公司人力資源部工作計劃

公司人力資源部工作計劃「篇一」

一、用廠2個月的時間熟悉公司的管理，了解公司的管理現狀，提出公司在行

政管理過程中所存在的問題，應當著手解決的問題。

二、了解公司的企業文化，著手建立企業文化的內涵，將個人的發展融入企業

文化的理念之中。幫助公司建立健康的企業文化氛圍。

三、制度建設:科學的、規范的、合理的企業制度建設是管理的基礎。制度決

定行為!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。

四、人事作業程序：規范員工的入職要求及工作說明書，包括員工的招聘入職

到離職都應當建立相應的流程規范管理。

五、員工培訓方面。沒有經過培訓的員工是企業的負債，作為企業必須注重員

工的培訓，行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來，包括員工的入職培

訓、崗前培訓等等。

六、績效考核與薪酬體系。績效考核是行政人事管理的重點，確考核的重點與

考核的指標，努力要求員工達成工作目標。

公司人力資源部工作計劃「篇二」

新的一年已經到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精

神、扎實的作風、規范的管理，使人力資源管理工作更上一層樓。現將20xx年計

劃如下：

行政部20xx年的工作重點將緊緊圍繞人事、質檢和企業文化建設三方面展

開：

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現階段人員招聘途

徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結構優化調整。

為達到人力資源的優化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性

定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓力度。

1、本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執行落實的原則展開培訓

工作；

2、做好新員工入職前培訓工作；

3、將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃

和月培訓計劃；

4、實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；

5、員工考核成績入檔，以此作為評先優秀員工的依據。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；

2、繼續策劃好員工的生日party;

3、做好員工宿舍的管理工作；

4、關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

五、質檢

1、嚴格遵循衛生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理；

2、嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛生質量和

服務水平。

六、企業文化建設

1、在原有企業文化的基礎上不斷加以完善。

2、不斷豐富企業文化ppt內容，加強培訓力度（每周進行兩課時的企業文化培

訓I）爭取使每一位員工熟知熟記企業文化。

3、在實際工作中踐行企業文化，使企業文化深入人心。

七、其他方面

1、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

2、做好辦公室物品的管理工作;

3、配合各部門做好日常接待工作。

公司人力資源部工作計劃「篇三」

20xx年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家

的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度人

力資源部的整體發展規劃及企業發展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著“多

溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，全面開展20xx年度

的工作。現制定工作計劃如下：

公司20xx年的整體發展目標是：

A、華盛的發展目標：是以銷售4400針車為主，以低價高質沖擊市場份額，提

高公司品牌知名度，以推動其他高利潤機型的銷售創造利潤。其中終端客戶占整個

公司銷售額的70%,同行客戶占整個公司銷售額的30%。

B、智富公司的發展目標：是XX0%外省代理商的開發；研發中心以研發杜爾克

普高科技含量的針車為主，以技術力量領先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴大生產

規模，提高生產能力，以配合公司的整體銷售業績。

C、建立科學、合理、固定的企業經營管理體系（包括財務管理、營銷管理、

物料管理、信息管理、生產管理、人力資源管理），提高企業的核心競爭力。

人力資源部針對公司20xx年的發展戰略目標，計劃從以下幾個方面開展20xx

年的工作：

1、組織架構與各部門編制的健全、完善。確立和明確各職能部門與各崗位的

責權與義務，做到科學適用，三年內不做大的調整，保證公司的運營在既定的框架

內有效、健康運行。

2、完成各部門崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績效提供依據。

3、完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產和公司的正常運作提供保障。

4、員工的培訓開發體系建立，為公司的未來戰略發展提供各類各級人才，建

立高素質的人才梯隊。

5、員工關系管理，通過增加員工福利、內部激勵、信息溝通平臺、員工職業

生涯規劃等管理手段，培養員工士氣和奉獻精神，提高公司工作氛圍和企業凝聚

力。

6、提供良好的后勤保障服務，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活動的開展，

更好的提高員工的工作熱情。

說明事項:

