污水工程

施工組織

編制單位:

一、編制依據(jù)、范圍及目的

1.編制依據(jù)

根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地察看情況，出席了標(biāo)前會(huì)議和確認(rèn)答疑書的內(nèi)容后，針對(duì)本

工程特點(diǎn)和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而編制。

2.編制范圍

污水截流工程1#線由樁1#K0+000-------樁1#K1+151,287,中水Z1

段工程由樁Z1K0+000----樁Z1K0+394,272

3.編制目的

滿足招標(biāo)要求和用于指導(dǎo)施工的全過程，既是對(duì)業(yè)主的承諾，也是優(yōu)

質(zhì)、高效和按期完成施工任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，以確保早日通車。

二、工程概況

本工程樁1#K0+000到樁HK0+799.064之間管材采用II級(jí)dl800鋼筋

混凝土平口管，采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。樁HK0+799.064到樁

1秋1+151.287之間管材采用排水高密度聚乙烯纏繞增強(qiáng)（HDPE）管DN2000,

設(shè)采用熱熔或電熔對(duì)接方式連接。中水Z1段工程由樁Z1K0+000為起點(diǎn)，

樁Z1K0+394.272為終點(diǎn)，總長為394.272m,管材采用黑色給水PE管DN400

承壓能力大于L5Mpa,采用熱熠或電熔對(duì)接方式連接.

三、主要技術(shù)指標(biāo)

高密度聚乙烯纏繞增強(qiáng)（HDPE）管DN2000,管道摩擦系數(shù)為0.009,

管材的環(huán)剛度》8,設(shè)計(jì)使用年限不低于50年，采用熱熔或電熔對(duì)接方式

連接.黑色給水PE管DN400承壓能力大于1.5Mpa,采用熱熔或電熔對(duì)接方

式連接

第一節(jié)項(xiàng)目部的組成

一、組織機(jī)構(gòu)：

為了確保該工程的順利進(jìn)行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組建一支年富力強(qiáng),

工作作風(fēng)過硬的項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍，由工作責(zé)任心強(qiáng)，組織能力高，經(jīng)

驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、

施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和

手段，對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理。并配備一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、

熟練、管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高的多名同志，

組建一支團(tuán)結(jié)、奮戰(zhàn)、具備強(qiáng)有力戰(zhàn)斗性的班子。本工程施工經(jīng)理部下設(shè)

一室六組、三隊(duì)。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料

1、項(xiàng)目經(jīng)理部各室、組職責(zé)：

(1)辦公室：負(fù)責(zé)收發(fā)公文，召集會(huì)議，編寫規(guī)章制度和接待工作。

(2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動(dòng)力安排和組合，現(xiàn)

場指導(dǎo)施工，開展勞動(dòng)競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。

(3)技術(shù)組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)交底，勘測放

樣，技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核，月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃編制，月工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì),

計(jì)價(jià)等，以及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。

(4)質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的制定，施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)控制

程序，措施等編制工作。檢測、測試各工序，部位工程的質(zhì)量驗(yàn)收訐定，

填寫各種相關(guān)驗(yàn)收表格，亟時(shí)對(duì)所購進(jìn)的原材料進(jìn)行檢測、測試、抽查工

作，并應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站質(zhì)量監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量在施工操作過程

中的具體落實(shí)。

(5)材料設(shè)備組：按工程進(jìn)度，材料計(jì)劃要求，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購

工程所需的各種原材料、半成品，并應(yīng)確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，滿足施工要求,

對(duì)采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對(duì)所有采

供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費(fèi)、損耗。對(duì)不合格的劣質(zhì)材

料應(yīng)拒以門外，嚴(yán)禁入場。

(6)安全宣傳組：經(jīng)常向職工進(jìn)行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)

程，布置安全標(biāo)牌和警示牌，對(duì)施工中的危險(xiǎn)工段支撐加固，要時(shí)時(shí)檢查,

對(duì)有安全隱患的水、電、支撐、人員交通導(dǎo)流等及時(shí)提出警告，并與相

關(guān)部門及時(shí)拿出切實(shí)可行的整改措施。做好工地治安管理，施工現(xiàn)場環(huán)境

的各種宣傳工作。

(7)財(cái)務(wù)、后勤組：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的所有財(cái)務(wù)管理工作，并應(yīng)嚴(yán)格遵

