第一章編制依據、原則、范圍及說明1.1編制依據⑴本工程招標文件、補遺文件和施工圖設計文件；⑵現場實地地考察。⑶我單位的施工技術水平、管理水平和施工機械裝備能力。⑷中華人民共和國現行相關技術標準及規范等。1.2編制原則根據招標文件要求，我們以招標文件和現場踏勘為基礎，針對工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，本著“安全為先，質量為本”的安全質量原則，以“確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：⑴嚴格遵守招標文件要求的原則施工組織設計編制將嚴格遵守招標文件的各項要求。⑵強化質量管理原則實施比施工規范要求更高的技術和質量標準，在項目實施過程中，在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環境保護各個環節的管理更加規范和標準。強調過程控制和可追溯性，強調質量記錄，通過貫徹執行9001質量體系標準，積極推廣使用四新技術，通過強化質量管理，確保質量目標的實現。⑶確保工期的原則根據招標文件中規定的工期，合理安排施工順序，優化資源配置，并充分考慮氣候、季節及交叉施工對工期的影響，科學組織，均衡生產。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業，確保工期并力爭提前。⑷文明施工的原則精心布置施工現場，合理安排施工便道，保護周圍環境，做好水土保持工作，創建文明施工工地。⑸爭創行業一流、建造優質工程的原則確定本標段的質量目標，制定創優規劃，執行ISO9000系列質量標準，確保工程質量達到優良標準，建造一流的精品工程。⑹安全第一、預防為主的原則確立安全目標，完善規章制度，強化現場的各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現。⑺確保現況道路暢通、現況管線安全的原則施工組織設計以確保現況道路暢通、交通安全、現況管線安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。⑻力求施工方案的適用性和先進性結合工程特點，運用流水作業和網絡技術，做好勞力、材料、機械設備的綜合調配，推廣運用四新技術，堅持在實事求是的基礎上，力求方案的適用性、合理性、先進性和經濟性。⑼科學配置的原則充分發揮我單位技術實力、施工機械設備配套能力及項目管理優勢。根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，做到專款專用。⑽遵紀守法的原則施工中遵守國家的法律、法規，尊重群眾利益，減少擾民。1.3編制范圍招標人明確的施工圖設計文件（含文字及數字表述內容）中的工程招標范圍的全部內容。第二章工程概述2.1工程概況項目內容工程名稱：奉節縣青龍鎮海壩村小搬遷建設工程。工程地址：奉節縣青龍鎮海壩村1組（學校內）。項目承辦單位：奉節縣青龍鎮中心小學。2.2工程特點與重點工程特點與重點簡要說明和分析主要針對措：結構復雜、造型獨特、安全防護復雜。施工人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽、腳穿防滑鞋，臨邊、高處作業、2m以上懸空作業必須系好安全帶。必須嚴格按施工規范、施工方案、技術交底的要求進行腳手架搭設，并經驗收方能投入使用。第三章施工總承包管理組織機構3.1項目總承包管理組織機構將本工程列為我單位的重點工程，本著結構合理、精干高效的原則，根據本工程的特點，我們將調集高資質并具有同類工程施工經驗的優秀人員，以年富力強的中青年技術人員為主體，經驗豐富的項目管理、施工技術專家坐陣把關，組成項目經理部。實行項目經理負責制，項目班子履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。3.2項目經理部人員配備及崗位、部門職責3.2.1項目經理部人員配備項目經理部人員人員按照不同施工階段對專業人員的需要進場。專職安全員持證上崗。項目經理部人員構成除專業結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經驗相結合，確保該工程各項目標的實現。根據管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態高效率地完成本工程。3.2.2崗位職責1項目經理1）策劃項目總承包管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確總承包部有關人員和各分包商的職責，領導總承包部開展工作；2）主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監督協調其實施行為；3）確保項目安全保證體系的正常進行；4）及時協調總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協調會議，參加業主組織召開的協調會議；5）領導控制施工階段工程造價和進度款的支付情況，確保工程投資控制目標的實現；6）與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益；7）監督各分包商的履約情況，根據工程造價的控制目標，審核分包工程進度付款書；8）及時、適當地作出項目總承包管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等；9）積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系；10）全面負責整個工程總承包的日常事務2、項目副經理1）項目副經理（生產）是施工生產的指揮者，負責現場全面生產管理工作；2）主管項目工程部，協管質量、安全；3）建立健全各項生產管理制度；4）主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成；5）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作；6）組織作好生產系統信息反饋及各項工作記錄；7）主持開展質量控制小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作；8）嚴格執行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工3、項目副經理1）認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；2）協助業主編制招投標計劃、制定專業分包、物資設備招投標文件，及時簽訂專業分包和物資設備合同；3）就分包合同的內容向有關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；4）參加對專業分包隊伍的交底，對分包隊伍違約的處罰要向專業分包隊伍交底；5）對總包合同、分包合同的履約按月度進行檢查，并及時向有關人員通報履約情況；6）及時反饋專業材料、設備的合同簽訂情況、履約情況，及及時向有關部門和人員進行通報；7）負責預結算管理，及時組織主承建項目的預結算工作，及時向業主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；8）及時組織有關人員和部門對專業分包的預結算進行審核，按月提供工程款撥付建議，作為項目經理簽署工程款撥付單的依據；9）加強對專業分包的預結算管理，為業主及時辦理分包結算提供依據；10）牽頭做好簽證管理工作，建好項目經濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；11）做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要4、項目總工程師1）負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。負責現場全面生產管理工作；2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作；3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工作；4）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業的圖紙；5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作；6）負責工程材料設備選型的相關工作；7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；8）負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作5、安全總監1）監督項目經理部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與執行；2）組織貫徹執行國家、重慶市有關的標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查施工現場安全生產等情況；3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領導；4）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作；5）配合專業分包商的安全協調會，并負責監督檢查，向業主和監理工程師提交安全情況報表；6、項目副總工程師1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查；3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現場達標管理。