1、人力資源是一個長期、系統的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而

疲于應付，以致計劃的實施沒有實質效果。

2、人力資源部是公司發展的基礎，只有人力資源的選人、用人、育人、留人

的工作做好，公司整體的經營發展才會順暢。人力資源部工作計劃每一部分都涉及

到各部門的溝通與配合，望公司高層領導和各部門負責人給予大力支持和配合，這

也是人力資源工作計劃成功的關鍵。

3、由于人力資源工作是長期系統的工程，此工作計劃只是初步計劃，具體實

施還需根據公司實際運營情況和高層領導的裁決。

公司人力資源部工作計劃「篇四」

目標概述：公司的組織架構建設決定著公司的發展方向與目標，而目前公司

的組織結構還不完備，各部門的職能沒有得到發揮，工作流程不明確。簽于此，人

力資源20xx年的工作首先需要解決公司組織架構的修訂與部門編制的完善，確保

內部建設與公司發展相協調。

實施方案：

1、在20xx年1月份召開公司未來3到5年的戰略發展目標，討論實現目標的

組織架構、部門設置、崗位設置的可行方案，做到與未來發展趨勢相符的科學、合

理、簡潔、實用的組織框架。

2、20xx年2月份對各部門進行調查，梳理各部門編制與實際崗位的差異，崗

位工作職責、工作內容是否有空缺、重疊，做好每個崗位的工作分析。

3、20xx年3月份根據調查結果和工作分析，人力資源部重新梳理組織架構與

各部門崗位設置，做出公司整體組織架構和各部門崗位設置草案，召開意見征求會

議進行論證并報總經理進行修改。

4、20xx年4月底前各部門配合人力資源部根據新的組織架構、崗位設置、人

員編制，對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫成

冊。

目標實施說明事項：

1、組織架構決定與公司的長遠戰略發展的方向與需要，決定公司是否能高效

運作，快速反應。所以，組織架構與部門崗位設計意義重大，組織架構太過簡化，

可能導致職責不清，工作繁重，部門負責人應付大量的日常事務，阻礙公司的發

展；組織架構層次太過繁多，會導致管理成本不斷增加，工作流程增多，產生相互

推諉和扯皮的情況，影響公司的運作效率。

2、組織架構和崗位設置是公司正常運營的基礎，每個部門、每個崗位必須通

過嚴格的設計、討論，確定下來的組織架構是可操作性和實用性的，并且短期內，

各部門的人員招募與配置是以編制為準的，任何超出編制的招聘活動都必須經過總

經理審批后方可進行。

各部門的支持與配合：

1、公司總經理對未來發展戰略目標的制定與發展方向的確定，以及對組織架

構與編制的指導意見。

2、各部門配合人力資源部對現有組織架構與崗位編制合理性與未來公司發展

趨勢下組織架構與崗位設置的調查討論。

3、新組織架構草案出臺后，需請各部門進行審閱、評估，通過總經理審核通

過后，各部門需配合人力資源部完成各部門職務說明書的編寫。

公司人力資源部工作計劃「篇五」

一、20xx年人力資源工作概述。

20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；

加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建

設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思

想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精

干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如

下：

確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標

準化模塊。

（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同

業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當

合理優化，控制好人員數量和人工成本。

（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模

以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗

位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項

目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體

系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦

法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人

事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試

行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編

制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理

實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作

性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考

核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

公司人力資源部工作計劃「篇六」

為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整

體發展規劃及企業發展方向，參考公司XX年相關能收集到的資料為基礎，制訂出

人事行政部XX年工作目標及計劃。

人力資源部XX年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企

業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人

事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工

作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重

點是

1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性；

2、員工轉正及時性；

3、勞資關系（勞動糾紛次數、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工

