




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
車間質(zhì)檢員工作流程一、晨會(huì)準(zhǔn)備:提前十分鐘抵達(dá)車間,參與晨會(huì),進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并通報(bào)上一班次在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)本班次需關(guān)注的質(zhì)量重點(diǎn)。二、交接班流程:進(jìn)入工作崗位進(jìn)行交接,依據(jù)交接班記錄的詳細(xì)要求,共同逐項(xiàng)檢查,完成檢查后填寫交接班記錄,雙方簽字確認(rèn),正式進(jìn)入工作狀態(tài)。三、尺寸檢測(cè):到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,按照?qǐng)D紙要求對(duì)所有產(chǎn)品的幾何尺寸進(jìn)行檢測(cè),并做好詳細(xì)記錄,檢測(cè)頻率不低于5%。四、產(chǎn)品標(biāo)記:每班次對(duì)主要產(chǎn)品進(jìn)行至少3件的稱重、標(biāo)記檢測(cè),并保留檢驗(yàn)記錄。對(duì)于試驗(yàn)產(chǎn)品,優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn),并單獨(dú)存放。五、產(chǎn)品抽檢:對(duì)全廠各車間的待檢產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即標(biāo)記,并通知車間進(jìn)行返修,對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。六、批量不合格品處理:發(fā)現(xiàn)批量不合格品時(shí),立即向安全質(zhì)量部報(bào)告,并做好標(biāo)記,等待上級(jí)部門聯(lián)合復(fù)檢。七、廢品統(tǒng)計(jì):負(fù)責(zé)廢品、返修品和返廠廢品的統(tǒng)計(jì)工作。八、臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行:完成上級(jí)部門下達(dá)的臨時(shí)性工作。九、下班前整理:下班前收集、匯總、整理各項(xiàng)記錄,將檢驗(yàn)室的各類工具歸位,保持整潔,準(zhǔn)備交接班。十、硬度檢驗(yàn):從化驗(yàn)室獲取檢驗(yàn)單,按爐號(hào)對(duì)每爐產(chǎn)品硬度進(jìn)行抽檢。檢驗(yàn)前準(zhǔn)備:1.檢驗(yàn)資料準(zhǔn)備:質(zhì)檢員在檢驗(yàn)前需準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)記錄表格、訂單資料、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽等。2.檢驗(yàn)工具準(zhǔn)備:準(zhǔn)備常用的檢驗(yàn)工具,如卷尺、卡尺、開箱刀具、色卡等。3.檢驗(yàn)確認(rèn)準(zhǔn)備:質(zhì)檢員需提前了解次日生產(chǎn)計(jì)劃,如有變更,及時(shí)通知質(zhì)檢并向相關(guān)部門索取檢驗(yàn)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和樣辦。來(lái)料檢驗(yàn):1.供應(yīng)商來(lái)貨檢驗(yàn):外購(gòu)來(lái)料由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn),按照抽樣方案進(jìn)行,合格品簽名并貼合格標(biāo)識(shí),不合格品出報(bào)告并審批處理。2.委外來(lái)貨檢驗(yàn):委外來(lái)料檢驗(yàn)方法與供應(yīng)商來(lái)料相同。3.工序間來(lái)料檢驗(yàn):各工序間的來(lái)料檢驗(yàn)由各工序負(fù)責(zé)人實(shí)施,質(zhì)檢人員監(jiān)督并視情況抽檢。產(chǎn)品確認(rèn):1.首件確認(rèn):新產(chǎn)品生產(chǎn)前需進(jìn)行首件確認(rèn),生產(chǎn)車間和品質(zhì)部各留一套作為生產(chǎn)參照和確認(rèn)依據(jù)。2.過(guò)程確認(rèn):生產(chǎn)過(guò)程中,生產(chǎn)車間和質(zhì)檢員需定時(shí)對(duì)照首件板,防止生產(chǎn)錯(cuò)誤。巡檢:1.車間衛(wèi)生監(jiān)察:質(zhì)檢員每天檢查車間衛(wèi)生情況,確保符合要求。2.人員衛(wèi)生及操作監(jiān)察:檢查各工序人員衛(wèi)生和操作規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。3.設(shè)備清潔保養(yǎng)監(jiān)察:檢查設(shè)備清潔性和操作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。4.生產(chǎn)質(zhì)量抽檢:質(zhì)檢員每2小時(shí)對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。終檢:1.成品入庫(kù)檢驗(yàn):成品或半成品入庫(kù)前需進(jìn)行抽檢,合格品入庫(kù),不合格品報(bào)告處理。2.出貨品質(zhì)保證:出貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),確保無(wú)不良現(xiàn)象。不良品確認(rèn):1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出:質(zhì)檢員與部門主管交代質(zhì)量注意事項(xiàng),并給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)不良品確認(rèn):生產(chǎn)過(guò)程中,質(zhì)檢員向生產(chǎn)人員給出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不確定時(shí)報(bào)告上級(jí)確認(rèn)。3.不良品分類與處理:車間不良品需標(biāo)示隔離,分為可修復(fù)和報(bào)廢兩類,由質(zhì)檢檢驗(yàn)后退料處理。異常處理:1.異常報(bào)告:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填寫不合格檢驗(yàn)報(bào)告,相關(guān)部門簽署處理意見。2.異常分析與控制:質(zhì)檢部對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行分析,并出具分析報(bào)告。3.異常處理流程:質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),立即報(bào)告車間主任并上報(bào)品質(zhì)主管,決定處理方法。4.異常處理跟進(jìn):質(zhì)檢員記錄異常問(wèn)題,并跟進(jìn)車間改善情況,直至問(wèn)題解決。5.異常數(shù)據(jù)存檔:巡檢記錄和檢驗(yàn)報(bào)告存檔,用于周統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)。6.不合格品糾正與預(yù)防:重大或重復(fù)出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 期末課程匯報(bào)指南
- 作物育種技術(shù)
- 2025鍋爐工勞動(dòng)合同
- 2025建筑公司勞務(wù)人員合同
- 2025年版民間汽車抵押借款合同范本及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
- 2025園林景觀木材供貨合同范本
- 2025年糧食訂購(gòu)合同范本
- 2025建筑工程公司勞動(dòng)合同樣本
- 2025年反擔(dān)保股份質(zhì)押合同范本
- 2025綜合超市合作伙伴合同范本
- 職業(yè)病防護(hù)設(shè)施及管理
- 校園安全管理的問(wèn)題及對(duì)策研究
- PA66ROHS無(wú)鹵sgs報(bào)告環(huán)保報(bào)告
- 《送元二使安西》優(yōu)秀課件
- 中國(guó)與俄羅斯?jié)O業(yè)合作的潛力分析
- 2023年廣東省高中學(xué)生化學(xué)競(jìng)賽試題與標(biāo)準(zhǔn)答案正式題(word可編輯版)
- 汽車輪胎教案
- 公司應(yīng)急組織體系
- 局部解剖學(xué):第八章 血 管
- 電子政務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系探討
- 廚師菜品考核評(píng)分表201921
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論