+一、Google創新機制+1、產品創新人才形式：全球頂級人才/20%自由時間、工程師主導權力、+2、產品創新組織形式：5人快速工作小組+3、大創新形式：開源大神/大學教授大神、X實驗室/創始人率領+4、合作創新形式：并購、戰略聯盟投資+5、產品創新驅動導向：通過各種手段（爬蟲、應用、衛星/無人機/無人駕駛汽車、傳感器/手機/眼鏡等等）收集并存儲各種數據資產（文本、語音、照片、視頻），挖掘各種數據資產價值+6.產品創新驅動形式：靠數據說話+7、人才考核形式：只有核心問題核心目標和核心期望、關鍵手段和關鍵成果，360度評價+二、Facebook創新機制+1、產品創新人才形式:全球頂級人才、工程師主導權力+2、產品創新組織形式:5人快速工作小組+3、產品創新驅動導向:業務高速發展逼迫技術快速前進、不阻攔特定開發語言/技術/代碼框架；工具化自動化導向+4、產品創新定期動作:每季度黑客48小時編程大賽/解決業務突出問題+三、Amazon創新機制+1、產品創新驅動導向:面向社會開放式服務導向；SOA服務化接口規定；關注數字化業務+四、微軟創新機制+1、創新組織形式:研究院、工程院、產品研發中心（公共平臺、產品、功能特性小組）+一、百度創新機制+1、創新人才形式：吸引國際頂級科學家加入，給予重任+2、創新組織形式：產品獨立小組自我決策驅動；成熟產品、新產品、前沿研究基礎研發三級配合+3.創新定期動作：黑客48小時編程大賽/重獎金+二、阿里創新機制+1、創新人才形式：通過業界技術品牌影響力吸引業界專家加入、給予高股權+2、創新組織形式：獨立業務事業部+3.創新驅動形式：高愿景使命、野蠻寬松創新、戰略并購合縱聯合、高業務目標驅動+三、騰訊創新機制+1、創新人才形式：高薪高股權收攬頂級產品領導人，給予產品領導人全部權力和責任+2、創新組織形式：獨立產品全職能團隊、自負業績壓力自我主導自我決策自我激勵+3.創新驅動形式：馬化騰親自緊盯產品、自己日常使用產品；公司內多部門同時并進研發同類產品、內部競爭賽馬+四、小米創新機制+1、創新人才形式：強悍聯合創始人/雷軍頂級領導人+2、創新組織形式：小產品特性研發小組+3.創新驅動形式：高薪高股權、愿景使命激勵、直接粉絲社區互動、雷軍親自使用產品/發布產品/全員親自使用產品+五、金山創新機制+1、創新人才形式：強悍的子公司領導人+2、創新組織形式：子公司化、自我決策自我發展、獨立上市+3.創新驅動形式：員工入股；快速迭代的產品發布周期；砍掉產品線只專注核心產品單點壓強突破；簡化并淡化KPI，用戶量和活躍度是檢驗標準+六、360創新機制+1、創新人才形式：果斷高薪和股權收攬或資助全國內核高手、黑客+2、創新驅動形式：老周親自主導主干產品的創意設計、細節改進、營銷推廣+七、搜狗創新機制+1、創新人才形式：強悍的CTO創始人（王小川）（三級火箭迂回成功路徑主要是王小川想出并主導的）、游神的老板（張朝陽）、游神的業務（無明確主業），引發搜狗從搜狐創業成功+2.創新驅動形式：通過內部孵化研發、剝離獨立、部分控股的形式+八、盛大研究院創新機制+1、創新人才形式：招聘業界高潛創業團隊人才進入做產品創新應用，一旦孵化成功即獨立公司清晰股權+2.創新驅動形式：良好辦公環境/工作氛圍/人才聚集氛圍、不限定創新方向、不強硬組合團隊、不限定資金投入、不限定期限（由于盛大主業資金問題導致方向/資金/期限都有了問題）+九、巨人網絡創新機制+1、創新人才形式：投資+2、創新組織形式：工作室；公司成為投資平臺、銷售/市場/客服/基礎運維平臺、公共行政財務服務平臺+3、創新驅動形式：史玉柱親自玩親自做客服親自琢磨功能體驗改進、輪流做客服人員來直接感知最終消費者需求+4.