1-綠色施工施工安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.1.1項目組織架構 -1-3.1.2綠色施工管理機構圖 -1-3.1.3綠色施工管理內容 -2-3.1.4項目部門職責 -2-3.1.5管理小組及職責分工 -3-3.2項目管理目標 -4-3.2.1項目管理總目標 -4-3.2.2綠色施工管理目標 -4-3.3各項資源供應方式 -6-3.4工程施工重點和難點分析及應對措施 -7-3.1項目管理組織3.1.1項目組織架構圖3.1-1項目組織架構圖3.1.2綠色施工管理機構圖3.1.3綠色施工管理內容3.1.4項目部門職責序號部門職責1技術部1、負責綠色施工的策劃、分段總結及改進推廣工作；2、負責綠色施工示范工程的過程數據分析、處理，提出階段性分析報告；3、負責綠色施工成果的總結與申報。2工程部1、負責綠色施工方案具體措施的落實；2、過程中收集現場第一手資料，提出建設性的改進意見；3、持續監控綠色施工措施的運行效果，及時向綠色施工管理小組反饋。3商務部負責綠色施工經濟效益的分析。4機電安裝部1、負責按照水電布置方案進行管線的敷設、計量器具的安裝；2、對現場臨水、臨電設施進行日常巡查及維護工作；3、定期對各類計量器具的數據進行收集。5物資部1、負責組織材料進場的驗收；2、負責物資消耗、進出場數據的收集與分析。6質量部1、負責原材料的取樣送檢以及結果反饋；2、負責施工質量過程的動態監控，施工質量的自查驗收；3、負責施工質保資料的收集。7安全部1、負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；2、負責項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管理制度并監督實。8綜合辦公室1、負責項目綠色施工進展、成果等的宣傳；2、負責綠色施工示范工程的驗收接待工作。3.1.5管理小組及職責分工成員崗位姓名責任分解組長項目經理周健武施工現場綠色施工管理的第一責任人，負責建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理副組長項目總工劉仲珍1)主持編制項目綠色施工管理方案、管理規劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓；2)貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規、標準及文件規定；3)協助項目經理制定綠色施工管理辦法和各項規章制度，并監督實施。副組長生產經理馬馳組織相關人員按綠色施工指標施要求進行實施，并進行批次、各階段評價，落實各項措施。副組長安裝經理劉剛配合土建進行節水、節電綠色施工的組織與實施，并配合土建進行批次、各階段評價。效益分析員商務經理吳學文編制綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統計，進行綠色施工預算與實耗量對比分析效益分析員物資工程師郭海賢1）綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管；2）對進場材料驗收和數量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統計消耗數量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。節材組員材料工程師余登豐1）對東方安置房綠色施工策劃方案組織實施；2）建立綠色施工臺賬，負責檔案生成；3）綠色施工節材小組組員，負責節材措施的組織實施節水組員專業工程師李若波1）對東方安置房綠色施工策劃方案組織實施；2）建立綠色施工臺賬，負責檔案生成；3）綠色施工節水小組組員，負責節水措施的組織實施。節能組員專業工程師季輝1）對東方安置房綠色施工策劃方案組織實施；2）建立綠色施工臺賬，負責檔案生成；3）綠色施工節能小組組員，負責節能措施的組織實施；節地組員專業工程師彭世彪1）對東方安置房綠色施工策劃方案組織實施；2）建立綠色施工臺賬，負責檔案生成；3）綠色施工節地小組組員，負責節地措施的組織實施環保組員專業工程師彭雨翔1）對環保進行監督檢查；2）建立綠色施工臺賬，負責檔案生成；3）對東方安置房綠色施工策劃方案組織實施；宣傳組員安全總監孫汝軍1)綠色施工CI宣傳；2)落實有關綠色施工管理規定，對進場工人進行綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識；3)組織現場綠色施工管理的檢查和環保監測。宣傳組員安全工程師方政1)綠色施工CI宣傳；2)落實有關綠色施工管理規定，對進場工人進行綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識；3)組織現場綠色施工管理的檢查和環保監測。