開發地塊圍擋項目投標方案

目錄

第一章技術部分...................................8

1.1.人員管理...................................8

1.1.1.施工管理指導思想......................8

1.1.2.施工管理原則...........................8

1.1.3.施工管理要點..........................9

1.1.4.成立施工組織管理機構的原則...........10

1.1.5.施工組織管理機構的設置...............10

1.1.6.施工組織管理機構的運作...............11

1.1.7.勞動力組織計劃及保證措施.............12

1.2.能開展多段面同時施工.....................13

1.2.1.建立擬建工程項目的領導機構...........13

1.2.2.建立精干的施工隊組...................13

1.2.3.集結施工力量、組織勞動力進場.........13

1.2.4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和

技術交底.....................................13

1.2.5.建立健全各項管理制度.................14

1.3.人員配置、人員職責、人員培訓方案.........16

1.3.1.項目經理工作職責.....................16

1.3.2.項目副經理工作職責...................16

1.3.3.項目主任工程師.......................17

1.3.4.項目總經濟師(經營副經理)............18

1

1.3.5.施工管理部...........................18

1.3.6.技術質量部...........................19

1.3.7.物資設備部...........................20

1.3.8.經營管理部(含財務管理)..............21

1.3.9.行政保衛部...........................22

第二章項目施工組織...............................23

2.1.編制說明.................................23

2.1.1.指導思想.............................23

2.1.2.技術方案設計理念.....................23

2.1.3.工程質量管理.........................24

2.1.4.工期管理.............................24

2.1.5.成本控制.............................24

2.1.6.環境保護和文明施工...................25

2.1.7.團隊合作精神.........................26

2.1.8.精心組織.............................26

2.1.9.科學管理.............................26

2.2.工程概況、施工重點難點及對策.............28

2.2.1.總體概況.............................28

2.3.工程特點、施工重點、難點與對策............29

2.3.1.組織協調方面.........................29

2.3.2.安全方面.............................30

2.3.3.環境保護方面.........................30

2.3.4.工期方面.............................31

2.3.5.技術節約方面.........................32

2

2.3.6.施工部署.............................33

2.3.7.施工總體進度計劃及保障措施...........36

2.3.8.進度計劃保證措施.....................37

2.3.9.人員方面的保障工期措施...............37

2.3.10.設備物資供應保障工期措施...........37

2.3.11.安全生產措施保證工期.................38

2.3.12.資金管理保證工期.....................38

2.3.13.施工管理措施保證工期.................39

2.3.14.施工現場總平面布置..................40

2.3.15.施工臨建.............................40

2.3.16.定位和測量放線施工...................41

2.3.17.測量準備.............................41

2.3.18.場區平面控制網的測設.................41

2.4.本項目的材料生產加工流程以及使用的生產設備描

述.............................................43

2.4.1.生產準備.............................43

2.4.2.生產加工流程.........................43

2.4.3.生產制作.............................45

2.4.4.主要生產設備描述.....................45

2.4.5.主要施工機械及保證措施...............48

2.4.6.施工現場材料需要量計劃...............48

2.4.7.施工現場材料管理制度.................49

2.4.8.材料供應保證方案.....................51

2.5.安裝品質可靠，安全管理體系健全、項目管理.53

3

2.5.1.圍擋安裝品質可靠.....................53

2.5.2.部分電氣施工品質可靠.................55

2.5.3.電纜敷設施工方案.....................58

2.5.4.配電箱安裝施工方案...................62

2.5.5.管內穿線施工方案.....................64

2.5.6.電管敷設安裝施工工藝.................68

2.5.7.燈具安裝.............................69

2.6.安全管理體系.............................71

2.6.1.施工保證體系.........................71

2.6.2.項目實施“五化”管理.................72

2.6.3.防火安全措施.........................82

2.6.4.保持施工場地容貌整潔措施.............82

2.6.5.生活設施衛生保證措施.................83

2.6.6.地下管線及其它地下設施的防護加固措施83

2.6.7.特殊工種持證上崗.....................84