循國家有關(guān)法規(guī)、政策，對(duì)不合理的開支、票據(jù)，資金往來，應(yīng)堅(jiān)決予以

阻止杜絕；并應(yīng)按質(zhì)檢組驗(yàn)收合格、工程組收方計(jì)量的工程量，按勞動(dòng)定

額，給各單位進(jìn)行結(jié)算。并應(yīng)作好本項(xiàng)目部的相關(guān)后勤工作。

2、各施工隊(duì)職能分工：

(1)土方工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)土方處理

(2)管道工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)該工程的污水管道施工。

第二節(jié)施工部署及總平面布置

一、施工部署

根據(jù)本標(biāo)段工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，按照“科學(xué)布局、周密安排、先

地下、后地上，以管道為先導(dǎo)，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶

動(dòng)全段、緊跟附屬”的施工原則組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時(shí)間，

確保施工流暢，減少間歇時(shí)間。

二、總平面布置

1.駐地建設(shè)

通過考察現(xiàn)場，臨時(shí)駐地及生產(chǎn)用房用地?cái)M利用1#K0+100處場地搭建臨

設(shè)，用房不足部分可租借部分民房解決。

2.施工便道

本標(biāo)段施工便道布置，場外運(yùn)輸利用現(xiàn)有道路解決，場內(nèi)則利用先施工

主車道，用另一側(cè)人行道作施工便道的方法來解決。

3.水

從附近村莊用管道將自來水引入臨時(shí)駐地并現(xiàn)場設(shè)儲(chǔ)水容器供生活生產(chǎn)

使用，零星工地用水采用水車?yán)\(yùn)。

4.電

施工及生活用電利用附近村莊電源，采用TN-S配電系統(tǒng)，同時(shí)自備1

臺(tái)30kw柴油發(fā)電機(jī)，2臺(tái)15kw發(fā)電機(jī)，作為預(yù)備電源和零星用電以確保

施工需要。

5.通訊聯(lián)系

向電信部門申請(qǐng)程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級(jí)單位之間的

聯(lián)系，同時(shí)主要負(fù)責(zé)人員配備手機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通。

6.材料庫房

工地修建材料庫，并與駐地建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行考慮，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局

合理，以滿足施工生產(chǎn)為目的。

三、臨時(shí)用地表

用途面積（m2）位置需用時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室20m2施工現(xiàn)場120天

庫房30m2施工現(xiàn)場120天

機(jī)具房15m2施工現(xiàn)場120天

門衛(wèi)10m2施工現(xiàn)場120天

衛(wèi)生間10m2施工現(xiàn)場120天

臨時(shí)配電室5m2施工現(xiàn)場120天

攪拌站、砂、石料場200m2施工現(xiàn)場120天

生活用房100m2租賃民房120天

合計(jì)390m2120天

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

一、施工進(jìn)度總體安排

招標(biāo)文件規(guī)定工期要求為120天，我方選擇工期為120天，我們將在

確保完成的情況下力爭提前。

二、施工形象進(jìn)度計(jì)劃

1.施工準(zhǔn)備階段5天。

主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備

上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)

測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造

條件，標(biāo)志著工程的開始。

2.施工生產(chǎn)階段100天。

主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織管道、土方、幾

大項(xiàng)的正常施工，以地下排（污）水管道為突破口，為土方施工創(chuàng)造條件，進(jìn)

而確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。

3.清場驗(yàn)交階段5天。

該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和

驗(yàn)交工作。

三、保證工期進(jìn)度措施：

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機(jī)械化施工

水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、

開工快”。在保證重點(diǎn)工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指

導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、

高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本工程的施

工任務(wù)，具體措施如下：

1.接到中標(biāo)通知書后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場，盡快搞好駐地建設(shè)

及“三通一平”工作，積極組織主材、地材的采購。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期做為衡量經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制目標(biāo)的

一項(xiàng)重要措施，以對(duì)咸陽人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，以一個(gè)合格承包商所應(yīng)具備的

素質(zhì)，精心組織施工，履行向業(yè)主的工期和質(zhì)量承諾。

3.認(rèn)真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)

圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會(huì)的地方單列出來,

通過內(nèi)部討論后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查

的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計(jì)編制切合實(shí)際的實(shí)施性《施組》。

4.技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)的前提下超前進(jìn)行，減少技術(shù)

間歇時(shí)間以加快工程進(jìn)度。

5.安排施工計(jì)劃，關(guān)鍵工作在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排得過緊、

