0實(shí)驗(yàn)性課程設(shè)計(jì)報(bào)告螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)專業(yè)：工商管理(物流方向)1螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)是管理類學(xué)生的重要教學(xué)環(huán)節(jié)之一，學(xué)生學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》等課程的基本理論后，通過(guò)課程設(shè)計(jì)可以進(jìn)一步掌握企業(yè)生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制方面的具體內(nèi)容和實(shí)施方法，增強(qiáng)生產(chǎn)管理一、課程設(shè)計(jì)的主要工作任務(wù)及要求(一)分析課程設(shè)計(jì)依據(jù)中給出的原始資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖(二)按照任務(wù)中規(guī)定的任務(wù)逐項(xiàng)設(shè)計(jì)并作出必要的分析與說(shuō)明。根據(jù)資料給出的情況，設(shè)置與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的職能科室，生產(chǎn)車間及有關(guān)的中間庫(kù)、生產(chǎn)車間要求進(jìn)一采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ_定生產(chǎn)車間或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)類型；確定各類生產(chǎn)設(shè)備需要量；列出車間設(shè)備明細(xì)；選擇合理的生產(chǎn)組織形式(流水線、生產(chǎn)線、設(shè)備組)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)；畫(huà)出加工車間平面布置示意圖。選擇合理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法：(1)在制品定額法；(2)MRP法；(3)JIT法。編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(加工車間及裝配車間);加工車間要求進(jìn)一步編制車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃(各工段或設(shè)2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4部門(mén)之間的運(yùn)作、協(xié)調(diào)說(shuō)明圖 3 3工藝表 5設(shè)備需求分析 7設(shè)備表 8三、物料需 9產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 9 9 五、生產(chǎn)計(jì)劃以及進(jìn)程 六、信息管理、信息反饋 七、設(shè)計(jì)心得 3概述本次生產(chǎn)是按某月訂單來(lái)安排、布置和組織生產(chǎn)的，同時(shí)也考慮額外定單的存在，總的生產(chǎn)能力是2000臺(tái)(混合品種),以及易損件(主桿、從桿、軸套)的能力2500——3000件。我們的設(shè)備、物料、人員以及生產(chǎn)進(jìn)成品需求產(chǎn)品品種數(shù)量交貨期零、配件需求配件品種數(shù)量交貨期部門(mén)設(shè)置按廠級(jí)來(lái)設(shè)置，最高設(shè)置經(jīng)理，下設(shè)置各職能部門(mén)，有：財(cái)務(wù)科、采購(gòu)科、銷售科、倉(cāng)庫(kù)、車間、調(diào)度室、工藝科；其中車間設(shè)置車間主任；車間主任下設(shè)置組長(zhǎng)：組長(zhǎng)下設(shè)置各設(shè)備上的工人。經(jīng)理進(jìn)行總體的規(guī)劃和總體生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，包括銷售進(jìn)帳、采購(gòu)出帳、固定資產(chǎn)的管理、生產(chǎn)成本核算以及職工工資的發(fā)放，聯(lián)系商談采購(gòu)物料需求，收集各種相關(guān)的物料信息。物料采購(gòu)?fù)戤吅螅慌c倉(cāng)庫(kù)或者直接上生產(chǎn)線。接受各種定單，并需求更大的銷售市場(chǎng)，把相關(guān)的銷售信息傳給財(cái)務(wù)科和工藝科，讓其制訂生產(chǎn)計(jì)劃。出庫(kù)、成品的籌備以及出庫(kù)直接執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成；同時(shí)也與工藝科配合，完成新工藝的布置4銷售銷售科調(diào)度科生產(chǎn)車綜合組組長(zhǎng)工人人事科泵體組長(zhǎng)零件主從桿組長(zhǎng)工人工人5部門(mén)之間的運(yùn)作、協(xié)調(diào)說(shuō)明圖人事調(diào)度人事生產(chǎn)車間原料供應(yīng)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)銷售戶財(cái)務(wù)工藝表工序號(hào)123456工序名粗車精車鉆孔粗銑精銑檢驗(yàn)設(shè)備立車立車-1搖臂孔立銑立銑-1檢驗(yàn)臺(tái)-1工時(shí)(分)492453工序號(hào)12345678工序名熱處理粗車精車粗鏜側(cè)孔半精鏜三孔精鏜三孔鉆攻螺紋檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐普車普車專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2車檢驗(yàn)臺(tái)-2工時(shí)33446工序號(hào)123456789工序名調(diào)質(zhì)開(kāi)坯粗精車鉆深孔磨外圓粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直銑槽檢驗(yàn)設(shè)備熱處理爐車車深鉆孔外圓磨數(shù)控銑-1數(shù)控銑-1專用調(diào)直儀立銑檢驗(yàn)臺(tái)工時(shí)233455434工序號(hào)123456工序名開(kāi)坯粗銑螺紋精銑螺紋調(diào)直粗車檢驗(yàn)設(shè)備車數(shù)控紋-2數(shù)控銑-2調(diào)直儀車檢驗(yàn)臺(tái)-4工時(shí)255424工序號(hào)12345工序名車成活銑鉆孔鉗工檢驗(yàn)設(shè)備普車銑床立鉆鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)2113工序號(hào)l234工序名車攻螺紋鉗檢驗(yàn)設(shè)備普車普車鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