建筑工程管理與綠色建筑工程管理路面杲究

引言：綠色建筑工程管理工作開展，主要目的是能在各項工作環節中均做好

質量、能源管控工作，減少資源浪費，降低項目投資成本，從施工材料、基礎設

施、技術手段等方面均需嚴謹管控，杜絕常規問題持續發生的同時，還能在實踐

中推動各項工作有序實施。遵循“科學化、合理化”的管控原則，依據當前我國綠

色建筑工程發展實況展開探究，必須編制完善的管理體系，貫徹落實到施工作業

中，既是必不可少的基礎條件，又能嚴把質量關，從而實現預期管理目標。

一、建筑工程管理內容分析

(-)概念

建筑工程管理概念，主要是指在工程項目各項工作開展階段，需加大管理體

系的實施力度，能在作業中嚴謹管理，并對各類資源、工程活動、周圍環境等統

一化管控，是項目管理的總成。結合目前國內建筑工程管理實況探究，進一步地

確定建筑工程管理概念。首先，是在重大工程項目建設中開展管理工作；其次,

突出關鍵性特點，具有重要意義的新型產品，從開發到生產中的管理；最后。強

調技術創造與改進，與國際一流水準進行接軌，在整個實踐過程中細致管理；此

外，在從產業及科技層面上對重要布局、發展實況的嚴謹管理，均關系到建筑工

程綜合效益，必須在此方面加大投資力度，才能保證建筑工程管理質量與效率。

(二)內容

建筑工程管理的主要內容包括成本管理、材料管理、設備管理。因其管理內

容不同，所提出的要求也有明顯的差異性。對此，還需依據具體的管理內容展開

探析，具體內容如下：

成本管理：依據現代化施工成本管理理念，必須建立健全的成本管理體系，

經各部門工作內容與責任細化，出臺科學化的管理制度，隨著各項工作開展，貫

徹落實在實踐活動中，影響著工程項目成本管理實效性。再加上各部門積極履行

職責，依據施工組織架構探究其與成本管理的關系，明確成本控制目標，各環節

中所產生的費用都要依據審批制度嚴格執行，保證建筑工程成本管理質量。

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材料管理：建筑企業能根據工程項目進展情況與各項工作要求，建立專業化、

獨立化的建筑材料管理部門，由該部門主要負責建筑工程所有施工材料的監管工

作，先考慮施工材料管理要求，如：材料供應商資質審核、進場材料質量檢測、

存放、使用等，均有明確的管理要求，并在設計環節中就嚴謹管理，直接關系到

建筑工程綜合質量與經濟效益［1］。例如：大部分建筑工程項目中常用的鋼筋、

水泥等施工材料，必須做好材料質量檢查工作，從采購環節開始，到材料運行、

入場、入庫、出庫等各個環節中，均需應用現代化檢測技術與配套設施，在細節

上做好施工材料質量控制工作。同時，還能把各環節中所產生的檢測數據詳細記

錄，能為重要決策制定與戰略實施提供相應的參考依據。

設備管理：在建筑工程項目中，機械設備是重要的作業工具，受科技水平提

升因素影響，當前大部分建筑工程中所應用到的機械設備均具備先進性、智能性

特點，降低項目施工及質量監管難度，通過對機械設備的廣泛應用，提升工作效

率與技術水平。再加上建筑企業在此方面配置專業化的安全監管工作人員，全過

程地參與到建筑工程施工作業環節中，定期開展機械設備保養、維護等工作，能

及時發現問題、解決問題，消除隱患、排除故障，增強機械設備作業穩定性、安

全性，為建筑工程現場作業及管理提供可靠依據。

二、綠色建筑工程管理要點分析

(―)內涵

綠色建筑工程管理內涵，主要是指施工階段需應用合理的管理方法，既能減

少施工作業對生態環境的危害程度，又能注重各類資源的合理應用，遵循安全性、

嚴謹性的管理原則，消除安全隱患，降低安全事故發生率，保證各類資源最大化

利用，減少污染物質的產生量，始終都能以綠色發展觀念為主，提高建筑施工質

量。

(二)要點

第一，規劃設計。強調綠色、環保的核心理念，保證各類能源應用的平衡性，

不受造價、經濟、功能、形式等因素影響，追求綠色建筑工程管理的平衡結果。

同時，在設計階段要求設計師從環境、性能、成本、藝術、技術等多方面探究,

保證規劃設計內容全面性、合理性。

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第二，環境保護。一方面，是降低施工作業階段各類物質對生態環境的污染

