程進度及項目安全、質量、文明施工達到業主滿意程度。會議組織情況1、每周一和周五下午3點召開生產會。2、每周三召開領導班子碰頭會。3、不定期召開成本分析等各種專項會議。七、總承包合同項目現階