企業(yè)精神真誠、奉獻(xiàn)、卓越、向上董事長寄語：以中捷發(fā)展為任，腳踏實(shí)地，勤于思考，盡職盡責(zé)，發(fā)奮工作，為中捷躋身世界縫紉機(jī)一流企業(yè)添磚加瓦?？偨?jīng)理寄語：求實(shí)，創(chuàng)新，勤學(xué)，認(rèn)真，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，用汗水和智慧共同締造更加卓越的中捷。主任寄語：團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。車間概況：裝配一、二車間目前擁有員工600人，其中大專學(xué)歷10人，車間擁有22條生產(chǎn)線（其中高平系列6條，三自動(dòng)系列4條，高包系列4條，9000系列4條，1900系列1條，繃縫系列2條，雙針系列1條），年產(chǎn)量為50萬臺(tái)，車間堅(jiān)持“以人為本”管理理念，以質(zhì)量求發(fā)展為方針，共同締造中捷事業(yè)輝煌的明天。目錄車間管理?xiàng)l例“6S”現(xiàn)場管理物流（盤點(diǎn)）控制獎(jiǎng)勵(lì)制度成本控制條例安全、文明生產(chǎn)工藝考核制度第一章車間管理?xiàng)l例第一節(jié)上、下班制度按時(shí)上下班，不遲到，不早退（以車間內(nèi)部鈴聲為準(zhǔn)），不提前洗手等候下班。不準(zhǔn)將點(diǎn)心或食物帶入廠區(qū)或車間內(nèi)就餐。上班前2-5分鐘，應(yīng)到各自崗位檢查工具、設(shè)備，準(zhǔn)備作業(yè)。上班鈴響后5分鐘和下班鈴響前40分鐘一般不準(zhǔn)上衛(wèi)生間，特殊情況須請(qǐng)示班組長同意。不代他人考勤，不請(qǐng)他人考勤。生產(chǎn)工作需要加班，未經(jīng)同意擅自不來加班作曠工處理。曠工的要罰款，同時(shí)取消本月滿勤獎(jiǎng)。遇特殊情況決定臨時(shí)放假的，無其它原因，必須在通知放假后15分鐘內(nèi)完成打卡，不準(zhǔn)在其它地方長時(shí)間耽擱后打卡。車間值班組長每天必須提前完成20分鐘到公司，開啟車間大門，下班后要檢查電源，設(shè)備開關(guān)以及門窗是否關(guān)閉，確認(rèn)無任何隱患才能離開。夜里加班若完成了生產(chǎn)任務(wù)，收拾整理好零件，方可洗手在崗位等候下班。工作條例上崗一律按規(guī)定著裝，佩戴上崗證。非工作需要不得擅自離崗，不準(zhǔn)串崗閑聊，不準(zhǔn)大聲喧嘩。工作時(shí)間不得干與本職工作無關(guān)的事。上班時(shí)間各組長一律在生產(chǎn)線上協(xié)調(diào)，監(jiān)督生產(chǎn)并嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，工作需要可以到車間辦公室，如其他工作事情，不允許坐在辦公室停留休息。車間，衛(wèi)生間，走廊內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，不得擅自違反工藝操作。因工作忙亂或不小心掉落地面上的零件，工具等物品要立即撿起，不準(zhǔn)長時(shí)間滯留地上不予理睬。出現(xiàn)工廢、料廢的零件要分別裝入工廢、料廢盒內(nèi)，不準(zhǔn)丟入垃圾筒內(nèi)或隨手亂扔。任何時(shí)候不允許坐在或用腳踩在零件箱或機(jī)殼上面。10、車間內(nèi)部各環(huán)節(jié)要嚴(yán)把零件，機(jī)殼（碰漆）質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)流入下道工序。11、人為操作失誤而導(dǎo)致機(jī)器摔到地面上，每損壞一臺(tái)罰款處理。以上各條例設(shè)備有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100元。設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、操作與維修愛護(hù)車間的花草樹木，不亂采摘和隨意踐踏。車間的門、窗、電源各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)，做好安全防護(hù)工作。車間每周抽查一次各崗位零件盒，發(fā)現(xiàn)零件盒內(nèi)有垃圾或其它臟物給予該崗位工人罰款。各線清洗、研磨、試縫崗位要定期換油（清洗研磨試縫每周三次），發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將對(duì)責(zé)任人和班組長分別進(jìn)行罰款處理。各線清洗、研磨、試縫崗位下班后要關(guān)閉電源、油路開關(guān)，如發(fā)現(xiàn)油溢出，視情形分別對(duì)責(zé)任人和所屬班組長、機(jī)動(dòng)工罰款20-100元不等。6、各責(zé)任人每天要定時(shí)清洗流水線清洗機(jī)處濾油網(wǎng)。7、各設(shè)備的按鈕及電源開關(guān)由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得隨意亂動(dòng)。