第3頁共3頁2024年人力資源個人總結(jié)經(jīng)典版一、個人工作概況：在新崗位的履職過程中，我致力于不斷學習與探索，從初步理解管理到逐步掌握并應(yīng)用管理技能，同時在人力資源管理領(lǐng)域?qū)で蠹寄芴嵘Ｔ诜€(wěn)固人力資源部基礎(chǔ)工作的同時，我持續(xù)進行完善與改進，包括加強定崗定員、優(yōu)化管理制度、精準把握招聘動態(tài)、有序梳理員工檔案、及時調(diào)整社保公積金基數(shù)及修正勞務(wù)勞資事宜。本年度工作總結(jié)如下：（一）人事檔案及相關(guān)資料整理員工檔案作為掌握員工基本信息的資源庫，對于人才儲備至關(guān)重要。我部對過往人員信息及相關(guān)資料進行了封存，并對近期的人事資料進行了梳理和分類管理，確保各部門在職員工檔案完善齊全。對于所有來公司應(yīng)聘的人員（包括實習生），均建立檔案資料，作為公司人才儲備，有效降低了招聘成本。（二）勞資、福利情況1.社會保險、住房公積金根據(jù)法律法規(guī)要求，我部及時為員工辦理社會保險及住房公積金，并提供相關(guān)信息咨詢服務(wù)。2.人力資源臺賬為提升工作效率，我部重新設(shè)計了員工人力資源臺賬，包括人員情況表、員工薪酬明細表、法定及非法定福利明細表等。3.考勤制度完善今年初，我部對考勤管理制度進行了補充規(guī)定，強化了對員工考勤的管理。（三）勞務(wù)勞資工作的流程與標準梳理通過完善招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務(wù)勞資工作流程，我部實現(xiàn)了人力資源工作的統(tǒng)一化和專業(yè)化。二、個人經(jīng)驗總結(jié)：1.應(yīng)加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。2.做好長期人員儲備工作，確保部門人員補充的及時性。3.加強對新進人員的維護，通過思想溝通穩(wěn)定員工隊伍。4.杜絕勞資糾紛，確保人力資源工作的順利進行。三、個人不足之處：1.處事態(tài)度和方法尚不成熟，需提高問題洞察力和長遠規(guī)劃能力。2.自信心不足，需通過不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗來增強。3.表達溝通能力有待提高，以更好地適應(yīng)工作需求。四、對公司的建議：1.充分利用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。2.加大企業(yè)文化宣傳力度，讓企業(yè)文化深入員工思維。3.重視在職教育培訓，提高員工工作激情和忠誠度。4.明確崗位職責，確保每位員工清楚了解本職工作。5.完善并確定人員編制，提升各部門員工的工作效益。2024年人力資源個人總結(jié)經(jīng)典版（二）新的一年已經(jīng)來臨，伴隨著新的挑戰(zhàn)，我們同時也在回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有18個月，我有幸參與并見證了其從無到有，從初步形成到如今的成熟穩(wěn)定。在此期間，人力資源部的團隊不斷壯大，我們引進了專業(yè)人才，提升了專業(yè)水平，逐步推進人力資源建設(shè)的規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對團隊來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對人力資源部的職能感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。今年上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____以來，莫總監(jiān)對部門工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更加精細化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他資料，以完善信息并保持公司檔案的完整性。同時，我們對涉及公司機密的檔案內(nèi)容保持高度警惕，確保信息的安全。我們還協(xié)助上級掌握人力資源狀況，通過編制和分析人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃提供準確信息。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要由于市場推廣部的特殊性，但我們計劃在春節(jié)期間完成這一任務(wù)。3.管理員工的考勤和請休假，按月準確出具考勤報表。我們認識到，由于某些崗位的靈活性，考勤管理存在挑戰(zhàn)，需要進一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的員工，我們進行了公正的處罰，并進行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們均認識到自身錯誤。5.今年，公司開始逐步實施福利制度，如為所有員工購買了保險，豐富了員工的業(yè)余生活，解決了員工的后顧之憂，從而提高了員工的工作積極性。6.我們開始管理促銷人員，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)促銷團隊管理存在隨意性，需要重新制定管理制度以提高管理效率。7.協(xié)助招聘與任用，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤面試結(jié)果等事務(wù)。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工活動，以增強團隊凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使