注冊建造師二級(建設工程施工管理)章節練習試卷3一、單項選擇題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)1、下列組織工具中，能夠反映一個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關A、組織分工C、工作流程組織知識點解析：暫無解析2、某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個組織系統的特點是A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源惟一知識點解析：暫無解析3、某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是()。A、每個工作部門只接受一個上級的直接領導B、可能有多個矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個指令源D、促進了管理專業化分工知識點解析：暫無解析4、某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項自組織的運行效率，決定減少項目組織結構層次。那么該項目宜選用的組織結構模式是()。D、項目組織結構知識點解析：暫無解析5、矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下是()。m知識點解析：暫無解析6、某項目部根據項目的特點，結合項目實施的總體部署，通過樹狀圖的方式對項目的結構進行了逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。這個圖就是A、項目組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖知識點解析：暫無解析7、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是()。A、合同結構圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、任務分工表知識點解析：暫無解析8、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達的方式也有所不商與分包商之間的某業主同。右圖反映了一個建設項目商與分包商之間的某業主B、項目結構關系C、工作任務關系D、合同關系知識點解析：暫無解析9、某建筑施工企業為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結構圖，這個圖反映了項目經理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是()。A、勞務關系B、任務關系C、業務關系D、組織關系知識點解析：暫無解析10、某建設單位在工程項目組織結構設計中示)。圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組A、總經理可直接向設計單位下達指令B、總經理可直接向項目經理下達指令C、總經理必須通過業主代表下達指令D、業主代表可直接向施工單位下達指令知識點解析：暫無解析11、某建設項目管理公司的組織系統采用了矩陣組織結構模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部A、質量管理部C、經理辦公室D、物資供應部知識點解析：對于業務活動基本由項目組成的組織(包括項目管理公司)而言，如果采用矩陣組織結構模式，那么一般情況下，組織的各職能部門組成了縱向工作部門，而項目部組成了橫向工作部門。在本題中，選項A、C和D屬于縱向工作部12、右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現建設項日分部(項)工程一A、項目組織內的分工B、項目參與各方之間的合同關系C、各工作任務之間的組織關系D、參與項目的部門之間關系部門或主管人員。這個組織結構表明()。A、m可以直接指揮g1和g2C、gl可直接接受m的指令D、g1接受fl、f2和f3的直接指揮14、某建筑施工企業承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經理，要求項目經理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統適宜選擇的組織結構模式是()。A、職能組織結構D、矩陣組織結構知識點解析：暫無解析15、某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統宜采用的組織A、矩陣組織結構D、職能組織結構知識點解析：暫無解析16、某新設立的建設公司將其組織系統設計為矩陣組織結構模式。在實際運行中發現，由于公司職能部門與項目部之間的指令發生矛盾，影響了這個組織系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是()。C、明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式知識點解析：暫無解析17、業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務，它們都應明確各項工作任務A、項目結構圖B、工作任務分工表C、管理職能分工表D、項目管理組織結構圖知識點解析：暫無解析18、某建筑施工企業的項目經理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是()。A、詳細分解相關管理任務B、繪制結構圖C、確定管理職能知識點解析：暫無解析19、用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，這類表是()。A、工作任務分工表C、管理職能分工表D、項目管理工作表知識點解析：暫無解析20、在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區分業主方和代表業主利益的項目管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是B、項目組織結構圖C、項目結構圖D、管理職能分工表知識點解析：暫無解析21、管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是()。C、提出問題D、執行知識點解析：暫無解析22、整個施工過程中的管理工作就是不斷發現問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬于決A、執行補救方案B、從多個方案中確定一個擬執行方案C、制定幾個可能的補救方案D、檢查補救方案的執行情況知識點解析：暫無解析23、用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，這類圖就是A、工作流程圖B、項目結構圖C、合同結構圖D、組織結構圖知識點解析：暫無解析24、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織C、物質流程組織D、工作任務結構知識點解析：暫無解析25、某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、物質流程組織B、管理工作流程組織C、信息工作流程組織D、一般作業流程組織知識點解析：暫無解析26、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是()。B、組織結構圖C、項目結構圖D、工作任務分工表知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)27、某建筑公司在編制施工組織設計文件時，首先對工程的施工條件和技術水平進行分析，為了能對施工活動進行科學部署，應該考慮()。知識點解析：施工組織設計要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。該項目的結構特點、合同條件和項目所在地的地質水文情況屬于工程對象的實際特點，對施工組織設計的編制有重要影響作用，因此應該予以考慮；而業主的資金籌措情況、該項目建成運營后的經濟效果是項目業主需要關心的問題，與28、施