的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉

升、調整等提供客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，

對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員

工隊伍的高效率、高素質。

公司人力資源部工作計劃「篇七」

一、組織結構調整

為了使公司適應外部環境和內部條件的變化，順利地成長和發展，20年初計

劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。

（1）組織結構診斷

組織結構調查：對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情

況，主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖等；

組織結構分析：通過分析研究，明確現行組織結構存在的問題和缺陷，并為提

出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內外環境變化引起的企業經營

戰略和目標的改變（如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊

職能可以取消或合并？）；哪些是決定企業經營的關鍵性職能？（明確后應置于組

織結構的中心地位）分析各種職能的性質及類別。

組織決策分析：主要分析為實現企業目標，組織應當有哪些決策要做？是何種

類別的決策？這些決策各由哪個管理層次來做？決策制定涉及哪些有關部門？誰是

決策的負責人及參與者一？決策做出后應通知哪些部門？

組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系？要求別人給予何

種配合和服務？它應對別的單位提供什么協作和服務？

通過上述分析，發現問題，為制定和改進組織結構設計方案提供可靠依據。

（2）實施結構變革

為保證變革順利進行，應事先采取如下相應措施：讓員工參加組織變革的調

查、診斷和計劃，使他們充分認識到變革的必要性和責任感；大力推行與組織變革

相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗

位；大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

（3）企業組織結構評價

對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信

息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。

2、人員編制管理

（1）確定公司及各部門人員編制方案，見附表1；

（2）每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報總經理審

核；

（3）每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調整方案，報總

經理審核。

3、部門職責、崗位職責、職務說明書

（1）部門職責修訂確定、宣布；

（2）崗位職責修訂確定、宣布；

（3）職務說明書起草、修訂，發放；

（4）新員工上崗均發放相應職務說明書。

4、聘用

（1）聘用文件及時起草、發布；

（2）聘用人員匯總檔案制作、更新；

（3）聘用人員試用期考核組織。

5、做好員工職業規劃工作

6、人力資源管理制度體系

（1）現有制度的搜集、整理、修訂；

（2）新增制度的起草;

（3）制度匯編、學習培訓。

二、招聘選拔

（-）日常招聘工作組織實施

1、清晰、明確各個崗位用人標準；

2、招聘信息發布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次；

3、招聘前各項準備工作完成（資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人

員電話及短信通知，面試相關資料準備，招聘方案，分工安排等）；

4、招聘現場組織，流程優化和完善（如核實應聘者提供的資料，增加公司介

紹及演講環節、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環節合理安排等）；

5、確定聘用意向，安排體檢；

6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理；

7、上崗情況追蹤、落實、記錄；

8、招聘結果信息匯總統計；

9、招聘效果分析，招聘結束后及時評估，積累經驗，總結不足，持續改進

（9月啟動）。

公司人力資源部工作計劃「篇八」

目標工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標是基于公司新組織架構

上正常運作外，公司在20xx年在擴大生產規模與銷售隊伍的基礎上進行的人才招

聘和配置活動，人力資源部將嚴格按照公司的實際需求進行招聘和配置工作。（各

部門20xx年的人員需求計劃未提供）

實施方案：

1、由于明年公司在生產規模與銷售目標的提高，人才需求計劃大大增加，人

力資源部計劃擴大招聘途徑。以網絡招聘為主，以現場招聘為輔招聘管理、文職、

技術類；以工業區流動人員和公司門口廣告招聘、員工推薦介紹進行一線操作工人

的招聘途徑；另外與各種技術職業學校和培訓中心建立良好的合作關系，作為人才

儲備政策。

2、由于組織架構的調整，以工作分析結果為依據，對人崗不匹配的情況進行

轉崗或調動，以提高個人績效和部門績效。對個人能力提升較快能勝任管理職位的

員工，公司進行培訓后可晉升到高一級職位。

3、為了規范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂《人

事招聘管理規定》和《人事/薪資異動管理規定》，經高層領導審核通過后下發各

部門。

目標實施說明事項：

1、招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎建立各職位“素質勝任

能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標準。

2、協助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧與方法，提

高招聘效率。

各部門的支持和配合：

1、在元月份XX號前制定20xx年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部，

以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、接受人力資源的招聘面試技巧培訓與職位素質勝任力模型建設。

