第頁(yè)2024年以?shī)^斗者為本讀后感6篇

以?shī)^斗者為本讀后感篇1

《以?shī)^斗者為本》，是華為對(duì)于人力資源的一本管理提綱。這本書(shū)以摘抄和歸納短章的方式，將華為對(duì)于員工的管理及培養(yǎng)方針整理完整。每個(gè)公司，都有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為是以客戶為中心，以員工為核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。與我之前所以為的勞動(dòng)密集型不同，華為是人才密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型主要是大量重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，而人才密集型則注重科技的發(fā)展和應(yīng)用、員工的成長(zhǎng)與培養(yǎng)建設(shè)，更注重管理、整合。這也是這本書(shū)的目的和作用。可以說(shuō)，這本書(shū)不僅僅將華為這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)集合匯總，也給華為未來(lái)的發(fā)展提供的更好的經(jīng)驗(yàn)和溯源。

作為企業(yè)的管理文件，很多都會(huì)存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是形式重于內(nèi)容，大段大段的陳詞濫調(diào)和空洞的唱高調(diào)，并沒(méi)有切實(shí)可行的方針?lè)桨浮！兑詩(shī)^斗者為本》，以論語(yǔ)的短小句子的方式，避免了這類(lèi)文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)到問(wèn)題的點(diǎn)子上，通過(guò)這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業(yè)文化和發(fā)展方向，也讓如我般對(duì)企業(yè)有誤解的人重新認(rèn)識(shí)這個(gè)群體。

以?shī)^斗者為本，祝福華為，帶著這份努力與堅(jiān)持，取得更好的發(fā)展。

以?shī)^斗者為本讀后感篇2

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)是華為公司的內(nèi)訓(xùn)教材，取材于任正非及高管的人力資源管理思想精髓。華為創(chuàng)辦于1987年，在30多年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，去年沒(méi)有因?yàn)榕c美國(guó)的芯片戰(zhàn)爭(zhēng)受挫，反而越戰(zhàn)越勇，走在了5G這個(gè)高科技術(shù)的世界前列。“華為”這個(gè)名字，不僅已是家喻戶曉，是我們實(shí)體企業(yè)的脊梁，更是我們民族的驕傲。那么，作為一個(gè)只有30多年創(chuàng)辦時(shí)間的年輕企業(yè)，華為到底憑借什么在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上？他是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)的呢？帶著這樣的疑問(wèn)，我選擇了這本書(shū)來(lái)探索事實(shí)真相。

本書(shū)分為兩大部分，價(jià)值篇、干部篇，價(jià)值篇分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三個(gè)章節(jié)，正確評(píng)價(jià)價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ)，而二者的目的都是為了全力創(chuàng)造價(jià)值；第二部分干部篇重點(diǎn)對(duì)干部的使命與責(zé)任、干部的行為與作風(fēng)提出要求，闡述了在干部的選拔與配備、干部的使用與管理以及干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思想和做法。

一、價(jià)值創(chuàng)造

（一）全力創(chuàng)造價(jià)值

本書(shū)在第一部分中，首先闡明一個(gè)觀點(diǎn)，華為公司的最低綱領(lǐng)是活下去，最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功。只有客戶成功，才有華為的成功，從這里延伸出華為對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀，就是企業(yè)能不能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。在價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題上，有一個(gè)悖論：越是從利已動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活得更好。華為公司任正非總裁顯然深諳此道，所以他說(shuō)的更徹底：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。

那么企業(yè)價(jià)值是靠什么創(chuàng)造的呢？在任正非看來(lái)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的，華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價(jià)值的，能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源是人力資源。這個(gè)道理是如此樸素，不免使人們對(duì)其熟視無(wú)睹、淺嘗輒止。殊不知，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè)。以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。

