南京大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)生論文寫作與答辯手冊南京大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心制二0一五年十一月一日目錄一、南京大學(xué)MBA學(xué)位論文寫作要求與規(guī)范 3二、關(guān)于MBA論文答辯 5三、MBA論文答辯安排進(jìn)度表 7四、MBA論文指導(dǎo)教師名單 8五、附件 13一、南京大學(xué)MBA學(xué)位論文寫作要求與規(guī)范選題選題應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)前的形勢，研究一個組織的管理問題（最好是本人工作的企業(yè)），運用相關(guān)理論，解決實際問題；題目不宜過大，同時具有前瞻性。2、開題報告（示例1）（1）選題背景、意義及研究思路；（2）論文大綱；（3）導(dǎo)師意見。3、編寫格式（1）封面（示例2）（2）原創(chuàng)性聲明（示例3）（3）中文摘要（示例4）不少于800字，關(guān)鍵詞（3-5個）。（4）英文摘要（示例5）不宜超過800個實詞，中英文摘要單獨用羅馬數(shù)字編頁。（5）目錄（示例6）從緒論開始列出論文中章節(jié)的名稱與頁碼。（6）主體部分（示例7）正文不少于3萬字，由緒論開始，以結(jié)論結(jié)束。分章節(jié)撰寫，每一章須另頁開始。除緒論和結(jié)論外，正文一般有3章或以上，每章不少于2節(jié)，每節(jié)不少于1頁，每節(jié)不少于2點。（7）參考文獻(xiàn)（示例8）所有注釋和參考文獻(xiàn)均請列在文章末尾；注釋的序號為連續(xù)編號，參考文獻(xiàn)按作者的漢語拼音或英文名字順序排列。參考文獻(xiàn)應(yīng)只包括正文（含腳注）中所引用的文獻(xiàn)，并請核對正文（含腳注）中引用的文獻(xiàn)是否都已列示在參考文獻(xiàn)里。確保正文和文后參考文獻(xiàn)的一一對應(yīng)。具體格式如下例：

中文文獻(xiàn)：——作者：《文章題目》，《雜志或書名稱》，發(fā)表時間。如同一作者在同一年刊登兩篇以上文章，請在年份后區(qū)分a，b，……。

英文文獻(xiàn)：——作者，年代，“文章題目”，雜志或書，pp.頁碼.如同一作者在同一年刊登兩篇以上文章，請在年份后區(qū)分a，b，……。

（8）后記（示例9）后記是對學(xué)習(xí)及寫作論文過程的回顧、總結(jié)與瞻望，對導(dǎo)師、家人的致謝等。4、印制要求論文必須用A4紙印刷，紙的四周應(yīng)留足空白邊緣，頁邊距按“普通”格式（上方和下方應(yīng)空邊318mm，左側(cè)和右側(cè)應(yīng)空邊254mm），雙面打印。章標(biāo)題“宋體加粗”、“小二號”字；節(jié)標(biāo)題“宋體加粗”、“四號”字；正文“宋體”、“小四號”字，“1.5倍”行距。5、學(xué)術(shù)規(guī)范論文所有內(nèi)容都應(yīng)是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均請明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不應(yīng)包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均需在文中以明確方式標(biāo)明。二、關(guān)于MBA論文答辯1、參加論文答辯的必備條件（1）按規(guī)定全額繳納學(xué)費；（2）在校時間未超過4年；（3）完成培養(yǎng)方案要求的課程學(xué)習(xí)且成績合格，取得規(guī)定的學(xué)分；（4）論文通過預(yù)審。2、論文答辯時間每年的1月、5月、9月和11月（其中1月份為補答辯，只有之前答辯未通過的學(xué)生才可以參加），每年3月份舉行畢業(yè)典禮。3、論文答辯制度MBA學(xué)生論文答辯實行導(dǎo)師回避制，送審的論文（包括封面、后記、送審表格等）均不能出現(xiàn)導(dǎo)師姓名，導(dǎo)師不參加所指導(dǎo)學(xué)生的論文答辯。要求學(xué)生在答辯時不可提及導(dǎo)師姓名，否則屬于違規(guī)，答辯委員會有權(quán)取消其本次答辯資格。4、論文答辯紀(jì)律（1）答辯當(dāng)天要求老師及學(xué)生著正裝；（2）手機須統(tǒng)一保管；（3）鼓勵其他學(xué)生旁聽，關(guān)閉手機，須服從答辯秘書管理且答辯過程中不得隨意進(jìn)出。