8、設(shè)備操作員要嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，不得違規(guī)操作。9、輸送線整機(jī)放行要做到有條有紊，由各線組長或機(jī)動(dòng)工來操作，出現(xiàn)問題直接追究班組長或機(jī)動(dòng)工責(zé)任。10、亂拆裝設(shè)備，擅自拆裝導(dǎo)致?lián)p壞要照價(jià)賠償。11、自動(dòng)線的操作工要按照程序設(shè)定的節(jié)拍作業(yè)，不準(zhǔn)用手推動(dòng)作業(yè)。12、各線每周末務(wù)必進(jìn)行一次清掃，月底要進(jìn)行一次徹底大掃，具體由各線組長組織實(shí)施。以上各條沒有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100元。二、日常保養(yǎng)考核制度設(shè)備日常保養(yǎng)記錄缺少一次，扣1分，此項(xiàng)總分30分，權(quán)重3分；每月缺少記錄超過5次的，考核分為0分。周未大檢一次，保養(yǎng)不到位者，每次扣5分；此項(xiàng)20分，權(quán)重3分。月未總檢一次，此項(xiàng)權(quán)重2分。發(fā)現(xiàn)重大問題不及時(shí)上報(bào)者，扣出權(quán)重2分。第四節(jié)其它規(guī)定所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行車間例會(huì)制度，具體規(guī)定是：每月一次員工大會(huì)，每月組長會(huì)議不少于2次，每周各班組長不少2次開會(huì)。陰雨天所帶雨具，鞋子等其它潮濕物品一律入水房或廁所放置，不準(zhǔn)放在線上，更不準(zhǔn)與零件放在一起。車間地面上一般不準(zhǔn)堆放整機(jī)，遇特殊情況須請(qǐng)示車間主任同意后執(zhí)行。流水線下方垂直地面上不準(zhǔn)放木箱，大紙箱以及雜物等。墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域。地面上浸染油污應(yīng)清洗。清潔1、工作臺(tái)、文件柜、冶具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污。2、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污。3、地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無灰塵、無油污。4、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈、不亂寫亂畫。5、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無滑落。6、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈。7、不做與工作無關(guān)的事。8、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。9、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。10、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令。11、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)。修養(yǎng)按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩帶領(lǐng)帶，上崗證，不穿牛仔褲。吸煙應(yīng)在規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙。工作前，用膳前應(yīng)洗手，打卡，吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插對(duì)。按要求將手套戴好，工具，私人物品要擺放整齊。對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀，講話語氣要平和。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起并放入垃圾箱內(nèi)。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐，零食等物。應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生。安全對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。各安全出口的前面不能有物品堆積。滅火器應(yīng)在指定位置及處于可便狀態(tài)。消炎栓的前面或下面不能有物品放置。易燃品的存有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)。所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)。不得有物品伸入或占用通道?？照{(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用，應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定。