華為公司認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了技術(shù)和產(chǎn)品，管理與服務(wù)更重要。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子，管理第一，技術(shù)第二。作為一個(gè)有20余年銀行從業(yè)經(jīng)歷的我來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，一個(gè)企業(yè)，尤其是有幾十年歷史的國(guó)有大企業(yè)，想做成一件事，先不提外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，僅內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的無(wú)休止內(nèi)耗，各部門(mén)間事不關(guān)已，高高掛起的價(jià)值觀念，就足以把任何一個(gè)想做事人的激情和干勁消耗怠盡。所以我也非常認(rèn)同，一個(gè)管理效率高效、溝通服務(wù)無(wú)障礙的企業(yè)是最具價(jià)值創(chuàng)造潛力的。

（二）正確評(píng)價(jià)價(jià)值

在價(jià)值評(píng)價(jià)部分，華為公司認(rèn)為堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，是價(jià)值評(píng)價(jià)客觀性和公正性的保證。用任正非的話來(lái)說(shuō)，華為公司只推行一個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，即只有一道菜—麻婆豆腐。這個(gè)體系的主體就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。而責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向哪里？導(dǎo)向?yàn)榭蛻籼峁┯行Х?wù)，導(dǎo)向客戶滿意，導(dǎo)向公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略落地。一句話，導(dǎo)向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功。這一評(píng)價(jià)體系也面臨著許多企業(yè)都面臨的問(wèn)題：如何平衡短期貢獻(xiàn)與長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，如何平衡結(jié)果貢獻(xiàn)和過(guò)程貢獻(xiàn)，如何平衡責(zé)任與結(jié)果，如何處理度量與評(píng)價(jià)的關(guān)系。本章中，華為公司給出答案，指出價(jià)值評(píng)價(jià)總的原則應(yīng)當(dāng)是：不能夠度量，就不能夠管理。在華為與公司，既以責(zé)任正向考績(jī)?yōu)橹鳎肿プ￡P(guān)鍵事件逆向考績(jī)，二者相輔相成，兼顧了結(jié)果與過(guò)程、短期與長(zhǎng)期、度量與評(píng)價(jià)。

（三）合理價(jià)值分配

在價(jià)值分配這一章，華為將組織權(quán)力、發(fā)展機(jī)會(huì)作為一種可分配的價(jià)值，置于價(jià)值分配的優(yōu)先位置。這從心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論來(lái)分析，是很有道理的。華為價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)的是以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，承諾決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。當(dāng)員工將其作為信念去奮斗并一再得到驗(yàn)證的情況下，這就形成了我們所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。那么作為價(jià)值分配主要形式的薪酬管理要解決好四個(gè)基本問(wèn)題，即報(bào)酬什么，怎么報(bào)酬，報(bào)酬多少，以及支付能力。華為按貢獻(xiàn)付薪，強(qiáng)調(diào)茶壺里的餃子倒不出來(lái)是不被承認(rèn)的。那么至于薪酬多少的確定一是考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，再就是權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開(kāi)多大差距，有差距才有動(dòng)力，支付能力是要在期望和可能之間找到平衡。合理、適度、長(zhǎng)久，是華為人力資源政策的長(zhǎng)期方針。

二、干部政策

如果說(shuō)在第一部分，我們清楚地了解了以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，是華為文化和價(jià)值觀的真實(shí)體現(xiàn)。那么又是什么推動(dòng)華為持續(xù)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Γ吭趺词惯@些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化？

（一）干部的使命與責(zé)任

首先，第二部分從干部的使命和責(zé)任說(shuō)起，指出一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、推薦和培養(yǎng)人才、考核督導(dǎo)人才，并對(duì)推薦人才的品德承擔(dān)連帶責(zé)任。

在華為的核心價(jià)值觀里，很重要一條是開(kāi)放和進(jìn)取。任正非講，從泥坑里爬出來(lái)的都是圣人。世界上只有不要面子的人才會(huì)成功。強(qiáng)調(diào)開(kāi)放，多一些向別人學(xué)習(xí)，才會(huì)更新目標(biāo)，才會(huì)有真正的自我審視，才會(huì)有時(shí)代緊迫感。

好干部的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，眼睛朝下。現(xiàn)在很多企業(yè)中有一種風(fēng)氣，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過(guò)關(guān)注客戶。在這樣的風(fēng)氣下，如何能做好事？要讓基層部門(mén)把精力聚集在工作上，聚集在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做膠片，為機(jī)關(guān)填表格。