5、論文答辯過程（1）答辯人做論文介紹，10分鐘左右；（2）答辯委員會針對論文與答辯人的陳述進(jìn)行提問，學(xué)生當(dāng)場回答，約20分鐘左右；（3）答辯主席宣布結(jié)果及修改意見，半天為一個單元。6、論文答辯結(jié)果（1）3票同意：即全票通過；（2）2票同意1票反對：即2票通過；（3）不表決：即未通過，學(xué)生須根據(jù)答辯委員會提出的建議在導(dǎo)師指導(dǎo)下對論文作重大修改或重新撰寫，導(dǎo)師同意后方可參加下一輪的論文答辯。7、優(yōu)秀論文由答辯組推薦優(yōu)秀論文（限首次答辯的論文），再經(jīng)MBA指導(dǎo)委員會選出最終獲獎?wù)撐模即疝q人數(shù)的10%。三、MBA論文答辯安排進(jìn)度表階段日期內(nèi)容安排選導(dǎo)師第三學(xué)期老師和學(xué)生雙向選擇，確定論文指導(dǎo)老師。論文寫作第四學(xué)期論文開題，完成論文初稿。論文答辯第五學(xué)期論文定稿，參加論文答辯。畢業(yè)次年3月按要求遞交畢業(yè)材料，次年3月底畢業(yè)典禮。

四、MBA論文指導(dǎo)教師名單（按姓氏拼音排名）序號姓名職稱指導(dǎo)方向郵箱1安禮偉副教授國際貿(mào)易、戰(zhàn)略管理2安同良教授企業(yè)投資與成長3曹勇教授金融與資本市場、企業(yè)成長與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)4柴忠東副教授國際貿(mào)易、戰(zhàn)略管理5陳寶敏副教授金融投資6陳傳明教授戰(zhàn)略管理7陳冬華教授財務(wù)會計、金融與資本市場8陳麗花教授財務(wù)會計9陳曦教授市場營銷、電子商務(wù)10成志明教授戰(zhàn)略管理、組織與營運、企業(yè)投資與成長11程德俊教授談判學(xué)、人力資源管理管理、團(tuán)隊管理12戴萬穩(wěn)副教授人力資源管理、市場營銷、危機管理13董伊人副教授市場營銷14杜亞斌教授金融與資本市場15范從來教授企業(yè)投資與成長16方先明副教授金融投資17方勇副教授國際貿(mào)易、戰(zhàn)略管理、金融投資18馮帆副教授國際貿(mào)易、市場營銷19馮巧根教授財務(wù)會計20高波教授戰(zhàn)略管理、金融與資本市場、企業(yè)投資與成長、房地產(chǎn)金融與投資21葛揚教授企業(yè)投資與成長22耿強教授戰(zhàn)略管理、金融與資本市場、企業(yè)投資與成長23耿修林教授戰(zhàn)略管理、組織與營運24顧江教授戰(zhàn)略管理、企業(yè)投資與成長25韓劍副教授國際貿(mào)易、金融與資本市場26韓順平教授市場營銷、服務(wù)營銷27何健副教授市場營銷、客戶關(guān)系管理、管理溝通、網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新、服務(wù)品牌研究28黃繁華教授戰(zhàn)略管理、市場營銷、國際貿(mào)易29黃韞慧副教授市場營銷、消費者心理30黃志忠副教授財務(wù)會計31賈良定教授戰(zhàn)略管理32江靜教授金融與資本市場、企業(yè)投資與成長、國際貿(mào)易33姜嬿副教授組織行為34姜寧教授企業(yè)投資與成長35蔣春燕教授人力資源管理36蔣彧副教授金融投資37李虎副教授戰(zhàn)略管理、企業(yè)投資與成長38李明輝教授財務(wù)會計39李翔副教授財務(wù)會計40李小琳副教授電子商務(wù)、組織與營運、數(shù)據(jù)挖掘41李曉春教授金融與資本市場、人力資源管理、企業(yè)投資與成長、國際貿(mào)易42李曉蓉副教授企業(yè)投資與成長、戰(zhàn)略管理43李心合教授財務(wù)管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制44梁東黎教授企業(yè)投資與成長45林輝教授金融投資46林樹教授財務(wù)會計47劉春林教授戰(zhàn)略管理48劉海建副教授戰(zhàn)略管理、組織與營運、人力資源管理49劉洪教授人力資源管理50劉厚俊教授國際貿(mào)易51龍靜教授戰(zhàn)略管理、組織與營運52路遙副教授企業(yè)投資與成長、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)53呂偉副教授財務(wù)會計、投融資決策、商業(yè)地產(chǎn)投資決策54馬野青教授國際貿(mào)易、戰(zhàn)略管理、金融投資55茅寧教授金融投資56裴平教授金融投資57彭紀(jì)生教授戰(zhàn)略管理