摘要：財務管理是當代煤炭企業的重點管理內容，深層分析成本效益，落實成本的管理控制舉措，有利于提升國有煤炭企業效益。面對當今國有企業改革，經濟局勢愈發復雜，為保證國有煤炭企業占據良好的競爭地位，本文主要探析國有煤炭企業落實財務成本管理的意義和阻礙，提出相關解決舉措，促進煤炭領域和諧發展。關鍵詞：成本控制認知；內部制度；財務管控；成本應用；煤炭行業引言現階段，社會經濟在發展中轉型，促使國有煤炭企業在財務管理方面面臨諸多挑戰，比如現金流動性不足、運營成本增加等，阻礙國有煤炭企業的正常經營，對此，有關人員應提升對財務成本管理的重視程度，改善財務成本管理方式，不斷提升企業在市場中的競爭地位，提高企業經營效益，在長遠歷程中實現可持續性發展。一、國有煤炭企業發展階段落實財務成本管理的意義（一）促進企業在經濟效益方面穩定增長在國有煤炭企業中，無論是對于運營管理還是規模擴張，資金都發揮著不可忽視的作用，企業要想在激烈的競爭環境中探尋符合需求的發展道路，就要關注資金的使用。在企業財務工作體系中財務成本管理屬于要點，在財務方面起到基礎管理的作用，同時也是決策制定的關鍵，保證財務成本管理與時俱進將有利于企業執行其他管理工作。通過對企業財務情況的深層研究，可以保證投資運營方面制定的策略更加合理，保障企業最終的經濟收益[1]。（二）順應當代企業的發展方向縱觀處于現代化發展背景的企業，財務管理工作的重要性愈發明顯，在財務成本管理中通過建立相關體系，促使企業走向合理的經濟發展之路。縱觀先前的煤炭企業，經濟效益水平并不高，大多運用比較粗放的經濟管理方式，忽視了財務的內部控制驅動作用，導致企業發展存在局限，當企業的規模逐漸擴大時，財務管理方面會明顯出現不足，最終導致企業投入的成本量增加，與現代化企業的發展需求產生嚴重偏差。當前，煤炭企業在財務成本方面提升了認知，管理階段落實了一些處理方案，在社會發展趨勢的影響下，煤炭企業有必要對內部的成本管理制度加以完善，而新能源展現了較強的競爭地位，致使先前的發展模式無法適應如今形勢，企業成本管理成為當前急需調整落實的內容，對此，企業開展財務成本管理，實則是順應當前企業的發展方向。二、國有煤炭企業發展階段落實財務成本管理遇到的阻礙（一）成本控制認知不足在大多數國有煤炭企業中，經濟效益是其發展階段投入關注最多的一項內容，企業更傾向于重視項目的利潤而未能充分考慮項目建設期間投入的成本。由于煤炭企業在成本的控制工作中未能形成認知，成本宣傳工作不夠，長期發展下來使得管理階層、職工在成本方面不夠重視，導致成本投入量增加，影響煤炭企業經濟效益的提升，阻礙煤炭企業的長遠發展。（二）內控制度不夠全面國有企業正在推進改革工作，煤炭企業的內部控制制度發生了變化，如今市場經濟形勢快速變化，企業的內部控制制度出現缺陷，未能靈活應對外在經濟形勢產生的波動。內控制度不夠全面，影響財務管理工作的落實，導致制度執行力不足。在部分企業中，內控機構的設置缺乏合理性，各個部門未能清晰劃分職責，當問題出現時找不到責任人，整體缺乏財務管理認知，增加財務成本控制的挑戰性。另外，很多煤炭企業習慣在事情發生后采取控制方式，忽略項目成本，財務監督不夠，整個控制體系比較形式化[2]。（三）企業績效管理存在問題在國有煤炭企業中，財務績效管理存在問題，無論是績效評價的方法還是指標方面都能看出明顯的問題，通過深層研究績效評價方法出現的問題，大多是因為組織結構設計不合理及企業財務規章制度缺乏引起的。在煤炭企業當中，財務績效的評價方法存在很多不科學之處，阻礙財務績效管理工作的有序開展。對于績效評價指標的設置未能緊緊圍繞企業的經營目標，影響財務部門的主動性。（四）成本管理工作落實不到位在部分國有煤炭企業中，受到保穩定、保就業等思想的影響，未能妥善考慮企業效益的最大化處理，成本管理工作落實不到位，致使財務成本控制產生許多問題。企業內部管理認識不足，在煤炭利潤方面主要看重銷售量、開采量，經營方式不夠精細化，生產階段出現嚴重的資金浪費現象，加上內部管理部門比較多，職責不清晰，成本管理期間僅注重成本的降低，未能有效考慮利潤、成本的邊際作用，致使企業效益提升不明顯。三、國有煤炭企業發展階段落實財務成本管理發展舉措（一）增強成本管理控制認知，穩步推進財務管理工作煤炭企業要想解決財務根源問題，有效把控財務管理階段的成本量，需要保證工作人員具有足夠的成本控制認知，也就是說，從管理層、職工方面開始落實科學舉措，從而提升他們在財務成本管理中的認識深度。第一，擴大宣傳范圍。基于煤炭企業內部，對財務成本管理控制實現有效宣傳，企業可以在報刊中體現成本管理，也可以利用公示牌進行宣傳，引導工作人員潛移默化養成成本控制的認知；為了調動工作人員的積極性，使之有興趣了解成本管理內容，煤炭企業可以開展創新活動，比如，實施有獎問答、開展文化周等活動，讓工作人員積極加入活動。第二，強化工作人員在成本管理控制方面的認知。在合理的宣傳途徑下，培養工作人員對財務成本控制的認知，強化他們的認識，給員工普及財務管理成本控制所產生的現實意義，并為他們分析不合理的成本控制方式對企業形成的不良后果；邀請專業人員，為員工帶來財務管理講座，充實工作人員的成本控制思想。