程度，必須在監管過程中對常規問題詳細探究，依據施工作業的基本原則，嚴把

質量管理；另一方面，考慮到建筑工程作業內容較多，各項工作開展均需具備完

善的施工方案，把工作重心調整到現場作業中，控制作業質量的同時，解決光污

染、粉塵污染等問題，也能對生態環境有效保護。

第三，節約資源。出發點要放在建筑工程施工材料管理及使用方面，可根據

不同的工作內容探究相應的施工材料類別、特點等，制定完善的節約措施，貫徹

落實到施工環節中，無論是施工材料的采購，還是現場保管及應用等，要最大程

度地減少材料搬運次數，完善操作工藝，減少資源消耗量，才能顯著提高建筑工

程施工材料的利用率。

第四，合理應用水源。考慮建筑工程現場作業中的水源使用量，也需在此方

面做好管理工作，核心目的是提高水源利用率，可根據各環節的工作內容控制作

業順序，多次對水源有效應用，減少水資源使用量，遵循回收、再利用理念，在

施工、生活、消防用水等方面均達到節約目的，減少用水費用。

第五，自然能源的合理利用。一方面，是分析綠色施工工程的節能與能源利

用技術應用成效，還需加大機械設備管理力度，定期維修與養護等，降低機械設

備故障發生率，減少此方面的能源消耗量；另一方面，在前期準備階段就能編制

完善的用電指標、用油指標等，應用太陽能、地熱等可再生能源取代傳統能源,

推動現代化建筑工程向節能、環保方向發展。

第六，用地保護。如果是臨時用地，要依據節地型原則，在統籌布設的環節

中就能考慮地下空間利用的合理性，確保設計方案、施工措施、管理要求等均符

合工程建設要求，最小化地清理或擾動區域面積。止匕外，還需把工作重心放在施

工場地使用的承包商資質審核方面，必須遵循國家所出臺的各項政策嚴謹管控,

維護各方合法權益，提供土地資源利用率。

三、綠色建筑工程管理在建筑工程中的重要性

(-)優化管理理念

從建筑工程建設角度分析，考慮現場作業中所面臨的影響因素較多，各項工

作開展必須有完善的實施方案與管理措施，才能保證良好的實踐效果。經行業發

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展形勢的變化，建筑企業也在綠色建筑工程管理方面做出了積極改變，目的是能

最大化地滿足工程項目建設要求，并在實施階段就對常規問題細致分析，有針對

性地提出解決方案與措施，保證后續工作有序進行。在此基礎上，也能擴大綠色

建筑工程的影響范疇，遵循“綠色、環保”管理理念，強調各類資源的游戲應用，

提高資源利用率的同時，還能保證工程項目良好質量，為建筑工程實施成效提升

提供良好的基礎保障。

例如：某建筑工程就以“綠色、環保”管理理念為主，經各部門工作內容與職

責的細化，保證各環節中均具備專業化的管理人員，并把工作重心落實在實踐中，

通過施工部門、監管部門、技術部門等相互交流與協助,推動各項工作有序實施，

常規問題在管理階段也被良好解決，整個管理過程都在可控制的范疇內［4］。其

次，通過對大數據技術的引進與應用，創建智能化管理平臺，每項工作都能在平

臺內有序實施，第一時間獲取與儲存相應的信息數據,基于管理理念優化條件下,

全面性控制建筑工程管理工作質量，整個管理過程均良好管控，規避常規問題持

續發生。最后，在整個管理階段，各部門積極履行職責的同時，還能對管理模式

不斷創新，圍繞著綠色建筑工程管理要求深度探析，確保該項工程綜合效益。

（二）完善管理組織結構

管理組織結構完善，出發點放在工程隊伍組建與結構完善方面，主要是考慮

各項工作內容與要點有明顯差異性，單一化的管理模式已經無法滿足實際要求,

還需通過對管理模式創新，為建筑工程施工提供有利條件，能促進建筑企業對管

理組織結構創新，在新形式下對管理組織結構創新目標明確，也會應用到現代化

技術手段，如：信息化技術、人工智能技術、大數據技術等，均符合建筑工程管

理要求，拓展綠色建筑工程管理策略的應用范疇，只有在實踐階段才能呈現出良

好的應用成效。

例如：建議建設企業能從建筑工程管理組織創新方面入手，圍繞著管理組織

優化工作，打造智能化的管理平臺，能對不同施工組織任務合理分配，既符合我

國現代化建筑工程管理要求，又能在實踐階段提升管理組織創新工作質量，保證

綠色建筑工程管理工作能高效地完成。

（三）創新技術手段

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在互聯網時代發展背景下，各領域的創新發展均離不開現代化技術手段的大

