機關工作人員考核實施辦法

為進一步調動機關工作人員工作的積極性、主動性、創

造性，激發工作潛能，增強機關工作人員的服務意識、競爭

意識和進取意識，推進街道機關工作人員年度考核工作更加

科學化、民主化和制度化，現結合街道實際，制定本辦法：

一\實施對象

此實施辦法的考核對象為街道機關區管干部以下的公

務員、事業編制人員、機關聘用人員（勞動服務實業總公司

簽訂人員、社區服務中心簽訂人員、廣場服務公司人員、佳

駿勞務公司派遣人員、區級部門下派人員），不含返聘人員、

后勤人員、武林廣場電工、服務外包人員、兩所一隊（派出

所、市場監督所、街道綜合執法隊）自聘人員。

個別情況說明：新進街道工作不滿三個月的不參加季度

考核，新進街道工作不滿六個月的不參加年度考核；納入專

項周轉事業編制管理的人員和借調至其他單位的工作人員，

原則上由實際工作所屬主管部門出具考核意見；遇人員調整,

日常考核以被考核對象實際在崗時間長的條線為準；遇跨條

線工作人員，以條線分管領導協商打分為準；年度考核以實

際在崗半年以上的條線為準進行測評；請產假、長病假的，

請假期間遇日常考核的不納入考核人員范圍，請假超過半年

的不納入年度考核范圍。

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二、考核內容

（一）考核以黨政（建）、民生、平安、城管、經濟、

管委會（武林廣場管理委員會、杭州南宋御街中北創意街區

管理委員會）六大工作條線進行，考核條線綜合執行力、協

作力、創新力和工作整體情況、重點工作等完成情況；

（二）年度內機關工作人員履行崗位職責情況，主要包

括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現，重點考核在履行

崗位職責和完成目標任務過程中所展現的擔當精神、提出的

工作思路、采取的實際措施、發揮的具體作用以及所取得的

工作實績。

三'考核方式

采取日常（季度）基礎考核、年終考核、分管領導考核、

主要領導考核、重點工作附加分5塊內容分別量化，綜合計

分排名的方式進行。

（一）分值設置

1、分值上限：基礎分值上限為100分，重點工作附加

分值上限為5分。

2、基礎分組成：日常考核分為60分、年度考核分為30

分、分管領導考核分5分、主要領導考核分5分。

3、分管領導考核分：由分管領導對管理條線人員個人

全年工作表現進行年度綜合評價，滿分5分。

4、主要領導考核分：由街道主要領導對機關工作人員

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個人全年工作表現進行年度綜合評價，滿分5分。

5、重點工作附加分：區對街道布置的重點任務、街道

制定并實施的重點工作及各類先進。各項內容權重由黨工委

統一設置，年末提出加分建議并討論研究。

（二）分類考核

A、日常考核基礎分

1、考核時間：原則上每季度結束后的第一個工作周各

條線需按要求完成日常（季度）基礎考核。

2、考核方式：本著對同志負責的態度，客觀公正地對

考核對象以無記名方式測評，評價考核對象的季度工作表現

及工作實績。

對條線人員測評及權重：

□分管領導對條線人員（除科室長）分檔測評（30%,

多個分管領導的，取平均值）；

,科室長（科級領導干部，下同）對條線人員（除科室

長）分檔測評（30%,多個科室長的，取平均值）；

f條線人員（除科室長）相互分檔測評（40%）。

對科室長測評及權重：

口主要領導（黨工委書記、辦事處主任、人大工委主任）

對全體科室長分檔測評（20%）

,區管領導對全體科室長分檔測評（20%）；

f全體社區書記、公共服務站長對全體科室長分檔測評

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（10%）；

④全體科室長相互分檔測評（50%）。

3、考核等次：優秀、良好、合格、不合格四檔。

4、測評各等次名額設定：

□六大條線人員中優秀等次名額按人數的10%計算（四

舍五入），合格及以下等次總數不少于1名。良好、不合格

等次不限名額，如打不合格，應在測評表內說明理由；

,科室長優秀等次名額按條線平均1人計算，合格及以

下等次總數不少于1名，良好、不合格等次不限名額，如打

不合格，應在測評表內說明理由。

5、等次賦分：優秀（100分），良好（90分），合格

（80分），不合格（50分）；不評等次的被測評人員視同

為合格等次，該票計80分。

6、計分辦法：

個人季度得分二

S（優秀/良好/合格（棄權）/不合格）得票數*

（100/90/80/50）

總票數

7、具體執行：

由人事干部核準被測評人員名單并發放樣表至條線，分

管領導牽頭開展條線季度測評。表格收齊后交至街道人事干

部處，并由考評工作小組測算分值。

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B、年終考核（四季度考核）

1、考核時間：春節前（具體時間由黨工委日程安排確

定）。

2、參加人員：街道全體機關工作人員，各社區書記、

公共服務站站長。

3、考核方式：召開民主測評大會，以互評的形式對全

體考核對象測定現實表現。

4、考核等次：優秀、良好、合格、不合格四檔。