第三，強化管理層對成本控制的認知。設定好時間計劃，開展組會，在管理層中推行成本控制內容，鼓勵他們分析當前的財務成本控制體系，提出自己的意見，將合理的建議落實在企業中并給予他們獎勵，增強管理層的信心[3]。（二）注重建設內部制度，強化內部監督水平為了保證煤炭企業順利發展，應建立全面的內部控制制度，優化企業的財務管理工作，發揮制度的引導、制約作用，實現事務、人員的管理。值得注意的是，制定內控制度時，應秉持一個企業一個策略的形式，圍繞企業自身內部、外部的實際環境調整內部控制制度，從而符合企業發展的制度。各個部門需要把握自身的管理職責，結合部門分配的工作內容科學地進行控制工作，踐行內部控制制度，使其在財務成本管理中的各個環節中得到體現，讓每個員工都能遵守控制責任，在相關部門中展開有層次的管理方式，針對各個部門的會計內容實現類別的劃分，結合部門之間的活動針對性編制財務信息，確保符合煤炭企業的經營活動，從整體流程中落實財務工作的控制。在內部控制中強化活動的監督與管理，將內部監督制度制定得更加規范，形成具體詳細的內部監督體系，在財務成本管理控制中防止受到人為因素影響，落實正確的內部控制方案，充分發揮內部控制的作用。面對企業整體的財務工作，應從事前、事中、事后角度融入控制舉措，抓住企業的重點工作，比如，經營方面、資金方面、成本方面等，實現事前合理計劃，事中加強管控，事后第一時間展開監督評價，改變先前應用的事后監督方式，逐漸開展高效的預算編制，實現預算執行，后續階段跟進動態反饋控制方式，以保證國有煤炭企業規范經營。在特定的時間內將財務資源整合、匯報到管理層，分析此階段企業的盈利、虧損情況，分配有關專業人員全面跟蹤數據，結合數據的分析結果，完善成本控制方略。（三）結合企業經營情況，完善企業的財務管理績效體系通過完善企業的財務管理體系，促使企業的財務管理績效不斷提升，在此期間相關管理人員應圍繞企業的經營實情，在財務管理中設置績效評估指標。在一系列內容下，可以評估企業資金管理工作中形成的風險，防止資金損失，通過完善財務管理的績效體系，使資金更加充足，滿足標準條件后科學撥發資金，合理化應用資金，企業將會減少不良貸款比率的出現。企業經營與決策人員要不斷學習，轉變原來的管理思維，對財務成本風險進行精準識別，利用完善的企業財務機制，對成本風險信息有效收集，保證企業決策機構進行合理評判，按照流程進行策略的制定。此外，在績效評估中，還需要考慮成長性指標、流動性指標，前者包含凈利潤增長率和企業存貸的增長率，后者涉及資金的流動比率，還有存貸比重等，通過對這些內容的把握能夠更好地看清企業財務狀況，實現全面評價分析，從而保證財務管理績效更加貼合發展目標。（四）追求降本增效，落實有效的成本控制舉措1.注重細節環節成本控制煤炭企業執行財務管理工作時，為了保證企業獲得最大化效益，需要重視成本的控制。引導全體職工保持正確的成本控制認知，在企業內部開展有關成本管理控制的培訓，促使員工逐漸將企業的利益發展融入個人的發展中，通過建立、完善考核獎勵機制，在落實財務成本控制工作環節中，掛鉤整體員工的薪酬，讓員工在成本控制工作中保持積極的態度。在市場經濟逐漸發展的時代，企業要學會主動改進內部結構，當市場展開設備等資源的采購時，要跟進監督工作，保證企業的經營細節得到管控，防止出現不符合規定的現象。在成本、效益方面，應學會科學把握兩者之間的關系，在成本管理階段中對目標、范圍、應用方式等靈活調整，適當融入創新思想，在生產經營的各個環節展開控制舉措，保證成本降低的同時，科學配置煤炭企業的各類資源，有效順應當前市場經濟發展形勢[4]。2.強化內部物資的管理控制在成本管理控制中，內部物資屬于重點管理內容，相關人員投入管理工作時，應針對當前具備的物資科學整理，制定物資計劃，做好廢舊物品的應用，強化物資管理，減少應用成本。第一，為了促使內部物資得到管理，需要煤炭企業形成財務管理認知，保證現有的物資得到明確管理，比如，憑借單據進行發料，在物料領用方面嚴格依據制度執行，使用物料時，應清晰領用取向、領用人員等信息，摒棄粗放的管理形式，防止物料產生浪費的情況。結合企業的實際發展方向，進行物資管理、成本控制，在煤炭各個生產工作中執行統一的管理方式，加強基層的重視，把控材料成本，突出財務管理工作的重要性。第二，實現物資計劃管理。財務成本管理工作中，物資管理極為重要，企業內部應清晰規劃物資計劃，掌握不同部門生產投入的成本，在實踐中完善制度，結合上報的物資需求展開相關采購工作，不能憑借主觀思想展開采購工作，規范物資管理的方式，確保與煤炭企業的生產進程、計劃足夠匹配，這樣可以減少物資堆積，促使物資在合理的周轉下得到利用，為企業減少成本。第三，對于一些廢舊物資，需要做好回收工作。在煤炭企業中，存在規模較大的廢舊物資，導致倉儲方面面臨較大的壓力，所以，面對廢舊的物資時，應執行管理舉措，把握報廢的細節，熟知報廢物資內容，增強回收工作