4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作；5）嚴格工序的檢查，組織專業施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作；6）對工程進展情況實施動態管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見；7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；8）協助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護；9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及其他分包單位的各項協調、配合工作。7總調度師負責整個項目地協調安排，保證各個專業合理正常地運行。3.2.3部門職責稱部門職能1管理部1）協助項目領導班子對項目土建、結構、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理；2）具體參與土建、結構、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進行；3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、結構、裝飾施工生產前地準備活動；4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其他情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業；5）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本；6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、結構、裝飾施工生產情況，協調并解決土建、結構、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜；7）負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。2、技術部、設計管理部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作；2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施；3）負責項目科技創新與推廣運用工作；4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度；5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施；6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底；7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報；8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作；9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作；10）協助項目領導貫徹實施ISO9000、ISO14000及OSHSM36000系列標準；11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其他技術管理工作；12）負責施工詳圖設計、及圖紙深化設計，負責對包括指定分包工程在內的所有施工圖設計的協調配合工作；13）負責專業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底，并指導施工；14）參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實相關事宜；15）負責包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工作。3、合約管理1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門；2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審；4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的結算；5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。4、安全環境管理部1）建立一個安全、文明、衛生的作業環境，積極消除生產過程中的各種不安全因素，保證合同履行順利，施工生產正常進行，以及工程外界環境安全；2）統籌、協調、管理施工現場安全生產、文明施工工作，及時傳達上級公司對安全工作的各項指示，對各分包承包單位進場前進行資質審核，確保具有相應資質的安全管理能力，并具體負責進場前的安全教育,人員登記造冊,外來勞動力的各項規章制度,書面發給總承包項目部文明施工規定,特別要對本工程的標準化管理的特殊性內容進行交底；3）負責與各分包單位簽訂各類協議并存檔備查，如安全生產協議、治安防火協議、外來人口管理協議、宿舍衛生管理協議；4）參加各類施工組織設計的審核工作，對其中的安全技術措施作出明確規定和建議，消除過程中不安全因素的產生，并定期檢查各分包單位落實安全技術措施的實際情況，發出書面整改通知和處理意見；5）定期召開各分包單位安全員、治保員、生活管理員會議，及時傳達、通報精神，對平時工作進行講評，提出書面整改意見。一旦發生問題，按安全生產事故處理規定原則逐級上報，協助上級進行處理，并跟進“四不放過”原則，教育、處罰各類違章現象，并作好記錄歸檔落實總承包項目部對各分包單位的文明施工指導工作，并按文明工地的要求責成其在安全、治安、消防、機械、機具管理、存放材料、倉庫管理、危險品管理、場容場貌負責。5、物資設備管理部1）負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存、文明施工的管理；2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善；3）配合公司對大宗物資的采購招投標工作；4）監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額；5）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設；6）加強物資系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員的廉政建設。6、綜合部辦公室1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作；2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場CI工作、宣傳工作、消防保衛工作等；3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和處理突發性公共衛生事件；4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制；5）負責門衛治安、安全生產監護的日常管理工作，并作出相應記錄，確保產品保護工作順利進行，并適時組織各類防災搶險隊伍，組織義務消防隊的具體人員定期舉行各類訓練和活動，檢查各區域負責施工員所管理的安全生產、文明施工落實狀況，以及安全上崗日記的規范記錄，及時反饋給總承包項目經理，并具體書面建議各類處理意見。7、總包協調部負責各專業分包、獨立承包人、專項供應商之間的施工協調和配合工作；負責整個工程進度及安全文明施工管理。8、水電部1）具體負責水電工程的施工和相關專業分包的管理工作；2）負責為各類專業分包提供與水電有關的協調和配合工作；3）負責與土建、裝飾有關的配合管理工作。