第一節勞動力及材料投入計劃 1一、勞動力投入計劃及其保證措施 1二、工程勞動力進場安排 2三、勞動力投入保證措施 3四、材料投入計劃及其保證措施 4第二節機械設備投入計劃及檢測設備 8一、擬投入施工機械設備及檢測設備原則 8二、主要機械設備及檢測設備投入的保證措施 9第一節勞動力及材料投入計劃一、勞動力投入計劃及其保證措施由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業隊伍進場，不需經過精心挑選，具備高素質的專業施工隊伍。具體勞動力進場計劃及數量見下附表《勞動力計劃表》。人數勞動動態曲線XXXXXXXXXX日期（天）人數鉚工XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX焊工XXXXXXXXXXX木工XXXXXXXXX架子工XXXXXXXXXX鋼筋工XXXXXXXXXXX加固技工XXXXXXXXXXX拆除技工XXXXXXXXXXX普工XXXXXXXXXXXX二、工程勞動力進場安排本工程各專業工種應根據工程的現場情況和組織勞動力進場。1.執行甲方現場的各項管理制度，服從甲方管理。2.本工程執行“三檢制”，即進行自檢、隱預檢、交接檢。3.合理工序設置，避免上下道工序施工相差時間過久，產生安全、質量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。4.合理分部施工避免同一部位有兩個專業以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現義差施工而互相影響，成品出現交叉污染。三、勞動力投入保證措施（一）勞動力組織管理措施1.項目部人員進場應對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2.勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批進入現場。3.選擇施工隊伍施工技術，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。4.對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。5.現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時調整計劃。6.根據現場情況做好各施工區內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。7.對成品、半成品構件、等需要工廠作業的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現場安裝，以節省現場作業量。8.必要時安排加班作業，同時做好安全及后勤保障工作。（二）勞動技術保證措施1.公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。2.區分不同的工程區域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本—質量—工期間的關系。3.按照“質量管理措施”的要求，在施工班組問開展競賽活動，獎優罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4.對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員。5.加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。四、材料投入計劃及其保證措施（一）擬投入的主要材料本工程的擬投入的主要材料表詳見下附表《主要材料投入計劃表》工程主要材料序號材料名稱及規格單位數量投入計劃1建筑結構植筋膠㎏2建筑結構粘鋼膠㎏3碳纖維布M24粘貼碳布膠㎏5鉆頭根6Q235鋼板T7錨栓T8910（以實際情況為標準）（二）材料投入保證措施1.材料的準備施工前按設計圖紙及有關文件進行認真研究、理解，對本工程所需材料進行全面抽算，分類匯總，挑選質量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結合施工進度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業主確認使用的材料在使用前提供樣板和資料供業主確認、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進度。根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃性，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃得到處落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2.構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃性。組織構配件按計劃進場，按施工鼓面布置圖做好存放和保管工作。3.材料半成品采購和檢驗對結構膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應根據實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達到國家有關規范的要求，產品應有生產許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經監理工程師和甲方代表認可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經理工程師和甲方代表書面同意。（1）根據我公司質量方針和質量手冊要求，選擇合格材料供應商，以及時采購產品的驗證，保證同工程質量的有關的物資采購能滿足規定的要求。（2）對質量的、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同有關部門進行評定，必要時還需會同業主、設計共同確定。（3）所有采購計劃性、合同、訂單應對訂購產品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。（4）項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經理批準上報，由公司材料部協同采購或調配。（5）建設方提供產品的控制①為保證建設方提供的產品符合工程的使用要求，根據質量手冊《客戶提供產品的控制程序》，對產品進行控制。②建設方提供產品或指定的分供方在工程承包合同中做出明確規定。③產品的驗證按本公司《進貸檢驗控制程序》進行，合格后合理貯存。④產品如發現質量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。⑤不合格的退貨、索賠由提供產品的建設方負責。（6）材料進場的檢測①所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。現場材料驗收由項目材料員負責。②結構膠進場入庫，應核對來料單，并查看包裝盒上的結構膠品種、標號、生產廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測各手感驗收結構膠是否受潮、硬結、變質。③鋼材進場地，其質保書隨車到達，卸車前應核對送貨單、質保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場地的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進口鋼材增加化學檢驗，經檢驗合格后方能使用。④現場材料堆放的貯存現場材料嚴格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規格、檢驗狀態。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。第二節機械設備投入計劃及檢測設備一、擬投入施工機械設備及檢測設備原則1.施工機械設備準備本公司針對本工程實際情況和各專業各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設備。挑選高水平的技術操作人員和管理人員，最大限度地滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。2.機械設備配置的原則在本工程中，本公司配置機械設備的原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針、重點配置大中型和手持電動機具。（2）為充分發揮機具設備的效率，在條件允許的情況下，合理調整施工進度和施工質量。（3）首先配備本工程中，為保證施工質量和進度所必須的機具設備和能代替勞動強度大、作業條件差的機具設備。（4）根據施工部署，按區段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機具。（5）機具、設備性能要求：①先進性：技術性能優越，生產率高②可靠性：在使用程中，能保持穩定的技術性能，可靠的運行③安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養和檢查④經濟性：在滿足技術和生產要求基礎上，能達到最低運行成本⑤環保性：使用進程中，噪音低，造成環境污染（如粉塵等）小，耗能低⑥適應性：能適應不同的作業備件，具有一機多用功能3.施工機械設備的管理以“誰領用、誰保管、誰負責”的原則建立機具設備管理制度，對機具的領用、保管、故障排除、維修保養，存放做出明確的規定，并監督執行。二、主要機械設備及檢測設備投入的保證措施1.主要施工機械設備及檢測設備投入表主要機械設備表測量、檢測儀器序號設備名稱型號規格數量備注1自動安平水準儀2磁力線錘3塔尺4水平尺5鋼板尺6鋼卷尺7鋼卷尺8鋼卷尺9角尺