公司人力資源部工作計劃「篇九」

一、工作職責

1、負責部長交代的所有工作。

2、負責人事部日常衛生清潔工作。

3、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

4、負責員工人事檔案管理，并按所在分廠、部門分類存放。

5、協助員工招聘的面試,負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。

6、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔

案資料。

7、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。

8、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保

障福利等方面的管理工作。

9、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作。

10、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。

11、負責公司人事文件的呈轉及發放。

12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事

務。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜

14、協助部長處理人事方面的其他工作。

15、負責其他后勤工作。

二、工作內容

1、辦公室日常衛生清潔；

2、新員工入職手續辦理；

3、離職員工手續辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續；

6、統計公司各部門日常考勤、并整理匯報；

7、協助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進行培訓；

9、協助公司行政處理一些公司事務；

10、協助完成其他交代任務。

三、工作計劃

1、盡快熟悉公司各項制度及相關人事辦事流程，完成時間：12月21日-12月

26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業證，合同等相關信息

資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間：1月5日。

3、完成各大高校的就業網注冊、招聘信息登記工作，完成時間：12月25

日。

4、完成南京理工大學、南京工業大學、南京農業大學的校園招聘展位預訂的

工作，完成時間：3月初。

5、完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。

公司人力資源部工作計劃「篇十」

一、制度建設方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、

商場類、售后類、業務類。

2）在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳

理。

3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格

共計26份。

4）在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了

核定。

5）根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、考核方面

1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人

員、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人

員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2）根據公司x月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售