9、質量管理部1）對本工程的工程質量負責；2）負責工程質量控制、驗收檢查等；3）負責建立質量保證體系和管理網絡；4）負責施工現場的文明施工、環保和消防管理工作；5）負責項目質量、質量統計報表工作，及時上報有關部門，并負責質量資料整理，參加質量事故的處理；6）負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔；7）質量管理部配備調試中心，調試中心設置專業調試工程師，不僅負責專業工程的調試，同時還負責動物實驗室、空調工程及的專業調試與協調。第四章總承包管理方案4.1總承包管理的認識施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜管理活動。完成本工程工期、質量、安全生產及文明施工等各項目標，必須有專業分包單位的共同努力。為了在有限時間內，使工程有序、高效、優質地完成，需要總包單位統一協調和管理。做好施工總包管理對工程按時、保質地完成具有重要的意義。首先，做好各分包單位的統一協調及管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現自身工期、質量和安全文明施工目標的必要前提；其次，做好總包管理，提高對業主的服務水平，為業主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要步驟。4.1.1總承包管理的原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業主，無分外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則,以實現工程目標為目的,確保向業主交付滿意工程。4.1.1.1“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業主利益、工程利益為重，一視同仁，確保整個工程順利進行。4.1.1.2“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業多、分包單位多、系統復雜、工期緊、協調難度大。只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。4.1.1.3“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。4.1.1.4“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包管理部門,配備各種專業監督協調管理工程師，采用有效控制手段，對專業分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。4.1.1.5協調原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是手段，控制是保證，協調是靈魂。4.1.2總承包管理與服務的目標4.1.2.1總承包管理目標如有幸中標，本工程將作為本企業的重點項目，其項目管理將嚴格按照合同承諾及通過第三方認證的本企業ISO9001質量標準、ISO14001環境標準、OHSAS270日歷天01職業健康與安全標準程序進行全過程控制，以實現總承包管理目標。4.1.2.2總承包服務目標在施工總承包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨切實認真地履行施工總承包服務的職責，為包括專業分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。①施工準備服務目標a.保證各專業分包工程順利開工。b.即在各專業分包工程開工七天以前，根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業面、臨時堆場、水源、電源等設施給各分包單位，為各專業分包工程順利開工創造完備的現場條件。②施工配合服務目標a.緊密配合、積極服務，使業主、監理和各施工單位滿意；確保各專業圖紙無縫銜接，各專業施工緊密呼應。b.我單位將從工程整體出發，以合同要求和工程總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業分包單位提供施工配合服務。c.我單位還將以各種手段確保在施工過程中絕不出現因各專業施工圖紙或各專業施工方法之間考慮不周或互相矛盾而需進行事后處理的情況。并在本工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。③質量服務目標旁站監督、聯合攻堅。我單位將憑多年來積累的施工總承包經驗對各專業工程的施工質量進行旁站監督，如發現有不妥時將及時采取相應措施進行管理糾正。④安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡。將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立健全工程的安全信息互通網絡，確保在高強度的交叉作業中互通訊息，以保障安全。⑤文明施工服務目標統一部署、文明有序。對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理、辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以提高工程整體形象。⑥對外協調服務目標我單位將全面負責對外協調，為各專業分包單位與外界的聯系鋪平道路。正確理解業主的建設思路及設計意圖，協同業主和監理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連續、均衡地施工，使整體工程在安全、節約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。4.1.3總承包管理方法4.1.3.1目標管理制定總目標及階段性目標，包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監控、協調與考評。4.1.3.2制度管理建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協議；分包進、退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。4.1.3.3過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。4.1.3.4協調管理與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。4.1.4總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關的人和事進行統包統管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規劃、統一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，對工程所有分包單位進行統一管理。對專業分包商一視同仁，如果說有不同，那將是為專業分包商提供更好的服務和更大的支持。4.1.5總承包管理的程序4.1.5.1施工總承包項目管理的工作程序4.1.5.2施工總承包管理策劃程序施工總承包工程管理總結中標通知書→組建施工總承包項目經理部→施工總承包管理策劃→確定施工總承包管理范圍→編制施工總承包管理方案→實施施工總承包管理→確定崗位、職能、方法→施工總承包項目管理工作程序→圖施工總承包管理策劃→根據施工總承包管理辦法確定策劃內容→按照策劃內容分別進行策劃→根據策劃結果編制施工總承包管理策劃書→總承包項目部討論定稿→報上級主管部門備案或審批→上級主管部門→根據策劃書編制施工總承包管理方案。4.1.5.3施工總承包管理工作流程4.1.5.4施工總承包的過程控制程序4.2總承包管理機構設置及職責在本技術文件中我們設置了施工總承包管理機構，并明確了機構中各部門和主要管理人員的職責。本工程業主指定專業分包工程多，現場施工交叉作業量大，進場材料種類繁多，因此在本工程施工總承包管理工作流程工期目標、質量目標安全目標、文明施工目標、業主滿意指標熟悉總承包合同,確定管理范圍、確定分包專業、施工范圍業主、監理審核編、制專業分包招標及進場計劃、制定施工組織總設計、編制專項方案編制計劃、編制交叉施工協調方案、編制分包合同簽訂計劃、工程施工及管理、過程控制和實施、編制總進度計劃、及主項施工方案、過程控制及實施、交付精品工程施工總承包的過程控制程序分項或專項管理目標、制定實施措施或糾正與預防措施、實施日常檢查、正常或存在偏差管理目標定期或不定期專項檢查管理機構中，將工程施工組織管理分為3個層次，即公司職能部門、施工現場管理層（總承包項目經理部）、各專業工程施工作業層。在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，給予了高度重視，做到部門設置齊全、人員配置合理。為加強施工總承包管理，我們在總承包經理部中設置了工程管理部，它既可以管理協調主承建項目，又可以管理協調業主指定專業分包項目，以確保施工總承包管理的有效性和公正性。