過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合的原則。

6.加強(qiáng)施工中的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握進(jìn)度情況。根據(jù)暴露的矛盾采取有效

措施處理，對(duì)突發(fā)事件的處置要果斷及時(shí)，措施得當(dāng)，并與監(jiān)理密切配合,

以免造成工期延誤。對(duì)已影響到進(jìn)度的事故處理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或

采用連續(xù)作業(yè)一段時(shí)間的方法，將局部滯后的施工進(jìn)度彌補(bǔ)過來。

7.抓住有利于施工的大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，超前安排,

以減少或避免雨天使進(jìn)度受到影響并應(yīng)使計(jì)劃銜接緊湊，必要時(shí)兩班或三

班作業(yè)，以爭取時(shí)間。作為控制進(jìn)度的關(guān)鍵性工序，要從人、財(cái)、物各方

面優(yōu)先保證，做好各種配套設(shè)施的落實(shí)。

8.施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)及互相干擾，從方案和措施上尋求

加快施工進(jìn)度的路子、廣泛采用合理化建議。

9.針對(duì)當(dāng)前各施工單位機(jī)械化施工能力相差無幾的現(xiàn)實(shí)，員工的素質(zhì)

及熟練程度將對(duì)工期進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，因此加強(qiáng)崗前、工前的技術(shù)培訓(xùn)，

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率將是加快工期的重要手段。

10.建立完善的機(jī)械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機(jī)具的檢查維護(hù)，提

高完好率，減少和杜絕由此造成的進(jìn)度滯后和工期拖延。

11.搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)配合，處理好與施工現(xiàn)

場周邊單位和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。

12.專人及時(shí)整理資料，編制竣工文件，做好竣工移交。

第四節(jié)施工方案

一、總體方案

1.施工原則

①工程施工，測量先行，這是施工展開的先決條件，必須有準(zhǔn)確而符合

精度要求的數(shù)據(jù)為依托。

②積極做好確認(rèn)簽證制度工作，使每一道施工工序取得監(jiān)理工程師的事

前、事后認(rèn)可。

③施工方法在滿足現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力求實(shí)用和應(yīng)用新工藝；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在符合現(xiàn)行《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本工程提出的

質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。

④切實(shí)組織落實(shí)本工程所制定的各種保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

二、具體施工方案

（一）污水、中水管道施工

1.管溝開挖

清場后根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高位置，撒灰線示出開挖寬度，采用挖掘機(jī)開挖，垂

直開挖至基底設(shè)計(jì)上15cm后，改由人工修坡及開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，避免對(duì)基

底的擾動(dòng)，采用木撐加固溝壁。基底采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)使密實(shí)度達(dá)到設(shè)

計(jì)要求，當(dāng)土質(zhì)不能滿足要求時(shí)，視實(shí)際情況，用加灰或換填處理來保證

基底達(dá)到規(guī)定密實(shí)度，施工開挖時(shí)予留5cm左右的夯實(shí)沉落量，并在基底

夯實(shí)后及時(shí)做墊層，以免暴露過長時(shí)間，引起地基承載力下降。

本標(biāo)段的填方，采用挖掘機(jī)和裝載機(jī)取土，自卸汽車運(yùn)輸至填筑區(qū)

段，整平采用推土機(jī)粗平，平地機(jī)精平，松鋪厚度原則上不超過30cm,確

保工程質(zhì)量。

2、雨季施工

2.1做到“超前預(yù)報(bào)、合理組織、機(jī)動(dòng)靈活、措施得力”。以使施工盡量

少受雨水的影響。

2.2措施

(1)掌握天氣預(yù)報(bào)和氣候趨勢及動(dòng)態(tài)，以利安排施工，做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作。

⑵合理安排施工，道路基層以下施工避開雨季。

(3)機(jī)械設(shè)備和水泥等材料的存放應(yīng)選擇適宜場地，并做好防雨工作。對(duì)主

要的工程做好防雨，運(yùn)輸便道做好排水工作，保證雨后暢通。

(4)要發(fā)揚(yáng)突擊施工和加班加點(diǎn)精神，有雨前要突擊完，好天氣時(shí)要加班加

點(diǎn)，做好晴雨天的工作調(diào)節(jié)。

(5)備好防雨物品和施工人員的雨衣和雨靴。

(6)施工用電嚴(yán)格管理，并有防雨、防雷電設(shè)施。

第五節(jié)質(zhì)量安全保證措施

一、質(zhì)量方針及目標(biāo)

