第11頁共11頁2024年公司考核制度例文一、薪酬扣除規定1.對于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過規定次數，后續每次遲到將額外扣款____元。若當月遲到次數超過____次，所有遲到將按____元/次計算。2.早退定義為提前下班，若早退時間在____分鐘以內，每次罰款____元；超過____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經許可或未按規定請假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個月內連續曠工____天或累計曠工____天，將按半薪處理；全年累計曠工____天者將被解雇，且重大損失由責任人自行承擔。4.脫崗指員工在工作期間未經許可離開崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責任人自行承擔。二、請假制度1.請假類別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請假取消當月全勤獎。2.病假需提供縣級以上醫院證明，無證明按曠工處理；超過____天按事假扣薪。3.事假每年累計不得超過____天，超出部分按曠工處理，按實際天數扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為____天，需提供有效證明。三、批準權限1.所有請假需本人書面申請并按程序簽字，特殊情況需電話或書面請示，并在事后一天內補辦手續，否則視為曠工。2.未經許可未到崗或事后未按規定補辦請假手續的，視為曠工。四、外出規定1.上班時間在外公干需提前申請，返回時需登記并由相關負責人簽字確認；未經許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關負責人批準，未經確認外出視為曠工。五、出差規定1.員工出差需填寫《出差申請表》，由部門經理知會辦公室備案。六、考勤制度自發布之日起執行，解釋權歸本公司所有。七、績效考核功能1.績效考核作為控制手段，為人事決策提供依據，通過考核結果進行獎懲、升降、淘汰。2.績效考核是薪酬管理的重要參考，可據此調整薪酬以激勵員工提升工作績效。3.績效考核可確定培訓需求，通過培訓彌補不足，檢驗培訓效果。4.績效考核可發現人才，為員工提供晉升空間。5.績效考核可促進溝通，提高工作績效。八、績效考核步驟1.定義績效，讓員工明確目標。2.考評績效，確定考核方案，包括內容、方法、程序和結果處理。3.反饋績效，向員工反饋考核結果，促進溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動生產率，調動員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進行一次。十、獎懲制度1.目的：激勵員工，防止和糾正違規行為，確保目標達成。2.適用范圍：全體員工。3.獎勵制度包括提前轉正、職務晉升、獎金、獎品、證書及通報表揚等。4.具體獎懲措施根據員工表現和公司政策執行。2024年公司考核制度例文（二）全體員工動員大會將召開。(二)年度述職報告被考核員工需撰寫并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上進行集中述職。普通員工的述職則由各部門自行組織，個人述職活動僅限于年度考核期間。(三)綜合評估全體員工將以匿名方式互相評價，人力資源部將整合評分結果。此綜合評價僅在年度考核時進行，評價結果將作為評選先進的參考依據。(四)績效評估員工績效評估是考核的核心，分別在半年和年度考核時進行。半年評估是對員工考核指標完成情況的中期檢查，旨在確認成績、指出不足，并為下半年的工作改進提供指導。半年評估結果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經理、分管領導依據評價標準對中層管理人員進行評分，評分權重分別為總經理__%，分管領導__%。總經理有權委托分管領導進行評價，并可質詢分管領導的評分依據。2、普通員工由總經理、分管領導、部門負責人依據評價標準對普通員工進行評分，權重分別為總經理__%，分管領導__%，部門負責人__%。總經理可授權分管領導進行評價，總經理和分管領導有權質詢部門負責人的評分依據。3、績效評估得分匯總人力資源部將匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的得分。計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權重]。4、描述性評語根據員工績效評估得分，分管領導將對中層管理人員形成描述性評語，部門負責人將對本部門員工形成描述性評語。評語應包括被考核者的績效狀況、優缺點、改進點和期望等。(五)考核結果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結果提交公司經理辦公會議進行審核，并形成最終決議。