在深化設計管理部中我們設置了施工設計崗位，施工設計人員可及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現工程管理目標具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。4.3總承包管理的內容及職責4.3.1總承包管理的內容施工總承包管理的內容詳見前的投標范圍。4.3.2總承包管理的職責總承包商的職責是：總承包單位對其總承包范圍內的全部工程內容（包括業主指定分包的工程）負有全部責任，包括工程質量、安全、進度的管理，對業主指定分包工程的施工配合（包括但不限于提供施工腳手架及垂直運輸工具、臨時施工道路，水、電接口等）及現場協調，單項工程驗收及交工驗收資料的收集整理，負責工程竣工驗收并匯總整理竣工檔案。4.4總承包管理的具體措施4.4.1總承包的進度計劃管理作為本工程總承包商，我們將編制該工程施工總進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業分包施工進度計劃都納入到總包統一計劃體系當中，建立立體保障體系，執行分級計劃控制制度，制定總包協調管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質地完成。4.4.1.1總承包進度計劃管理目標根據以往同類工程經驗，對本工程我公司計劃總工期270日歷天，計劃開工時間2013年3月，計劃竣工日期2013年12月。詳見附表四。4.4.1.2建立完善的計劃保證體系作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.4.1.3分級計劃控制①一級總控計劃表述各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節點工期、所有指定分包、專業分包工期等，是業主、設計、監理及總包多層管理人員進行工程總體部署的依據。總承包商負責編制一級總體控制計劃。②二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度的控制。總包將組織本工程各專業及指定分包編制如下二級進度計劃：a.結構施工進度計劃；b.涂料工程進度計劃；c.裝修工程進度計劃等。③三級進度控制計劃是指各專業工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總包將要求各專業分包根據實際工程進度提前2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包隨工程例會發布并檢查總結完成情況。對本工程，我們將組織專業分包編制如下三級進度計劃：a.樓房單層施工進度計劃；b.樓房結構安裝施工進度計劃；c.針對不同高度的涂料材料調運計劃及安裝進度計劃；d.針對不同系統專業的進度計劃；e.針對不同功能空間的裝修工程進度計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現。4.4.1.4制定派生計劃①施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。a.施工準備工作計劃；b.進場初期準備工作；c.與前期施工單位交接工作；d.施工人員進場、培訓；e.臨建搭設；f.編制相關施工方案；g.測量放線及樁位復測；h.物資準備。②圖紙發放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，系統綜合圖等。③施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。④業主指定分包開工計劃此計劃要求的是業主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業分包商是保證工程正常運行的關鍵。⑤主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種主要設備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。機械設備在使用完畢后應及時退場。⑥主要工程設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。采購部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業主供貨的主要依據。⑦驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結構驗收必須分段進行。驗收工作需要業主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。4.4.1.5施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。4.4.1.6進度計劃的調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。4.4.1.7實施獎罰制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。4.4.1.8進度報告每月25日由總包商編制并提供業主1份月進度報告，月報包括以下內容：①本月完成實物工程量及形象進度說明；②相應于計劃的實物工程量完成比例；③各分包勞動力投入情況；④材料、設備供應情況；⑤工程質量狀況；⑥施工安全狀況；⑦工程款支付情況；⑧合同工期執行情況；⑨存在問題及處理措施；⑩下月計劃安排等。4.4.2總承包的技術管理技術管理工作由施工總承包技術負責人負責，主要是制定日常生產程序，合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準；充分發揮設備潛能，提高勞動生產率，降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。技術管理工作流程：施工總承包技術管理工作的主要內容：業主、監理、設計施工圖紙、技術規程、設計變更資料收發總工程師組織圖紙會審、技術資料管理、總工程師簽發、各專業分包技術管理人員、技術交底、施工班組、技術資料管理、技術革新技術改進合約部、檢查驗收、技術管理工作流程①施工圖紙與技術資料的管理；②施工組織設計、技術方案的編制與審批；③圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；④組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業“碰撞”和“打架”問題；⑤相關項目或專業的深化設計；測量試驗的管理工作；⑥現場技術質量問題的處理；新技術的推廣利用；⑦協調、指導各專業分包商的技術管理工作；⑧做好有關技術方面的三個協調工作：a.外部協調：設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調；b.相關職能部門之間有關技術方面的協調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調；c.參加各專業分包商技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調。4.4.3總承包的質量管理我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規范、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做”“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業主滿意工程。4.4.3.1質量預控①質量管理以預控為重點。②各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。③分包方進場后，及時向施工總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。④在每個分項及重要工序施工前，分包方應通過施工總承包向監理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其他專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、半成品供應計劃，施工進度計劃等。⑤分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。4.4.3.2施工質量的過程控制①施工總承包專業工程師、質量工程師在現場巡視，發現問題向分包商下發《工程質量整改通知單》，必要時下發停工單，直至將問題改正為止。②施工總承包專業工程師、質量工程師將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監理及業主報驗。③施工總承包專業工程師、質量工程師將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。