2.6.8.施工機具.............................84

2.7.項目安全檢查與隱患整改制度...............85

2.7.1.方針目標.............................85

2.7.2.組織管理.............................86

2.7.3.工作制度.............................86

2.8.環境保護管理措施.........................88

2.8.1.防止大氣污染措施.....................88

2.8.2.降低噪聲措施.........................88

2.8.3.項目環境保護管理.....................89

4

2.8.4.組織管理.............................89

2.8.5.工作制度.............................90

2.8.6.管理規定.............................90

2.8.7.項目消防管理.........................93

2.8.8.項目保衛管理.........................94

2.9.項目新冠疫情防控管理.....................95

2.9.1.編制目的.............................95

2.9.2.指導思想.............................95

2.9.3.目標任務.............................95

2.9.4.工作原則.............................96

2.9.5.組織領導.............................97

2.9.6.工作措施.............................97

2.9.7.應急措施.............................99

2.9.8.保障措施.............................100

2.9.9.責任追究.............................101

第三章項目總體管理.............................102

3.1.項目施工管理原則.........................102

3.1.1.方針目標.............................102

3.1.2.安全施工組織管理.....................102

3.1.3.安全施工工作制度.....................103

3.1.4.行為控制.............................104

3.1.5.勞務用工管理.........................104

3.2.質量保證體系及目標.......................106

3.2.1.質量目標.............................106

5

3.2.2.建立項目質量管理領導小組及職責......106

3.2.3.質量管理原則.........................107

3.3.主要施工工序質量控制...................109

3.3.1.施工工序質量控制程序包括............109

3.3.2.過程控制的主要做法...................109

3.3.3.主要施工工序質量控制措施.............111

3.3.4.安全施工檢查措施.....................111

3.3.5.項目安全驗收措施.....................115

3.4.工程“創精品”計劃與保證措施.............117

3.4.1.創精品計劃...........................117

3.4.2.工程創精品質量保證措施...............118

3.4.3.質量違約責任承諾.....................121

3.4.4.建立嚴格的技術管理體系...............121

3.4.5.施工過程技術控制.....................122

3.5.與總包、業主、監理、設計的配合、協調、管理、

服務方案.....................................123

3.5.1.配合與協調...........................123

3.5.2.施工承包管理的重點...................123

3.5.3.管理措施.............................124

3.5.4.與政府各部門的協調措施..............124

3.5.5.與業主及監理單位的配合...............125

3.5.6.與設計單位的配合協調.................130

3.5.7.與設計的配合措施.....................131

3.5.8.成品保護和工程保修的管理類措施.....132

6

3.5.9.成品保護管理措施....................133

3.5.10.對指定的成品保護管理措施...........134

3.6.緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施136

3.6.1.重大風險的辨識及監測................136

3.6.2.重大事故、事件發生應急措施.........138

3.6.3.應急救援機制.........................138

3.6.4.火災、爆炸事故應急及措施............139

3.6.5.資金、物資短缺事件應急及措施.......142

3.6.6.節假日事故應急應遵循的原則及措施...143

第四章服務.....................................149

4.1.服務承諾.................................149

4.1.1.質量服務承諾.........................149

4.1.2.現場安全管理、文明服務承諾..........150

4.2.質保方案.................................151

4.2.1.工程保修、保養的承諾.................151

4.2.2.保修期限.............................151

4.2.3.保修責任.............................151

4.2.4.保修及回訪制度的實施................152

7

第一章技術部分

1.1.人員管理

1.1.1.施工管理指導思想

本工程以我方對招標人的各項承諾為施工部署的目標，

積極響應招標人招標文件中關于合同工期的要求，充分運用

網絡技術，分析重點難點。

根據本工程圍擋加工及安裝施工任務重的特點，以圍擋

加工及安裝施工為關鍵項目，作為施工進度安排的主線，其

它工程項目圍繞主線進行安排。認真調查分析施工中可能遇

到的問題，作好后備措施安排。合理劃分施工區段，合理安

排交叉項目的施工，重點運作與社會相關方的協調工作，積

極辦理各種前期手續，使工程有序地展開。

工程自始至終貫徹“一個目標，三個確保，四個合理”