（二）干部的選拔

“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。這讓我想起古代趙國(guó)紙上談兵的趙括，看來(lái)實(shí)踐的意義遠(yuǎn)大于只有理論。華為在干部選拔中，一是要強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，在責(zé)任導(dǎo)向上再按能力來(lái)選拔干部；二是強(qiáng)調(diào)要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，不能直接選拔為管理干部。這一點(diǎn)與我們單位的干部選拔理念相吻合，前段時(shí)間我在修訂干部交流管理辦法時(shí)就明確規(guī)定，機(jī)關(guān)干部提職必須有支行從業(yè)經(jīng)歷，這一制度出臺(tái)，一線的干部員工深受鼓舞，拍手叫好，機(jī)關(guān)的干部員工也有緊迫感；三是選拔干部要重實(shí)績(jī)，賽馬文化，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)選，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線選，優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部，同時(shí)人無(wú)完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出，要用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備。任正非說(shuō)，寧要有缺陷的戰(zhàn)士，不要完善的蒼蠅。

干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)，一是品德與作風(fēng)，這是干部的資格底線，對(duì)人的選拔，德很重要。審查干部的標(biāo)準(zhǔn)第一位是品德，敢吃苦耐勞、敢于承擔(dān)責(zé)任，有使命感和奉獻(xiàn)精神。二是績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅看素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。三是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為。任正非歸納了干部四方面的能力并作為干部選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)，即成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的執(zhí)行力及人際關(guān)系能力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可能做部門(mén)的副職；同時(shí)具備成功的決斷力和人際關(guān)系能力，才可以做部門(mén)一把手。

（三）干部的使用與管理

這一章從干部考核的結(jié)果與素質(zhì)這一基本矛盾入手，闡述干部的管理和使用。華為公司的干部考核堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。在對(duì)高級(jí)干部的評(píng)價(jià)上，會(huì)強(qiáng)調(diào)素質(zhì)和品德多一些，在中基層干部的評(píng)價(jià)上更堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。在考核手段上，華為推行正向考核為主，同時(shí)抓住關(guān)鍵事件逆向考績(jī)的雙向考核。這里的事是事情的事。即要對(duì)每一件錯(cuò)誤逆向去查，找出原因，以求改進(jìn)；要從目標(biāo)決策管理的成功事件以及成功的過(guò)程中逆向追溯成功的關(guān)鍵因素，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

在干部的管理使用上，華為公司實(shí)行三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，即行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評(píng)議權(quán)，黨委有否決權(quán)和彈劾權(quán)。強(qiáng)調(diào)以黨委為中心的一票否決權(quán)，這與很多行政事業(yè)單位或國(guó)企的干部管理制度相似。那么對(duì)干部的彈劾與處理上，堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”的原則，幫助干部改正錯(cuò)誤，掌握好灰度。任正非說(shuō)：“一個(gè)犯了錯(cuò)誤的干部，不一定是壞干部，一個(gè)不犯錯(cuò)的干部，可能往往是很平庸的。”

（四）干部隊(duì)伍的建設(shè)

在組織建設(shè)這個(gè)問(wèn)題上，到底是先建組織，還是先上戰(zhàn)場(chǎng)？華為公司的方針是用作戰(zhàn)的方式組建隊(duì)伍。在主戰(zhàn)場(chǎng)上、主項(xiàng)目上，集中所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了，總結(jié)、分流，體系就組建起來(lái)了。所以，將軍是打出來(lái)的，沒(méi)有艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)磨難，是不會(huì)產(chǎn)生將軍的。禪機(jī)是悟出來(lái)的，在任何環(huán)境中都不要放松自己的學(xué)習(xí)。這個(gè)觀點(diǎn)我是認(rèn)同的，俗話說(shuō)，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，機(jī)會(huì)是靠自己創(chuàng)造的，不是別人給你安排的。