(六)考核結果反饋與績效面談1、按照分級負責原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結果，中層管理人員向普通員工反饋考核結果。2、在半年和年度考核結果反饋時，考核者與被考核者需進行正式的績效面談，并記錄結果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績和進步，指出不足，并共同制定績效改進計劃。(七)考核結果存檔人力資源部將保存所有績效考核表格和結果。(八)特殊情況1、年度內轉崗的中層管理人員，由現工作部門分管領導在征求原部門分管領導意見后進行考核。2、年度內轉崗或調崗的普通員工，由現工作部門負責人在征求原部門負責人意見后進行考核。3、其他特殊情況，由公司經理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級。1、A級，績效評估得分在____分及以上。2、B級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。3、C級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。4、D級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。5、E級，績效評估得分在60分以下。七、考核結果應用(一)部門績效考核結果是確定年度優秀部門的重要依據。(二)員工績效評估結果將影響勞動合同續簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、年度優秀中層管理人員和優秀員工的評選。(三)連續兩年考核成績達到基本稱職以上(對應D級及以上)的員工，從下一考核年度相應月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標準內晉升一個檔次。(四)連續工作滿三年且年度考核均為優秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續兩年考核被評為不稱職(對應E級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續簽。八、考核申訴如對考核結果有異議，員工應首先與部門分管領導溝通。如問題未解決，員工可在考核結果反饋后____日內向分管人力資源的公司領導提出申訴，并填寫考核申訴表。人力資源部將協調相關人員對申訴人的考核情況進行調查核實，并提出處理意見，最終由公司經理辦公會議審定。九、附則(一)本辦法適用于公司所有部門及正式員工。(二)本辦法由公司人力資源部負責解釋。(三)下屬子公司應參照本辦法，制定本公司各部門、中層管理人員和普通員工的績效考核辦法。2024年公司考核制度例文（三）經營管理責任制與考核體系，其核心在于將管理成效與收入及業績緊密關聯。考核體系采用百分制評分機制，權重分配依據各考核指標的重要性科學設定，得分上限與下限分別設定為____分與____分，確保評價的合理性與激勵性。考核周期覆蓋月度、季度及年度，以全面、系統地評估經營績效。____年度考核內容及分項指標權重具體安排如下：一、生產礦井考核：依據____號文確立的考核指標體系、方法及獎懲標準，結合公司整體工作部署，設定以下權重：產量：____%進尺：____%，細分為形象進度____%、總進尺____%、施工質量____%安全：____%生產成本：____%煤質：____%穩定工作：____%公司安排的重點工作：____%二、技改礦井考核：同樣遵循____號文規定，結合公司總體要求，設定以下權重：安全：____%投資：____%開工報告批復:____%開工前準備工作：____%總進尺：____%工程質量：____%穩定工作：____%公司安排的重點工作：____%三、機關職能部門考核：以服務為核心，采用重點工作與下屬單位經營成果掛鉤的考核模式。具體為：生產管理部門與生產礦井掛鉤，基建管理部門與技改礦井掛鉤，其余部門則與所有二級單位掛鉤。重點工作依據部門崗位責任制及公司專項會議、文件確定，每項未完成的重點工作將否決部門負責人及相關責任人月度工資的____%。四、考核依據與標準：月度考核以公司下達的生產計劃為準，年度考核則依據____號文執行。對于技改礦井的工程煤產量，根據公司總體安排進行專項考核與兌現。第六條考核程序嚴謹規定如下：1.二級單位需于次月____日前提交經審核并加蓋公章的“經營指標完成情況表”（A4紙張）。2.經營管理部依據上報數據及政策執行情況，于每月____日前完成考核匯總，并召開專業會議會審，形成初步考核建議，提交公司考核辦公會審核。3.公司于每月____日前召開考核辦公會，審定考核建議，并由經營管理部發布《考核通報》。4.人力資源部依據《考核通報》審核發放工資。5.二級單位（部門）根據《考核通報》及本辦法規定發放工資。第七條考核結果與工資掛鉤的具體規定：二級單位實得工資為應得工資基數乘以本單位考核得分率。機關職能部門實得工資則根據具體管理部門類型，分別與生產礦井、技改礦井或二級單位平均得分率掛鉤計算。第八條考核