的指導思想：即以打造精品工程為目標；確保優質的工程質

量、確保社會交通的通行順暢、確保階段工期的如期完成；

安排合理、協調合理、配置合理、安全防范合理。

1.1.2.施工管理原則

按照“重點部分攻堅”和“整體工程協調一致”的原則，

合理安排主要段落的進度計劃，并保持各段落的協調與銜

接，確保施工的連續性，全線施工進度的總體一致性。嚴格

按照GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規范》進行項目法

8

施工管理；按照GB/T19001-2000質量管理體系標準進行工

程質量管理和控制；按照GB/T28001-2001職業健康安全管

理體系規范，實施職業健康與安全生產方面的管理和控制；

按照GB/T24001-1996環境管理體系標準、《XX市建設工程

施工現場生活區設置和管理標準》和《XX市建設工程施工現

場環境保護標準》,進行生活區和施工現場的環保管理和污

染預防，以及文明施工的管理。

1.1.3.施工管理要點

3.1針對本工程具體情況。開工前提前做好地上障礙物

的調查工作，積極配合招標人做好各項工作，不實施施工的

部分的在施工中加以保護。

3.2針對本工程施工控制重點文明施工、環境保護與安

全的要求。按照“利民、為民、便民”的指導思想，各施工

區設置文明施工小組，制定文明施工方案，進行生活區、施

工區和施工影響區的環境整治，灑水降塵，垃圾清理。樹立

企業形象，現場設置文明施工標志牌，圍擋美觀、整齊一致，

現場運輸臨時道路經硬化處理，保持平整堅實，暢通。

合理安排施工順序，夜間避免進行噪音較大的工序。加

強與附近社區、單位的聯系，取得當地群眾的支持。合理安

排每日工作，在將施工對周邊環境的影響降低到最小程度的

基礎上，保證整體工期的實現。

項目部建立安全生產領導小組，項目部主要領導及安全

9

主管負責現場的安全生產管理工作。項目經理部與各施工作

業隊簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人、層層

負責。

1.2自有安裝隊伍人員基數大，滿足項目推進

1.1.4.成立施工組織管理機構的原則

為保證本段工程優質、順利按期完工，我公司按照招標

人對工程的施工要求，結合本工程特點，組建高素質、高水

平的項目經理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、

精心部署，確保總體施工目標的實現。

1.1.5.施工組織管理機構的設置

本工程設立“XX地鐵資源開發有限公司XX開發地塊圍

擋項目施工經理部”。領導班子包括項目經理、項目副經理、

項目主任工程師、項目總經濟師。管理人員具有豐富的施工

經驗，且全部持證上崗，公司將全面協調公司內部的人力、

材料、機械，保質保量完成施工任務。

項目經理部下設五部，即技術質量部、施工管理部、經

營管理部、物資設備部和行政保衛部。技術質量部下轄技術、

質控、試驗組和專業測量組；工程計劃部下轄施工組、拆遷

組和安全環保組；設備物資部下轄材料供應組和機械設備

組。

項目經理部下設各施工隊。各施工隊下設施工分隊，分

10

別負責各施工區單位工程的施工。

1.1.6.施工組織管理機構的運作

3.1項目經理部的項目經理由一名經驗豐富的一級項目

經理擔任，該項目經理負責施工生產的組織、指揮及協調工

作。項目總工由一名具有與本工程類似施工經驗的高級工程

師擔任，全面負責工程技術質量管理工作。

3.2項目經理部的副經理和總經濟師按各自分管責任，

指派有豐富經驗的人員擔任。

3.3公司各職能部室積極參與工程施工，協調公司范圍

內各專業人員，滿足工程需要。

3.4本工程按照兩個作業區進行組織施工，施工隊分工

同時考慮專業施工要求，按各施工區生產任務要求組織施

工。文明施工小分隊負責各施工區的環境保護、文明施工和

保衛。

3.5實施本工程的作業隊伍為我公司下屬分公司及相關

項目的施工隊。進場的施工人員近年來參與了多項市政工程

施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐

富的經驗，有能力安全、快速、高效、優質、按期完成本工

程的施工任務。施工人員均在待命，一旦中標，可立即投入

現場施工，并由各相關項目施工隊組成現場作業隊伍，實施

本工程項目。

詳見1.4擬配備相關人員組織機構表

11

1.1.7.勞動力組織計劃及保證措施

一、我單位將根據工程施工進度計劃，按照充足、高效、

儲備突擊的原則，根據工程施工需要合理組織勞動力，確

保工程按時、優質完成。

二、根據本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，

各施工區各施工階段主要工種勞動力配備，施工人數高峰

期間施工作業區的總數將滿足需要。

三、勞動力保障措施

為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工

程所需勞動力的數量和質量采取保證措施。

一、安裝人員基本素質

身體健康，年齡10-58之間；

適合安裝作業；

自覺遵守勞動紀律；

具備特種操作證，從事電氣工作的要有高、低壓操作證。

班組配置

工長：1名

電工：1名

鉗工：2

輔助工：2名

技術員：1名

12

1.2.能開展多段面同時施工

1.2.1.建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程

項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工

的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；

把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；

認真執行因事設職、因職選人的原則。

1.2.2.建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技

工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組

織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業施工隊組，或是

混合施工隊組),要堅持合理、精干的原則；同時制定出該

工程的勞動力需要量計劃。

1.2.3.集結施工力量、組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要

量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施

工等方面的教育，并安排好職工的生活。

1.2.4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交

底

施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的

13

設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組

和工人講解交代。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分

部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖

紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進

行施工。

施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進

度計劃、月(旬)作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工

藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規

范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和

保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術

核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而

下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場

示范形式等。

隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要

組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、

安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及

做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

1.2.5.建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項

施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可

循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。

14

通常內容如下：

工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建

筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度；技術責任制

度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、

考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安

全操作制度；機具使用保養制度。

15

1.3.人員配置、人員職責、人員培訓方案

1.3.1.項目經理工作職責

(1)負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制

項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、

安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全權負責，滿足

合同的各項要求。

(2)確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項

目經理部規章制度，明確相關人員的職責。

(3)接受招標人、監理、上級、社會各方面的指導與

檢查，并全面負責。

(4)與招標人及監理單位保持密切的聯系，隨時解決

施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期

或提前完工，確保招標人的利益。

(5)積極主動與項目所在地政府部門處理好關系，維

護當地政府府部門的利益，促進項目成為當地文明安全工

地。

(6)領導項目經理部的生為經理、總工程師、總經濟

師和各部門開展日常業務工作，對項目經理部的建立、完善、

實施具有決策權及責任。

1.3.2.項目副經理工作職責

(1)在項目經理的領導下，全面組織現場施工生產，

16

負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門的關系，

合理組織生產。

(2)參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并

組織實施質量管理體系。

(3)負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案

實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協調工作。

(4)負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分

供方的評審工作。

(5)負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的

環保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環境保護和管

理組織體系。

(6)負責施工現場的標準化管理，負責調控項目經理

部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。

(7)負責最終交付后的服務管理工作。

1.3.3.項目主任工程師

(1)在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保

證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質

量管理負全面技術責任。

(2)負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方

案及不合格品的處置，監督糾正和預防措施的執行。

(3)負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極

進行新工藝新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。

17

(4)與招標人、設計、監理、監測單位保持密切的聯

系，進行有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業產、設

計、監理、監測的要求與指令。

(5)負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。

(6)負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的

施工服務。

1.3.4.項目總經濟師(經營副經理)