科技組員技術主管沈楊鵬1)研究適合本項目的綠色施工新技術、新工藝、新產品、新設備，最大限度的實現“五節一環保”；2)方案、交底的編制淘汰落后、低效的施工工藝，積極引進先進的施工工藝方法3)研發BIM技術科技組員技術工程師方元1)研究適合本項目的綠色施工新技術、新工藝、新產品、新設備，最大限度的實現“四節一環保”；2)方案、交底的編制淘汰落后、低效的施工工藝，積極引進先進的施工工藝方法3)研發BIM技術組員質量總監盧鴻城1）檢查落實現場總體綠色施工執行情況和控制質量標準；2）監督綠色施工執行不到位的整改落實及驗證；組員質量工程師吳育清1）檢查東方安置房落實綠色施工執行情況和控制質量標準；2）監督綠色施工執行不到位的整改落實及驗證組員安裝專業工程師王繼萱配合副組長邱金完成水電相關的綠色施工組織與實施3.2項目管理目標3.2.1項目管理總目標項目管理目標名稱目標值工期管理目標開工時間2020年4月13日；竣工時間2022年7月22日，總工期830日歷天。質量管理目標確保海南省優質結構、爭創海南省綠島杯安全管理目標海南省建筑安全文明施工標準化工地綠色施工目標滿足四節一環保要求科技管理目標/3.2.2綠色施工管理目標3.2.2.1綠色施工管理目標序號類型內容責任人1創優滿足《建筑工程綠色施工規范》GB/T50905-2014的要求劉仲珍2觀摩海南省“綠島杯”工程劉仲珍3省、局級綠色施工觀摩工程馬馳4市、公司級綠色施工觀摩工程馬馳5成果專利10+沈楊鵬6發明2+沈楊鵬7論文10+沈楊鵬3.2.2.2各項指標要求1、環境保護序號項目目標控制點控制指標1場界空氣質量指數PM2.5不超過當地氣象部門公布數據值。PM102噪聲控制晝間噪聲晝間監測≤70dB。夜間噪聲夜間監測≤55dB。3建筑垃圾控制固體廢棄物排放量固體廢棄物排放量不高于300噸/萬㎡，預制裝配式建筑固體廢棄物排放量不高于200噸/萬㎡。4有毒、有害廢棄物控制分類收集分類收集率達到100%。合規處理100%送專業回收單位處理。5污廢水控制檢測排放污廢水經檢測合格后有組織排放。6煙氣控制油煙凈化處理工地食堂油煙100%經油煙凈化處理后排放。車輛及設備尾氣進出場車輛、設備廢氣達到年檢合格標準。焊煙排放集中焊接應有焊煙凈化裝置。7資源保護文物古跡、古樹、地下水、管線、土壤施工范圍內文物、古跡、古樹、名木、地下管線、地下水、土壤按相關規定保護達到100%。2、材料與材料資源利用序號項目目標控制點控制指標1節材控制建筑實體材料損耗率結構、機電、裝飾裝修材料損耗率比定額損耗率降低30%。非實體材料（模板除外）可重復使用率不低于70%。模板周轉次數不低于6次。2材料資源利用建筑垃圾回收利用率建筑垃圾回收再利用率不低于50%。3、節能與能源利用序號項目目標控制點控制指標1節能控制能源消耗能源消耗比定額用量節省不低于10%。材料運輸距現場500公里以內建筑材料采購量占比不低于70％（指采購地）。4、節水及水資源利用序號項目目標控制點控制指標1節水控制施工用水用水量節省不低于定額用水量的10%。2水資源利用非傳統水源利用濕潤區非傳統水源回收再利用率占總用水量不低于30%，半濕潤區非傳統水源回收再利用率占總用水量不低于20%。5、節地與施工用地保護序號項目目標控制點控制指標1節地控制施工用地臨建設施占地面積有效利用率大于90%6、人力資源節約與職業健康安全序號項目目標控制點控制指標1職業健康安全個人防護器具配備危險作業環境個人防護器具配備率100%；對身體有毒有害的材料及工藝使用前應進行檢測和監測；并采取有效的控制措施；對身體有毒有害的粉塵作業采取有效控制。2人力資源節約總用工量總用工量節約率不低于定額用工量的3%。3.3各項資源供應方式1）勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人海南省東方市十所村整體搬遷安置項目海南騰達建設工程有限公司/2020.5.13/包工及部分材料項目選擇公司批準周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項目海南辰名貿易有限公司勞務不分等級2020.4.13/包工及部分材料項目選擇公司批準周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項目南寧市胤晟建筑勞務有限責任公司勞務不分等級2020.4.13/包工及部分材料項目選擇公司批準周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項目深圳市亦居物業管理有限公司/2020.4.13/包工及部分材料項目選擇公司批準周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項目深圳市鵬潤達控股集團有限公司勞務不分等級2020.4.13/包工及部分材料項目選擇公司批準周健武海南省東方市十所村整體搬遷安置項目海南元辰工程有限公司勞務不分等級2020.4.13/包工及部分材料項目選擇公司批準周健武2）工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人洗車機中建新疆建工（集團）有限公司/廣州2020.3.1郭海賢霧炮機中建新疆建工（集團）有限公司/廣州2020.3.1郭海賢3）大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式