任正非認(rèn)為，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工自己的事情，是員工的投資行為。每位員工必須對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，高級(jí)人才光靠培訓(xùn)是培養(yǎng)不出來(lái)的，最優(yōu)秀最杰出的人都是靠自我培訓(xùn)出來(lái)的。公司是選拔者，只有選拔責(zé)任，不承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任。個(gè)人如果沒(méi)有渴望進(jìn)步的壓力和動(dòng)力，任何的支撐和平臺(tái)都是沒(méi)有用的。華為公司有個(gè)華為大學(xué)，培訓(xùn)主張從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用。培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事。倡導(dǎo)“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”，鼓勵(lì)培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)。

在華為的干部隊(duì)伍建設(shè)中，干部要“之”字形培養(yǎng)，中高級(jí)干部實(shí)行崗位輪換。比如，從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)組織，在思維方式、做事策略等方面影響和改變財(cái)經(jīng)單一、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的做法。加入一些沙子，是為了形成混凝土，幫助財(cái)經(jīng)組織更加有效地深入業(yè)務(wù)，同時(shí)也有利于干部的“之”字形成長(zhǎng)計(jì)劃。

通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，作為一個(gè)人力崗位的一個(gè)新人，我學(xué)習(xí)掌握了很多人力資源管理理念，比如，在干部授權(quán)方面，“把炮火指揮權(quán)交給聽(tīng)得到炮火的人”；在干部選拔方面，要重實(shí)踐，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”；在干部考核方面，要重績(jī)效結(jié)果，茶壺里的餃子是不承認(rèn)的；在干部的使用上，要用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，等等。總之，最大的感悟是“高質(zhì)量的人力資源，就是在合適的崗位放合適的人，讓有為者有位，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)！”

以?shī)^斗者為本讀后感篇3

華為自1987年創(chuàng)辦以來(lái)，在20多年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)注：華為為什么能在世界科技領(lǐng)域后來(lái)居上？華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)的？通過(guò)仔細(xì)研讀《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》這本書(shū)后，心中的疑惑一步步解開(kāi)，對(duì)華為公司人力資源的管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)知，并希望能在自己今后的工作中發(fā)揮作用。

人類(lèi)自誕生以來(lái)就不停地運(yùn)用智慧與大自然做抗?fàn)帲?jīng)過(guò)幾百萬(wàn)年的斗爭(zhēng)有了這樣一個(gè)科技高度發(fā)展的新世界。說(shuō)到底自然的發(fā)展里需要人、社會(huì)的發(fā)展需要人、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展壯大需要人、一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)要發(fā)展更需要人。對(duì)人才的培養(yǎng)與正確運(yùn)用決定企業(yè)的成敗興衰。

人才的培養(yǎng)從哪里做起呢？華為給了我們答案——價(jià)值觀。我們?yōu)槭裁吹狡髽I(yè)來(lái)工作，目的是什么，當(dāng)然第一個(gè)目的是養(yǎng)家糊口，這就是最低層次的價(jià)值觀，你連養(yǎng)活自己的本領(lǐng)都沒(méi)有何談高層次的價(jià)值觀呢？這個(gè)最低層次的價(jià)值觀便是我們進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的最初目的，只要我們踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做好本職工作實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值觀不成問(wèn)題，企業(yè)已經(jīng)給我們提供了一個(gè)平臺(tái)。基本的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)保障了我們能夠?qū)崿F(xiàn)最初價(jià)值，但這樣的想法會(huì)使我們象拉磨的毛驢，幾年、十幾年還在原地轉(zhuǎn)圈，個(gè)人也許還能混幾年，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)恐怕早就倒閉了。我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就要被取而代之。鍋里都沒(méi)有了，碗里能有嗎？所以，知識(shí)的更新速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，決定著個(gè)人的發(fā)展速度。我們會(huì)不會(huì)有這樣的感覺(jué)，十幾年的同學(xué)再見(jiàn)面，有的是單位的頂梁柱，有的是在某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，有的經(jīng)營(yíng)著自己的公司，但也有的依然平平庸庸與畢業(yè)時(shí)沒(méi)什么兩樣，為什么，靠父母、靠關(guān)系？其實(shí)他們都有一個(gè)共同的特征：永不停息的奮斗精神，這種精神不僅僅止于身體上的（每個(gè)人都在為生存奮斗著），更是精神上的。他們擁有更高層次的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)是靠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)建立起來(lái)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是否發(fā)展第二個(gè)因素就是你的員工是否有不斷更新知識(shí)的能力，你在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中既能使自己變的強(qiáng)大，也能助力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)良性循環(huán)的鏈條。任何員工，無(wú)論你來(lái)自哪里，無(wú)論你年少還是年長(zhǎng)，只要堅(jiān)持奮斗，把你的績(jī)效做的大于公司成本，公司都會(huì)視你為寶貴財(cái)富。世上沒(méi)有橫空出世的天才，所謂的天才只不過(guò)是把你用來(lái)看電視、喝咖啡、娛樂(lè)消磨時(shí)光的功夫用在工作上、學(xué)習(xí)上。砍柴的和放羊的聊天結(jié)果是放羊的羊吃飽了，而砍柴的只能空手而歸。