1.方針

以GB/T19001——IS09001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，貫徹“科技興業(yè)、

強(qiáng)化管理、建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的指導(dǎo)方針。

2.目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。

二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1.創(chuàng)優(yōu)要求

⑴工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足驗(yàn)收評(píng)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量

好。

(2)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)小組要開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)且有文字記錄。

(3)有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則，有質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),

有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責(zé)任人等各類文件。

(4)有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，重點(diǎn)部位、隱蔽工程質(zhì)量，有齊

全的原始資料。

(5)有QC小組活動(dòng)記錄及成果。

(6)有技術(shù)交底或技術(shù)通知存底確認(rèn)資料。

2.創(chuàng)優(yōu)措施

(1)開工前，按創(chuàng)優(yōu)要求，編寫各類工程管理文件，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小

組，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

(2)組織全體員工學(xué)習(xí)優(yōu)良工程評(píng)優(yōu)條件，從工程開始就扎實(shí)做好創(chuàng)

優(yōu)工程的基礎(chǔ)性工作，為竣工一年后申報(bào)優(yōu)良工程提供齊全資料，創(chuàng)造條

件。

(3)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)，與施工生產(chǎn)過程有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,

提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；堅(jiān)持開工必優(yōu)，一次成優(yōu)目標(biāo)。

(4)建立定期與隨時(shí)的施工質(zhì)量檢查制度，按工期進(jìn)度和《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)》要求，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。

(5)搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開展QC活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，不

斷提高工程質(zhì)量。

(6)依靠行政和必要的經(jīng)濟(jì)手段，貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做

到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，激勵(lì)和約束全體參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。

三、安全方針及目標(biāo)

1.方針

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，將安全做為施工生產(chǎn)的一項(xiàng)頭等大事來抓的

方針。

2.目標(biāo)

杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故。

四、質(zhì)量安全保證措施

1.建立安全質(zhì)量生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，涵蓋行政、技術(shù)、

施工一線主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一于安質(zhì)部具體領(lǐng)導(dǎo)下的運(yùn)行體制，

堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。

2.強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)全

體

員工的職業(yè)道德教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”主題的永恒思想，增

強(qiáng)主人翁責(zé)任感，努力提高一次成優(yōu)率，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)合同、規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)銘記于心。

4.配備合理齊全的測試儀器及設(shè)備，用高精度的控制確保高質(zhì)量的工程

質(zhì)量。堅(jiān)持技術(shù)工作的科學(xué)性、真實(shí)性，多種施工參數(shù)和測試數(shù)據(jù)要客觀

準(zhǔn)確，既能指導(dǎo)工程施工，又能反映真實(shí)質(zhì)量。不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，應(yīng)把這

種要求從頭至尾貫徹到施工全過程。

5.技術(shù)指導(dǎo)要細(xì)，驗(yàn)收把關(guān)要嚴(yán)，每道工序或工作的每個(gè)環(huán)節(jié)從細(xì)從嚴(yán)

掌握，把好技術(shù)關(guān)。

6.在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，加強(qiáng)關(guān)鍵特殊工序的技術(shù)指導(dǎo)工作，

跟班作業(yè)，根據(jù)擬定的施工方案穩(wěn)中有序的進(jìn)行，做到交底明確，使工序

銜接合理。

7.將全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)運(yùn)用和穿插到施工過程中，嚴(yán)格工序

管理，使其成為控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)及提高質(zhì)量的重要手段，有條件的情

況下，推進(jìn)新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。

8.建立健全以技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下的工程部具體實(shí)施的技術(shù)質(zhì)量管理，安質(zhì)

部質(zhì)量監(jiān)督保證的體系和規(guī)章細(xì)則。堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接

檢）和“三不交”（無自檢記錄和自我評(píng)定不交，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格

不交，施工技術(shù)資料不全不交）制度，嚴(yán)格執(zhí)行向監(jiān)理工程師的報(bào)檢制度。

9.密切配合監(jiān)理工程師工作，對(duì)自檢情況下的處理意見、方案及時(shí)向

監(jiān)理工程師予以通報(bào)，并虛心接受他們的技術(shù)指導(dǎo)，樹立尊重監(jiān)理、服從

監(jiān)理的思想。

10.實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)手段配合質(zhì)量管理將是我們采取的一個(gè)行之有效

的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正做到：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展，在管