后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯

總。

4）總的來說，xx車的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的

績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環境有關，但我的工作做的不夠也

是原因之一，XX車將作出改進。

三、薪酬方面

1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；

2）x月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司

工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門

變化而不斷進行獎金方案的修改。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬

比例進行分析。

公司人力資源部工作計劃「篇十一」

一、加強組織人員結構優化創新，為推進企業的改革發展奠定基礎

組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化，讓想干事的人有機會，

讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。

調整優化結構，體現精簡、高效的特征。本著精簡、統一、高效的原則，合理

調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息

溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管

理幅度和跨度，確保組織有效運作。減少不必要設置的機構，合并職能相近的機

構，撤銷臨時機構，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，形成能者上、庸者

下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高勞動生

產效率。嚴格控制人車比，妥善推進人員結構優化工作；深入研究生產作業方式，

合并重疊崗位，減少用人環節；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；

規范員工調配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運生產；繼續加大不在崗員工

清理力度，減少冗員降低人工成本。

二、加強薪酬制度改革創新，讓全體員工享受企業改革發展的成果

研究探索建立與現代企業制度相適應，與企業發展戰略相一致，以勞動力市場

為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和

體系，通過''保護核心崗、穩定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩定員工隊

伍，激發工作熱情，創造高績效。

堅持與企業目標管理相協調的原則，堅持給予員工的激勵的原則，堅持與企業

的組織人員結構相一致的原則，以有利于培育和增強企業的核心競爭力，有利于強

化企業的核心價值觀，有利于吸引和留住企業的核心、關鍵人才為根本，努力開展

薪酬設計工作，探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵

崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設計中，要以職位為基礎，以清晰明

確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效

考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。

20xx車■，要進一步建立健全員工工資增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。

三、加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力

在企業內部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內挖掘，逐步探索開展員

工職業生涯規劃設計，積極構建人才引進、培養、使用、開發機制的新格局。

樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業內部樹立凡具有一技之長，在同一行

業中用低于社會必要資源消耗為社會提供產品服務的人就是人才，不能將人才僅僅

理解為高層管理人才理念。抓好生產一線人才的培養使用，推動企業低成本、高效

益運營。積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向

技術型方向發展，樹立節約意識，鼓勵創新，高效率、高效益生產。抓好企業經營

管理人才引進培養使用，促進企業不斷的開拓發展。繼續抓好高校畢業生的引進、

教育、培養、使用工作；引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員

進入和退出機制。開展員工職業生涯規劃，促使員工個人發展目標與企業目標協調

統一。要逐步探索開展員工職業發展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工提

供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，使優秀人才安心于

工作，限度發揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作，建立

長遠的人才梯隊。根據企業的發展規劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人

才戰略規劃，重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引

進儲備工作。

四、加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業

教育培訓工作更加緊密貼近營運生產需求，建立完善激勵機制，通過培訓不斷

提高員工綜合素質，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利

用。

根據企業的實際情況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破，

做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼生產需求。要以培訓要服務于現實的人力資源，

增加人力資源的技能存量為原則，結合企業營運生產實際和員工素質現狀，認真落

實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。要從職位分析開始，根據各崗位的

不同要求和員工的差距進行業務和技能的培訓，同時針對企業進步和知識發展，采

取多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新。要將實現企業的經營戰略目標和滿

足員工個人發展需要結合起來，從機制入手，使之與考核、崗位能力評定、晉升、

薪酬掛起鉤來，形成激勵和壓力。通過培訓，使員工獲得、改進有利于完成工作任

務的知識、技能、觀點、動機、態度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質。

切實抓好一線生產人員、企業經營管理人才、專業技術人員的培訓。重點加強轉變

思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。

公司人力資源部工作計劃「篇十二」

目標概述：職位分析是企業進行組織架構、定崗、定編和薪酬分配的依據，

通過職位分析，可以得出每個職位的任職資格、工作內容、工作量、上下游工作流

程，從而使公司的各部門工作分配、工作銜接、工作流程設計更加精準；也有助于

公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行

擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面

進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析

