如何建立企業文化構建企業文化的藝術在當今媒體行業逐步走向市場化的浪潮中，報社的管理工作亟需吸納現代企業的先進管理理念。作為文化傳播的先鋒，報社的企業文化承載著雙重使命。隨著文化體制改革的深入，對報社文化的精準定位，以及對其工作執行中文化特色的凸顯，將成為塑造企業文化形象的關鍵。企業文化的本質企業文化，簡而言之，是企業在日常運營中逐漸孕育出的，由內部成員共同認可并遵守的價值觀、經營哲學和團隊精神，以及由此衍生的行為規范。優秀的企業文化如同企業的靈魂，塑造著企業的完美形象，推動其在市場競爭中不斷進取，增強競爭力。企業文化在戰略布局中的角色一、企業文化賦予企業精神支柱。如同個人需要理想與追求來支撐生活，企業亦需積極向上的精神來創造價值，服務社會。擁有精神支柱的企業，在市場競爭中占據優勢，員工在不懈奮斗精神的指引下，團結一心，共克時艱。二、企業文化守護企業核心競爭力。核心競爭力是企業不可模仿的獨特優勢，是市場競爭中的長遠決定因素。它體現在關鍵技術、穩健財務、一致形象和誠信服務上，這些都需要企業文化的滋養。傳統品牌的生命力，正是幾代人堅守企業文化傳承的結果。因此，企業應重視文化建設，以此提升核心競爭力。三、企業文化是內部控制有效性的基石。企業文化是構建和完善內部控制的基礎。內部控制作為管理的重要手段，其形式多為規章制度及其執行。這些規范，乃至企業目標和戰略，要真正落地，都需優秀企業文化的支撐。規章制度的力量在于執行，優秀的企業文化能夠統一思想，激發潛能，培養認同感，形成卓越執行力。打造卓越企業文化的路徑在文化體制改革的浪潮中，建設企業文化非一日之功，需制定詳盡規劃，循序漸進。首先，塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業團隊精神的體現，它明確“提倡與反對”，決定企業行為取向。在文化特征鮮明的企業中，這一過程尤為重要，它引導員工朝同一目標努力。企業應堅持開放、學習、兼容、整合的態度，汲取國內外優秀文化成果，融合創新，形成獨特文化。其次，鑄造企業文化品牌。品牌帶來盈利，實現增值，對于文化企業如報社，品牌與文化產品緊密相連。品牌的增值源于消費者對文化載體的印象。企業應將核心價值觀融入創新、質量、安全、營銷、服務等文化建設，打造具有競爭優勢的品牌。再次，堅持以人為本。企業文化建設應堅守“以人為本”的原則，發揮員工主觀能動性，通過尊重勞動、知識、人才、創造，增強員工歸屬感和責任感，激發積極性、創造性和團隊精神。同時，尊重員工首創精神，廣泛參與，集思廣益，全員共建，形成良好氛圍。綜上所述，文化體制的發展正蓬勃興起。在文化企業文化建設中，堅持形成文化規范，以理念引