(1)在項目經理的領導下，主持本項目工程的合同評

審工作。

(2)在進行經營決策和經營計劃時，對項目經理部經

營效益負責。

(3)保證經濟效益，加強財務管理和全面經濟核算，

嚴格項目資金管理和使用。

(4)開展成本管理，組織落實項目質量管理中的質量

成本制度。

(5)負責工程計量報量審核工作。

1.3.5.施工管理部

(1)負責項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工

實施動態管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷

調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實。

(2)在項目副經理的領導下，負責施工過程中的各項

18

管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質

量和施工進度。

(3)負責專業分包方施工能力評價的信息匯報，對專

業分包方在施工過程中的監督檢查。

(4)負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協調和

管理，有序地組織平面、立體的各種材料和高備運輸、堆放

等工作。

(5)負責現場施工安全，落實各項安全制度，定時檢

查現場施工安全情況，負責特殊工種的安全培訓，持證上崗，

負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等，負責施

工中安全管理及工傷事故處理工作。

(6)負責施工過程的文明施工和環境保護的管理。

(7)參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保

修期的施工服務。

1.3.6.技術質量部

(1)負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，

對工程項目實施全過程控制、檢查和監督工作。

(2)嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規范指標

的材料、設備進入施工現場。

(3)嚴格按照IS09001的質量保證體系對工程質量進

行監控。

(4)負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質

19

量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監督權。

(5)監督專業施工隊，認真執行質量、安全、文明施

工、環境保護等法規制度的實施。

(6)強化施工現場的環保意識，積極作好土方開控、

管線施工、混凝土澆筑及夜間連續施工等對城市環保有影響

工序的防護工作。

(7)參加對質量事故和調查分析，作好記錄并檢查落

實整改情況。

(8)負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會

審與交底工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的

施工方案技術措施。

(9)負責對工程竣工資料審核、組卷。

(10)負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照

圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。完成測量內業資料

的編制，保存測量記錄，負責項目竣工測量工作。負責檢測、

試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗的儀器不準在

項目工程中使用。

1.3.7.物資設備部

(1)負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提

供相應的質量證明。

(2)負責施工過程中材料和周轉料的調配。

(3)負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。

20

(4)負責施工機械使用和憑管理，按計劃進行機械的

平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。

(5)負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機

械完好率。

(6)負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機

械設備分供方的平審評價工作。

1.3.8.經營管理部(含財務管理)