還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

實施方案：

1、人力資源部在20xx年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪談

法、問卷調查法、觀察法等）

2、運用以上分析方法有針對性的去收集以下信息、：

（1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動的目的與部門職責、組織職責

之間的關系；

（2）、根據崗位工作目的，了解實現崗位工作目的的工作程序，包括具體的

輸入輸出、與企業內部其他崗位的內部流程關系、各工作程序步驟所需時間；

（3）、詳細了解工作程序上的具體行為表現；

（4）、分析各工作程序的關系（并列、流程遞進、包含還是被包含），并對

工程作程序進行分層分類的歸納，如按照職責、對應職責實現的任務、以及每項任

務所需的工作行為表現；

（5）、分析各個工作程序上的長處和不足，包括職責對應的任務、及各項行

為要求的長處與不足；

（6）、找出工作重點，了解工作活動中的障礙和困難；

3、在20xx年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案，送呈

各部門分析討論、總經辦審閱，審閱通過后形成職位說明書，作為人力資源部戰略

規劃的基礎資料。

目標實施說明事項：

1、工作分析形成的資料是人力資源戰略性文件，是組織架構、定編定崗、招

聘配置、培訓開發、績效管理的依據，資料力盡翔實、準確，各部門一定需盡力配

合，與人力資源保持良好的溝通協作。

2、工作分析一定是在新組織架構和崗位編制中實際應用的，可能實際的現有

職位職責有差異，人力資源部必須協同各部門以新組織架構標準為基礎進行撰寫，

避免人力資源部重復工作。

各部門的支持和配合：

1、工作分析需要收集大量職位信息，要對各個崗位做訪談，各部門還需填寫

調查問卷。

2、工作分析形成的草案需要各部門進行分析討論，并要經過總經理審核通

過。

公司人力資源部工作計劃「篇十三」

xx年是富通公司發展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區的開盤入伙；好

旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公司及西部創投公司的相繼組建及其他公司管

理水平的逐步上臺階；使富通公司步入了企業發展的快車道。在這種情況下，我們

人力資源部密切配合公司的發展方向及經營戰略目標，在公司領導的具體布署與指

導下，在各子公司及實業公司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的

積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開

展的工作。在此作一小結。

隨著公司的快速發展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同

時，公司人員結構需進一步優化、素質需進一步提高、配置要進一步的合理化。為

滿足公司對不同人才的需求，人力資源部在對內挖潛的同時，對外實行各種方式引

進人才。通過各種人才市場的現場招聘、互聯網、人才網站、媒體等多種渠道為公

司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時.，嚴把進司關，對內

部介紹的、推薦的進行嚴格控制；對除保安、保潔外所有進司員工都參與面試，進

行體檢，對大專以上學歷的進司員工進行嚴格的驗證工作；對進入公司的中高層管

理人員及重要崗位的員工進行背景調查；這樣，杜絕了品德不好，素質不高人員的

進入。同時對內部有能力的員工進行適當的提升，對不合適的員工進行淘汰，優化

了員工的結構。公司員工具體情況見下表：

首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同是維護企業與員工

雙方權益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，

從兩方面入手加以落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息日加

班工資，并與財務溝通，在工資表中體現出休息日加班

工資這一項。其二、經與勞動部門多次協調，最終同意我司對部分崗位實行不

定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進一步合法化。

其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關系到工商、保險、稅

務、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規范的情況

下，經精心準備，從而使各公司通過了勞動年審，并且均達到優秀，為以上工作的

順利開展奠定了扎實的基礎。

第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退

員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發勞資糾紛的

情況。我們部門多次進行培訓、督導、協調各公司妥善處理。同時對已出現的勞資

糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的

關系。

第四、針對公司員工大部分需進關的事實，我們進行了大量的工作，申請了

460個特區暫住證辦理指標，同時為322人辦理了特區暫住證，為195人辦理了寶

安區暫住證。理順了集團內部各種社保關系，在社保局先后申請成立了8個勞動保

險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落

實了住院醫療費用的報銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿意度，增強了他們

對公司的忠誠度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了《各種休假管理規

定》，增加了相應的有薪假，針對這一規定，制定了各種休假上報制度，督促各公

司做好休假記錄，進行嚴格管理體制，為考核提供依據；同時今年增加了過節費、

項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織

截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應處

理，使全體員工放心地在公司工作、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關的制度、企業文化，盡快地融入公司

這個大家庭，并增強他們的團隊意識，從而有效地提高他們的積極性和創造性，今

年共舉行了十二次新入職員工的培訓，培訓員工400多人次。為了不影響施工現場

工作，深入施工現場進行了三次培訓。同時.，為了提高廣大中層及以上管理人員的

管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓工作，通過這項工作，使廣大中

層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司

的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關培訓工作的同時，也指

導，督促各子公司的相應培訓工作的開展，如建筑公司五大員的培訓等。通過各種

形式的培訓工作，使員工有了很大的歸屬感，同時整體素質也有了大的提高。

公司人力資源部工作計劃「篇十四」

根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，

人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：

思路分析:

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步

到位。

2、利用春節后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業的高端人才和優秀

的基礎人才，作為培養儲備或進行人才資源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20xx年人才迅猛需求。