、人力資源管理58皮建才教授企業(yè)投資與成長59錢海燕副教授戰(zhàn)略管理60尚長風(fēng)教授企業(yè)投資與成長61沈坤榮教授金融投資、企業(yè)投資與成長、戰(zhàn)略管理、國際貿(mào)易62施麗芳副教授戰(zhàn)略管理63史有春教授戰(zhàn)略管理、市場營銷、電子商務(wù)64宋培建副教授電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)65宋哲副教授戰(zhàn)略管理、組織與營運、電子商務(wù)66蘇文兵教授管理會計、成本會計、內(nèi)部控制67蘇中鋒副教授戰(zhàn)略管理、人力資源管理68孫寧華副教授企業(yè)投資與成長69孫武軍副教授金融投資70陶向南副教授戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、組織行為71汪麗副教授戰(zhàn)略管理、金融投資72王兵副教授財務(wù)會計73王國才副教授市場營銷、渠道管理74王全勝教授電子商務(wù)、O2O75王翔副教授電子商務(wù)、人力資源管理76王宇偉副教授金融投資77王躍堂教授財務(wù)會計78王長江教授金融投資、企業(yè)投資與成長79魏守華副教授企業(yè)投資與成長80巫強副教授戰(zhàn)略管理、企業(yè)投資與成長、國際貿(mào)易81吳福象教授戰(zhàn)略管理82吳清副教授網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方向,電子商務(wù)83吳宜真副教授戰(zhàn)略管理、服務(wù)營銷84吳作民副教授市場營銷85武志偉副教授企業(yè)投資與成長86夏江副教授金融投資87謝建國教授戰(zhàn)略管理、組織與營運、金融與資本市場、企業(yè)投資與成長、國際貿(mào)易88熊焰韌副教授財務(wù)會計、資本市場與微觀金融x.89許開全副教授市場營銷、電子商務(wù)90徐小林副教授戰(zhàn)略管理91徐志堅教授戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)92薛清梅副教授財務(wù)會計93楊波副教授金融投資94楊德才教授戰(zhàn)略管理、金融與資本市場、企業(yè)投資與成長、國際貿(mào)易95楊東濤教授人力資源管理、組織與營運96楊雄勝教授財務(wù)會計97楊雪副教授電子商務(wù)98楊忠教授戰(zhàn)略管理99于津平教授國際貿(mào)易、金融與資本市場、企業(yè)投資與成長100于潤教授金融投資101于笑豐副教授電子商務(wù)、市場營銷102張兵教授金融投資103張滌新教授金融投資104張二震教授國際貿(mào)易、戰(zhàn)略管理、金融投資105張娟副教授財務(wù)會計106張嶺松副教授金融投資107張文紅副教授戰(zhàn)略管理、組織與營運108張驍教授戰(zhàn)略管理、組織109張誼浩教授金融與資本市場、企業(yè)投資與成長110張正堂教授人力資源管理111趙華副教授企業(yè)投資與成長112趙曙明教授人力資源管理113趙薇副教授金融投資114鄭稱德教授電子商務(wù)、戰(zhàn)略管理、組織與營運115鄭江淮教授企業(yè)投資與成長116周耿副教授金融與資本市場、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘117朱虹教授市場營銷、戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)五、附件示例1.開題報告南京大學(xué)MBA學(xué)位論文開題報告姓名：XXX學(xué)號：MFxxxxxxx論文題目：XX公司激勵管理體系研究研究方向：人力資源管理指導(dǎo)教師：XXX（副）教授二零一X年X月一、研究背景……二、研究意義……三、研究方法……四、論文大綱第一章緒論第一節(jié)選題背景與研究問題第二節(jié)研究目的和意義第三節(jié)研究思路第二章XX公司背景資料第一節(jié)……第二節(jié)…………第三章理論基礎(chǔ)（可含國內(nèi)外研究綜述）第一節(jié)……第二節(jié)…………第四章XX公司激勵管理體系現(xiàn)狀及存在主要問題分析第一節(jié)激勵管理現(xiàn)狀第二節(jié)激勵管理體系存在的主要問題第三節(jié)激勵管理體系存在問題的原因分析第五章XX公司新激勵管理體系設(shè)計第一節(jié)新激勵管理體系設(shè)計的目標(biāo)及指導(dǎo)原則第二節(jié)…………第六章XX公司新激勵管理體系實施第一節(jié)新激勵管理體系實施計劃第二節(jié)…………第七章結(jié)論第一節(jié)結(jié)論第二節(jié)展望參考文獻(xiàn)后記五、導(dǎo)師意見導(dǎo)師(簽字)：20XX年X月X日示例2.封面南京大學(xué)研究生畢業(yè)論文（申請碩士學(xué)位）論文題目：XX民營醫(yī)院醫(yī)師績效管理研究作者：XXX專業(yè)：工商管理（MBA）研究方向：人力資源管理指導(dǎo)教師：XXX（副）教授二OXX年X月示例3.原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。