5、測評各等次名額設定：

全體人員中優秀等次名額不得超過10人，合格及以下

等次總數不少于6名。良好、不合格等次不限名額，如打不

合格，應在測評表內說明理由；

6、等次賦分：優秀（100分）、良好（90分）、合格

（80分）、

不合格（50分）。

7、計分辦法：

S（優秀/良好/合格（棄權）/不合格）得票數X

（100/90/80/50）

總票數

C、分管領導考核分

1、考核時間：原則上每年春節前開展一次。

2、考核方式：條線分管領導客觀公正地對條線所有考

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核對象（含科室長）測評，評價考核對象的年度工作表現及

工作實績，并對考核對象直接賦分。

3、計分辦法：

分管領導考核分二

n2條線人員得分/人

條線分管領導人數

D、主要領導考核分

主要領導在綜合分管領導對管理條線人員的打分基礎

上，對每個工作人員進行最終賦分。

E、重點工作附加分

分管領導按照街道制定的重點工作提出加分意見，報黨

工委研究，滿分5分。由個人進行得分前期申報（并注明理

由），主要領導會同分管領導核定最終得分。

（三）個人年度總評分測算

個人年度總評分（滿分105分）=2（三個季度考核平

均分*60%）+個人年終考核分*30%+分管領導考核分（5分）+

主要領導考核分（5分）+重點工作附加分（5分）

四'考核一票否優情形

考核期內出現下列情形之一的，不得評為年度優秀：

（一）發生重大安全生產責任事故和重大群體性事件并

造成嚴重影響，負有直接或連帶責任的；

（二）政治思想、道德品質、廉潔自律、作風建設、制

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度執行和履行職責等方面存在問題，被媒體曝光造成不良影

響的，以及受到區紀委或街道紀工委問責處理或黨紀、政務

處分的；

（三）因個人工作失誤造成街道被市、區綜合考評扣分

的；

（四）有其他不得評優情形的。

五、組織實施

（一）成立街道考評委員會，按條線進行考核，由人事

干部牽頭，各條線指定相關工作人員組成考評工作小組，負

責表格的制發、回收、統計、解釋等日常工作。

（二）考核遵循客觀、公正、公開的原則，考核中發現

有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等不良行為及異常投票行

為的，由考評委員會集體研究，提出處理意見。

六、結果運用

（一）公務員

嚴格按照《關于轉發〈公務員考核實施細則（試行）＞的

通知以及區有關規定執行公務員年度考評工作。年度考核結

果將作為公務員評優推薦、選拔任用、職級晉升的重要參考

依據。

1、按區下放街道名額，參考個人年度總評分，由黨工

委綜合評定確定公務員年度考核優秀人員。

2、年度總評分排名公務員末位的人員，由主要領導進

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行個別談話。

3、公務員連續兩年年度考核被確定為不稱職等次的，

按照有關規定予以辭退。

4、公務員年度考核被確定為稱職及以上等次的，享受

年度考核獎金；年度考核被確定為基本稱職、不稱職等次的，

不享受年度考核獎金。

（二）事業編制人員

嚴格按照《事業單位工作人員考核暫行辦法》以及區有

關規定執行事業編制人員年度考評工作。年度考核結果將作

為街道事業編制人員評優推薦、選拔任用、職級晉升的重要

參考依據。

1、按區下放街道名額，參考個人年度總評分，由黨工

委綜合評定確定事業編制年度考核優秀人員。

2、年度總評分排名事業編制末位的人員，由主要領導

進行個別談話。

3、對于年度考核不合格又不同意單位調整其工作崗位

的，或者調整工作崗位后考核仍不合格的，或者年度考核連

續兩年不合格的人員，單位可以提前30日以書面形式通知

其單方解除聘用合同。

4、事業編制人員年度考核被確定為合格及以上等次的，

享受年終獎金；年度考核被確定為基本合格等次的，發給50%

年終獎金；年度考核被確定為不合格等次的，不發給年終獎

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金。

公務員、事業編制人員中年度考核得分綜合排名末位的,

取消10%街道自主考核獎。

（三）聘用人員

依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞

動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及區、

街相關規章制度執行聘用人員年度考評工作。年度考核結果

將作為街道聘用人員評優推薦、職級晉升的重要參考依據。

1、由黨工委研究確定考核優秀名額，并參考個人年度

總評分評定年度考核優秀人員。對年度考核分數排名聘用人

員倒數第三位的，確定為基本合格等次；對年度考核分數排

名聘用人員最后兩位的，確定為不合格等次。

2、對于年度考核不合格又不同意單位調整其工作崗位，

或者經過培訓后考核仍不合格的，或者調整工作崗位后考核

仍不合格的，或者年度考核連續兩年不合格的人員，單位可

以提前30日以書面形式通知其單方解除聘用合同。勞動服

務實業總公司、