④依據本工程的特點，在施工過程中重點對施工質量管理的程序進行確定，質量管理工作流程圖。⑤對工程質量報驗工作規定具體的程序，使專業分包在工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行，工程質量報驗程序流程圖。確定質量目標、計劃分析可能產生質量問題的環節要素、針對要素制定計劃、措施建立質量責任制、控制各要素施工過程、比較施工成果與質量目標、計劃總結經驗、開展QC活動總承包專業分包質量管理工作流程。4.4.3.3針對重點分項工程的質量控制我公司將把結構工程、混凝土施工、結構混凝土施工等方面作為質量控制的重點，開展質量管理活動，落實各項保障措施。（1）結構工程那些通過后續檢驗不能完全確定，而需預先進行控制的過程，規定為特殊過程。工程質量報驗程序流程質量保證資料、齊全合格、隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質量報送、總承包檢查質量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格、報送項目監理檢查質量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格填寫鑒認單分包單位。（2）混凝土工程為確保樓房底板大體積混凝土施工質量，我方擬在以下方面采取控制措施：1）混凝土攪拌站①定期對混凝土攪拌站回訪監督，對混凝土供應情況、坍落度、供應速度、和易性等技術指標及混凝土技術資料、混凝土原材料情況等作出評價，并填寫回訪表作為內控。②現場制作足夠組數的混凝土試塊。所有同條件試塊必須在下料口制作，在施工現場養護，保證條件與實際混凝土條件相同，操作面附近必須準備有振動臺、模具等有關器具。2）混凝土澆筑①墻體混凝土澆筑前必須接漿處理。采用潤管砂漿。②混凝土坍落度做到每車必測，嚴禁使用坍落度不符合要求的混凝土。③及時檢查混凝土的凝結時間及和易性，嚴禁使用不符合要求的混凝土。④樓板混凝土的壓光：澆筑混凝土時，用4m刮杠找平，墻體根部采用刮杠找平，并用鐵抹子收光，以利于墻體模板支設。⑤混凝土的振搗應快插慢拔，避免撬振鋼筋、模板，每一振點的振搗延續時間，應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落，要避免過振產生離析。⑥施工縫的處理措施：a.墻體豎向施工縫可用15×15目的雙層鋼絲網綁扎在墻體鋼筋上，外用50mm厚木板封擋混凝土。當墻模拆除后，在距施工縫50mm處的墻面上兩側均勻彈線，用云石機沿墨線切1道5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱層剔掉露石子，清理干凈，保證混凝土接槎質量。b.墻體頂部水平施工縫：墻體混凝土澆筑時，高于頂板底40mm。墻體模板拆除后，彈出頂底線，在墨線上5mm處用云石機切割1道5mm深的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱剔掉露石子，清理干凈。c.墻、柱底部施工縫的處理：剔除浮漿，并使剔除向下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內5mm用砂輪切割機切齊，保證混凝土接縫處的質量。并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。d.頂板施工縫處理，施工縫處底板下鐵墊15mm厚木條，保證下鐵鋼筋保護層；上、下鐵之間用木板保證凈距，與下鐵接觸的木板側面按下鐵鋼筋間距鋸成豁口，卡在上鐵筋上。e.施工縫處混凝土的澆筑。在施工縫處繼續澆筑混凝土時，已澆筑的混凝土的抗壓強度不應小于1.2N/mm2。在澆筑混凝土前，宜在施工縫處鋪1層與混凝土成分相同的減石子水泥砂漿，接漿厚度5~10cm。混凝土應細致搗實，使新舊混凝土緊密結合。⑦澆筑混凝土的過程中派專人看護模板，發現模板變形、位移時立即停止澆筑，并在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。⑧混凝土澆筑完畢后凝固前，及時用濕抹布將局部漏漿、掉漿擦去，用同樣方法及時將粘在鋼筋上的混凝土漿清除。澆筑完畢后的浮漿應在混凝土沒有凝固前刮去。⑨冬期施工時用塑料管套在成品鋼筋上，以防澆筑板、梁混凝土時污染鋼筋。⑩在混凝土終凝前，必須鐵抹子把非結構性表面裂縫修整壓平，然后再覆蓋養護。3)混凝土施工成品保護①已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到1.2MPa后方可上人。②冬期施工階段，混凝土表面覆蓋時，要站在腳手板上操作，盡量不踏出腳印。③混凝土澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確的位置，保護好洞口、預埋件及水電管線等。④混凝土施工過程中，對玷污墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的混凝土要及時清理干凈，不得損壞棱角。⑤樓梯踏板可采用廢舊的竹膠板或木模板保護，樓梯角處用Ф10的圓鋼防止破損；門窗洞口、預留洞口、墻體及柱陽角在表面養護劑干后采用廢舊的竹膠板或木模板做護角保護。4.4.4總承包的安全管理4.4.4.1安全生產是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，承擔著從始至終的安全管理責任。①施工總承包及各專業分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。②企業的法人代表與施工總承包項目經理簽訂安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。③根據項目法施工的要求，施工總承包經理與各專業分包商經理簽訂安全生產協議，確定安全生產中的責任和指標。④施工總承包及各專業業務主管部門負責人（專業工程師）與各專業部門的業務人員，各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組、特殊工種作業人員都要分別簽訂安全生產協議書。從經理到生產班組縱向到底，一環不漏，各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。⑤各級人員的安全協議簽訂后，項目經理（安全工程師）監督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成。⑥各級安全管理協議，特別是各專業分包商的安全協議必須在專業分包商進場前簽訂。4.4.5總承包的文明施工管理文明施工工作由施工總承包統一組織、統一管理、各專業分包商必須按以下規定辦理：4.4.5.1進場前必須按花名冊，每人交1張1寸彩照統一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現場。4.4.5.2專業分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其他顏色的安全帽一律不準帶入現場。4.4.5.3分包搭建辦公用房或材料庫房必須報施工總承包綜合辦批準。4.4.5.4所有施工現場及辦公室的標牌由施工總承包統一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合管理部，由綜合管理部報業主批準。4.4.5.5在進行噪聲作業時，必須嚴格控制作業時間，工地設裙眾來訪接待站。4.4.5.6防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現場野蠻裝卸噪聲等現象。最大限度減少噪聲。4.4.5.7施工現場的環境衛生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶泥沙。4.4.5.8分包商辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包商自行負責清運出施工現場。分包商施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區內須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執行情況進行檢查。4.4.5.9辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設統一制作的標牌。4.4.5.10伙房有衛生許可證、炊事員每年進行1次健康檢查，持健康合格證者上崗。4.4.6總承包的合同與資金管理4.4.6.1合同管理①業主指定專業分包項目由總承包商依法組織招標，業主和總承包單位共同確定分包商，總承包商根據分包工程招標文件、合同條款，與分包商簽訂專業分包項目施工合同。②專業分包工程的價款支付方式：業主根據總承包商、工程監理單位對分包項目進度款支付申請的審核意見，依照業主與總承包施工合同中約定的專業分包項目工程支付方式支付。