提升新時代建筑施工企業行政管理工作效果探索選題依據（含研究的目的和意義等）選題的理論和實踐意義1.理論意義鑒于目前國內外有關企業行政管理的研究較多，但缺乏對建筑施工企業行政管理效率的單獨研究，僅有的研究都是從宏觀方面的研究，缺乏以某一具體企業的案例研究，本文以建筑施工企業進行案例分析，有利于豐富我國關于建筑施工企業行政管理方面的理論研究體系，具有一定的理論意義。本文的研究有利于為建筑施工企業提供提高行政管理效率的參考指導對策，從而促進其行政管理效率的提升，使得企業的管理水平不斷提升，還為更多的企業提供提高行政管理效率的參考借鑒作用，因而還有一定的現實意義。2.實踐意義建筑施工企業的行政管理是企業管理和行政管理的有機結合，在建筑施工企業管理中發揮著至關重要的作用，不僅可以規范建筑施工企業的管理方式，提升企業的管理效率，還可以促進建筑施工企業經濟利益的增加，對建筑施工企業的正常運行都有著十分重要的意義。但建筑施工企業卻不太重視公司的行政管理工作，使得建筑施工企業的行政管理工作效率一直處于低下狀態。通過本研究，有助于健全施工企業的行政管理體制、效率，促進建筑施工企業提質增效，實現可持續發展。（二）相關研究綜述學者張義軍（2019）將現代企業的行政管理根據職能劃分為兩種：從廣義而言，行政管理包括辦公事務管理、行政事務管理、人力資源管理和財務會計管理四大方面；由于近些年學科發展的不斷深入與成熟，狹義概念上的行政管理，則將人力資源與財務會計劃分為獨立的部門職能，而以行政事務管理和辦公事務管理為主要工作內容。何振華（2018）將企業行政管理的功能劃分為五大類，即：計劃、組織、人力功能、發號施令和控制。計劃、組織、發號施令（即指揮）、控制與傳統理念并無差異，由于其重點在于強調人力資源的存在功能性與特色性，故將人力功能單獨列舉，并指出企業越大，管理者的下屬數量越多，更加需要將適當的人選安排在適當的崗位上，以達到人盡其用的目的。當然，這種劃分方法實際上是介于行政管理內容的廣義和狹議之間，本人認為，即便是如現代大型中型企業將人力資源獨立劃分為部門的情況下，行政管理也仍然不可忽視人力的作用，通過行政手段對人力實行激勵和利益的保障，仍然是行政管理不可忽視的工作項目與重點內容之一。新時代、新形勢、新任務需要建筑施工企業行政系統必須以新的方法、新的思維開展工作。通過以上三個方面老做好建筑施工企業行政管理工作，另外由于相關文獻對建筑施工企業行政管理深入不夠，因而筆者進行此研究。3.參考文獻：[1]寧怡,楊戈.建筑施工企業行政管理的角色定位與效率提升[J].現代企業,2022(01):54-55.[2]黃文蘭.建筑施工企業行政管理人員績效管理存在的問題與改進措施[J].經濟研究導刊,2021(35):67-69.[3]郗炯.行政事務管理工作創新方法探析[J].辦公室業務,2021(22):11-12.[4]高利紅.提升企業建筑施工企業辦公室行政管理實效性的方法[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021(11):43-45.[5]張義軍.新形勢下區域建筑企業行政管理職能體系創新研究[J].現代交際,2019(21):251-253.[6]何振華.改善建筑企業行政管理效率的策略分析[J].辦公室業務,2018(20):71+80.本報告均是參考以上文獻，無抄襲或引用研究的內容及目標（一）研究目標：1．分析出建筑施工企業行政管理的現狀。2．找出目前建筑施工企業行政管理存在的問題3．根據問題和建筑施工企業實際，提出解決的建議或措施。研究內容：1．搜集建筑施工企業行政管理的相關研究，并分析其研究成果和不足。2．對照建筑施工企業實際，分析出建筑施工企業行政管理的現狀。3．根據已有的研究成果，找出目前建筑施工企業行政管理存在的還未解決的問題。4．根據問題和建筑施工企業實際，找出解決的建議或措施。研究方案或論文撰寫提綱：引言一、B公司行政管理現狀（一）公司簡介（二）公司行政管理現狀二、B公司行政管理存在的問題（一）缺乏完整的工作計劃（二）行政管理機構不合理（三）行政管理人員的素質有待提升（四）行政管理制度不健全三、B公司行政管理的優化策略（一）采取高效的行政管理模式（二）精簡管理機構，合理配置人員（三）加強人員素質的培養（四）健全行政管理制度四、結論三、研究方案及可行性分析（包括主要研究方法和手段，已有的主要設備、軟件、資料等說明）：（一）研究方法：1．文獻分析法：從文獻數據庫、學校圖書館等搜集大量文獻資料，歸納總結相關研究的主流觀點和主要研究內容，掌握國內外相關研究不足，為本文研究內容設定、研究方法選取、研究視角的切入提供理論基礎和方法支撐2．案例分析法：以B公司為例，研究其行政管理存在的問題及相關解決措施。通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關系，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一對象進行分析，得出事物一般性、普遍性的規律的方法。研究的可行性：目前國內外關于國有企業企業行政管理的研究非常充足，企業人力資源管理、績效管理、行政管理等都非常充分。但關于建筑施工企業的研究主要是針對企業管理效率的獨立研究，僅有宏觀方面的研究，缺乏對具體企業的案例研究。另外研究建筑施工企業的以期行政管理對公司今后發展提供些許幫助，并為其他類型企業提供一個參考方向，幫助其通過提高企業內部行政管理水平，從而促進企業可持續發展，為推動我國市場經濟提供相應助力。研究進度計劃本論文將利用3個月的時間完成。具體安排如下：?第一階段：2022月7月中旬，接受論文撰寫培訓，收集資料，初確定研究方向和題目，與老師交流，確定論文研究方向和題目；第二階段：2022年7月下旬，完成開題報告，與老師交流，根據題目和開題報告以及參考文獻，進行論文開題報告撰寫并上交，根據老師建議修改并最終完成開題報告；第三階段：2022年8月上旬-8月中旬，整理資料，在對資料分析、總結的基礎上結合所學知識，依據修改的寫作提綱撰寫論文初稿并上交老師批閱；第四階段：2022年8月中旬-8月下旬，完成第二稿，交于老師批閱，聽取老師意見進行修改；第五階段：2022年9月初，修改稿完成，交于老師批閱，并在老師指導下進行修改；第六階段：2022年9月中旬，終稿完成，交于老師批閱，在老師指導下進行完