電源、線路、開關(guān)、插座是否有異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。10、嚴(yán)禁違章操作。11、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施。12、有否火種遺留。辦公區(qū)桌面文具文件擺放是否整齊有序。物品是否都是必需品。垃圾是否及時(shí)傾倒。辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵。人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作。第三節(jié)員工修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一、個(gè)人儀容不準(zhǔn)留長發(fā)，蓄意打扮怪異發(fā)型。工作服穿著規(guī)范，不準(zhǔn)敞胸露背。不準(zhǔn)脖子或肩上披掛毛巾，挽褲腿。不準(zhǔn)穿拖鞋上班，或把涼鞋改為拖鞋。是否上班，不準(zhǔn)腳踩機(jī)頭，或抬起搭在生產(chǎn)線設(shè)備上。二、個(gè)人行為上班前在車間大樓門口，草坪吸煙或吃零食后，必須把煙蒂，飲料瓶，包裝袋等廢棄物丟入垃圾桶內(nèi)。進(jìn)入裝配大樓后，任何地方，任何時(shí)間都不準(zhǔn)吸煙。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾，零件掉落于地應(yīng)立即撿起。上下班時(shí)，上下樓梯時(shí)禁止邊吃零食邊扔果皮，衛(wèi)生紙等廢棄物。不準(zhǔn)臟手摸墻，不得有意無意用腳碰（踩、踹、踢）墻壁，立柱。愛護(hù)花草，不準(zhǔn)折枝，摘葉或往花盒內(nèi)扔雜物。不準(zhǔn)通過窗臺(tái)往外扔廢棄物品。后行節(jié)約，衛(wèi)生間草紙不得濫用亂扔，便后，草紙入蔞，并沖洗干凈。精打細(xì)算，不私拿沒有用過的試縫布作抹布或其它用途。10、節(jié)約用水、用電、洗手后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班鈴響后，做到人走燈滅，關(guān)閉設(shè)備電源。11、不準(zhǔn)私自動(dòng)用他人物品和工具，如有借用，過后必須向他人說明情況，并及時(shí)歸還。12、不準(zhǔn)私拿侵吞公司的財(cái)物，貪圖小便宜。三、勞動(dòng)紀(jì)律上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐，零食等物，禁止酒后上崗操作。上班期間，停止待料時(shí)，不得瞇眼打盹，下蹲或坐于地面上休息。工作時(shí)間不得擅離崗位，隨意亂走動(dòng)，不準(zhǔn)竄崗閑聊。上班時(shí)間不準(zhǔn)打鬧，嘻笑，更不準(zhǔn)多人聚堆扯談。不準(zhǔn)大聲喧嘩叫，起哄，吹口哨，唱歌哼曲。不打架鬧事，發(fā)生爭執(zhí)，不得動(dòng)手打人，應(yīng)該找上司幫助解決處理。不得看與本職工作無關(guān)的書刊報(bào)紙或玩手機(jī)發(fā)短信打游戲等做與工作無關(guān)的事。上班期間不得接待與本職工作無關(guān)的客人，朋友，老鄉(xiāng)。特殊情況經(jīng)同意后到車間門外會(huì)客（廠門外）。工作中不準(zhǔn)不假私出，確實(shí)有事離開廠區(qū)的，必須請(qǐng)假，并到辦公室填寫公出證。10、上班鈴響后，迅速到位，開始工作，杜絕上班鈴一響就勿忙往廁所跑的壞習(xí)慣。下班前40分鐘不得離開崗位跑到洗手間打開水或者先洗手后上廁所?？朔麡O怠工思想，徹底打消提前洗好手回到崗位等候下班的心態(tài)。11、下班前5-10分鐘，必須站自己的崗位上，不得走動(dòng)離崗或下蹲休息。12、廢螺釘或其它損壞零件不得隨手拋地。13、其它務(wù)必遵守的公司《員工守則》與車間具體管理?xiàng)l例。四、自覺履行“6S”相關(guān)要求每日做到班前“6S”，班后“6S”活動(dòng)。穿戴好工作服及手套，袖套，圍裙等勞保用品。檢查所屬區(qū)域衛(wèi)生，清除不用物品和垃圾。需要用的物品分類定置擺放整齊，清潔工位與地面油漆。保養(yǎng)擦拭設(shè)備。查看安全狀況，下班鈴響，切斷電源，關(guān)好門窗。生產(chǎn)過程中按車間《判定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，維護(hù)活動(dòng)成果。五、文明用語講文明，講禮貌，講道德，使用文明用語。不動(dòng)口講臟話罵人，給他人取外號(hào)。發(fā)生糾紛事端時(shí)，態(tài)度要誠懇，語言要隨和親善，心平氣和地把事情講清楚，講道理，化干戈為玉帛。第三章物流（盤點(diǎn)）控制第一節(jié)物資周轉(zhuǎn)，使用規(guī)定車間領(lǐng)料開單人員要按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前三天開單（特殊情況另行定奪）。車站領(lǐng)料小單一經(jīng)審批人簽字后，領(lǐng)料人員不得隨便更改，如需更改，必須經(jīng)審批人重新簽字后生效。