4.4.6.2資金管理①各施工單位必須建立健全財務管理制度，保證業主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。②分包商每期工程進度款申請必須經總承包單位審核后再報工程監理單位與業主審定。③分包商在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，向總承包商上報分包工程相應的資金使用計劃。總承包商對分包單位的資金使用計劃進行合理審核后在規定的時間內上報工程監理單位。④工程監理單位及業主對各承包商的資金使用計劃進行審核后在規定的時間支付。4.4.7總承包的成品保護管理在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其他部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環節。4.4.7.1保護保護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。如在玻璃涂料鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。4.4.7.2包裹①工程成品包裹保護此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石貼好后，應用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應裹紙保護；門窗應用塑料布包扎；電氣開關、插座、燈具等設備也要包裹，防止施工過程中被污染。②采購物資的包裹對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降，物資的采購、使用單位應從以下方面對包裝進行控制：（1）采購單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求：包裝應符合有關的規程、規范、環保、產品特性、運輸要求等；包裝及標志材料的選用均不能影響物資質量，如包裝材料對物資不能有腐蝕。對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內相對的穩定，且應有裝箱單和相應的技術文件；包裝外部必須有明顯的產品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志。（2）進貨驗證時，檢驗人員應檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應在進場物資驗證記錄中記錄并要求供應商進行處置。（3）對在竣工交付時才能拆除的包裝，在施工過程中應對物資的包裝予以保護，保護方法可寫入成品保護措施。③覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其他需要防曬、保溫養護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。④封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、頂棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。⑤巡邏看護對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區域，規定進入各個區域施工的人員必須佩戴由總包商頒發的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。⑥搬運（1）物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。（2）對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業主有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負責人應指派人員制定專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。（3）搬運包括現場內搬運、現場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。現場內搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業現場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等。現場外搬運應考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。搬運由供應商或分包商承擔時，在選擇供應商或分包商階段，應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，必要時應在現場監督。（4）搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續，并保存記錄。（5）因搬運不當造成質量問題的處理：對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施，作好標識以確保不被混用。因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。因供應商搬運不當造成的質量問題，物資設備現場采購部應要求供應商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包商寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。⑦存儲（1）倉庫由物資設備管理部負責管理，現場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。（2）物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續。貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規定。對有毒、有害的物資應與其他物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應分開存放，且保持規定的距離。對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發現有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現場管理部評價和處置。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應規定堆放高度等。（3）對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規定要求執行。⑧移交對于已經完成全部工程內容的房間或區域，在工程質量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業主，任何施工單位未經許可不得進入該房間或區域。當合同規定的全部工程內容完成后，由總包組織辦理竣工驗收手續，將工程正式移交業主。（1）現場保安負責組織對工程已完部分進行保護，協調好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業。（2）在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。項目副經理負責組織對業主的竣工驗收工作，在接到《工程質量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業主使用。4.4.8總承包的物資設備管理4.4.8.1機具設備管理工作由施工總承包統一負責，進入施工現場的機械設備都必須服從施工總承包的統一調度、統一協調，有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾點：①分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量、及有關參數。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。②凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時，若發現沒有做登記的機具將停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。③施工機具的使用必須符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業。④檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現場使用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發現沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態，施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。⑤所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規范要求的電纜線，不得用其他線代替。⑥所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于30mA，漏電動作時間應小于0.18s。⑦進入現場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24h內撤出場外。⑧施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業電工負責。專業電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報施工總承包機械管理員備案。4.4.8.2為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，分包商進場的材料執行以下規定：①本項目的材料管理主要由施工總承包各專業工程師牽頭監督管理。物資設備管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。②材料報驗。各專業分包商設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告）進行報驗，未報驗的材料不得進場。③材料、構配件、設備進場后，24小時內向施工總承包申請材料、構配件、設備的報驗,報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶報驗單，由分包商的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按，報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用。并按施工總承包要求做退場處理。④材料堆放管理：施工總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包商的材料堆放區域。⑤易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）在施工總承包指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。⑥所堆放的材料有明顯標識，標識牌的制作事先征得施工總承包的同意。⑦材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包商設材料、設備、機具臺賬，查實登記后放行。⑧剩余材料、設備、機具出場時，到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺賬上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。管理流理。4.4.9總承包費用管理4.4.9.1各施工單位必須建立健全財務管理制度，保證業主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。4.4.9.2分包商每期工程進度款申請必須經總承包單位審核后再報工程監理單位與業主審定。4.4.9.3分包商在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，向總承包商上報分包工程相應的資金使用計劃。總承包商對分包單位的資金使用計劃進行合理審核后在規定的時間內上報工程監理單位。4.4.9.4工程監理單位及業主對各承包商的資金使用計劃進行審核后在規定的時間支付。4.4.10總承包的信息化管理信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業化時期更先進，更高效的新的人類文明水準。企業信息化將有利于企業合理配置企業分包商總承包按網絡計劃確定訂貨時間合約提供材料總量材料計劃退貨物資部：材料來源、報價采購、驗收、材料臺賬、倉庫領用、合約審定數核算、經理簽訂、工程部依據現場情況審批、勞務層領用計劃、材料管理流程。優化組合企業生產要素，從而在市場競爭中取得優勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。4.4.10.1電視監控系統施工現場設置數碼攝像機，對施工過程實施24h監控，結構施工階段，電視監視平臺安裝在塔吊上，裝修階段將安裝在室內重點部位。施工信息（質量、安全、文明施工、施工進展等）將及時傳送到監控室，業主和監理在辦公室就能了解施工現場的情況。采用了電視監控系統，可以及時了解施工現場的情況，及時發現問題，并采取有針對性的防范措施，確保工程施工沿著既定目標進行。4.4.10.2工程文檔和合同管理系統使用文檔和合同管理系統，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。4.4.10.3施工管理軟件的應用①采用夢龍網絡計劃管理、Project項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。②采用廣聯達的鋼筋下料、工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。③使用用友財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。4.4.10.4網絡及應用方案通過國際互聯網或企業內部信息網技術，使企業和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現場的質量、進度、安全、文明施工以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。第五章總體施工部署5.1項目管理目標質量標準合格質量目標，質量獎項確保重慶市建筑優質工程，爭創優質獎職業健康安全目標，無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷率控制在1.5‰以內文明施工目標，確保獲得“重慶市安全文明工地”消防目標消除現場消防隱患環境管理目標，達到ISO14001質量環保認證，并達到國家及重慶市相關標準要求成本控制目標，追求“精品工程”的同時，避免不必要的浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果服務目標以一切服務于業主為宗旨，以業主需求為己任，全面履行對業主的承諾5.2施工準備5.2.1現場交接進入現場后，即著手對現場工作進行交接。首先完成同土方工程及主樓房基礎底板工程承包單位的交接。對現場的紅線樁及水準點進行交接，并根據需要進行紅線樁及水準點引測，平面軸線控制網的測設，對現場的水源、電源及排水設施、辦公樓的交接。5.2.2技術準備5.2.2.1設計交底及圖紙預審和會審①項目抽專人對每一次來的施工圖紙進行認真的檢查，對圖紙中可能存在的問題進行預審并匯總，請業主、監理參加總包組織的，由設計院有關專業設計人員進行的設計技術交底，然后進行圖紙會審，圖紙會審應形成圖紙會審記錄，經各方簽字后與正式圖紙具有同等效力，力求通過圖紙會審把圖紙中的問題基本解決。②組織專業公司技術人員參與圖紙預審和會審，進行設計交流,使本工程的施工技術人員在施工前熟悉施工圖紙，了解設計意圖，對施工工藝流程、工藝條件、施工順序做到心中有數。同時進行編制施工預算、材料計劃、成品半成品加工和訂貨計劃，做好進場工人的技術培訓以及特殊工種的培訓工作，做好安全交底、施工安全教育。5.2.2.2工程資料的收集、整理①工程開工前后及時收集與設計圖紙相關的規范、標準、圖集，并根據現場施工進度情況及時將資料發放給各部門，由技術部門檢查落實情況，確保施工過程的順利進行。②施工過程中派專人將設計變更、工程聯系單等及時反饋到原有施工圖上，作好標注與標記。每次發生變更由技術部門監督檢查圖紙標記情況，保證現有施工圖紙都能夠反映實際施工要求。5.2.2.3儀器配置見后附表。5.2.2.4技術工作計劃①試驗工作計劃（1）施工前按單位工程編制詳細的試驗計劃，做到見證取樣不丟項。（2）人員安排以施工區域劃分為原則分別配備，并安排一名負責人，做到責任到人。（3）現場實驗室設在辦公區內，標養室，樓房分別管理。②拿到設計圖紙，熟悉施工圖，組織圖紙預審會審后、編制施工組織設計，將根據工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案。5.2.3生產準備5.2.3.1現場準備立即完成臨時水電、辦公樓的建設，落實平面布置，劃分鋼筋堆放及加工區、模板堆放及加工區等。5.2.3.2材料機具準備①材料供應管理物資采購根據合同所規定的總承包采購范圍進行采購，合同中規定由業主供應的材料及設備由業主自行采購，項目部負責對現場的材料和設備進行統一管理，以保證物資及時到場和供應質量，所有物資采購按照公司程序文件進行運作。