力支持，但也有部分企業忽視對此內容的關注，受工作重心偏移因素影響，無法

在實踐中取得良好成效。對此問題深度探析，一方面，是企業自身對此并沒有高

度重視，實施階段面臨的影響因素與常規問題持續增多，使后續工作開展面臨較

大的阻礙；另一方面，是技術手段較落后，并沒有在此方面加大投資與創新力度，

無法滿足建設及管理要求，實施成效與預期目標存在較大的差距。對此，還需從

根本上探究與解決，遵循“綠色、環保”理念，也需加大管理技術創新力度，引進

先進的技術手段，成為提升綠色工程施工管理效率的主要條件，簡化工程管理流

程，降低現場作業及管理難度，保證綠色建筑工程施工技術的先進性。

例如：大力開展信息化建設工作，通過綠色建筑工程管理，在實踐中就能提

升自動化技術水平，并在施工現場布置中就能對生態環境質量做好監控工作，依

據施工面積及周圍環境等實際情況，合理布設基礎設施，采購足夠數量的監測設

備，能對信息化技術綜合應用，在整個施工管理中獲取精準、完整的信息數據，

成為提高綠色建筑工程管理效率的必要條件之一。

四、建筑工程管理與綠色建筑工程管理路徑拓展

(-)加大工程能耗管理力度，發揮工作隊伍職責作用

分析新時代背景下，我國建筑工程發展規模逐漸擴大，產生較大影響力的同

時，還會在現場作業中消耗一定的能源，為解決能源緊張問題，還需依據綠色施

工理念，加大工程能耗管理力度。特別注意工程施工階段的水資源浪費的處理工

作，必須保證水資源利用率的提升，減少不必要的資源損害。同時，結合具體的

工作內容組建專業化管理隊伍，全面滲透綠色施工管理理念，確保隊伍職責作業

在項目施工管理中最大化地發揮，突出水平高、素質高的優秀隊伍。企業也會不

定期地開展人才培訓工作，編制完善的激勵機制，吸引更多技術人才參與，擴大

隊伍規模,完善組織結構，保證每項工作都能順利開展,也能實現預期管理目標。

例如：建議先從工程施工用水量的控制方面入手，安裝小流量、節水型設備，

能在根源上控制與減少水資源浪費；其次，施工階段注重廢水處理，借助凈化技

術與凈化設備，能對廢水科學處理，二次利用在抑塵、綠化等工作環節中，有效

提高水資源利用率；最后，在施工現場安裝智能水表，可獨立完成現場水資源消

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耗數據的記錄工作，通過管理部門定期獲取及分析數據，能掌握各階段施工現場

水源使用量，可依據水資源消耗嚴重程度，對水源使用方式進行適當調整，也能

減少水資源使用量，從而實現綠色施工管理目標。

（二）深度探析“四新”內涵，完善框架體系

關于“四新”內涵深度探究，主要目的是保證各項工作開展必須與綠色建筑工

程施工管理理念及標準相符，依據“可持續發展”理念，能在施工技術、生產管理

等方面科學化指導，提出現代化建筑工程創新要求、環保保護戰略要求等內容,

要把綠色建筑工程管理看作一個有機的整體，并建設微觀管理系統，始終都能保

證綠色施工組織設計規范性，成為施工現場封閉施工、噪音處理、清潔運輸等有

利的基礎措施，有效保證綠色施工質量。

此外，還需對綠色建筑施工管理框架體系不斷完善，依據《綠色施工導則》

及其他標準要求，要在施工階段就能強調施工材料合理利用，加強生態環境保護,

保證各類資源有效利用。例如：某綠色建筑工程就在施工管理階段從施工框架基

礎要點方面詳細闡明，保證施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各項施

工項目開展的技術管與評價指標，完善其框架體系內容的同時，還為工程項目綜

合效益提升帶來積極影響。

（三）采用精細化管理模式，強調施工材料環保

施工材料是建筑工程作業中必不可少的基礎條件之一，通過建筑企業對工程

管理力度的加強，還需在施工材料選用方面引起重視,建議采用精細化管理模式,

依據各項工作內容及要求，編制完善的采購計劃與管理方案，目的是在現場作業

中杜絕有毒、有害的化學物質材料使用，避免對人的生命安全及財產安全造成威

脅。