對核安全文化的理解與認識一、對核平安文化的總體熟悉核電工程項目是一項投資巨大、技術簡單、單位眾多、物流密集、接口頻繁、場地集中的特大型工程項目。核電工程項目技術密集簡單，包括核島、常規島、幫助設施各類專業，系統簡單，接口繁多，而且建設周期很長。由于核電工程項目的簡單性和長期性．使得其平安風險因素眾多，影響關系錯綜簡單，有直接的或間接的．顯性的或隱性的，突發性的或慣性的．而且各風險因素引起的后果也各不相同。核電工程建設是一個危急性大、事故突發性強、簡單發生傷亡事故的生產過程。同時，核平安要求和環境要求特殊高，公眾的敏感性特殊強。為對公眾負責，政府特地設置獨立的核平安監督機構，通過推行核平安法規和標準、實施多項許可證制度，以及定期的、常常的平安檢查，對核電廠建設的全過程及建成后的運行實行嚴格的監督。像這樣由政府部門對工程質量和平安實行如此嚴格的監督和管理，是任何其他工程建設項目所沒有的。對核平安與質量的特別要求構成了核電工程項目管理的最突出的特點。平安是核電建設過程中的高壓線，任何人不得觸碰這條底線。在這樣一種狀況下，核平安文化作為一項基本管理原則加以推廣，提升全體對核平安的重視與關注，關心我們形成正確的思維習慣和良好的工作作風，最大限度的提高安裝質量和削減平安事故，是特別有必要的。質量是企業的生命，“平安第一、質量第一”是核電建設的總方針，也是核電工程項目管理和掌握的基本原則。平安與質量就像一對孿生子，總是聯系在一起。任何一個平安事故都會給我們造成各方面的影響和損失，平安不能保證，我們什么也做不了，更不用談質量了。工程質量消失問題，核平安就得不到保證，即使問題臨時沒有暴露，但已留下平安隱患，時間越久，危害越大。平安與質量直接關系著企業的效益，不注意平安與質量的企業，國內有三鹿，國外有豐田，遲早會走向衰敗。作為國內走在前列的核電安裝單位，我們始終把安裝質量放在首位，保證施工平安，產品平安，將核平安文化貫穿于整個工程建設中，做到工程質量讓業主滿足，工程平安讓業主放心，才會獲得最大的企業效益，才能在競爭日益激烈的核電安裝行業始終立于不敗之地。在工程建設和項目管理過程中，要確保工程質量與平安，就必需嚴格根據各方案程序進行施工，嚴格遵守各項規章制度，“四個凡事”則是我們在實際工作中應牢牢遵循的原則?！八膫€凡事”是核電行業幾十年積累下來的珍貴閱歷凝練而成，也始終是我公司所宣貫的，無論哪個部門、專業在實際工作中要做到符合平安、質量標準，必需嚴格遵守“四個凡事”。二、“四個凡事”核平安文化既是態度問題，又是體制問題，既和單位有關，也和個人有關，是核電建設人員共同的價值取向和行為方式。核電廠任何問題在某種程度上都源于人為錯誤。核電站超過50%的平安重大大事是人因錯誤導致。核平安文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和削減人因錯誤。當每個人都致力于“削減或防止人為錯誤，充分發揮人的樂觀影響”這一核平安共同目標時，才能獲得最高水平的核平安，因此核平安文化強調個人行為的體現。詳細到個人，體現核平安文化需要在方方面面下功夫，我認為總結成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。1、凡事有章可循就是每一項工作，每一項施工都要依據相關方案程序來進行，個人閱歷不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年核電安裝中閱歷的總結和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經過反復推敲，并經過現場實踐證明科學可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓基礎之上。根據程序執行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴峻后果?？梢钥吹浆F場許多事故都是由于沒有仔細遵守平安方面的制度而造成的。陽江平安培訓教材“核電項目典型平安大事∕事故閱歷反饋匯編”中，許多典型事故都是人為緣由造成的，如施工之前沒有根據規定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結果導致人身受到損害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。凡事有章可循，實際上從一開頭就避開了事故苗頭的產生，預備工作做好，預防工作做好，施工過程嚴格根據程序進行，平安質量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質量與施工平安，也為了自身的平安，我們必需嚴格遵循各項工作程序及規章制度。2、凡事有人負責核電工程項目工程量巨大，技術簡單，施工單位眾多，而且在AP1000的建設過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必需方案周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一個環節都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將方案的每一步落實到人來執行，形成一個完整的鏈條，根據方案去實現工程的總目標。個人的力氣是微弱的，一項工程沒有團隊的協作是不行能完成的。但是團隊協作存在一個前提，那就是分工，依據個人的特長對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避開大鍋飯的現象，大家各司其職，各自發揮特長，形成一股合力使團隊往前邁進。也曾看到過團隊由于內部關系沒處理好，內部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，消失