第一節(jié)勞動力計劃安排工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備前期階段中期階段末期階段驗收階段拆砸工151510105油漆涂料工55303010電焊工00550瓦工1030303010水電2151052普工5510102倉管11111合計3871969130第二節(jié)勞動力保障措施1、勞動力的組織管理保證措施項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。選擇性的借鑒當?shù)厥┕り犖槭┕ぜ夹g(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。2、勞動力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與本司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參與本司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的施工項目，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本--質(zhì)量--工期間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。3、勞動力現(xiàn)場管理辦法為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護施工現(xiàn)場秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。4、進場階段的管理（1）勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊伍，由勞務(wù)分包單位負責人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進行身份等登記（包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項目部；項目部認為有必要時，可以通過派出所等機構(gòu)進行身份確認；由勞務(wù)分包單位負責人或班組長給其勞務(wù)人員辦理暫住證。（2）三級安全教育。對進場的各工種勞務(wù)人員進行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務(wù)分包負責人或班組長協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括：1）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護設(shè)施及操作知識等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關(guān)安全注意事項，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對機制，其應(yīng)對機制為及時報告班組長、領(lǐng)導或有關(guān)人員，并學會如何緊急處理險情。4）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。培訓教育結(jié)束后，由項目部或勞務(wù)分包負責人、班組長對勞務(wù)人員進行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。5）班組安全教育的重點是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長和安全員負責教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴禁上崗。目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進行管理，并對生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進行考核，在后勤管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開除等）。5、施工階段的管理（1）出勤考核。先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務(wù)人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長及勞務(wù)分包人出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：1）、向班組長請假。2）、由班組長出具書面證明。3）、出門時將書面證明交給門衛(wèi)。4）、回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。（2）門衛(wèi)制度。勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標志進入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標志，應(yīng)在門衛(wèi)室進行登記后方可進入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時間、事由等）。下班時如門衛(wèi)正進行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。（3）項目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動頻率大、突發(fā)事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍，項目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊伍。（4）項目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員。1）專職質(zhì)量、安全管理人員對施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點控制對象。2）對各班組（長、特種勞務(wù)人員）進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時做好相關(guān)的書面工作。（5）班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員。管理人員（班組長）應(yīng)履行以下義務(wù)：1）應(yīng)及時了解勞務(wù)人員的各種情況（身體和心里），當勞務(wù)人員有影響安全作業(yè)的情況時，應(yīng)予以制止上崗（如勞務(wù)人員帶病上崗等）。2）管理人員（班組長）應(yīng)及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況。當勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時，管理人員（班組長）應(yīng)及時制止，并同時報項目部。3）管理人員（班組長）應(yīng)把項目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時反饋給勞務(wù)人員，向勞務(wù)人員詳細解讀工種及現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上，方可讓其上崗。（6）現(xiàn)場安全教育。每周的現(xiàn)場安全教育除進場階段的安全教育內(nèi)容外，還需進行以下內(nèi)容的教育培訓：1）講解本工種使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；愛護和正確使用機器設(shè)備、工具等。2）介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。3）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得違章將會造成的嚴重后果。在現(xiàn)場施工期間，根據(jù)工程進展情況，由項目部安全員、勞務(wù)管理人員、班主長及勞務(wù)分包負責人定期或不定期的對勞務(wù)人員進行復訓安全教育，并進行相關(guān)考核，對考核優(yōu)秀人員進行一定的物質(zhì)獎勵，對考核不合格人員按規(guī)定進行處罰（批評、檢討、罰款、開除），考核成績應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。（7）設(shè)備儀器、材料、工具領(lǐng)用制度。為優(yōu)化設(shè)備儀器、材料、工具的利用率，防止財產(chǎn)損失，現(xiàn)場材料員要規(guī)范領(lǐng)用制度，以表格方式具體操作，具體程序為：1）現(xiàn)場人員需要領(lǐng)用設(shè)備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用時間，領(lǐng)用人、領(lǐng)用人所在班組或工種、領(lǐng)用人聯(lián)系方式）。2）材料員按領(lǐng)用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領(lǐng)用人領(lǐng)取材料，其表格存放于材料員處。3）材料員于每天下班前查看領(lǐng)取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領(lǐng)用人歸還（提前說明情況需超過當天歸還的除外）；領(lǐng)用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價賠償。（8）勞務(wù)工資發(fā)放。為保護勞務(wù)人員的工資能及時領(lǐng)取，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，項目部根據(jù)勞務(wù)合同及國家、當?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務(wù)人員委托專人領(lǐng)取勞務(wù)費用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項目部采取不定期的訪問勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部有權(quán)直接扣除勞務(wù)分包人的勞務(wù)費，用來補發(fā)拖欠的民工工資。6、、撤離階段的管理（1）人員及時撤離。1）撤離前通知。施工現(xiàn)場進入結(jié)尾階段時，項目部施工人員、專職勞務(wù)管理人員或勞務(wù)分包人、各班組長根據(jù)工程進展于撤離前2—3天通知勞務(wù)人員做好撤離準備，勞務(wù)人員也應(yīng)自覺做好相應(yīng)準備工作。2）正式撤離。由專職勞務(wù)管理人員、勞務(wù)分包人、各班組長根據(jù)各工種的勞務(wù)人員花名冊進行點名，落實的每一人。由專職勞務(wù)管理人員對工地現(xiàn)場及生活區(qū)進行檢查，確認全部撤離情況（應(yīng)留守人員除外）。（2）、設(shè)施材料保護。現(xiàn)場材料、機械設(shè)備的保護。由材料員協(xié)同門衛(wèi)對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)的材料、機械設(shè)備按照財產(chǎn)目錄逐一核對，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)?，能確定責任人的，由責任人賠償；如需要門衛(wèi)進行檢查的，；勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查，專職勞務(wù)管理人員或勞務(wù)分包人、各班組長應(yīng)做好勞務(wù)人員的思想工作。7、民工工資支付保證措施本公司在財務(wù)制度上實行?？顚Ｓ弥贫龋竟こ藤Y金只用于本工程各費用支出，從根本上確保能