(1)負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并

作好竣工結算工作。

(2)負責工程量的統計報表工作。

(3)負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工

作，監督合同的履行情況。

(4)負責年、月報的核實與工程款的核對，并作好階

段性的結算工作。

(5)根據合同條款和有關法律依據，作好工程索賠工

作。

(6)負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，

為項目經理提供決策依據。

(7)作好成本管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和

有效使用。

(8)根據項目工程的預、結算，負責工程款的支取工

作。

21

1.3.9.行政保衛部

(1)負責生活區的管理，努力建設文明生活駐地；負

責施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負責行政工作

的管理，嚴格執行有關管理辦法及勞動紀律。

(2)負責項目部生活區及辦公區的治安保衛工作。

22

第二章項目施工組織

2.1.編制說明

2.1.1.指導思想

一、我們將以“為業主工程服務、讓業主滿意”為基本指

導思想，以合格的工程質量，建造業主滿意的工程；以嚴

格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業主的每一份投

入都將得到滿意的回報。

二、本技術方案的編制是根據招標文件及招標答疑文件、

現場踏勘的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，

編寫的一部對工程質量、成本、工期、安全環保等方面具

有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在技術暗標中

履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工

作作風，贏得業主對我單位的信賴。

2.1.2.技術方案設計理念

一、我們組織了各專業技術人員對施工圖紙進行了解，仔

細勘察現場情況，精心編制了本工程技術暗標，明確了工程

施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、

技術、裝備的優勢，遵循設計，遵守合同，精心組織，確保

工程質量，如期完工。

23

2.1.3.工程質量管理

按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準，工程質量滿足

國家驗收規范“合格”標準。實現“過程精品”,讓業主

滿意。以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，

全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流

的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的

工作作風，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現

項目質量目標。

2.1.4.工期管理

本工程影響工期的關鍵是設計與施工的協調，施工前的設

計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，

我公司做好各專業設計的確認工作，并及早進行樣板的確定

和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好技術準備

和材料準備，為施工順利進行創造條件。另外，與其他工種

的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進

場同時，根據業主與我方共同確認的施工進度計劃，提交

一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據我們以

往類似的施工經驗，確保工程順利竣工。

2.1.5.成本控制

我們始終站在業主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過

優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的

24

施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、

協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同

業主、監理、設計和工程相關各方共同努力，優化施工組織

和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖

紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控

制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加

強過程和程序控制，追求“過程精品”,免不必要的拆改、

浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的

投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充

分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，

才能對整個工程有利，對業主有利，對我公司有利。

為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我

公司多年來施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和

協調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護

措施，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費，

減少二次返工。

2.1.6.環境保護和文明施工

本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為

“綠色建筑”我們將嚴格按照環保體系要求組織實施，制定

專項環保管理實施方案。

25

2.1.7.團隊合作精神

我們將積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業

主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業以及相關部門

的關系，發揮團隊合作精神，使工程各方面隊伍形成一個團

結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的

最終實現。

2.1.8.精心組織

從施工作業實際情況看，工程施工內容多、周期短，各專

業必須緊密配合，才能建造出高質、完美的工程。這就要求

我方必須是有同類項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實

力較強的專業施工隊伍。

2.1.9.科學管理

針對該工程建筑設計風格協調統一的特點，工程的組織施

工管理務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、

勞動力組織、施工機械等各個方面做出科學合理的籌劃與

安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，做出細致的

施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工

程質量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工

程順利進展。

2.1.1.3編制依據

本工程技術暗標編制的依據是：

26

一、招標文件及其他相關資料。

二、施工現場的自然條件和具體情況。(水文地質、氣象

環境、交通運輸、供水供電等)