)1227、法蘭盤(pán)工藝工序號(hào)123工序名車鉆孔檢驗(yàn)設(shè)備普車立鉆檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)22工序號(hào)123工序名車磨孔檢驗(yàn)設(shè)備普車內(nèi)圓磨檢驗(yàn)臺(tái)-5工時(shí)137不同的模塊或生產(chǎn)單元.T有效=8*2*28=448工時(shí).Tl=2000*9分鐘=300工時(shí)T2=2000*14分鐘=470工時(shí)T3=5000*5分鐘=420工時(shí)T4=7000*5分鐘=584工時(shí)T普車=2000*2+2000*1+4000*2+2100*1=370工時(shí)T銑床=2000*2=70工時(shí)T立鉆=2000*1+4000*2=170工時(shí)T鉗工臺(tái)=2000*5=170工時(shí)T內(nèi)圓磨=2100*3=105工時(shí)T檢-5=170工時(shí)立銑立銑搖臂立銑立銑搖臂孔臺(tái)-18把襯套工藝和主桿工藝安排在同一生產(chǎn)單元.由主桿工藝T3=420工時(shí)小于T有效=448所以主桿工藝與襯套共用熱錄面車間平面布置圖)調(diào)直儀、檢驗(yàn)臺(tái)-4各一臺(tái)。T普車=2000*2+2000*1+4000*2+2100*1=370工時(shí)T銑床=2000*2=70工時(shí)T立鉆=2000*1+4000*2=170工時(shí)T鉗工臺(tái)=2000*5=170工時(shí)T內(nèi)圓磨=2100*3=105工時(shí)T檢-5=170工時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)，普車的工作時(shí)間比其它設(shè)備工作時(shí)間多一倍多所以為了平衡生產(chǎn)，普車用2臺(tái)，則T普車=370/2=185工時(shí)組內(nèi)設(shè)備為：普車2臺(tái)，立鉆、銑床、鉗工臺(tái)、內(nèi)圓磨、檢驗(yàn)臺(tái)-5各1臺(tái)!9料需求產(chǎn)料需求產(chǎn)立車立車-1搖臂孔立銑立銑-1檢驗(yàn)臺(tái)-1熱處理爐1211111普車內(nèi)圓磨專用鏜床-1鏜床-2專用鏜床-2鉗工臺(tái)檢驗(yàn)臺(tái)-23111111熱處理爐車深鉆孔外圓磨數(shù)控銑-1數(shù)控銑-1專用調(diào)直儀1211111立銑檢驗(yàn)臺(tái)-3檢驗(yàn)臺(tái)-5數(shù)控紋-2數(shù)控銑-2調(diào)直儀檢驗(yàn)臺(tái)-42111111銑床立鉆11構(gòu)樹(shù)產(chǎn)品外殼零件1法蘭盤(pán)21(單臺(tái)件數(shù))閥體閥桿泵體1襯套從桿軸套主桿211成品需求產(chǎn)品品種數(shù)量交貨期零、配件需求配件品種數(shù)量交貨期1、先生產(chǎn)A-1、A-2產(chǎn)品A-1、A-2的生產(chǎn)需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量主桿從桿軸套閥體閥桿需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量產(chǎn)品A-3的生產(chǎn)：需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量主桿從桿軸套閥體閥桿需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量產(chǎn)品B-2的生產(chǎn)：需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量主桿從桿軸套閥體閥桿需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量產(chǎn)品C-2、C-3的生產(chǎn)：需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量主桿從桿軸套閥體閥桿需求量生產(chǎn)時(shí)間\每日生產(chǎn)量累計(jì)已經(jīng)加工量四、生產(chǎn)工藝車間布置1、生產(chǎn)車間平面布置圖(見(jiàn)附錄一):(模塊生產(chǎn)類型)2、裝配車間平面布置及作業(yè)安排引入閥體和閥桿引入閥體和閥桿引入法蘭盤(pán)和泵體引入襯套主桿從桿和軸套先完成主體裝上完成外殼裝配主裝組主裝組外裝組組成品驗(yàn)收并入庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程中，整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度按照生產(chǎn)進(jìn)度表來(lái)生產(chǎn)(見(jiàn)生產(chǎn)進(jìn)度見(jiàn)附錄二)。生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度用到的信息，采用看板管理、生產(chǎn)進(jìn)度表、物料需求表。在調(diào)度室是采用三者結(jié)合，然后根據(jù)反饋結(jié)果下達(dá)下一步的生產(chǎn)決策；在車間實(shí)行看板管理。調(diào)度室：車間每天的實(shí)際生產(chǎn)情況可以根據(jù)車間的看板來(lái)反饋信息，生成一個(gè)生產(chǎn)報(bào)表到調(diào)度室，調(diào)度事根據(jù)每天的反饋信息和生產(chǎn)進(jìn)度表、物料需求表制訂第二天的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃。然后再下達(dá)到車間主任。在當(dāng)天的生產(chǎn)中，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，也都用看板來(lái)管理，包括生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理。車間的看板可以用物料需求表來(lái)實(shí)現(xiàn)；而倉(cāng)庫(kù)的看板要另外設(shè)計(jì)(這里省略)。這樣，用了看板，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，使得生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)都能很快地反映給生產(chǎn)者，方便作對(duì)應(yīng)的決策。七、設(shè)計(jì)心得于我們解決問(wèn)題只具有大體上的指導(dǎo).這就要求我們要學(xué)會(huì)在課本的基礎(chǔ)上去查找自己在實(shí)際中所遇到問(wèn)題的詳?shù)臇|西.可以說(shuō)得是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的的東西，同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)