裝飾公司管理規章制度第一章總則為加強裝飾公司的管理，提升服務質量和工作效率，確保各項活動、流程和行為的規范性，特制定本管理規章制度。通過本制度的實施，旨在提升公司整體運營效率，保障員工的合法權益，確保項目順利進行，最終實現客戶滿意和公司可持續發展。第一條制度目標1.規范公司內部管理，明確各部門和員工的職責與權限。2.提高項目管理水平，確保項目按時、按質、按量完成。3.保障員工的基本權益，營造良好的工作氛圍。4.確保公司各項活動符合相關法律法規及行業標準。第二條適用范圍本制度適用于公司所有管理層、部門及員工。所有與公司業務相關的活動均應遵循本制度。第三條法規依據本制度依據《中華人民共和國勞動法》、《建筑法》、《合同法》及相關行業標準制定。第二章組織結構與職責第一條組織結構公司設立以下部門，負責不同職能的管理：1.總經理辦公室：負責公司整體戰略規劃、資源配置與協調。2.項目管理部：負責項目的計劃、執行、監控與收尾。3.設計部：負責項目的設計方案及相關技術支持。4.采購部：負責材料的采購與供應鏈管理。5.財務部：負責公司財務管理及資金運作。6.人事部：負責員工招聘、培訓、考核及相關人事管理。7.客服部：負責客戶關系維護與售后服務。第二條職責分工1.總經理：全面負責公司的運營與管理，制定公司發展戰略，審批重大決策。2.項目經理：負責具體項目的執行，協調各部門工作，確保項目按期完成。3.設計師：負責項目的設計方案，確保符合客戶需求與行業標準。4.采購專員：負責材料的采購與管理，確保材料質量與供應的及時性。5.財務專員：負責公司財務的日常管理，確保資金使用的合規性。6.人事專員：負責員工的招聘、培訓與考核工作，維護員工關系。7.客服專員：負責客戶投訴處理與滿意度調查，維護良好的客戶關系。第三章項目管理規范第一條項目立項1.項目立項需由項目經理提出申請，填寫《項目立項申請表》，并附上相關市場調研資料與初步設計方案。2.總經理辦公室對項目立項申請進行審核，符合條件的項目方可立項。第二條項目計劃1.項目經理需在項目立項后15日內制定詳細的項目計劃，包括時間節點、資源配置、預算等內容，并報總經理審核。2.項目計劃需明確各階段的工作內容、責任人及完成時間。第三條項目執行1.項目經理需定期召開項目進度會議，確保各項工作按計劃推進。2.如遇到重大問題需及時向總經理匯報，并提出解決方案。第四條項目收尾1.項目完成后，項目經理需填寫《項目總結報告》，總結項目經驗與教訓。2.項目總結報告需報送總經理審核，確認項目的財務結算與客戶滿意度。第四章人事管理規范第一條招聘管理1.人事部根據公司用人需求制定年度招聘計劃，發布招聘信息。2.招聘流程包括簡歷篩選、面試、背景調查及錄用通知，確保選拔合適的人才。第二條培訓管理1.公司應定期組織員工培訓，提升員工專業技能與綜合素質。2.培訓計劃需提前制定，并報總經理審核。第三條績效考核1.人事部需制定年度績效考核方案，明確考核指標與評分標準。2.績效考核結果與薪酬、晉升掛鉤，確保公平、公正。第五章財務管理規范第一條財務預算1.各部門需根據年度工作計劃，提出財務預算申請。2.財務部匯總各部門預算，報總經理審核后執行。第二條財務報銷1.員工需填寫《報銷申請表》，并附上相關憑證，報財務部審核。2.財務部需在5個工作日內完成報銷審批與付款。第三條財務審計1.每年應進行一次內部審計，確保財務管理的合規性與透明度。2.審計報告需報總經理審核，并提出整改意見。第六章監督與評估機制第一條監督機制1.公司設立內部審計部門，定期對各部門工作進行審核與監督。2.各部門需定期向總經理匯報工作進展與問題。第二條評估機制1.根據年度目標，設定評估標準，定期對各部門及員工進行評估。2.評估結果作為年度考核與晉升的重要依據。附則1.本制度由總經理辦公室負責解釋，自頒布之日起實施。2.本制度如需修訂，須經總經理審批。---