各班組要嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃領(lǐng)料，要求領(lǐng)料員在確認(rèn)物料準(zhǔn)確后才能發(fā)給車間各生產(chǎn)班組。數(shù)據(jù)和實(shí)物有出入要立即與倉庫保管員核對(duì)并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。否則，出現(xiàn)差錯(cuò)將視情形給予領(lǐng)料員10-50的罰款。無物殊原因，小裝配要定時(shí)定額向流水線發(fā)料，每次發(fā)料必須認(rèn)真清點(diǎn)，不準(zhǔn)多發(fā)或少發(fā)。如果晚上需要加班，要求在當(dāng)天下午下班之前把晚上加班物資備齊，星期天加班，要在星期六把加班物資備齊。不按規(guī)定操作，出現(xiàn)差錯(cuò)，直接追究所屬班組長和機(jī)動(dòng)工責(zé)任。任何人員不得擅自從待檢庫提取物資，如需要急用，并已確認(rèn)可用零件；提取時(shí)要暫打借條，并及時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)料單，收回借條。7、各班組貴重零件，物資，工具（單位價(jià)值在10元以上）領(lǐng)用要有書面記錄。8、每月的工廢要分清注明，統(tǒng)一歸放在三樓車間倉庫，料廢于當(dāng)月25號(hào)整理完畢送品保部。9、每月22號(hào)到月末發(fā)生的工、料廢要列入當(dāng)月的盤點(diǎn)數(shù)目，于下月22號(hào)一起清理。10、市場部，客戶服務(wù)部以及其它部門來車間領(lǐng)零件或其它物資，由各班組長憑單發(fā)貨（單據(jù)上要有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），之后要將單據(jù)及時(shí)交給統(tǒng)計(jì)員。車間領(lǐng)料事項(xiàng)車間按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單要求，在前兩個(gè)工作日前開物資領(lǐng)料單，經(jīng)車間審批后交倉庫。如倉庫零件按定額發(fā)料后，不到位零件，務(wù)必在2小時(shí)補(bǔ)回缺件零件。領(lǐng)料員在倉庫領(lǐng)料時(shí)，一定要做每批料按照各品種的10%去抽查；并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)數(shù)據(jù)有差錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)向倉庫保管員要求補(bǔ)回和報(bào)告組長。抽查完以后，通知組長或機(jī)動(dòng)工對(duì)所抽查的品種進(jìn)行復(fù)查3-5個(gè)品種，并做好班組抽查記錄。班組長還可以對(duì)領(lǐng)料員已抽查的以外的品種，與領(lǐng)料員一起進(jìn)行1-3個(gè)品種的抽查，并作好記錄和缺件追討事宜。對(duì)抽查的品種發(fā)現(xiàn)有缺少的，要進(jìn)行上報(bào)，并讓發(fā)料員簽字后上報(bào)；按月總量計(jì)算出缺少量，要求補(bǔ)回。產(chǎn)品領(lǐng)用后由于質(zhì)量問題，需要及時(shí)辦理手續(xù)，退回倉庫。（原因由品保部判定，填寫手續(xù)，車間辦理）車間領(lǐng)料后，由領(lǐng)料員統(tǒng)一分發(fā)各生產(chǎn)線每崗位。每月22日清理工（料）廢零件，料廢送品保部。10、開單據(jù)做到寫明物資名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，用途，時(shí)間，部門必須逐行填寫。原材料、半成品盤點(diǎn)半成品盤點(diǎn)月底余留機(jī)殼、入庫機(jī)器數(shù)量。半成品每天進(jìn)行核對(duì)（入、出庫）此項(xiàng)工作有組長，機(jī)動(dòng)工負(fù)責(zé)。組長每天必須與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)成品入庫數(shù)量。每天與涂裝車間做到登計(jì)詳細(xì)，清晰核對(duì)。關(guān)于零件盤點(diǎn)要求準(zhǔn)確性，名稱與實(shí)物一致，不能張冠李戴。每個(gè)崗位應(yīng)分清各盤零件，不能重復(fù)盤點(diǎn)。5、盤點(diǎn)后各組長進(jìn)行抽查一次，再給財(cái)務(wù)人員抽查，若有差錯(cuò)，視情形罰款。第三節(jié)班組車間（部門）借查規(guī)定流水線機(jī)殼，零件借給外部門務(wù)必生產(chǎn)部審批（主任）寫明歸還日期。把憑條交辦公室統(tǒng)計(jì)。客戶服務(wù)部（其他部門）來車間領(lǐng)用零件，務(wù)必車間主任（組長）審批才能借給單據(jù)上交統(tǒng)計(jì)員。各班組之間借用零件，機(jī)殼，工刀夾具一定要有手續(xù)方可借用。車間考勤、工資核對(duì)由班組長統(tǒng)一到會(huì)計(jì)調(diào)查，不充許個(gè)人來調(diào)查。