一個(gè)公司能不能留住人，能不能留住人才，能不能讓人才發(fā)揮最大的能量，人力資源的工作起到舉足輕重的作用。曾經(jīng)看到這樣一個(gè)招聘的故事，被面試的人每人給一個(gè)魔方，當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)好的說(shuō)明很聰明可以做技術(shù)研發(fā)工作，拿回去一周轉(zhuǎn)好的說(shuō)明很踏實(shí)可以做生產(chǎn)工作，一周后原樣拿回來(lái)并告訴說(shuō)不會(huì)的，說(shuō)明很誠(chéng)實(shí)可以做庫(kù)管工作，買(mǎi)一個(gè)一模一樣新的回來(lái)的人很機(jī)靈可以做盜版工作。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種各樣的人才，崗位因人而異，選擇給他合適的崗位，安保人員也能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。華為在這方面的做法是合理分配價(jià)值。對(duì)華為來(lái)講，對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)際是把員工的奉獻(xiàn)和對(duì)奉獻(xiàn)的回報(bào)緊緊地聯(lián)系起來(lái)，不讓“雷鋒”吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?bào)。這也應(yīng)當(dāng)是我們所有企業(yè)甚至是社會(huì)該持有的一種基本態(tài)度。如果員工不努力、不奮斗屬于混混一族，這樣的人才的才能是沒(méi)有價(jià)值的，公司也只好請(qǐng)你離開(kāi)。給火車(chē)頭加油，讓火車(chē)跑的更快。默默無(wú)聞的員工也暫時(shí)不要抱怨，學(xué)習(xí)扁鵲長(zhǎng)兄的精神，不顯山不露水，暫時(shí)不要錢(qián)也不要緊，早晚會(huì)被發(fā)現(xiàn)不會(huì)吃虧的。

華為公司還著重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信心。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的員工具有影響企業(yè)文化的能力。人是受動(dòng)機(jī)驅(qū)使的，如果完全利用這個(gè)動(dòng)機(jī)去驅(qū)使他，就會(huì)把人變的斤斤計(jì)較沒(méi)有追求了。那么文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使他超越基本的生理要求，去追求更高層次的需要，追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，把他的潛能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在這種追求的過(guò)程中與他人合作贏得別人的尊重，別人的承認(rèn)，這些需求慢慢變成一種企業(yè)文化，久而久之形成一種根植于心的對(duì)企業(yè)的信仰。

通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的學(xué)習(xí)，使我深深感到榮幸能來(lái)到廣銀鋁業(yè)這樣一個(gè)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用、價(jià)值觀、管理機(jī)制都一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的前進(jìn)著，公司對(duì)員工的教育扶持工作從未間斷過(guò)，同時(shí)也為大家盡量提供生活上的便利，有了這樣一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，每個(gè)人都可以盡情發(fā)揮自己的才能。在學(xué)習(xí)完華為的管理方法后我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的價(jià)值觀，為自己的發(fā)展也為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

以?shī)^斗者為本讀后感篇4

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書(shū)是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)首先思考的問(wèn)題。換言之，活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，則必須擁有自己的市場(chǎng)和長(zhǎng)期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的服務(wù)，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。