創新激勵形式：高業績要求/高質量要求、高激勵年終回報/高日?，F金獎勵+一、華為創新機制+1、創新人才形式：全球設立研究所，使用全球智慧+2、創新導向：做技術商人導向，推動全體下一線緊貼用戶，積極探索創新應用+3、創新人才激勵形式：分為奮斗者和工作者，積極進行股票激勵+4、創新內部協作：從研究、產品研發、制作、品牌、銷售、服務、領導人才資源全鏈條精良經營+5.創新外部協作：與各大公司合資成立公司進行聯合研發；積極參與國際標準聯盟；積極申請專利保護+二、海爾創新機制+1、創新導向：從研發、產品設計、制造、倉儲、物流配送、銷售、服務，盡量社會化資源，盡量個體經營體、小組經營體+一、創新工場創新機制+1、創新人才形式：天使投資+2、創新組織形式：提供基礎公共服務（工商、法務、財務、行政、人才、市場、UED/架構咨詢/研究報告）+3、創新內部協作：在戰略投資布局下各團隊業務聯合；平時定期內部交流分享項目進展秀+4.創新外部協作：在戰略投資布局下的業界合作+二、YC訓練營創新機制+1、創新人才形式：強悍的YC訓練營舉辦人（連續創業者/風投人）+2、創新組織形式：小團隊報名商業計劃書，訓練營團隊初次篩選；進入訓練營后必須團隊自我租房集中住在訓練營封閉開發+3.創新驅動形式：3個月封閉開發周期限定；每周二晚上定期交流（YC導師溝通、業界知名創業者/風投人分享、往屆成功創業者分享、各創業團隊之間交流）、定期動作（原型日/沖刺日/展示日）+三、創業咖啡創新機制+提供基礎公共服務（辦公/行政、工商、法務、財務、風投對接、團隊合作對接、人才招聘、項目秀展示、市場推廣、研究分析報告）+微創新+1、人才:強悍的CTO、強悍的各業務塊研發領導人、全球高薪高股權收攬頂級技術專家、全國各地全球設立研發中心+2、權責:CTO就是首席產品專家主抓最終客戶需求和產品體驗細節改進+3、激勵:高使命愿景/高業績目標/高質量要求、員工入股/高股權/高激勵年終回報/高日?，F金獎勵+4、研發模式:做技術商人導向，推動全體到用戶一線緊貼用戶；砍掉產品線只專注核心產品單點壓強突破；每日探索每日發布的產品研發模式/自動化工具化；靠數據說話+5、創新領域導向:云、大數據、智能硬件、金融、數字產品與服務、數字娛樂、服務業+6、創新動作:每季度黑客48小時編程大賽、解決業務突出問題、重獎金、組織團隊兌現完成+7、考核形式:OKR，只有核心問題核心目標和核心期望，關鍵成果，360度評價+中創新（獨立自主）+1、業務組織：業務研發一體化團隊/子公司化/獨立事業部/獨立上市、阿米巴小團隊、個體經營體，自負業績壓力自我主導自我決策自我激勵+2、研發組織：研究院、工程院、產品研發中心、5人快速工作小組；+3、組織間競爭：在統一的高愿景使命下野蠻寬松創新；多部門可同時并進研發同類產品、內部競爭賽馬+4.權責：工程師主導權力、不限制開發語言/技術/框架、20%自由時間+大創新（投資孵化）+1、基礎服務：面向內部和業界，提供創新工場式的天使投資+基礎公共服務+2、創新定期動作：面向內部和業界團隊，舉辦黑馬訓練營/YC創業營+3.資本：技術并購/技術團隊并購/戰略投資/技術合作、合資公司聯合研發、高校合作實驗室、積極參與國內國際標準聯盟+注意：不成功的兩個公司內部創新孵化常見模式：+1、工作室孵化模式：低薪資，一年為最長時間限，一旦收入/用戶成規?；騐C投資立即獨立公司、部分控股+2、研究院研究員孵化模式：高薪資，招聘業界高潛創業團隊人才進入做產品創新應用，不限定創新方向、不強硬組合團隊、不限定資金投入、不限定短期限+生態創新（開放連接）+1、開放平臺：開源代碼、開放用戶、開放業務