勞保用品發(fā)放，按規(guī)定每月一次性發(fā)到各班組。第四章獎(jiǎng)勵(lì)制度第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、一般獎(jiǎng)勵(lì)：員工在實(shí)際操作工作中，發(fā)現(xiàn)零件（組件）自向質(zhì)量不合格，有異常問題的，積極主動(dòng)上報(bào)到班組長（機(jī)動(dòng)工）或車間相關(guān)人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（注：批量讓步接受的零件除外）抽查整箱（整盒）零件，確實(shí)存在有數(shù)量不足，缺斤短兩的勇于上報(bào)，經(jīng)核實(shí)后視差額或零件等值金額大小而定。領(lǐng)料員發(fā)料到生產(chǎn)線上時(shí)，相關(guān)接收人員清點(diǎn)數(shù)目不足的，罰領(lǐng)料員10元，獎(jiǎng)該員工10元/次。4、發(fā)現(xiàn)其它崗位（上下道）工序存在漏裝，錯(cuò)裝不符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問題的獎(jiǎng)5元/臺(tái)次。5、裝配過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)殼加工不到位，偏差錯(cuò)位的每臺(tái)次獎(jiǎng)勵(lì)5元。6、打包過程發(fā)現(xiàn)型號(hào)不符，合格證掛錯(cuò)等其它錯(cuò)亂現(xiàn)象的給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、各生產(chǎn)線每周統(tǒng)計(jì)評(píng)比—各指定零件部件（如上軸、抬牙軸、送布軸、油泵、繞線器、旋梭等價(jià)值高的零件）工廢率損耗最低的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)舉報(bào)（面談，寫紙條方式）消極怠工，生產(chǎn)不均勻。借故離崗，經(jīng)常跑廁所或做其它事情，影響裝配質(zhì)量的給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、對(duì)確有改善產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，視情形給予獎(jiǎng)勵(lì)。10、各線在當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除組長當(dāng)月崗位工資，即按每臺(tái)3-5元計(jì)算罰款。再將罰款獎(jiǎng)給超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班給（員工）。二、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：領(lǐng)料員每抽查一批（不包括螺釘），發(fā)現(xiàn)缺的，獎(jiǎng)勵(lì)5-50元。領(lǐng)料員不抽查，不記錄的每次罰款5-50元。倒縫板手，面板在攻絲時(shí)，按0.6%的比例計(jì)算報(bào)廢。報(bào)廢超過比例在1-10個(gè)之間的，罰款5元，每增加5個(gè)罰款增加3元；按比例每降低5-10個(gè)報(bào)廢品，獎(jiǎng)5元，每增加10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)增加5元。高平機(jī)的返工率每天為11%，按8小時(shí)產(chǎn)量為120臺(tái)計(jì)算；每個(gè)崗位每天不得超過4臺(tái)，每超過一臺(tái)罰5元，每降低一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)5元。三自動(dòng)線的返工率每天為25%，按8小時(shí)產(chǎn)量為80臺(tái)計(jì)算；每個(gè)崗位每天不得超過7臺(tái)，每超過一臺(tái)罰款5元，每降低一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)5元。第二節(jié)合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)各班針對(duì)脫節(jié)，維修等務(wù)必按實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)，造成工時(shí)分浪費(fèi)給予補(bǔ)助金額。和班組對(duì)本線新老員工進(jìn)行裝配培訓(xùn)（工藝管理）年二次。對(duì)造成批量（小量）質(zhì)量事故來按工藝操作者，給予嚴(yán)肅處理。各線考核優(yōu)勝員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元/月，另選取兩名增加效益（0.025）分。參加公司車間各項(xiàng)大型技術(shù)比武中獲得前幾名次員工原則上增加效益分（0.025—1分）一般不超過1分以上。