三、本工程引用現行的施工驗收規范和操作規程。

四、公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似工程的施

工經驗資料，以及公司編制的相關文件。

五、我公司的外部合作伙伴，專業廠商的技術支持。

六、施工現場條件

現場三通一平已完成，業主已指定水電駁接點。

2.1.1.4適用范圍

本次招標范圍內的全部施工項目及施工任務。

27

2.2.工程概況、施工重點難點及對策

2.2.1.總體概況

序號項目內容

1工程名稱XX開發地塊圍擋項目

本項目包含對地產開發圍擋的設計、制作、

安裝及竣工驗收全過程，其間包含設計聯絡

投標范圍

及各檢驗、試驗、驗收環節，包含本項目的

2全過程服務，售后服務。

符合項目當地城市管理部門、國家及地區的

相關施工驗收標準、規范及規程，一次性驗

3質量目標

收合格。其中鋼結構圍擋的搭建圖紙要經過

有資質的安全鑒定部門取得認可。

4工期工期要求：自合同簽訂之日起30個日歷日

資金落實

5資金已落實

情況

28

2.3.工程特點、施工重點、難點與對策

2.3.1.組織協調方面

1、本工程施工作業位于市政道路周圍、過行車輛較多、

工期緊，為滿足這一前提，各分項工程及時報驗和確認是本

工程綜合性施工中極其重要和突出的特點。

①本工程施工中，包含分項工程若干項，每個分項工序

互相關聯，相互制約，每道工序環環相扣，要順利進入下道

工序，上道工序的施工確認就要及時，才能保障下道工序的

及時開工。我們在施工中要對完成的工序及時報驗，將對

工程的大規模展開，有組織的順利進行、節約工時起到極大

的作用。

②工程報驗工作：為使本工程各工序能夠得到及時報驗，

公司將選派優秀工程技術人員承擔此工作，并配制先進、高

性能計算機、打印機、復印機全套設備服務本工程。

4、施工中遇有設計不符的部位，要及時、準確的作好記

錄：

a、項目部事先為這一項工程的記錄準備好數碼相機；

b、事先制作好為此記錄而用的程序手續表格；

c、此項記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報驗；

d、為方便項目統一協調，方案給出表格式樣，選用A4

用紙，機打成表。與日后的洽商變更合為一體，形成有效資

料存檔。

29

2、根據工程地理位置的特點，施工過程中將有可能給周

邊商鋪帶來一定的影響，處理不當將很可能造成民擾。如

何處理協調好相互之間的關系，使工程順利竣工，將成為

組織協調的又一重點。

2.3.2.安全方面

1、本工程社會各方比較關注，安全文明施工將是施工的

重中之重。解決方案：制訂詳細的文明施工方案，以安全

負責人為首，組織安全監督機構，確保三保達到相關要求。

加強安全施工是我們要認真安排好的內容，只有把這安全

措施落實好，我們的施工，才能順利的進行。

2、防火是本工程的重中之重焊接階段施工中涉及到防火

是重中之重。施工作業，防火工作尤為重要，一旦發生火災，

將產生無法估量的損失，為此現場安排專職安全員進行巡視

檢查，并對施工人員進行“三級”防火教育，強化防火意

識，樹立防火觀念。

施工區按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動火施

工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設置、

嚴禁私拉亂接，電動工具接地牢靠，以免產生電火花而引起

火災。

2.3.3.環境保護方面

1、本工程施工時為減少空氣污染，提高空氣質量，廢氣

30

排放、施工揚塵噪聲的控制將是環保的又一重點。

2、嚴格執行XX市制定的施工規定。嚴格按監管機構規定

工作時間進行施工，盡量在規定的施工時間內進行施工，

并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降

到最低限度以免影響周邊居民的休息。

3、如必須連續作業，在施工前三天向業主、當地有關部

門提出申請，在征得同意后進行施工，并制定相應施工措施，

保證不發生擾民現象。

4、噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術和局部吸音

處理，盡最大努力將噪音降到最低限度。

5、粉塵較多的分項工程，單獨進行圍護施工，施工時盡

力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響

周邊環境，造成環境污染影響身體健康。

6、利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的

回收利用，做到能使用的決不浪費。

7、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、

回收、整理余料、做到工完場清。

8、嚴禁焚燒有毒、有害的物質，裝飾垃圾由專人負責，

及時清理，統一堆放，統一運送至指定的堆放點。

2.3.4.工期方面

施工工期必須嚴格按照招標文件規定的工期執行，必須進

行科學合理的安排，才能保證合同內的施工項目圓滿的完

31

成。

方案要求施工項目管理者在工程的施工中特別是基礎施

工中，必須明白和落實以下問題：

①充分的認識到項目內容多，工期緊的具體情況。

②本次主要施工項目有：

a、基坑開挖；

b、基礎施工；

c、基坑回填；

d、鋼柱安裝；

e、面板安裝；

f、基坑回填。

2.3.5.技術節約方面

綜合性施工，統籌考慮各項費用，降低成本是本工程必須

要求的，也是本工程的突出特點。

1、本工程的施工是一項專業性、技術性、綜合性很強的

工程，在此概念明確的前提下，項目管理者就須樹立起人、

機、料、法、環的控制邏輯。

2、工程中所用勞力、材料、機具、數量之多、要求之嚴、

價格不等、市場混亂，均給項目管理者經濟支出的控制和

使用造成了風險，所以調研工作是很重要的。要想取得好的

效益，不付出是不行的，方案要求本工程所用材料必須是合

格的產品，這一點無商量可言。不合格的產品絕不使用，誰

32

使用誰負責，并追究其責任。公司采購人員和項目部采購人

員均要對工程和全公司的利益負責，項目管理人員抓生產、

抓技術、抓質量、抓工期、抓安全，最終目的是抓經濟，

這是硬道理。

3、在工程的施工中必須能夠做到不浪費就是最大的節約，

因此工程管理中，項目部要把工程量控制作為工作的首要任

務，做到每項工程、每個部位，用什么材料，用多少，心中

必須有數量概念。

4、降低成本的主要途徑，是向管理要效益、向節約要效

益、向安全要效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效

益。

5、工程開工前項目管理者應組織項目部認真加以研究生

產制造成本的預評估，以及制定過程控制的預案，及完成成

品后的細算賬，總結經驗，以利再戰。

6、為降低成本，公司號召項目部及員工對工程的物資采

購，勞動力流向，機械工具使用周期多提寶貴意見，公司實

行合理化建議獎。對施工中節約材料、工期提前的班組和

個人實行紅包獎勵。

2.3.6.施工部署

2.1.3.1部署原則

1、在施工管理上采用科學現代化管理手段，對工序進行

嚴格的質量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過

33

質檢，遇到質量不合格時，下道工序可不接受，責任由上

道工序負責。

2、在施工過程中，如遇到變更設計，需有業主、設計、

監理代表簽字的變更通知方可施工。

2.1.3.2管理目標部署

一、工程管理目標

1、質量目標：符合項目當地城市管理部門、國家及地區

的相關施工驗收標準、規范及規程，一次性驗收合格。其中

鋼結構圍擋的搭建圖紙要經過有資質的安全鑒定部門取得

認可。

2、工期目標：全面響應招標工期要求，開工和竣工日期

均嚴格執行最終合同文件的規定。

3、安全與文明施工目標

(1)安全文明施工達到“文明工地”標準。

(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%。以內，

實現“四無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災)。

(3)成本管理目標：規范管理，精心施工，實現“雙贏”