4、在20xx年績效考核的基礎上實現20xx年的內部培養與晉升，提拔和任用

有上進心、不斷學習提升的內部員工。

目標概述：

20xx年總體目標做到三點：

1、滿足崗位需求。

2、保證人才儲備。

3、實現梯隊建設。具體實施方案：

a、招聘方式：以網絡招聘為主，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例

如南陽e動人才網、南陽人才網等。

b、人才市場現場招聘：保持與南陽市人才市場聯系，參與大型招聘會、專場

招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

c、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；

d、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

e、媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽晚報、晶石廣告、古城

廣告等。

實際目標注意事項：

a、招聘渠道拓展，競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。

b、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解額定需求；招聘廣告擴大公司

的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。

c、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；

面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規范和指導部門內部各

項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書。

公司人力資源部工作計劃「篇十五」

一、重點工作及成效

（-）全力做好疫情期間援企穩崗工作

一是社保“減免緩”落實到位。暫停清收全市企業涉及社保歷史欠費。剛性落

實企業社保減免政策。二是“真金X”發放到位。向企業發放穩崗補貼、技能提升

補貼，為失業人員發放失業保險金、臨時價格補貼等等。三是“線上+線下+跨區

域”招聘服務到位。開展線上線下招聘活動，組織企業為求職者提供就業崗位。

（二）建立城鄉有序流動的人口遷徙制度

市人社局根據X市產業發展定位，多次召集發改、公安、教育、民政等部門反

復論證并初步形成工作方案，重點從“城鄉一體化戶籍制度”“農業轉移人口市民

化保障機制”“人才入鄉激勵機制”和“'新村民''新農民’引育機制”四個方

面進行探索試驗。強化公共就業服務，構建多元化供給體系、多渠道供給機制，全

力打造X旅游消費中心，以產業發展帶動就業需求，鼓勵和支持更多勞動者創新創

業。穩妥有序放開落戶限制，完善創業就業人才在原籍地或就業創業地落戶相關政

策。鼓勵人才返鄉就業創業，引導規劃、建設、文創等設計人員返鄉就業創業。建

立“崗編適度分離”“雙向流動”“縣管校（園）用"靈活用人管理機制，探索從

根本上打破專技人才“流而不動”的制度缺陷。

（三）產業功能園區人事制度和薪酬制度改革

持續推進產業園區人事、薪酬制度改革，加強與市委組織部、市委編辦、市財

政局、三個產業園區溝通對接，重點就產業功能區管理機構設置、人員管理和薪酬

管理等配套制度建設定期進行交流。推行市場化、企業化的選人用人模式，指導、

聯系各產業功能區就創新用人機制方面研究提出工作建議。下一步將協調監督指導

三個產業功能區完成自主設崗、全員競聘、自主招聘、繼續推行員額內人員薪酬制

度總額管理、健全考核機制工作。

（四）協同推進成渝兩地人社事業發展

認真貫徹落實中央關于推進成渝地區雙城經濟圈建設戰略部署，樹立人社事業

協同發展理念，打造成渝人社事業協同發展品牌，為兩地實現經濟社會同發展、共

進步、更繁榮，提供人力資源和社會保障服務支撐，系統梳理匯總協同合作項目

XX項。前期已與X市X區、大足縣多次聯系，擬近期簽訂框架合作協議，分別從

開展人才互聯招聘合作、建立人才互補交流機制、共享人才引育培養平臺、拓寬技

能人才提升合作、促進公共服務協同共享、加強就業創業活動共享、推動農民工權

益保障合作等方面開展協同合作。

二、下一步工作安排

（-）促進就業創業

常態建立重大投資促進項目用工聯動機制，深化跨區域人力資源合作，突出重

點群體就業服務，對就業困難人員實行托底幫扶。深入實施優秀人才回引，加大創

業孵化基地培育力度。牽頭做好建立城鄉有序流動的人口遷徙制度工作。

（二）推進人力資源協同

深入開展全民技能提升工作和落實終身職業技能培訓制度，拓寬人才招引服務

通道，推進人才評價體系創新，深化國企內部勞動人事分配制度改革，有序推進大

學生志愿者招募工作。

（三）提升社會保障水平

貫徹落實被征地農民參保政策，穩妥推進被征地農民參保工作。按照上級統一

安排部署，推進機關企事業單位退休人員基本養老保險待遇調整、機關事業單位退

休“中人”養老保險待遇兌現工作，做好社保扶貧工作。

（四）構建和諧勞動關系

加強企業勞動關系風險隱患監測，常態化開展根治欠薪工作，妥善化解勞動爭

議案件，積極創建xA級x市模范勞動關系和諧區（市）縣。

（五）深化人事制度改革

推進產業功能區人事制度改革，探索事業單位工資管理新模式，完善事業單位

收入分配制度，做好鎮（街道）合并事業人員劃轉工作。進一步加強全市編外聘用

人員管理。

公司人力資源部工作計劃「篇十六」

根據目前的工作情況和存在的不足，結合公司目前的發展現狀和未來趨勢，人

力資源部計劃從十個方面開展20xx的工作：

L進一步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，爭取組織架構的

科學運用，三年內不做重大調整，確保公司運營在現有組織架構內運行。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供

科學依據；

3.完成人力資源的日常招聘和分配

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，為員工做好職

業生涯規劃，培養員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業凝聚力。

6.在現有績效考核體系的基礎上，參考先進企業的績效考核方法，實現績效考

核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8.弘揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的文化感染人；

9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的

內部關系。集思廣益，服務企業發展。

10、做好人員流失率和勞動關系的控制、糾紛的預測和處理。既保護員工合法

權益，又維護公司形象和根本利益。

注意事項：

1.人力資源工作是一項系統工程。不是一蹴而就的，人力資源部在設計制定年

度目標時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度，人力資源部就無法保證目標

完成的質量。

2.對于一個成長和發展中的公司來說，人力資源工作是一項非常重要的基礎工

作，也是一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做的，

所以需要公司領導的重視和支持。人力資源工作成敗的關鍵在于上下觀念的轉變和

各部門提供的支持與配合程度。因此，人力資源部在制定年度目標后，懇求公司領

導和部門協助完成。

3.這個工作目標只是人力資源部20xx年度工作的基本文件，并不是具體的工

作計劃。鑒于企業人力資源建設是一項長期工程，人力資源部會針對每項工作制定

出與目標相匹配的詳細工作計劃。但這個工作目標必須經過公司領導研究批準后才

能付諸實施。如果公司調整部門目標，人力資源部將根據調整后的目標完成年度工

作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個目標項