資源會(huì)枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創(chuàng)新，善于突破，時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標(biāo)，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識(shí)，充分利用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

迪森經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，沉淀形成自己的文化，簡(jiǎn)稱853文化。作為一名新員工，我覺(jué)得自己更加應(yīng)該深刻理解迪森的文化，做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅(jiān)持特有的做人、做事原則，堅(jiān)持公司利益第一，堅(jiān)守行業(yè)地位第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，誠(chéng)實(shí)守信，居安思危，在行業(yè)中樹(shù)立較好的口碑。迪森致力于做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會(huì)所需要的企業(yè)。以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險(xiǎn)、奮勇向前，在實(shí)踐中譜寫(xiě)迪森的精彩篇章。

以?shī)^斗者為本讀后感篇5

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息！華為文化，原來(lái)不是自己之前簡(jiǎn)單的理解成“狼性文化”，比如說(shuō)華為的墊子文化，比較直白的就是加班，但讀完這本書(shū)之后，發(fā)現(xiàn)自己的理解是片面的，“狼狽”才是華為的文化。

公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)展型干部，激勵(lì)他們像“狼”一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢(shì)。（來(lái)源：《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》，1997）

這是一個(gè)很有趣的比喻，“狼”開(kāi)拓市場(chǎng)，“狽”管理運(yùn)籌帷幄、守護(hù)后方，這個(gè)“狼狽文化”是一個(gè)中國(guó)詞語(yǔ)一種新的解釋。

華為創(chuàng)始人任正非是一個(gè)“時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存”的人，華為今天的成就，離不開(kāi)華為人時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)，惶者生存的生存方式，那么除了這個(gè)特點(diǎn)，華為她還有什么獨(dú)特之處呢？

價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配和干部政策，其實(shí)就是打江山和守江山的問(wèn)題，其實(shí)很多企業(yè)都需要面臨這樣的問(wèn)題，那華為是怎么樣處理企業(yè)要想長(zhǎng)久生存下來(lái)的兩大問(wèn)題的呢？

價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配

“華為是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)價(jià)值和利益。“（來(lái)源：任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問(wèn)摘錄，1997）

財(cái)富存在了，那么怎么樣來(lái)分享這份財(cái)富？這就需要有正確的評(píng)價(jià)價(jià)值規(guī)則了，無(wú)論是KPI還是OKR也好，其最重要的還是怎么樣相對(duì)公平的分配一起打下的江山和守住、發(fā)展這個(gè)江山！在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)也是需要培養(yǎng)人才，華為的獨(dú)到之處在于選撥人才，人才是需要在關(guān)鍵事件或者其他方面有鮮明的立場(chǎng)。

干部政策

知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為，華為能大聲的說(shuō)出：不養(yǎng)懶人！這個(gè)是對(duì)人才的一種要求，你要準(zhǔn)備好而不是需要公司特意培養(yǎng)你。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵，掌握好灰度，這是一個(gè)華為干部必須具備的能力，同時(shí)還有一系列的考核，特別是“可上可下”的用人制度，讓華為干部時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。守江山是需要一系列的制度去支撐的，特別是對(duì)付“糖衣炮彈”。華為不斷修正的“基本法”，其實(shí)就是一種不斷完善華為的措施，同時(shí)也是華為人能在成功面前保持著清醒頭腦的一種動(dòng)作和行為。

華為會(huì)有在職的考核，的確培養(yǎng)出了一批像任正非的人，保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存。就算進(jìn)入了世界500強(qiáng)，擁有遍布全球17萬(wàn)員工的華為仍然保持著創(chuàng)業(yè)之初的精神，能在創(chuàng)業(yè)成功之后遇到危機(jī)的時(shí)候進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，不成功，那也是下一次成功的精神力量！

而我，作為這本書(shū)的讀者，邁出大學(xué)校門(mén)2年半，職場(chǎng)中，遇到了性格各異、可愛(ài)的你們，誰(shuí)能說(shuō)這不是一場(chǎng)美麗的邂逅呢？在健客，有人指引前進(jìn)的路；有人給