戰略；使企業及業主單位的成本都有大幅度降低。

(4)環境保護目標：防塵、降噪控制達到國家相關標準，

夜間施工不擾民。創建文明施工環境，營造綠色建筑。

二、實現管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，

公司工程部、技術部、項目部、財務部等有關人員充分商

34

討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如

下計劃：

直屬隊伍承擔施工工程任務組織一支最精干、實力最強的

直屬隊伍，要求勞務公司選派一位具有全面的大型工程項目

組織管理和協調經驗的項目經理，有豐富的工程組織實施能

力，首先是對施工現場管理、材料性能等方面有較深造詣，

更重要的是這支隊伍從項目經理、技術、班組長、技師、技

工均是并肩協同作戰多年的完全一體的“精良團隊”,彼

此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工

序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。

2.1.3.3主要施工階段部署

一、基礎施工：

栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定

與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土

壤的改良工作。

2.1.3.4崗位培訓部署

一、管理人員培訓

做好施工管理人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方

法、考核合格后方可上崗。對工程技術員集中培訓，學習新

規范、新法律法規。對施工管理人員進行施工交底、季節性

施工交底，使全部管理人員做到心中有數。

二、對勞務隊人員培訓

35

對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣

傳。對特殊工種作業人員集中培訓，考核合格取證后方上崗。

對各專業隊伍進行施工前技術、質量交底。

三、我公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工

程的施工經驗資料，以及我公司編制“質量環境文件”、“職

業安全健康文件”及指導施工的“企業質量標準”、“企

業技術指導作業書”等相關文件。

四、我公司的外部合作伙伴，專業廠商的技術支持。

五、施工現場條件

現場用地整理已完成。

2.1.3.5適用范圍

本次招標范圍內的全部施工項目及施工任務。

2.3.7.施工總體進度計劃及保障措施

2.1.4.1施工進度計劃

本工程招標文件要求的總工期，是一項硬性指標，我單位

響應招標文件要求，確保在規定期限內竣工。根據我單位

現有人力、物力資源以及該工程設計情況等綜合考慮，特制

定如下施工進度。

工期要求：自合同簽訂之日起30個日歷日。

詳細節點工期和分部分項工程工期及工序邏輯安排詳見

開工后施工進度計劃橫道圖。

36

2.3.8.進度計劃保證措施

一、機械方面的保障工期措施充分考慮施工工期和施工

材料的運輸量，利用自有機械和租賃機械，協調公司設備

運輸部門和機械租賃部門，優先滿足本工程的機械使用。

2.3.9.人員方面的保障工期措施

組建由高素質的管理人員及專業技術人員組成的項目經

理部與招標人合作，全面負責工程的現場施工。同時給予項

目經理最大的授權，以充分發揮項目經理部全體人員的積極

性和主觀能動性。項目部施工技術人員優選公司的精兵強

將，在數量上安排雙班倒配置，滿足施工要求。

2.3.10.設備物資供應保障工期措施

我公司專門設有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉材料租

賃中心，同時擁有數十家常年合作的合格供應物資單位，對

本工程提出的材料計劃能夠及時響應，對本工程的材料優

先及時供應，對工程急需的常用小型材料可以做到24h隨

時供貨。

1、提前做好季節性、特殊環境(如照明、施工用電等)

