第第頁酒店工程部年終總結酒店工程部工作總結20**年在緊張繁忙中轉瞬間飛速地過去了。20**年工程部的工作，在酒店領導的掛念下、帶領下，在各部門攜手搭配下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護和修理保養和設備改造工作，積極自動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初訂立的工作計劃，在硬件上適時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度的工作總結匯報如下：一.完成的緊要任務酒店設備設施已經運行8年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維護和修理任務越來越重。在人員少的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門領班的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理布置日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維護和修理任務。20**年工程部緊要完成以下工作：1.年初改造5樓早餐間，跟進，驗收到投入使用。2.更換50液晶電視，淘汰原有的大頭電視。3.完成酒店熱水箱加熱管的更換4.改造走廊照明9層。5.完成大門口門頭維護和修理工作。6.完成客房更換地毯7.維護和修理671012131415樓走廊做防水，粘壁紙。8.改造全酒店有線電視調配器。9.升級改造酒店無線網絡。10.完成地下室排污水管的維護和修理更換工作。11.完成酒店消防器材的更換工作。12.客房衛生間包門框65間.13.改造更換衛生間面臺10間。14.馬桶底座打膠80余間。15.完成客房小改工作，對13樓壁紙工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。除了完成以上項目的工作外，其他部門的日常維護和修理工作。二.加強節能降耗的管理工作節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面，今年的緊要工作是加強設備的保養，掌控設備的運行時間和參數，充分調動自身氣力，對設備進行維護和修理整改，以達到節能降耗的目的。如：在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充分的情況下，檢查公共區域有無用電揮霍現象。今年我們把酒店的照明燈全部換成LED燈。在達到功效充足的基礎上，花少錢，合理布置燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，在能源掌控方面，堅持每月對酒店水電氣進行能耗分析，把握能耗情況，做到科學節省用水用電三.安全生產管理操作安全：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操的人身安全，提前會對部門員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等不安全作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對酒店強電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部們、辦公室進行設施設備和消防安全大檢查。對老化電線，進行了更換維護和修理；另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、維護和修理，對不符合安全規范的線路進行了整改。四.工作中的欠缺之處部門內部協調不夠，有時維護和修理不夠適時。不利于發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，酒店陳舊現象較嚴重。3.電熱水器使用多年，設備陳舊，已到壽命期，且電費消耗費用較高。4.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。五.工程部20**的總體工作計劃1.跟進16樓頂防水。2.建議投入資金對酒店客房舊房間漸漸進行改造裝修。3.完成工程部日常維護和修理和計劃維護和修理工作。最后祝大家新年歡快!在新的一年里，我將連續帶領工程部，為酒店明天做出應有的貢獻。工程部20**15篇2:客運專線工程部年終工作總結范本XX年設計年度工作總結彈指一揮間，一年的時間又過去了，從福廈線轉戰到廈深線，在從事工程部的工作中收獲頗多，有領導的信任、有同事的掛念、有父母的支持和本身的不懈努力，現將本身一年來的工作做如下總結：一、福廈線工作福廈線類更改簽認的工作做得很滯后，導致我們的簽認工作很被動，在簽認的艱辛過程中我吸取了很多教訓，也總結了閱歷。簽認工作要對所簽認的資料和施工現場特別諳習，在和監理、設計單位、業主交涉的過程中，有充分的膽識，既要表明由于施工現場的實際情況不能依照設計圖紙進行施工，和設計單位溝通后，提議更改，又要合理的將更改所加添的工程數量適時簽認，還要與計財部溝通，保證簽認資料中的簽認項目合理、有效，這樣才真正意義上達到我們二次經營中更改索賠的目的。福廈線竣工資料從前期的收集整理到竣工組卷、移交，讓我對福廈線竣工資料產生了深厚的感情，也從中受益匪淺。竣工資料緊要有開竣工報告、工程小結、工程數量表、建交表（13、25）、設計更改通知單、軌節表、檢驗批、現場資料、試驗資料、物資合格證、機械說明書、工程日志、單位工程驗收記錄表等內容構成，依據業主和線路接管單位的要求將資料分為正本和副本。在竣工資料的移交過程中我狠狠的接受了一回南昌局、廈門工務段、中鐵一局這些正規軍的教育，深知檔案資料的完整性和緊要性。在從事技術工作中，我很幸運的接觸到福廈線客運專線的技術標準，對于一名出入茅廬的技術員來說，高標準的施工工藝和嚴格的驗收要求，都是對本身的一種挑戰。裝卸隊的裝車工作看似簡單，其實否則，長軌車裝車前要先跟現場技術員溝通，核照軌節表，再依照軌道設計說明、線路說明和無縫線路布置圖的要求，進行裝車，時刻把握前方鋪軌進度，適時下發裝車單，以充足鋪軌要求。二、廈深線工作鷹廈線二次轉線角美油庫專用線的材料計劃，由于我對道岔圖紙的不清楚，將岔后無枕區的軌枕未扣除，造成將軌枕從現場二次倒運回鋪軌基地。做為一名技術員，我沒有將圖紙和標準把握，給現場施工帶來了不便利，足以說明技術工作的嚴謹性。鷹廈線二次轉線的交叉施工、既有線與新鋪線路撥接施工，僅僅9km鋪軌的線路，全部施工工序和技術資料都要適時跟上，來不得半點馬虎，可謂是麻雀雖小五臟俱全。三、今后工作中的要求有了福廈線的閱歷和教訓，在今后的工作中，我對本身充分了信念，無規定不成方圓，我對本身提以下要求：認真學習好規范標準及相關文件資料，把握好專業學問，提高本身的工作本領，加強工作責任感，適時完成領導布置的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不絕地總結與反省，不絕地鞭策本身并充實能量，更好的提高自身素養與業務水平。篇3:工程部員工年終個人工作總結范本20**年工程部員工年終個人工作總結范本年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充分風雨的二零一一年即將過去，更具挑戰的二零一二年在向我們招手，經過這一年的繁忙，我收獲了很多喜悅和歡快，也發覺了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。*年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業的變化，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不僅是一個更改，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的引導、部門主管的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認得了物業公司，而且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導予以了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將連續努力工作，積極進取，做到與公司同步進展。進入公司以來，我完成的緊要工作有：電腦繪圖221余個、幫忙工程事件60余次，幫忙搭配其他部門10余次，實在記得上班的第一天，領導布置我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對多而雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的困難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業人士、尋求同事幫忙。在漸漸的摸索中，終究有了一些頭緒，而且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能充足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有確定的差距。