晉升班組長級(jí)別工資5級(jí)（級(jí)別工資228元）效益分為1.25分，晉升組長助理，同機(jī)動(dòng)工一樣（機(jī)動(dòng)工崗位240元，效益分1分）。臨時(shí)工、清潔工、電梯工，工資20—40元之間，加班有夜餐費(fèi)。車間員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)一時(shí)間定每月15日前進(jìn)車間方可轉(zhuǎn)正。（注：滿三個(gè)月以上）定級(jí)（轉(zhuǎn)正）淘汰，開除，求職，離職員工按公司規(guī)定方案執(zhí)行。10、小裝配，打包組所屬員工其效益分一般不得超過0.9分。（特殊情況另定）重點(diǎn)效益分加升在流水線上的員工。11、員工級(jí)別，崗位工資調(diào)整按公司規(guī)定執(zhí)行，新員工定級(jí)由車間按公司規(guī)定來統(tǒng)一定為0.7；老員工調(diào)到主要崗位（整車、試縫、研磨）必須在3個(gè)月后，才能調(diào)整效益分工資；如果是新員工在主要崗位做，效益分必須在1年以后調(diào)整。12、主要崗位人員離職后，必須先用流水線上的老員工來補(bǔ)充主要崗位或?qū)W習(xí)主要崗位。13、在老員工不具備調(diào)動(dòng)的情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議后，才允許新員工學(xué)習(xí)主要崗位的工藝。14、生產(chǎn)線一定合理利用工時(shí)，不得超出2工時(shí)。超出人員合理按排其它工序崗位，為公司創(chuàng)造效益。15、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按工藝操作，各班組長、機(jī)動(dòng)工、巡檢人員一定嚴(yán)把關(guān)，違反者罰，責(zé)任心強(qiáng)者獎(jiǎng)勵(lì)（5-10元）。16、對(duì)提合理化建議，得到公司論證合理，由公司獎(jiǎng)勵(lì)制度來獎(jiǎng)。第三節(jié)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)三年先進(jìn)個(gè)人，到國外游一次。連續(xù)三年先進(jìn)集體，國內(nèi)一次游。連續(xù)三年先進(jìn)個(gè)人加效益分0.025分。車間獎(jiǎng)勵(lì)，考核本著“公平、公正、公開”的原則。在車間長期工作經(jīng)考核多年表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時(shí)工，允許轉(zhuǎn)正（男性年齡在35歲以下）。以紅旗數(shù)量最多的為先進(jìn)班組，考核分最高的為先進(jìn)班組長。以黃旗數(shù)量最多的，考核分最低的扣年獎(jiǎng)金。新進(jìn)員工未到半年沒有候選資格，但有投票權(quán)。關(guān)于年終離職人員不能參加評(píng)選。第五章成本控制例第一節(jié)專用工具領(lǐng)規(guī)定需用專用工量具的裝配崗位，裝齒輪（8700專用下軸油封敲棒），裝針板，裝牙架，裝旋梭，整車，試縫，裝上軸，裝電磁鐵（三自動(dòng)專用），裝后蓋板，小裝配個(gè)別崗位等。需要用時(shí)，由組長到辦公室領(lǐng)用，并做好登記工作。領(lǐng)用工量具后使用不到兩個(gè)月的就毀壞的，按其30%扣領(lǐng)用組長的款項(xiàng)。領(lǐng)用后由于保管不妥當(dāng)，造成丟失的按其50%扣領(lǐng)用組長的款項(xiàng)。領(lǐng)用工量具后，要求使用的崗位若發(fā)現(xiàn)沒有使用專用工量具的操作工扣其10元/次。第二節(jié)成本控制每日做好機(jī)頭投入，工料廢盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，打包入庫的機(jī)器型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確。在退不合格零件中，正確區(qū)分工廢和料廢，并且做到型號(hào)正確，數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)填寫清晰，若已退零件中有變動(dòng)，及時(shí)做好記錄，報(bào)送。在領(lǐng)料過程中，應(yīng)對(duì)重要零件進(jìn)行清點(diǎn)，檢查，確保數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)反映零件質(zhì)量情況。零件盤點(diǎn)中，分清零件型號(hào)，確保數(shù)量準(zhǔn)確，防止漏盤，錯(cuò)盤。勞保用品按車間規(guī)定的時(shí)間發(fā)放，各位員工做好妥善保管，不得私自帶回家。對(duì)工具，輔助材料，輔助易耗品，由組長（或機(jī)動(dòng)工）領(lǐng)用，做好領(lǐng)用登記，做好合理規(guī)劃使用。零星購買，要經(jīng)主任同意，出示發(fā)票才能報(bào)銷，過期作廢。領(lǐng)料員對(duì)已經(jīng)開出的單，必須把料領(lǐng)回不得只開單不領(lǐng)料。每個(gè)員工都要節(jié)約用水用電，作到勤關(guān)閉電源