論文作者簽名：日期：

示例4.中文摘要摘要2009年6月新醫(yī)改方案的公布，此次醫(yī)改的核心是創(chuàng)新，醫(yī)改的目的是最大限度提高醫(yī)療機構(gòu)的運行效率。隨著新醫(yī)改方案的頒布，以及大量外資、民間資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，政府對公立醫(yī)院的投入日益減少，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭日趨激烈，且各家醫(yī)療機構(gòu)均面臨著越來越大的財務(wù)和管理壓力。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院如何充分調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員的積極性，提高醫(yī)療機構(gòu)的管理水平，充分利用有限的資源，以積極應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境的改變，創(chuàng)造更大的效益，成為每一家醫(yī)院需要面對的挑戰(zhàn)和努力的方向。本文運用績效管理相關(guān)理論，以XX民營醫(yī)院為例，將人力資源管理的績效管理方法運用于醫(yī)院的醫(yī)師績效管理…….本文首先對XX民營醫(yī)院的基本情況進(jìn)行介紹，并對有關(guān)績效、績效管理理論、績效管理的過程及方法等進(jìn)行回顧；其次，通過分析…….關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效管理示例5.英文摘要Abstract…….KeyWords:PrivateHospitalsAttendingDoctorPerformanceManagement示例6.PAGE21目錄PAGE21目錄TOC\o"1-2"\u第一章緒論 1第一節(jié)選題背景 1第二節(jié)研究問題 2第三節(jié)研究目的和意義 3第二章XX民營醫(yī)院背景資料 5第一節(jié)XX民營醫(yī)院的基本情況 5第二節(jié)XX民營醫(yī)院人力資源情況 6第三章績效管理的理論基礎(chǔ) 12第一節(jié)績效管理的內(nèi)涵及方法 12第二節(jié)績效管理的過程 14第四章XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效考核制度現(xiàn)狀及存在問題 18第一節(jié) XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效考核制度介紹 18第二節(jié) XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效考核制度實施情況 21第三節(jié)XX民營醫(yī)院原主診醫(yī)師績效管理制度的問題分析 27第五章 XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效管理制度的設(shè)計分析和指導(dǎo)思想 32第一節(jié)XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師工作分析 32第二節(jié) XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效考核制度設(shè)計的指導(dǎo)思想 36第六章XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效考核制度的設(shè)計 46第一節(jié)XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效管理制度設(shè)計的總體思路 46第二節(jié)XX民營醫(yī)院主診醫(yī)師績效考