有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預

案，以便在計劃外的意外條件發生時，能適時啟動應急方案，

將意外情況對進度的不利影響降至最小。

2、進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階

37

段的綱領，是實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有

數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務隊伍直接組織

的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

本工程總進度計劃或施工進度網絡計劃在開工前提交于

業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫

徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。

四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓

與學習。

2.3.11.安全生產措施保證工期

1、安全生產是施工工期保障的前提條件，項目專門成立

安全文明生產領導小組，由項目經理負責牽頭，成立專門

的安全管理部門。

2、安全管理部負責安全生產工作的落實，除對現場的勞

務人員進行進場前安全文明生產教育外，還定期對勞務人

員進行進場后安全教育，做到事前教育和過程教育兩手抓。

2.3.12.資金管理保證工期

1、公司為本工程劃撥專項工程儲備金，在業主工程款出

現滯后的情況下及時啟動，保證建筑材料設備供應及管理

人員工人工資的資金充足，保障工程順利進行。

2、對項目部設立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及

竣工驗收四個目標進行獎勵，提高全體員工的工作積極性。

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2.3.13.施工管理措施保證工期

項目部施工技術人員深入工程第一線，及時發現問題，解

決問題，調解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛

盾，充分協調隊與隊之間，施工隊同項目各業務人員之間

的關系，保證施工順利進行。

2.1.4.3工程落后趕工計劃與突發事件處理

工程進度作到預防先行，有備無患，特制定如下趕工計劃。

一、工程落后趕工計劃流程圖：

本工程分項工程進度落后計劃達到3天上-提出分項工程

趕工計劃-與業主、監理討論協調-如未通過繼續提出新的

趕工計劃-通過業主、監理批準一實施—追蹤—趕上落后進

度。

二、工程進度落后趕工計劃表

項目落后原因應對措施

材料設備進場提早提出米購發包申請，注意供貨商生

太慢產時間

隨時注意政府相關法規變更及時提出對

政府法規變更

策

時間

變更設計請業主提早提出變更方案

請業主及業主方協調各單位施工步驟變

施工步驟變更

更的施工方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

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天然災害投保保險，加強注意天氣狀況

材料設備品質

加強制造過程的監督

不良率偏高

材料設備規范

及時更換供貨商

未能符合要求

工人施工技術

品質加強崗前教育，使用技術熟練的技工

不足

工程監督管理

加強內部管理

不善

工程界面未能加強與其他單位的協調，并請業主加強

協調好協調工作

2.3.14.施工現場總平面布置

2.1.5.1施工現場布置原則

1、項目部根據現場實際情況以及招標答疑要求，對施工

現場做出全面規劃，本著實用、節約、美觀的原則規劃臨

時設施。

2、現場全部臨建都要根據現場實際情況，按照創市級安

全文明工地的目標進行施工。

3、每項臨建完成后都要履行驗收手續。

2.3.15.施工臨建

1、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。

40

2、現場垃圾及時清理。

具體施工平面布置待開工后逐步實施：本工程施工總平面

圖見附圖。

2.3.16.定位和測量放線施工

測量工程劃分為二個步驟：即場區平面控制網的布設；基

礎施工放線測量。

2.3.17.測量準備

1、對所有位置和行距進行放線測量，測量員必須持有上

崗證書，測量準備工作由主任工程師進行技術交底。

2、根據圖紙、現場條件及工程結構特征確定平面控制網

形式及組成。

2.3.18.場區平面控制網的測設

1、平面控制網布設原則

(1)平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，

高精度控制的原則；

(2)布設平面控制網應首先根據設計總平面圖，現場施

工平面布置圖；

(3)選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；

2、定點放線的方法

(1)用于范圍較大，測量基點準確的綠地，可以利用經

緯儀或平板儀放線。在測站位置上，首先要完成儀器的對

41

中、整平、方向三項作業，然后將圖紙固定在小平板上。

一人測繪，兩人量距。在確定方位后量出該標定點到測站

點距離，即可釘樁。

(2)如此可標出若干有特征的點和線。必須注意的是，

在實測30多個立尺點后應檢查圖板定向是否有變動，應及

時發現并糾正。

3、目測法：

對于設計圖上無固定點的基礎，目測法適合于粗放線和有

經驗的人員使用。

42

2.4.本項目的材料生產加工流程以及使用的生產設備描述

2.4.1.生產準備

根據施工圖紙所注明材料，采用相應的鋼材，其應具有質

量證明書，當對鋼材的質量有疑義時，應按國家現行有關

標準的規定進行抽樣檢驗。

鋼結構工程所采用的連接材料和涂裝材料應具有出廠質

量證明書，并應符合設計的要求，焊接材料及采用的各種

固定材料聊應符合設計要求及相關標準。

放樣需要用的工具：?尺、石筆、粉線、劃針、圓規、

鐵皮剪刀等都應準備好，并應經過計量部校核。

放樣以1:1的比例(預留5毫米切割余量)在樣板上彈

出大樣

2.4.2.生產加工流程

(1)放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。

(2)卷管加工

A鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應為管子

周長的1/6—1/4;樣板與管內臂的不貼合間歇應符合下

列規定：

①對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3mm

2離管端200mn的對接縱縫不得大于2mm

③其他部位不得大于2mm;

43

B卷管對接焊縫的內壁錯邊量不超過壁厚的10%,且不大

于3mmC卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑

的1%,且不大于3mm平直度偏差不大于1mm/m

(3)卷管焊接

A卷管焊接坡口形式，采用丫型或V型坡口形式，坡口尺

寸必須符合設計和規范要求。

B坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口

表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處

打磨平整。

C焊縫質量要求：

卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查；其它帖角

焊縫三級；

驗收標準GB50205—2001

D手工焊，采用J422焊條，符合標準GB/114957-94(4)

卷管除銹

當圖紙無要求時，卷管除銹采用機械除銹，要求完全除

去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產物等一切雜物，并

將表面清理干凈。(5)卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊

接，待拉到現場后再組對成整體，然后進行吊裝

(6)卷管防腐

卷管涂料防腐施工按下列要求進行：

1)管道防腐需在晴天進行，施工環境溫度以15～30C為

44

宜，施工時應通風良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆

實干前不得涂第二道漆。全部涂層完成后，一般需自然干

燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪天進行室外施

工。

2)每防腐完一層，應進行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、

流淌、褶皺和破損等現象，否則應進行處理。

3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應縱

橫交錯，每層應往復進行。涂層應均勻，不得漏涂。

4)卷管安裝后，接口和運輸、安裝損傷處必須進行補防

腐。補防腐層結構和材料均應與原管道防腐相同。補口、

補傷處的泥土、油污、鐵銹等均應清除干凈呈現鋼灰色。

2.4.3.生產制作

按1:1進行放樣，角鋼采用氧乙炔火焰切割，除去

切口表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不

平處打磨平整。

放樣下料后，在我方制作現場按圖組裝成大片后拉至安

裝現場，再按我方吊裝思路拼裝成型。

2.4.4.主要生產設備描述

一、主要分部材料進場計劃施工用主材將根據清單和實

際預算量以及使用進行分批進場。

二、材料供應保證措施

45

1、組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材料

要做到提前組織，同時由于施工現場不宜大量堆放材料，

因此材料部門將隨時根據施工進度，分批安排材料進場。

2、根據我公司對現場施工用材的質量要求，同時要確保

采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術要

求，我們要求現場材料部門所購主要材料都要達到國家規

范規定的優良品或一級品的標準。及時準確地向業主提供

用料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度

的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高

度重視此項工作，在資料的復印、傳遞方面嚴肅認真。

3、在材料采購的時間及數量上慎之又慎，決不能因為我

方原因造成供料混亂。公司選派具有業務素質高、責任心

強的專業材料員來擔任此項工作。

4、做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具

體表現。設置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未

裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回

收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備

及材料不丟失，不浪費。

5、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應