不過，我知道繪制物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不絕總結制圖過程中的閱歷，就確定能做到符合“數字物業管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基礎。隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維護和修理事項上，幫忙抄度各企業水電表，幫忙安裝企業水表，幫忙維護和修理路燈，幫忙清查并處理亂接水電問題，幫忙安裝門鎖，幫忙做門牌號，幫忙房屋驗收，幫忙跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的緊要性，由于工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的引導下，我學會了一些基本的水電學問，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要的加強學習和磨練，以充足公司要求、符合企業需求。目前公司處于進展初級階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫忙搭配就顯的特別緊要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也顯現了一些小的差錯和問題，但部門主管適時給我指出，促進了我工作的成熟性。*年是一個充分機遇和挑戰的一年，更是一個進展和成長的變化點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求本身，在做好本職工作的同時，不絕的學習與積累，不絕的提出問題，解決問題，不絕完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。篇4:上半年工程部門個人年中工作總結20*上半年工程部門個人年中工作總結范本接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，*年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為*新的一年的工作部署，依據公司會議*年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案引導管理、質量、安全、掌控管理。*年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的引導掌控。*年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午布置了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達了廣東中山項目。一、施工質量檢查總結1、*年2月17日到公司開完會已后依照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌控方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、依據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目緊要管理人員依照相關技術交底資料實施掌控工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格依照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；a、依據目前各項目在建工程存在的質量和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有訂立明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全掌控措施，更沒有統一的掌控目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌控。b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底掌控書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么引導掌控性的有效技術文件，波動性和任意性都比較大，依據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據各位工長的任意性去指揮操作，無論技術高處與低處，沒有依照有關規范要求做出相關的有效掌控文件。c、做好技術交底是有效掌控工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的實在細化，明確更實在的技術實施方案，是工序施工的實在引導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包含施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能顯現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工多而雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。二、生產與質量管理概述1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變更，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不妥、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。緊要一個因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來緊要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術水平、決策本領、管理本領、作業本領、掌控本領、身體素養及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個緊要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養，提高質量、安全的管理素養，首先要從領導做起，要從領導抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層顯現整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，加添工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重點的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包含大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。6、環境條件包含工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，四周環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境緊要還是人為因素。7、目前檢查存在的緊要因素就是以上的五大因素，緊要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素緊要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工布置、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養，加強專業學問的提高，以自身的管理水平改進工程質量。三、質量目標計劃1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。2、訂立的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自負感，使每一個職工對其工作的質量應負緊要責任，生產的產品以充足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次充足，次次充足，要做到給外部對工程質量的評價得到充足。3、訂立的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。四、施工生產管理計劃1、為了確保施工生產過程處于掌控狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的掌控，必需要訂立生產目標管理計劃，假如項目的緊要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會顯現一個不可看法的經濟損失。2、施工準備、項目生產負責人必需組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核