第4頁共4頁考核方案員工績效考核方案范文一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內容及方式1、工作任務考核(按月)。2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序1、每月____日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;2、工作績效考核表每月____日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月____日前交至行政部;3、工作計劃編寫分日常工作類____項、階段工作類____項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分;5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。(二)計分說明1、工作績效考核表總分____分，日常工作類____項每項____分占____分，階段工作類____項每項____分占____分，其它類每項附加分____分，意見與建議如被公司采納，附加分____分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是____%、____%、____%。(個人評分突破____分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是____%、____%、____%。3、工作績效考核季度得分為____個月的平均分，占季度績效考核得分的____%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的____%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優____分以上，良____分，合格____分，一般____分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資____%的考核風險金;b、員工的第____個月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位____%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以____式發放。(四)增減分類別：1、考勤計分：當月事假____天扣____分，以此類推。季度內事假累計____天扣績效工資____%，累計____天扣績效工資____%;2、培訓計分：參加培訓一次加____分，缺勤一次扣____分，以此類推。季度內缺勤培訓累計____次扣績效工資____%，累計____次扣績效工資____%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣____分，以此類推。4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資____%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資____%，以此類推。5、獎懲計分：(1)季度內嘉獎一次加績效工資____%、記功一次加績效工資____%、記大功一次加績效工資____%;(2)季度內警告一次減績效工資____%、記過一次減績效工資____%、記大過一次減績效工資____%。考核方案員工績效考核方案范文（二）一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內容及方式1、工作任務考核(按月)。2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序1、每月____日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;2、工作績效考核表每月____日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月____日前交至行政部;3、工作計劃編寫分日常工作類____項、階段工作類____項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分;5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。(二)計分說明1、工作績效考核表總分____分，日常工作類____項每項____分占____分，階段工作類____項每項____分占____分，其它類每項附加分____分，意見與建議如被公司采納，附加分____分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是____%、____%、____%。(個人評分突破____分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是____%、____%、____%。3、工作績效考核季度得分為____個月的平均分，占季度績效考核得分的____%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的____%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優____分以上，良____分，合格____分，一般____分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資____%的考核風險金;b、員工的第____個月月工資的四分之一;c、公司拿出該崗位____%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以____式發放。(四)增減分類別：1、考勤計分：當月事假____天扣____分，以此類推。季度內事假累計____天扣績效工資____%，累計____天扣績效工資____%;2、培訓計分：參加培訓一次加____分，缺勤一次扣____分，以此類推。季度內缺勤培訓累計____次扣績效工資____%，累計____次扣績效工資____%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣____分，以此類推。4、季度內考核為合格