②擬投入的主要施工機械及設備見后附表。5.2.3.3勞動組織準備因本工程體量大，工藝復雜，技術要求高，勞務作業層選用曾經施工過多個優質工程的隊伍。其所有管理人員、技工及普工，均具備良好的素質。在施工的管理上、技術上、質量上都有很好的保證。5.5總包、分包的施工內容5.5.1定義5.5.1.1總承包單位是指根據本工程合同文件承包本工程的施工單位，亦即合同協議書及合同文件內所指定之總承包單位。5.5.1.2專業分包單位是由業主方建議的分包單位，并于總包單位認可后在本工程范圍內與總承單位簽署合約，來實施本項目的部分工程。5.5.1.3專業材料供應單位是由業主方建議供貨單位，并于總包單位認可后在本工程范圍內與總承單位簽署合約，為項目提供貨物、材料、設備等。5.5.1.4獨立專項承包單位、直接承包單位是指由業主直接雇用的并從事專項工程的施工單位或公司。這些專項工程是與本工程相關的或構成本項目的附屬部分，可能會隨時在現場實施。第六章施工進度計劃6.1總進度計劃目標工程暫定開工日期為2013年3月，整個工程竣工日期為2013年12月，總工期270日歷天。6.2進度計劃控制點見后附表。6.3施工進度計劃安排6.3.1樓房結構本工程進度計劃以主體施工為關鍵路線，優勢資源和場地優先考慮主樓施工，主樓部位施工根據進度安排和現場情況插入施工。6.3.2裝飾工程圖紙送審順序按照結構的施工進度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的：必須滿足施工和必須滿足設備的訂貨以保證設備能按時進場。第七章主要資源需用計劃7.1材料需用計劃在工程施工過程中，根據工程施工進度計劃及所需材料特點，編制本工程主要工程材料及進場計劃表，表中所列大宗材料均為分批進場。7.1.2材料的供應及管理本工程材料的管理分成以下幾種情況：①業主負責采購供應及管理的材料。②業主負責，但委托總承包辦理一切事宜或要求總承包一起參加。③按照合約規定，由分包人負責供應的材料。除第一種情況以外，第②、③種情況都要求按以下程序進行工作。7.1.2.1合格供應商的評審按照我們的慣例，在采購材料前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：供應商的以往信譽；查看與我方進行交易的記錄；調查供應商的近期變化，生產是否正常，資金情況如何；盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內考察；選擇幾家供應商之后，最后招標進行確定供應商。7.1.2.2材料采購計劃及進場計劃的審批由業主委托，總承包采購的材料，由總承包方的物資部負責，確定供應商要經業主批準，然后要將材料樣品封樣。由物資部作出材料計劃后要報業主審查及批準，進場時間要同總承包方工程部協商，滿足工程進度計劃要求。由分包人負責供應的材料：確定供應商時，按照上述的程序，總承包方的物資部要參加。重要的材料還要報業主審核。確定供應商后，仍然要采取封樣的辦法來確保材料質量。對分包商的采購計劃，總包物資部要認真審查，對材料的進場時間，要征求工程部的意見，確定總進度計劃的實施。7.1.2.3材料的驗收由業主供應的材料：總承包方接到業主的通知后，物資部人員會同分包商的有關人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規格、型號、質量等級、數量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。由分包商簽訂合同所供應的材料到貨后，總承包物資部會同分包商有關人員一同驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。7.1.2.4材料的保管及標識材料的保管總的原則是按照材料的性質和保存的溫度及濕度的要求及供應商的建議來進行保管。對水泥等材料，要放置在專門搭設的棚內，要能防雨，地面應墊高防止水的浸濕，表面應用防雨布搭蓋。對油漆及化工材料的保管要放置在專門的庫房內，保持適當的溫度，門要加鎖，并能保持房間通風。對露天保管的材料，例如鋼筋、磚、砂石等，要在總平面圖中規定的地方保管，不同規格的材料要分開存放，存放鋼筋時底部要墊木方，不使鋼筋直接放在地面上。采用掛牌標識制度，例如鋼筋要寫明進場日期、強度等級、廠家和規格型號等。對砂石也要掛牌明確中砂、細砂、石子的粒徑等。進出庫房登記制度：進入庫房要登記，記錄下入庫的時間，材料名稱、規格、型號、數量、驗收人員簽字，保管人員簽字；出庫時仍然要登記，記錄下出庫日期、材料名稱、規格、型號、數量、領料人簽字，發料人（保管員）簽字。保管員要將入庫單及出庫單分別整理并核對庫存。7.1.2.5不合格材料的處理①總的原則：不合格材料要盡快運出現場。②材料驗收時，不管是業主供應的，還是總承包方代業主訂購供應的或分包商訂購供應的，總包方物資部人員都要參與驗收，當發現有不合格的材料時，應立即在材料明顯處作出“不合格”的標記，并做好記錄，由供應商、采購方及驗收方三方簽字。③不合格的材料不進庫房，要求供應方立即運出現場，一時不能運出現場的，現場劃出一片“不合格材料堆放區”，將不合格的材料暫時存放，限定日期運出現場。④因不合格原因造成材料的差額，由材料的訂購方重新作出補充計劃，按程序報業主及總承包商審批后重新訂購，需要更換供應商時按照選擇供應商的程序辦理。7.1.3工程材料的控制7.1.3.1工程材料的報批和確認工程材料的質量直接涉及到工程質量。除業主指定的供應商外，總包商對工程材料實行報批確認的辦法，其程序為：①編制工程材料確認的報批文件。總包商和分包商事先編制工程材料確認的報批文件，文件內容包括：制造（供應商）的名稱、產品名稱、規格型號、數量、主要技術數據、參照的技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統一編制的《材料設備報批單》，送業主、監理和總包商。②提出預審意見。總包商在收到報批文件后，提出預審意見，報業主確認。報批手續完畢后，業主、總包商、分包商和監理各執1份，作為今后進場工程材料質量檢驗的依據。7.1.3.2材料樣品的報批和確認按照工程材料報批和確認的程序實施材料樣品的報批和確認。材料樣品報業主、監理、設計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質量提供依據。7.1.3.3加強工程材料的進場驗證和校驗對于進場工程材料的質量驗證和檢驗，將制定材料進場驗收的辦法，其程序是：①工程材料進場后，由分包商進行自檢并填寫總承包商統一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總包商。②總包商收到分包商的資料后，在3天內會同監理前往驗收。需取樣的，按規定將樣品送到總包商設置的工程材料室。③在材料驗收中實施《材料取樣標簽》，經總包商和監理驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有《材料取樣標簽》的取樣材料，作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據。總包商會同監理對進場材料進行全面的驗證和檢驗，拒收與規定要求不符的材料，同時對相關的分包商予以警告。確保使用或安裝的材料符合質量規定的要求。7.2勞動力需用計劃7.2.1勞務隊伍選擇本工程勞務作業層選用曾經施工過多個優質工程的隊伍。其所有管理人員、技工及普工，均具備良好的素質。在施工的管理上、技術上、質量上都有很好的保證。各專業施工隊伍，根據施工進度與工程狀況按計劃分階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。7.2.1.1人員的優化性選擇①人員素質由于本工程設計標準高、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。②人員數量根據工程的規模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。③人員組織形式建立適合于本工程特點的高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用專業工種競爭上崗形式，該種方式具有管理到位、人員調動靈活、降低管理費用等優點。7.2.1.2勞動力的調配本工程質量以確保重慶市優質工程為目標，因此，除必須配備施工經驗豐富，組織能力強的項目班子外，施工力量的投入是根本保證，我公司擬投入的施工力量是經過精心選拔的、力量整齊、技術精湛、作風過硬、數量充足、有同類工程施工經驗的作業隊伍。本工程的作業層擬組建土建施工隊、結構施工隊、水電安裝施工隊、裝飾工程施工隊等。7.2.2勞動力計劃結構施工按照專業分類編制，下設起重安裝隊、測量監控隊、高強螺栓安裝隊、焊接作業隊、壓型鋼板施工隊、架子隊等專業施工班組。混凝土結構施工分為鋼筋、模扳、混凝土班組。勞動力組織時，嚴格控制隊伍的素質，確保特殊工種持證上崗，勞動力年齡和經驗分配合理，強化專業隊伍的形象。總體勞動力計劃根據工程總進度計