理上求效益。

11.切實(shí)有效地執(zhí)行質(zhì)檢人員“一票否決制度”，這將是保證質(zhì)量的另

一重要手段。

12.在安質(zhì)部具體實(shí)施下，制訂詳盡的安全生產(chǎn)措施及規(guī)章條例，配

合全國開展的“抓工程質(zhì)量，保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定

周密而詳細(xì)的措施，并把工程部與施工一線緊密結(jié)合起來，真正做到安全

措施跟上施工進(jìn)度，適應(yīng)施工方案的要求。

13.在全體員工中進(jìn)行工前、工中、工后安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育,

檢查防護(hù)設(shè)施和安全措施的落實(shí)情況，保持其連貫性，特殊工種，特殊作

業(yè)人員做到持證上崗。重點(diǎn)抓好機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛的安全和用電安全。

14.建立信息收集反饋制度。以適應(yīng)施工為目標(biāo)，不斷改進(jìn)完善各種

措施，做到班組每日、隊(duì)每周、經(jīng)理部每旬進(jìn)行檢查和有針對(duì)性的討論，

并及時(shí)補(bǔ)充完善原有規(guī)章措施。

15.采用經(jīng)理部對(duì)上簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，對(duì)下設(shè)立安全質(zhì)量

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，使經(jīng)濟(jì)杠桿作用達(dá)到上至經(jīng)理、下至每個(gè)員工的

程度，從關(guān)心切身利益出發(fā)，推進(jìn)質(zhì)量安全工作的順利進(jìn)行，做到扎實(shí)有

效。

五、檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備一覽表

序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量

1尼康全站儀NTS-3502臺(tái)

2水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)

3鋼卷尺50米2把

4鋼卷尺5米2把

第六節(jié)主要材料購配計(jì)劃

一、材料來源

1.水泥擬采用業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的水泥。

2.地方材料：

①砂：主要采購于河砂廠。

②碎石：主要采購于地區(qū)石場。

3.其他材料就近供應(yīng)和外地補(bǔ)充相結(jié)合。

二、材料運(yùn)輸

材料的運(yùn)輸主要以供貨商直運(yùn)到工地的方法進(jìn)行，內(nèi)部運(yùn)輸則以零星材

料為主，并要求供貨商在運(yùn)輸時(shí)采取有效防護(hù)措施，防止造成污染，汽車

經(jīng)既有道路到達(dá)現(xiàn)場。

三、物資管理

為確保進(jìn)場材料質(zhì)量，由保障部實(shí)行統(tǒng)一管理，分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場和

計(jì)劃、資金雙控制的辦法。工地試驗(yàn)室對(duì)所用材料按規(guī)范做好取樣試驗(yàn)、

分析，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。

砂石料應(yīng)在擬定堆積場存放，袋裝水泥也應(yīng)存放于料棚中，其余零星消

耗材料等也應(yīng)存放于料庫中，做到分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)消

耗及庫存數(shù)量，并同施工日志記錄消耗數(shù)量加以比照，做到超前計(jì)劃，滿

足供應(yīng)。白灰、粉煤灰采取隨用隨進(jìn)的方式供貨，一般不設(shè)專門儲(chǔ)備場。

第七節(jié)主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

一、機(jī)械設(shè)備配置

根據(jù)本合同所含工程量大小及選擇工期，根據(jù)專業(yè)隊(duì)伍組建情況，按照

“合理匹配、配備齊全、切合適用、滿足需要”的原則，搞好機(jī)械設(shè)備的

配置。

二、進(jìn)場方式

由既有道路開至或汽運(yùn)至施工現(xiàn)場

第八節(jié)勞力安排

一、隊(duì)伍組建

按照工程量大小和工期要求搞好隊(duì)伍組建，按照管理層由項(xiàng)目部承擔(dān)執(zhí)

行層各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“一級(jí)管理，兩級(jí)運(yùn)作”的模式確

保施工生產(chǎn)的需要。

二、任務(wù)劃分及人員上場

1.主要完成本合同段填、挖方施工，修建施工過程中的場內(nèi)便道，上場人

員230人。

2.主要完成雨（污）水管道的開挖、回填施工，臨時(shí)設(shè)施的修建，各種管線

安裝，上場人員150人。

第九節(jié)文明施工措施

一、總體要求

辦公生活區(qū)整潔明亮，材料存放區(qū)堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，施工生產(chǎn)區(qū)井

然有序。

二、具體措施

1.嚴(yán)格執(zhí)