小企業預算管理制度1.前言本制度的訂立旨在規范小企業的預算管理，確保預算的合理性、透亮度和有效性，為企業的穩定運營和長期發展供應有效的支持。2.適用范圍本制度適用于我司全部部門和員工，包含預算編制、執行、監控和評審等各個環節。3.術語定義預算：指企業在肯定時期內，依據經營目標和計劃，對收入、支出、利潤等進行認真規劃和掌控的一項管理工具。預算編制：指依據企業的經營目標，訂立出合理、科學、可行的預算計劃。預算執行：指依照預算計劃進行實際操作，并監督和掌控預算執行情況。預算監控：指對預算執行情況進行實時、準確的監測和分析，及時發現問題并采取相應措施進行調整。預算評審：指對已執行的預算進行定期的總結和評價，以評估預算的有效性和合理性，并為下一周期的預算編制供應參考依據。4.預算編制4.1經營目標分析各部門負責人應依據公司整體戰略和目標，以及各自部門的具體經營目標，進行全面細致的分析和評估。4.2預算計劃訂立依據經營目標分析的結果，各部門負責人應編制相應的預算計劃，包含收入預算、支出預算和利潤預算等。4.2.1收入預算收入預算應依據市場需求、銷售猜測、產品定價等因素進行合理估算，并確保可靠性和可實現性。4.2.2支出預算支出預算應包含各項經營本錢、勞動力本錢、設備采購本錢、市場營銷費用等，各部門負責人應依據實際情況進行科學、合理的估算。4.2.3利潤預算利潤預算是依據收入預算和支出預算計算得出的，各部門負責人應依據實際情況進行具體計算，并確保預算的合理性和可達性。4.3預算審核與匯總各部門負責人應將編制好的預算計劃提交給財務主管進行審核，并由財務主管進行預算的匯總、核對和修正。5.預算執行5.1預算掌控各部門負責人應依照預算計劃進行具體的經營活動，并緊密關注與預算有關的各項指標，進行預算掌控和預警。5.2預算執行過程中的支出調整若在預算執行過程中顯現預算超支或未能按計劃實施的情況，各部門負責人應及時向財務部門報告，并協同溝通尋求解決方案。5.3預算執行情況的定期報告各部門負責人應依照規定的時間周期向上級主管部門提交預算執行情況的報告，報告內容應包含預算執行進度、預算偏差分析及原因分析等。6.預算監控與調整6.1預算監控指標訂立合理的預算監控指標，包含收入、支出、利潤、各項本錢等指標，以便進行準確的預算監控和分析。6.2預算監控方法通過訂立預算執行報告、開展預算執行情況評估等方法，對預算執行情況進行實時監控，并及時發現問題進行矯正。6.3預算調整若在預算執行過程中顯現預算偏差較大或外部環境變動導致預算計劃無法達成的情況，應及時進行預算調整，征求各部門看法，以保證預算的有效性和合理性。7.預算評審7.1定期評審依照公司規定的周期，對已執行的預算進行定期評審，以評估預算的有效性和合理性，并為下一周期的預算編制供應參考依據。7.2評審內容預算評審內容應包含預算執行情況的總結、預算偏差的原因分析、預算目標的實現情況、預算編制和執行的經驗教訓等。7.3評審報告預算評審結果應編制評審報告，并將評審看法及時反饋給相關部門，并進行跟蹤和監督，確保問題得到解決。8.相關責任各部門負責人應負責本部門預算的編制，執行和監控，并對預算執行情況負有相應的責任。9.附則本制度的解釋權歸企業管理負責人全部，如有需要，可依據實際情況進行調整和更改。以