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文檔簡介

資料解讀本套資料多于或等于17頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在現代企業管理中，人力資源部門的角色越來越受到重視。為了更好地支持企業的發展，傳統的人力資源管理模式正在經歷一場變革。其中，HR三支柱模型作為一種創新的管理模式，受到了廣泛關注。這一模型由美國密歇根大學羅斯商學院教授戴維·尤里奇（DaveUlrich）提出，旨在幫助企業通過人力資源建立快速發展、學習、協作、責任、智能和領導力等方面的能力。三支柱模型理論的提出戴維·尤里奇認為，在新的形勢下，人力資源部不應僅僅是行政支持部門，而應成為企業的策略伙伴、變革先鋒、專業日常管理部門和員工的主心骨。他提出，人力資源部應從傳統的活動重心轉移到結果上，即關注人力資源為企業帶來的價值和增加值。三支柱模型理論內涵HR三支柱模型包括三個部分：人力資源共享中心（HRSCC）：集中處理企業各業務單元中所有與人力資源管理有關的基礎性行政工作，如員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理等。人力資源業務合作伙伴（HRBP）：作為人力資源內部與各業務經理溝通的橋梁，HRBP既要熟悉HR各個業務職能領域，又要了解業務需求，幫助業務部門管理好員工關系，處理日常出現的HR問題。人力資源專家（COE）：為各業務單元提供人力資源的專業咨詢，包括人力資源規劃、人事測評、培訓需求調查及培訓方案設計、績效管理制度設計、薪酬設計和調查等專業性較強的工作。三支柱模型與傳統六大模塊的差異與傳統的人力資源六大模塊相比，三支柱模型從縱向角度劃分，將人力資源分為HRSCC、HRBP、COE三個部分，每個部分均涉及六大模塊，但每一部分的工作內容又各有側重。這種模式強調從專業導向到業務導向、從事務型HR到策略型HR、從FunctionHR到BusinessHR的轉變。三支柱模型適合企業類型三支柱模型適用于具有一定規模的企業，特別是那些有龐大下屬子公司或機構、員工數量眾多的企業。此外，企業內部人力資源活動的相似性以及公司高層領導對人力資源管理的重視也是實施三支柱模型的關鍵因素。三支柱模型的優點三支柱模型的優勢在于它能夠讓HR更貼近業務、更高效地支持業務。通過專門的人做專門的事情，可以發揮各自的優勢，提高專業性、統一性和工作效率。結論HR三支柱模型作為一種創新的人力資源管理模式，為企業提供了一個全新的視角來審視和優化人力資源管理。通過實施這一模型，企業可以更好地實現人力資源管理的戰略性轉變，從而

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